Los cursos de capacitación en gestión impartidos por instructores, en línea o presenciales, demuestran, mediante práctica interactiva y práctica, cómo utilizar estrategias y herramientas de gestión para liderar equipos de manera efectiva, mejorar la toma de decisiones y impulsar el éxito organizacional.
La capacitación en gestión está disponible como "capacitación en vivo en línea" o "capacitación en vivo presencial". La capacitación en vivo en línea (también conocida como "capacitación en vivo remota") se realiza mediante un escritorio remoto interactivo. La capacitación en vivo presencial puede llevarse a cabo localmente en las instalaciones del cliente en Medellín o en los centros de capacitación corporativa de NobleProg en Medellín.
NobleProg -- Su proveedor de capacitación local
Medellín - San Fernando Plaza
06th Floor Torre Proteccion, Medellín, colombia
El centro ocupa el 6to piso de un impresionante complejo de uso mixto construido en 2007. Se ubica a una corta distancia de la Zona Rosa de Medellín donde se puede disfrutar de una excelente comida y otros servicios. De fácil acceso a transporte público como a las principales rutas de autobuses, estaciones de metro Poblado y Aguacatala y servicio de taxis.
Value Stream Mapping (VSM) es una técnica Lean que permite visualizar el flujo de materiales e información necesarios para llevar un producto o servicio al cliente, destacando las actividades que aportan valor y aquellas que no lo hacen con el fin de eliminar MUDAS (desperdicios).
Este entrenamiento dirigido por un instructor y en vivo (tanto en línea como presencial) está diseñado para practicantes y gerentes de nivel principiante a intermedio que deseen aprender, aplicar y liderar proyectos VSM para mejorar la eficiencia y productividad de sus cadenas de valor.
Al finalizar este entrenamiento, los participantes podrán:
Crear un mapa del estado actual del flujo de valor que incluya cálculos precisos de tiempos de operación y distinga entre actividades que aportan valor y aquellas que no lo hacen.
Identificar y clasificar MUDAS a lo largo de la cadena de valor, cuantificando su impacto en el tiempo de respuesta y productividad.
Diseñar un mapa del estado futuro del flujo de valor con un flujo mejorado, menos desperdicio y cálculos de tiempo actualizados.
Desarrollar planes de acción claros y priorizados para implementar el mapa del estado futuro y medir las mejoras.
Formato del Curso
Conferencia interactiva y discusión.
Ejercicios prácticos de mapeo utilizando ejemplos reales de procesos del cliente.
Talleres en grupo para producir mapas del estado actual y futuro, así como planes de acción.
Opciones de Personalización del Curso
Para solicitar un entrenamiento personalizado para este curso, por favor contáctenos para coordinar.
La Metodología Lean es una estrategia probada para mejorar la eficiencia y efectividad al eliminar desperdicios y enfocarse en las actividades que aportan valor. A través de teoría, práctica y ejercicios colaborativos, este curso ayuda a los participantes a identificar oportunidades de mejora en sus procesos diarios y desarrollar propuestas concretas utilizando herramientas Lean.
Este entrenamiento dirigido por un instructor (en línea o presencial) está diseñado para participantes de nivel principiante a intermedio que deseen aprender y aplicar conceptos Lean en su lugar de trabajo, en un entorno práctico, atractivo y colaborativo.
Al finalizar este entrenamiento, los participantes serán capaces de:
Entender los fundamentos del Pensamiento Lean y la mejora continua.
Identificar desperdicios en procesos diarios y proponer mejoras prácticas.
Aplicar herramientas Lean como PDCA, Mapeo de Flujo de Valor y tableros Kanban.
Colaborar eficazmente para generar iniciativas de transformación para sus equipos.
Formato del Curso
Módulos teóricos breves para comprender los conceptos Lean.
Ejercicios prácticos y dinámicas basadas en casos reales.
Actividades interactivas y atractivas en formato de taller.
Opciones de Personalización del Curso
Para solicitar un entrenamiento personalizado para este curso, por favor contáctenos para realizar los ajustes necesarios.
Lean es una metodología centrada en maximizar el valor mientras minimiza los desperdicios en procesos.
Esta capacitación, impartida por un instructor (en línea o presencial), está dirigida a profesionales intermedios de banca y gestión de procesos que desean aplicar las herramientas Lean y Agile para mejorar la eficiencia en la gestión de requisitos, proyectos y procesos operativos.
Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:
Comprender y aplicar los principios de Lean en el contexto de los procesos bancarios.
Utilizar las herramientas Lean para optimizar la recopilación de requisitos y la ejecución de proyectos.
Implementar y gestionar tableros Kanban para una gestión eficaz del flujo de trabajo.
Identificar y eliminar desperdicios en procesos bancarios y orientados al servicio.
Formato del Curso
Conferencia interactiva y discusión.
Múltiples ejercicios y práctica.
Aplicación práctica de las herramientas Lean y Agile en escenarios basados en casos reales.
Opciones de Personalización del Curso
Para solicitar una formación personalizada para este curso, por favor contáctenos para coordinar.
Esta formación impartida por un instructor en vivo en Medellín (online o presencial) está dirigida a participantes desde nivel principiante hasta intermedio que deseen comprender los principios fundamentales del coaching según la ICF, incluidas sus competencias centrales y directrices éticas, mientras adquieren experiencia práctica en la aplicación de técnicas de coaching.
Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:
Comprender las Competencias Centrales de la ICF y su aplicación en la práctica del coaching.
Demostrar técnicas de escucha activa, planteamiento de preguntas y establecimiento de objetivos.
Facilitar conversaciones de coaching significativas y transformadoras.
Acatar el Código de Ética de la ICF en compromisos profesionales de coaching.
Desarrollar un estilo de coaching personalizado alineado con los principios de la ICF.
Este entrenamiento dirigido por un instructor, en vivo (en línea o presencial) está destinado a profesionales de nivel básico que deseen tener una comprensión fundamental de los principios de Six Sigma y Lean para integrarlos y mejorar los procesos empresariales.
Al final de este entrenamiento, los participantes serán capaces de:
Obtener una comprensión sólida de los principios Lean Six Sigma.
Utilizar las metodologías de Six Sigma para mejorar la calidad del proceso eliminando las causas de defectos y minimizando la variabilidad.
Integrar las metodologías Lean y Six Sigma para lograr mejoras más eficientes y efectivas en los procesos.
Enseñar herramientas y técnicas básicas de Lean Six Sigma que los Cintas Amarillas pueden aplicar en proyectos de mejora de procesos, como 5S, Kaizen y el mapeo de procesos.
Este entrenamiento dirigido por un instructor (en línea o presencial) en Medellín está destinado a profesionales de nivel intermedio que desean comprender tanto los principios de Six Sigma como Lean para liderar proyectos significativos de mejora de procesos en sus organizaciones.
Al final de este entrenamiento, los participantes serán capaces de:
Desarrollar una comprensión integral de cómo las metodologías de Lean y Six Sigma pueden integrarse para mejorar los procesos.
Adquirir conocimientos profundos y habilidades de aplicación en las fases Define, Measure, Analyze, Improve, and Control (DMAIC).
Aplicar herramientas estadísticas avanzadas para la toma de decisiones basada en datos y el análisis de procesos.
Liderar y gestionar proyectos de Lean Six Sigma eficazmente.
Este curso dirigido por un instructor y en vivo (en línea o presencial) está destinado a profesionales de la seguridad y gerentes operativos de nivel intermedio que deseen mejorar su capacidad para investigar incidentes, identificar debilidades sistémicas y diseñar acciones correctivas y preventivas efectivas.
Este entrenamiento dirigido por un instructor en vivo (en línea o presencial) está destinado a profesionales de nivel avanzado que deseen adquirir las habilidades necesarias para manejar proyectos complejos de Six Sigma y asumir un papel de liderazgo en la implementación de Six Sigma y Lean.
Al final de este entrenamiento, los participantes serán capaces de:
Desarrollar una comprensión profunda de las metodologías y herramientas avanzadas de Six Sigma y Lean.
Liderar proyectos complejos de mejora de procesos que se alineen con las estrategias organizacionales.
Realizar análisis estadísticos complejos y tomar decisiones basadas en datos.
Liderar eficazmente iniciativas de cambio y construir una cultura de mejora continua.
Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Medellín (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de calidad y administradores de atención médica de nivel intermedio que deseen aprender los conceptos, herramientas y técnicas clave esenciales para la auditoría de calidad en la atención médica, aprobar los exámenes de certificación y aplicar los principios de gestión de calidad en sus organizaciones.
Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:
Comprender los principios y prácticas de la auditoría de calidad en la atención sanitaria.
Desarrollar e implementar sistemas efectivos de gestión de calidad.
Realice auditorías exhaustivas y analice los datos de auditoría.
Prepárese y apruebe los exámenes de certificación CMQ/OE y ASQ.
Aplicar los principios éticos y los requisitos reglamentarios en la auditoría de calidad.
Liderazgo para Directores y Miembros del Consejo es un curso diseñado para fortalecer las habilidades de liderazgo y gobernanza de los directores y miembros del consejo en Colombia.
Esta formación, impartida por un instructor (en línea o presencial), está orientada a directivos, ejecutivos y miembros del consejo que buscan desarrollar habilidades efectivas de liderazgo, gobernanza y toma de decisiones a nivel del consejo.
Al finalizar este curso, los participantes serán capaces de:
Entender las responsabilidades legales, éticas y estratégicas que tienen los directores y miembros del consejo.
Aplicar principios de buena gobernanza para mejorar el desempeño organizacional.
Promover una comunicación y colaboración efectivas en la sala del consejo.
Responder a crisis y gestionar riesgos a nivel ejecutivo.
Formato del Curso
Conferencias interactivas y discusiones facilitadas por el instructor.
Casos de estudio y ejercicios de role-playing para aplicar los conceptos aprendidos.
Actividades en grupo y análisis basado en escenarios reales.
Opciones de Personalización del Curso
Para solicitar una formación personalizada a medida, por favor contáctenos para coordinarla.
El liderazgo es la práctica de guiar a individuos y equipos hacia el logro de los objetivos organizacionales, fomentando al mismo tiempo la confianza, la colaboración y la resiliencia. Los líderes efectivos equilibran las habilidades de toma de decisiones, gestión de personas y comunicación con un enfoque en el bienestar personal.
Este programa de formación dirigido por un instructor (en línea o presencial) está diseñado para líderes, gerentes y profesionales de nivel principiante a intermedio que buscan fortalecer sus habilidades de liderazgo y aplicarlas en diferentes contextos organizacionales.
Al finalizar este entrenamiento, los participantes serán capaces de:
Construir prácticas de liderazgo basadas en la confianza y la autonomía.
Comprender los fundamentos de la gestión de personas y el marco laboral.
Aplicar la toma de decisiones estratégicas en situaciones complejas.
Promover la colaboración desde una perspectiva de liderazgo.
Utilizar la comunicación asertiva en conversaciones difíciles.
Practicar técnicas de autogestión y apoyar el bienestar del líder.
Formato del Curso
Conferencia interactiva y discusión en grupo.
Estudios de caso y actividades grupales.
Ejercicios prácticos y simulaciones de roles.
Opciones de Personalización del Curso
Para solicitar un entrenamiento personalizado para este curso, por favor contáctenos para organizarlo.
Este curso de formación en vivo dirigido por un instructor en Medellín (en línea o presencial) está destinado a auditores internos de nivel intermedio que deseen mejorar la efectividad de sus auditorías aplicando técnicas estructuradas de RCA.
Al finalizar este curso, los participantes podrán:
Comprender las metodologías de RCA y su papel en la auditoría interna.
Identificar y analizar las causas raíz de los hallazgos de la auditoría.
Aplicar herramientas de RCA como el método 5 Whys, el Diagrama de Ishikawa (o Pescado) y el Análisis de Modos de Fallo y sus Efectos (FMEA).
Desarrollar planes de acción correctiva y preventiva basados en los hallazgos de RCA.
Integrar la RCA en el proceso de auditoría interna para mejorar la gestión de riesgos.
El Análisis de Impacto Empresarial (BIA) es una metodología estructurada que permite identificar y evaluar la criticidad de los procesos organizacionales en caso de interrupciones.
Esta consultoría está dirigida a líderes operativos y administrativos que deseen mapear, analizar y documentar los procesos empresariales para fortalecer la continuidad y la resiliencia del negocio.
Al final de esta consultoría, la organización podrá:
Identificar procesos críticos en las áreas de Finanzas, Cadena de Suministro y Calidad.
Evaluar los impactos operativos, financieros, legales y reputacionales que pueden surgir debido a interrupciones.
Definir prioridades de recuperación (RTO y RPO) para los procesos críticos identificados.
Desarrollar una matriz de criticidad de procesos, junto con recomendaciones para la planificación de continuidad del negocio.
Formato de la Consultoría
Sesiones iniciales y definición del alcance.
Talleres con los responsables de los procesos.
Análisis de casos reales y recolección de datos relevantes.
Sesiones grupales para construir diagramas causales e impacto.
Preparación y presentación del informe BIA final.
Evaluación
Participación activa en los talleres y la recolección de datos (20%).
Contribución al análisis de impacto y discusiones sobre diferentes escenarios (40%).
Validación y retroalimentación sobre el informe BIA preliminar (40%).
Opciones de Personalización de la Consultoría
Para solicitar ajustes al alcance de esta consultoría, por favor contáctenos para coordinar.
Esta formación en vivo dirigida por un instructor en Medellín (en línea o presencial) está dirigida a miembros de la junta y directores de nivel intermedio a nivel avanzado que desean mejorar sus habilidades de liderazgo, gobernanza y toma de decisiones.
Al final de esta capacitación, los participantes podrán:
Comprender las responsabilidades clave y los deberes legales de un director.
Desarrollar estructuras de gobernanza efectivas y dinámicas de sala de juntas.
Aumentar la capacidad de toma de decisiones estratégicas y gestión de riesgos.
Mejorar la comunicación, el liderazgo y la toma de decisiones éticas a nivel de junta.
Esta formación dirigida por un instructor en Medellín (en línea o presencial) está destinada a líderes de organizaciones que deseen aprender cómo impulsar el cambio dentro de las organizaciones mediante la implementación de estrategias efectivas de liderazgo del cambio.
Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:
Comprender el efecto del liderazgo del cambio en individuos, equipos y organizaciones.
Aplicar prácticas de planificación a los esfuerzos de cambio organizacional.
Impulsar eficazmente el cambio organizacional mediante el liderazgo del cambio.
Este entrenamiento dirigido por un instructor (en línea o presencial) en Medellín está diseñado para profesionales empresariales que deseen abordar áreas específicas dentro de su organización donde las ineficiencias de proceso y los defectos son prevalentes.
Al final de este entrenamiento, los participantes podrán:
Comprender los conceptos y principios fundamentales de Lean Six Sigma.
Aplicar la metodología DMAIC para definir, medir, analizar, mejorar y controlar procesos de manera efectiva.
Desarrollar un plan para implementar Lean Six Sigma dentro de su organización.
Este curso de formación presencial dirigido por un instructor en Medellín (en línea o en las instalaciones del cliente) está destinado a profesionales de nivel intermedio que deseen desarrollar un enfoque sistemático para identificar, analizar y resolver problemas utilizando metodologías de RCA.
Al final de este curso, los participantes serán capaces de:
Comprender conceptos esenciales de RCA y ciclos de mejora continua.
Aplicar diferentes herramientas de RCA para identificar la causa raíz de los problemas.
Desarrollar e implementar estrategias efectivas de resolución de problemas.
Integrar el RCA en esfuerzos de mejora y prevención organizacional.
Este entrenamiento en vivo dirigido por un instructor (en línea o presencial) está destinado a profesionales de control de calidad principiantes que desean aprender los fundamentos de Statistical Process Control (SPC) y aplicarlos en escenarios del mundo real.
Al finalizar este entrenamiento, los participantes serán capaces de:
Entender los fundamentos de Statistical Process Control (SPC).
Utilizar herramientas básicas del control estadístico de procesos (CSP), como gráficos de control, histogramas, diagramas de Pareto y diagramas de dispersión para monitorear el desempeño del proceso.
Crear e interpretar varios tipos de gráficos de control para datos variables y atributos para detectar y analizar variaciones en los procesos.
Calcular e interpretar índices de capacidad del proceso.
Este entrenamiento dirigido por un instructor, en vivo en Medellín (en línea o presencial), está destinado a profesionales de nivel principiante, intermedio o avanzado que desean atraer a los mejores candidatos internacionales con el mínimo esfuerzo.
Al finalizar este entrenamiento, los participantes podrán:
Pasar de una llamada de briefing a un SAM
Diseñar Descripciones de Trabajo Modernas y Atractivas
Aplicar Estrategias de Marca Empleadora y EVP
Publicar Anuncios de Empleo Individuales o Múltiples
La formación "Lean5S" es una introducción a los principios del Lean Manufacturing, centrada en la metodología 5S, que abarca la organización del puesto de trabajo, la eliminación de desperdicios y la mejora de la eficiencia. Los participantes adquirirán habilidades para implementar las etapas de Sort (Clasificar), Set in Order (Ordenar), Shine (Limpiar), Standardize (Estandarizar) y Sustain (Mantener), considerando la seguridad en el entorno laboral.
Este entrenamiento dirigido por un instructor (en línea o presencial) está destinado a líderes de equipo y gerentes intermedios que quieren adoptar la IA de manera segura y efectiva abordando los factores humanos que impulsan el éxito: confianza, responsabilidad, hábitos de decisión y seguridad psicológica.
Al final de este entrenamiento, los participantes serán capaces de:
Definir cuándo usar IA y cuándo no (reglas de parada).
Verificar las salidas de IA con estándares prácticos (señales de advertencia, fuente secundaria).
Establecer responsabilidad y desencadenantes de escalada.
Construir acuerdos de equipo y un plan de adopción de 30 días.
El curso de Planificación Avanzada de la Calidad del Producto (APQP) está diseñado para proporcionar a los participantes una comprensión integral del proceso APQP y su aplicación en el desarrollo y lanzamiento de productos. Este curso cubrirá los conceptos clave, herramientas y técnicas utilizadas en el APQP, habilitando a los participantes para planificar y gestionar eficazmente la calidad a lo largo del ciclo de vida del desarrollo del producto. A través de ejemplos prácticos, estudios de caso y ejercicios interactivos, los participantes desarrollarán las habilidades y el conocimiento necesarios para implementar con éxito el APQP en sus organizaciones y garantizar la entrega de productos de alta calidad a los clientes.
Este curso está diseñado para ayudar al asistente a fortalecer la resiliencia organizacional frente a diversas amenazas, de manera que las empresas puedan responder eficazmente a los incidentes, mantener la continuidad de sus operaciones comerciales y proteger sus intereses.
Este entrenamiento dirigido por un instructor, en vivo en Ottawa pero puede ser impartido, está destinado a gerentes y líderes que deseen fortalecer su capacidad para liderar conversaciones difíciles con claridad, confianza y responsabilidad.
Al final de este entrenamiento, los participantes podrán:
Estructurar conversaciones de alto impacto
Abordar el desacuerdo y el desajuste constructivamente
Este curso de formación dirigido por un instructor en Medellín (en línea o presencial) está destinado a CTOs actuales y futuros, como directores técnicos o gerentes técnicos que deseen adquirir la perspectiva técnica y gerencial necesaria para ser un CTO efectivo.
Al final de este curso, los participantes podrán:
Contratar y liderar un equipo técnico vibrante e innovador.
Adoptar y gestionar eficazmente la tecnología necesaria para desarrollar grandes productos.
Aplicar técnicas y estrategias útiles para gestionar productos y proyectos.
Escalar el negocio de la empresa y dirigirla en la dirección correcta.
Este curso integral está diseñado para proporcionar a los participantes un conocimiento profundo y experiencia en la implementación y el mantenimiento de un sistema de calidad.
Management Sistema (QMS) conforme a la norma IATF 16949. Los participantes obtendrán una comprensión profunda de los requisitos, procesos y mejores prácticas relacionadas con la gestión de la calidad automotriz. A través de ejemplos prácticos y estudios de casos, los participantes aprenderán cómo aplicar de manera efectiva los principios de IATF 16949 para garantizar el más alto nivel de calidad en la fabricación de automóviles y las operaciones de la cadena de suministro
Este curso de formación está diseñado para ayudar a los participantes a comprender los conceptos y principios fundamentales de un Sistema de Gestión de Continuidad del Negocio (SGCN) basado en la norma ISO 22301. Al asistir a este curso, aprenderás más sobre la estructura y requisitos de la norma, incluyendo la política del SGCN, el compromiso de la alta dirección, la auditoría interna, la revisión por la dirección y el proceso de mejora continua.
Después de asistir al curso, podrás presentarte al examen y, si lo apruebas con éxito, puedes solicitar la credencial "Titular de Certificado PECB en ISO 22301 Fundación". Un certificado de nivel fundacional de PECB demuestra que tienes un conocimiento sólido sobre los conceptos, principios, metodologías, requisitos y enfoques de gestión utilizados en la continuidad del negocio.
¿Quién debería asistir?
Personas involucradas en la continuidad del negocio
Profesionales que desean obtener un conocimiento profundo sobre los principales procesos de los SGCN
Individuos interesados en desarrollar una carrera en la gestión de continuidad del negocio
Objetivos de aprendizaje
Aceptar y comprender la correlación entre ISO 22301 y otros estándares y marcos regulatorios
Entender los componentes y el funcionamiento de un SGCN basado en ISO 22301, así como sus procesos principales
Comprender los conceptos, enfoques, métodos y técnicas utilizados para la implementación y gestión efectiva de un SGCN
Enfoque educativo
Las sesiones incluyen preguntas de discusión y ejemplos prácticos.
Los ejercicios incluyen cuestionarios de opción múltiple para evaluar el conocimiento adquirido.
Se fomenta la interacción y participación activa en discusiones y cuestionarios.
Los cuestionarios están diseñados para simular el examen de certificación, ayudándote a prepararte mejor.
El curso de introducción al ISO 22301 le permitirá entender los conceptos fundamentales de un Sistema de Gestión de Continuidad del Negocio (SGCN).
Al asistir al curso de introducción a ISO 22301, comprenderá la relevancia de un Sistema de Gestión de Continuidad del Negocio y los beneficios que pueden obtener las empresas, la sociedad y los gobiernos.
¿Quién debe asistir?
Personas interesadas en la gestión de continuidad del negocio
Individuos que desean adquirir conocimientos sobre los procesos principales de un Sistema de Gestión de Continuidad del Negocio (SGCN)
Objetivos de aprendizaje
Entender los conceptos, enfoques, métodos y técnicas utilizados para implementar un Sistema de Gestión de Continuidad del Negocio
Conocer los elementos básicos de un Sistema de Gestión de Continuidad del Negocio
Tras completar el curso de formación, tendrás la oportunidad de presentarte al examen y, si lo apruebas exitosamente, podrás solicitar la credencial de “Certificado ISO 22301 Líder en Implementación”. Este certificado, reconocido a nivel internacional, demostrará que tienes las habilidades profesionales y el conocimiento práctico necesarios para implementar un SGCS (Sistema de Gestión de Continuidad del Negocio) basado en los requisitos de ISO 22301 dentro de una organización.
¿Quién debería asistir?
Gerentes de proyectos y consultores que trabajan en la continuidad del negocio
Asesores expertos que desean dominar la implementación del sistema de gestión de continuidad del negocio
Individuos responsables de asegurar el cumplimiento con los requisitos del SGCS dentro de una organización
Miembros del equipo encargado del SGCS
Objetivos de aprendizaje
Adquirir una comprensión completa de los conceptos, enfoques, métodos y técnicas utilizados para implementar y gestionar eficazmente un SGCS
Aprender a interpretar e implementar los requisitos de ISO 22301 en el contexto específico de una organización
Entender cómo funciona el sistema de gestión de continuidad del negocio y sus procesos basados en ISO 22301
Obtener los conocimientos necesarios para apoyar a una organización en la planificación, implementación, gestión, monitoreo y mejora continua de un SGCS
Enfoque educativo
Este curso de formación se basa en teoría, las mejores prácticas de implementación y los requisitos de ISO 22301 que son útiles para la implementación de un SGCS.
Las sesiones de conferencias incluyen ejercicios prácticos basados en un estudio de caso, lo que facilita la comprensión a través de representaciones y discusiones.
Se fomenta la interacción y participación activa de los asistentes en discusiones y ejercicios.
Los ejercicios son similares al examen de certificación, lo que ayuda a preparar mejor a los participantes.
Información general
Las cuotas de certificación están incluidas en el costo del examen. Una vez finalizado el curso, podrás agendar tu examen.
A los asistentes se les proporcionará material de formación con más de 450 páginas de información detallada y ejemplos prácticos.
Se emitirá un Registro de Asistencia equivalente a 31 créditos CPD (Desarrollo Profesional Continuo) a quienes completen el curso de formación.
Si los candidatos no aprueban el examen, tendrán la oportunidad de retomarlo dentro de 12 meses desde su primera presentación sin costo adicional.
ISO 26262 establece los requisitos de seguridad funcional en la industria automotriz.
Este curso impartido por un instructor (en línea o presencial) está diseñado para profesionales del sector automotriz que buscan implementar la norma ISO 26262 dentro de su organización.
Al finalizar este entrenamiento, los participantes serán capaces de:
Comprender la seguridad funcional en el contexto del desarrollo de hardware y software para vehículos.
Entender las responsabilidades legales y los requisitos de cumplimiento establecidos por ISO 26262.
Implementar los procesos de seguridad descritos en ISO 26262.
Formato del Curso
Conferencia interactiva y debate.
Ejercicios prácticos y práctica intensiva.
Aplicación práctica en un entorno de laboratorio real.
Opciones de Personalización del Curso
Para solicitar una formación personalizada para este curso, por favor contáctenos para organizarla.
El curso de Fundamentos de ISO 9001 le permite adquirir un conocimiento básico para implementar y gestionar un Sistema de Gestión de Calidad (SGC) conforme a la norma ISO 9001. A lo largo de este programa, usted podrá comprender los distintos módulos que conforman un SGC, incluyendo la política de calidad, procedimientos, mediciones de desempeño, compromiso de la gestión, auditoría interna, revisión de la gestión y mejora continua.
Al finalizar este curso, podrá presentarse al examen y solicitar el certificado “PECB Certified ISO 9001 Foundation”. Este certificado muestra que ha comprendido las metodologías fundamentales, los requisitos, el marco y el enfoque de gestión necesarios para la implementación de un SGC.
¿Quién debería asistir?
Personas involucradas en la Gestión de Calidad
Individuos que deseen obtener conocimientos sobre los procesos principales de los Sistemas de Gestión de Calidad (SGC)
Aquellos interesados en desarrollar una carrera en la Gestión de Calidad
El examen “PECB Certified ISO 9001 Foundation” cumple con los requisitos del Programa de Examen y Certificación de PECB (ECP). Este examen abarca los siguientes dominios de competencia: Dominio 1: Principios fundamentales y conceptos de un Sistema de Gestión de Calidad (SGC); Dominio 2: Sistema de Gestión de Calidad (SGC).
Tras aprobar exitosamente el examen, podrá solicitar el certificado “PECB Certified ISO 9001 Foundation”.
Información General
Los costos de certificación están incluidos en el precio del examen.
Se proporcionará material de formación que contiene más de 200 páginas de información y ejemplos prácticos.
Se emitirá un certificado de participación con 14 créditos CPD (Desarrollo Profesional Continuo).
Si no aprueba el examen, podrá retomarlo dentro de los 12 meses sin costo adicional.
La formación de Auditor Principal según la norma ISO 9001 le permitirá desarrollar las habilidades necesarias para realizar auditorías del Sistema de Gestión de Calidad (SGC), aplicando los principios, procedimientos y técnicas de auditoría ampliamente reconocidos. Durante este curso de formación, adquirirá los conocimientos y competencias para planificar y ejecutar auditorías internas y externas en cumplimiento con la ISO 19011 y el proceso de certificación según la ISO/IEC 17021-1.
A través de ejercicios prácticos, dominará las técnicas de auditoría y se convertirá en un profesional competente para gestionar un programa de auditoría, liderar un equipo de auditoría, comunicarse eficazmente con los clientes y resolver conflictos.
Una vez que haya adquirido la competencia necesaria para realizar esta auditoría, podrá presentarse al examen y solicitar el título de “PECB Certified ISO 9001 Lead Auditor”. Al obtener el certificado de Auditor Principal PECB, demostrará que posee las habilidades y conocimientos necesarios para auditar organizaciones basadas en mejores prácticas.
¿Quién debería asistir?
Auditores que deseen realizar y liderar auditorías de certificación del Sistema de Gestión de Calidad (SGC)
Gerentes o consultores que busquen dominar el proceso de auditoría del SGC
Individuos responsables de mantener la conformidad con los requisitos del SGC
Expertos técnicos que deseen prepararse para una auditoría del SGC
Asesores expertos en Gestión de Calidad
Información general
Los costos de certificación están incluidos en el precio del examen
Se proporcionará material de formación que contiene más de 450 páginas de información y ejemplos prácticos
Se emitirá un certificado de participación con 31 créditos CPD (Desarrollo Profesional Continuo)
En caso de no aprobar el examen, podrá presentarse nuevamente dentro de los 12 meses sin costo adicional
Quiénes deben asistir: Gerentes que buscan mejorar la productividad implementando 5S y quieren asegurarse de que están abordando este concepto vital de la manera adecuada.
Este curso de capacitación está diseñado para profesionales de diversos sectores. Puede adaptarse a clínicas dentales, laboratorios, oficinas, entre otros. Aunque no está enfocado en fines académicos, proporciona consejos prácticos sobre cómo implementar 5S.
El curso está dirigido a líderes y agentes de cambio que desean asegurarse de que están presentando 5S de la manera correcta.
Cada participante del curso tendrá la oportunidad de obtener experiencia práctica a través de una serie de ejercicios para demostrar que 5S es efectivo.
Al completar la capacitación, usted:
Entenderá cómo funciona 5S y mejorará la eficiencia en un 10 a 30%.
Será capaz de identificar las fuentes de residuos y mejorar la rentabilidad.
Comprenderá los motivos detrás del proceso de cinco pasos y sabrá cómo implementarlo.
Tendrá las herramientas y procedimientos necesarios para optimizar los procesos.
Desarrollará un plan concreto para introducir 5S en su lugar de trabajo.
Si está considerando mejorar la eficiencia del lugar de trabajo, aumentar el número de pedidos y satisfacer a sus clientes mientras mejora la seguridad, no puede dejar pasar esta oportunidad de capacitación.
Lean La distribución se refiere a la aplicación de los principios de Lean fabricación en las operaciones de distribución, logística y cadena de suministro. El enfoque principal es agregar valor para los clientes, al tiempo que se identifica y elimina cualquier elemento que no contribuya a ese valor.
En este curso dirigido por un instructor experimentado, los participantes aprenderán la metodología, los equipos y las herramientas necesarias para implementar Lean en sus propios centros de distribución y operaciones de cadena de suministro, fomentando una cultura de mejora continua.
La formación combina estudios de casos, discusiones y prácticas en vivo utilizando las herramientas, métricas y métodos necesarios para implementar sistemas y procesos Lean. Algunos de los temas abordados incluyen:
Calcular el verdadero costo de cumplimiento
Reducir los costos totales a lo largo de la cadena de suministro
Sobreponerse a la resistencia al cambio
Fomentar el liderazgo e inculcar una mentalidad Lean en toda la organización
Formato del curso
Parte conferencia, parte discusión, ejercicios y práctica
En esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Medellín (presencial o remota), los participantes aprenden cómo aplicar Lean principios y prácticas dentro de un contexto de fabricación y establecer una cultura de mejora continua.
La capacitación combina actividades de casos y discusiones con prácticas en vivo utilizando las herramientas, métricas y métodos necesarios para implementar Lean sistemas y procesos. Algunos de los conceptos tratados incluyen:
Determinar la causa raíz de las ineficiencias.
Medición del rendimiento.
Realización del ciclo de mejora continua.
Organización Kaizen eventos.
Inculcar una mentalidad de Lean pensamiento en toda la organización.
Este curso dirigido por un instructor (en línea o presencial) está orientado a profesionales de nivel principiante a intermedio que deseen introducir, implementar y mantener las prácticas 5S de manera efectiva en su organización.
En esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Medellín (presencial o remota), los participantes aprenden cómo aplicar Lean principios y prácticas dentro de su propia organización y establecer una cultura de mejora continua.
Esta capacitación interactiva combina actividades y discusiones de casos con prácticas en vivo utilizando las herramientas, métricas y métodos necesarios para implementar Lean sistemas y procesos. Además, esta formación tiene como objetivo inculcar una mentalidad de pensamiento Lean.
Este curso está dirigido a gerentes y líderes de equipo que necesitan estar completamente informados sobre los desafíos asociados con la gestión y el desarrollo de su personal, tanto directo como indirecto.
Formato del curso.
El curso se desarrollará en un formato altamente interactivo, combinando:
Discusiones guiadas
Presentaciones con diapositivas
Ejercicios prácticos y estudios de caso.
Al finalizar el curso, los participantes serán capaces de:
Comprender las distintas habilidades necesarias para gestionar y liderar equipos.
Desarrollar su equipo de manera eficiente y efectiva.
Explicar la mejor forma de implementar cambios en su área de responsabilidad.
Gestionar el rendimiento del personal de manera más eficaz.
Negociar con éxito las soluciones que consideran óptimas.
Abordar y gestionar situaciones difíciles que puedan surgir en la oficina.
Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Medellín (en línea o presencial) está dirigida a gerentes y ejecutivos que desean implementar las herramientas, habilidades y metodologías adecuadas para administrar equipos remotos.
Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:
Explore el liderazgo, las estructuras y los componentes remotos para adaptar con éxito una configuración de trabajo remoto.
Desarrollar la confianza, los objetivos, la cultura y el trabajo en equipo para crear un equipo remoto eficaz y productivo.
Utilice las herramientas y tecnologías existentes para mejorar la comunicación y la colaboración virtuales.
Implemente métodos de establecimiento de objetivos y gestión de proyectos para medir el rendimiento de un equipo remoto.
En este curso dirigido por un instructor y en vivo en Medellín, los participantes aprenderán sobre los principios, procedimientos y documentación de la auditoría del Sistema de Gestión de Calidad (SGC) mientras trabajan a través de una serie de estudios de casos, discusiones grupales y ejercicios prácticos.
Al final de este curso, los participantes serán capaces de:
Identificar los requisitos para una auditoría exitosa del SGC.
Crear una lista de verificación de auditoría para un escenario de auditoría de muestra.
Reportar hallazgos de acuerdo con los requisitos de ISO 9001.
Redactar y calificar informes de no conformidad y evaluar propuestas para acciones correctivas.
Preparar y presentar una evaluación convincente a la alta gerencia de acuerdo con la política y objetivos de la organización.
Este curso de 5 días está diseñado para ayudar a los participantes a desarrollar sus habilidades en pensamiento estratégico, planificación y gestión. Incluye los requisitos tácticos y operativos necesarios para una implementación exitosa en entornos de alto riesgo. El programa abordará desafíos complejos como la gestión de conflictos, el cambio organizacional, las características de un buen líder y cómo motivar a equipos. A través de estudios de caso interactivos y ejemplos del sector, los participantes serán alentados a compartir sus experiencias y desafíos para construir soluciones prácticas que puedan aplicarse en sus organizaciones.
El objetivo principal del programa es equipar a los ejecutivos con las habilidades necesarias para analizar el entorno empresarial, identificar oportunidades de negocio rentables y desarrollar estrategias para obtener una ventaja competitiva. Además, proporcionará una visión sobre liderazgo, mejores prácticas y comportamientos que fortalecerán la capacidad de los ejecutivos para manejar las complejidades e incertidumbres de gestionar organizaciones de alto rendimiento.
Objetivos de Aprendizaje
Al finalizar este curso, los participantes serán capaces de:
Describir los principales desafíos que enfrenta una organización;
Explicar diversos enfoques para la planificación de desarrollo organizacional;
Analizar el entorno empresarial actual y las influencias que impactan a la organización;
Evaluar los recursos disponibles tanto dentro como fuera de la organización;
Explicar diferentes enfoques para la gestión estratégica y su importancia en el plan de negocios;
Analizar estrategias alternativas de desarrollo para recomendar las más adecuadas a las necesidades de la empresa;
Aplicar una comprensión profunda de los planes de desarrollo estratégico;
Discutir objetivamente los riesgos, beneficios y costos asociados con la implementación de nuevas estrategias, incluyendo la gestión de conflictos en el equipo;
Definir enfoques para gestionar los riesgos identificados;
Analizar los impactos potenciales (positivos y negativos) que tendrá la implementación de nuevas estrategias en su empresa;
Diseñar políticas, sistemas y procesos para implementar con éxito los planes estratégicos emergentes;
Cubrir los pasos clave en la gestión del cambio.
A quién va dirigido
Gerentes de Productos/Servicios
Gerentes y Líderes de Equipo, tanto recién nombrados como establecidos
Directores de Operaciones
Gerentes Senior de Bancos
Gerentes de Recursos Humanos
Gerentes de Operaciones
Gerentes de Marketing
Metodología
El curso incluye talleres facilitados, complementados con estudios de caso basados en ejemplos reales publicados y/o experiencias prácticas. También habrá oportunidades para que los asistentes trabajen en grupos pequeños para sintetizar ideas y estrategias y aplicar el material en el contexto de sus propias organizaciones o departamentos. Las discusiones abiertas serán un elemento fundamental del programa.
Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Medellín (en línea o en el sitio) está dirigida a gerentes de suministros y personal que desean adoptar un enfoque centrado en la calidad para administrar proveedores.
Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:
Adopte un enfoque proactivo y colaborativo para mejorar la calidad de los proveedores.
Defina y comunique claramente las especificaciones y requisitos de suministro.
Explore diferentes sistemas de calidad de proveedores Management (SGC) y aplique un enfoque analítico para elegir el más adecuado.
Utilice un sistema de gestión de calidad para supervisar, inspeccionar y auditar continuamente las cadenas de suministro.
Asegurar que los proveedores proporcionen productos y servicios de la más alta calidad.
Este entrenamiento dirigido por un instructor en Medellín (en línea o en el lugar) está destinado a niveles principiante, intermedio y avanzado y aborda la dificultad de transformar observadores pasivos o resistentes en socios activos y solidarios a través de un análisis sistemático e insight psicológico.
En entornos empresariales complejos, el éxito de un proyecto rara vez depende solo de la ejecución técnica; se basa en el apoyo de las personas involucradas. El desafío principal en Gestión de Stakeholders es navegar la "red de influencia"—entender que diferentes partes tienen prioridades competentes, niveles variables de poder y definiciones subjetivas del éxito. Sin una gestión proactiva, los proyectos a menudo enfrentan "bloqueadores ocultos", cambios súbitos en el apoyo o fallos en la comunicación.
Al finalizar este entrenamiento, los participantes podrán:
Identificar a los stakeholders,
Analizar su influencia y expectativas,
Seleccionar estrategias de comunicación apropiadas,
Este curso ha sido diseñado para tomadores de decisiones cuyo objetivo principal no es realizar cálculos y análisis, sino comprenderlos y poder seleccionar qué métodos estadísticos son pertinentes en la planificación estratégica de la organización.
Por ejemplo, un participante potencial podría necesitar tomar una decisión sobre cuántas muestras deben recolectarse antes de determinar si se lanzará o no el producto.
Si requieres un curso más extenso que aborde los fundamentos del pensamiento estadístico, consulta el entrenamiento de 5 días "Estadística para Gerentes".
En esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Medellín, guiamos a los nuevos gerentes a través de los conceptos más importantes del pensamiento estratégico, poniendo en práctica la teoría a través de actividades basadas en tareas basadas en casos de la vida real. Los participantes tienen una oportunidad única de aprender nuevas formas de pensar, implementar conceptos clave para resolver problemas, reflexionar sobre cómo estos principios se aplican a su propio trabajo y escuchar y compartir sus propias perspectivas con su instructor y compañeros de clase.
Este programa de capacitación ha sido diseñado para inversionistas, dueños de negocios, directores, gerentes, ejecutivos y analistas que buscan desarrollar habilidades en planificación estratégica. No está orientado a fines académicos, sino a ayudarte a dar el primer paso hacia la realización de tus sueños hoy mismo.
El curso se centra en la planificación estratégica para empresas donde la flexibilidad y el aprendizaje continuo son fundamentales. Se pone especial énfasis en la estrategia corporativa y de inversión, utilizando ejemplos actuales del mundo real. Cada participante tendrá la oportunidad de elaborar un plan estratégico y aprender a ponerlo en práctica.
Formación 'Diferencias generacionales en la gestión. Empleados de la generación XYZ. Cómo funcionar con ellos' está dirigido a líderes de equipo, ofreciendo conocimientos y habilidades en el área de comunicación y motivación de los empleados de las generaciones X, Y y Z. Basado en una metodología interactiva, el curso enfatiza ejercicios prácticos y mini-conferencias, lo que permite la adquisición efectiva de habilidades necesarias para gestionar un equipo en un entorno generacionalmente diverso.
Este entrenamiento dirigido por instructores, en vivo en Medellín (en línea o presencial), está orientado a gerentes y supervisores de nivel principiante a intermedio, y profesionales técnicos que están transitando hacia roles de liderazgo, y desean utilizar marcos de liderazgo estructurados y herramientas de comunicación para fortalecer la autoridad, la delegación y el rendimiento del equipo en organizaciones en crecimiento.
Al finalizar este entrenamiento, los participantes podrán:
Definir y aplicar la autoridad de liderazgo y la responsabilidad claramente dentro de su ámbito.
Delegar tareas y resultados efectivamente mientras mantienen el control del rendimiento.
Llevar a cabo conversaciones de rendimiento estructuradas, directas y constructivas.
Comunicar expectativas claramente para mejorar el compromiso y la alineación transversal.
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Testimonios (7)
Que fue muy interactivo.
Roxana Sucan
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Los ejercicios fueron geniales; me ayudaron a volver al terreno.
Lilia Boico - PUBLIC
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