Los cursos de capacitación en gestión impartidos por instructores, ya sea en línea o en persona, demuestran mediante práctica interactiva y práctica cómo utilizar estrategias y herramientas de gestión para liderar equipos de manera efectiva, mejorar la toma de decisiones y impulsar el éxito organizacional.
La capacitación en gestión está disponible como "capacitación en vivo en línea" o "capacitación en vivo en el sitio". La capacitación en vivo en línea (también conocida como "capacitación en vivo remota") se realiza mediante un escritorio remoto interactivo. La capacitación en vivo en el sitio puede llevarse a cabo localmente en las instalaciones del cliente en Medellín o en los centros de capacitación corporativa de NobleProg en Medellín.
NobleProg -- Tu proveedor local de capacitación
Medellín - San Fernando Plaza
06th Floor Torre Proteccion, Medellín, colombia
El centro ocupa el 6to piso de un impresionante complejo de uso mixto construido en 2007. Se ubica a una corta distancia de la Zona Rosa de Medellín donde se puede disfrutar de una excelente comida y otros servicios. De fácil acceso a transporte público como a las principales rutas de autobuses, estaciones de metro Poblado y Aguacatala y servicio de taxis.
Esta capacitación en vivo impartida por un instructor en Medellín (en línea o presencial) está dirigida a participantes desde nivel principiante hasta intermedio que deseen comprender los principios fundamentales del coaching ICF, incluidas sus competencias centrales y directrices éticas, mientras adquieren experiencia práctica en la aplicación de técnicas de coaching.
Al finalizar esta capacitación, los participantes estarán en capacidad de:
Comprender las Competencias Centrales de la ICF y su aplicación en la práctica del coaching.
Demostrar técnicas de escucha activa, formulación de preguntas y establecimiento de metas.
Facilitar conversaciones de coaching significativas y transformadoras.
Adherirse al Código de Ética de la ICF en compromisos profesionales de coaching.
Desarrollar un estilo de coaching personalizado alineado con los principios de la ICF.
La Planificación y Evaluación de Riesgos es un enfoque estructurado para identificar, evaluar y mitigar riesgos potenciales en proyectos y operaciones.
Esta capacitación presencial, impartida por un instructor (en línea o en sitio), está dirigida a profesionales de nivel principiante a intermedio que deseen planificar de manera efectiva y gestionar riesgos en entornos de proyectos o operativos.
Al finalizar esta capacitación, los participantes estarán en capacidad de:
Comprender los principios y procesos de una planificación efectiva.
Identificar y evaluar riesgos potenciales en diversos escenarios.
Desarrollar e implementar estrategias de mitigación de riesgos.
Integrar la evaluación de riesgos en el ciclo de vida general del proyecto.
Formato del curso
Clases interactivas y discusiones.
Ejercicios grupales y práctica basada en escenarios.
Aplicación práctica mediante estudios de caso.
Opciones de personalización del curso
Para solicitar una capacitación personalizada para este curso, por favor contáctenos para coordinarlo.
Este entrenamiento en vivo, impartido por un instructor en Medellín (en línea o presencial), está dirigido a profesionales de finanzas y contabilidad de nivel intermedio que deseen gestionar, valorar y auditar activos fijos de manera efectiva, cumpliendo con las normas y regulaciones contables.
Al finalizar este entrenamiento, los participantes serán capaces de:
Comprender el ciclo de vida y la clasificación de los activos fijos.
Aplicar normas contables locales e internacionales en la valoración y depreciación de activos.
Gestionar activos fijos mediante controles, herramientas y procedimientos adecuados.
Adherirse a los marcos legales y tributarios relacionados con la gestión y presentación de informes sobre activos.
Esta capacitación presencial impartida por un instructor en Medellín (en línea o en el sitio) está dirigida a profesionales de finanzas y gestión de activos de nivel intermedio a avanzado que deseen optimizar el seguimiento, el control y el cumplimiento de los activos según las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF).
Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:
Clasificar y configurar activos fijos de acuerdo con las regulaciones de las NIIF.
Gestionar la creación, adquisición y capitalización de activos.
Implementar medidas de control para el seguimiento y monitoreo de activos.
Aplicar los métodos adecuados de depreciación y amortización.
Procesar de manera efectiva movimientos, transferencias y bajas de activos.
Garantizar el cumplimiento de los estándares de reporte financiero y auditoría.
Esta formación impartida por un instructor, en vivo (en línea o presencial), está dirigida a profesionales de seguridad de nivel intermedio y gerentes operativos que desean mejorar su capacidad para investigar incidentes, identificar debilidades sistémicas y diseñar acciones correctivas y preventivas efectivas.
Esta formación impartida por un instructor, en vivo en Medellín (en línea o en el sitio), está dirigida a gerentes de calidad de nivel intermedio y administradores de servicios de salud que deseen aprender los conceptos, herramientas y técnicas clave esenciales para la auditoría de calidad en el sector salud, aprobar los exámenes de certificación y aplicar principios de gestión de la calidad en sus organizaciones.
Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:
Comprender los principios y prácticas de la auditoría de calidad en el sector salud.
Desarrollar e implementar sistemas efectivos de gestión de la calidad.
Realizar auditorías integrales y analizar los datos obtenidos.
Prepararse y aprobar los exámenes de certificación CMQ/OE y ASQ.
Aplicar principios éticos y requisitos regulatorios en la auditoría de calidad.
Kaizen es un enfoque centrado en la mejora continua e incremental que fortalece la productividad, la calidad y la cultura organizacional.
Esta capacitación impartida por un instructor, en vivo (en línea o presencial), está dirigida a profesionales de nivel intermedio que deseen aplicar los principios, herramientas y comportamientos de Kaizen dentro de sus equipos y operaciones diarias.
Al finalizar este curso, los participantes serán capaces de:
Explicar los principios clave y la mentalidad subyacentes a Kaizen.
Diferenciar la mejora continua de los métodos reactivos de resolución de problemas.
Aplicar herramientas fundamentales de Kaizen, como las 5 Porqués, los diagramas de Ishikawa y el ciclo PDCA.
Fomentar la participación, la comunicación y el reconocimiento para fortalecer una cultura de mejora.
Formato del curso
Discusiones facilitadas y explicaciones guiadas.
Actividades en equipo y aplicación práctica de herramientas.
Demostraciones cortas y prácticas utilizando escenarios del mundo real.
Opciones de personalización del curso
Este curso puede personalizarse para enfocarse en desafíos operativos específicos o en los objetivos del equipo, según solicitud.
Liderazgo para Directores y Miembros de la Junta Directiva es un curso diseñado para fortalecer las capacidades de liderazgo y gobernanza de los directores y miembros de la junta.
Esta capacitación, impartida por un instructor en vivo (en línea o presencial), está dirigida a directores, ejecutivos y miembros de la junta que deseen desarrollar habilidades efectivas de liderazgo, gobernanza y toma de decisiones a nivel directivo.
Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:
Comprender las responsabilidades legales, éticas y estratégicas de los directores y miembros de la junta.
Aplicar principios de buena gobernanza para mejorar el desempeño organizacional.
Fomentar una comunicación y colaboración efectivas en la sala de juntas.
Responder a crisis y gestionar riesgos a nivel ejecutivo.
Formato del curso
Clase interactiva y discusión facilitada.
Estudios de caso y ejercicios de simulación de roles.
Actividades grupales y análisis basado en escenarios.
Opciones de personalización del curso
Para solicitar una capacitación personalizada para este curso, contáctenos para coordinar.
El liderazgo es la práctica de guiar a individuos y equipos para lograr objetivos organizacionales, fomentando al mismo tiempo la confianza, la colaboración y la resiliencia. Los líderes efectivos equilibran la toma de decisiones, la gestión de personas y las habilidades de comunicación con su propio bienestar.
Esta formación impartida por un instructor, en vivo (en línea o presencial), está dirigida a líderes, gerentes y profesionales de nivel principiante a intermedio que deseen fortalecer sus competencias de liderazgo y aplicarlas en contextos organizacionales.
Al finalizar esta formación, los participantes estarán en capacidad de:
Desarrollar prácticas de liderazgo basadas en la confianza y la autonomía.
Comprender los fundamentos de la gestión de personas y el marco laboral.
Aplicar la toma de decisiones estratégicas en escenarios complejos.
Fomentar la colaboración desde una perspectiva de liderazgo.
Utilizar la comunicación asertiva en conversaciones difíciles.
Practicar técnicas de autogestión y apoyar el bienestar de los líderes.
Formato del curso
Clase interactiva y discusión grupal.
Estudios de caso y actividades grupales.
Ejercicios prácticos y escenarios de simulación.
Opciones de personalización del curso
Para solicitar una formación personalizada para este curso, por favor contáctenos para coordinarlo.
Esta capacitación presencial o en línea, impartida por un instructor en Medellín, está dirigida a auditores internos de nivel intermedio que deseen mejorar la efectividad de sus auditorías mediante la aplicación de técnicas estructuradas de RCA.
Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:
Comprender las metodologías de RCA y su papel en la auditoría interna.
Identificar y analizar las causas raíz de los hallazgos de auditoría.
Aplicar herramientas de RCA como los 5 Porqués, el Diagrama de Ishikawa (Espina de Pescado) y el Análisis de Modo y Efecto de Fallas (FMEA).
Elaborar planes de acciones correctivas y preventivas basados en los hallazgos de RCA.
Integrar el RCA en el proceso de auditoría interna para fortalecer la gestión de riesgos.
El Análisis de Impacto en el Negocio (BIA) es una metodología estructurada para identificar y evaluar la criticidad de los procesos organizacionales en caso de interrupciones.
Esta consulta está dirigida a líderes operativos y administrativos que desean mapear, analizar y documentar los procesos empresariales para fortalecer la continuidad y la resiliencia.
Al finalizar esta consulta, la organización podrá:
Identificar los procesos críticos en las áreas de Finanzas, Cadena de Suministro y Calidad.
Evaluar los impactos operativos, financieros, legales y reputacionales de las interrupciones.
Definir las prioridades de recuperación (RTO y RPO) para los procesos críticos.
Elaborar una matriz de criticidad de procesos y generar recomendaciones para la planificación de la continuidad.
Formato de la Consulta
Sesiones de inicio y definición del alcance.
Talleres con los responsables de los procesos.
Análisis de casos reales y recolección de datos.
Sesiones grupales para construir diagramas de causa y efecto.
Redacción y presentación del informe del BIA.
Evaluación
Participación activa en talleres y recolección de datos (20%).
Contribución al análisis de impacto y discusión de escenarios (40%).
Validación y retroalimentación sobre el borrador del informe del BIA (40%).
Opciones de Personalización de la Consulta
Para solicitar ajustes en el alcance de esta consulta, por favor contáctenos para coordinarlo.
Kaizen es un enfoque estructurado para la mejora continua, centrado en cambios pequeños y graduales que eliminan desperdicios, mejoran la calidad y aumentan la eficiencia.
Este entrenamiento dirigido por un instructor, impartido en vivo (en línea o presencial), está diseñado para profesionales de nivel principiante a intermedio que deseen aplicar los principios de Kaizen en múltiples departamentos para fortalecer la disciplina de los procesos, mejorar la comunicación, eliminar desperdicios y fomentar la participación del personal.
Al finalizar este entrenamiento, los participantes serán capaces de:
Comprender los principios fundamentales de Kaizen y su relación con Lean.
Aplicar herramientas como 5S, análisis de causa raíz y gestión visual para reducir ineficiencias.
Fomentar una cultura de resolución estructurada de problemas y mejoras basadas en equipos.
Implementar iniciativas de Kaizen en áreas operativas y de apoyo clave.
Formato del Curso
Clases interactivas y debates.
Numerosos ejercicios y práctica.
Implementación práctica en un laboratorio en vivo o entorno de taller.
Opciones de Personalización del Curso
Para solicitar una capacitación personalizada para este curso, por favor contáctenos para coordinar.
Esta capacitación presencial, impartida por un instructor en Medellín (en línea o en el sitio), está dirigida a miembros de la junta y directores de nivel intermedio a avanzado que deseen mejorar sus habilidades de liderazgo, gobernanza y toma de decisiones.
Al finalizar esta capacitación, los participantes estarán en capacidad de:
Comprender las responsabilidades clave y los deberes legales de un director.
Desarrollar estructuras de gobernanza efectivas y dinámicas en la sala de juntas.
Mejorar las capacidades de toma de decisiones estratégicas y gestión de riesgos.
Potenciar la comunicación, el liderazgo y la toma de decisiones éticas a nivel de la junta directiva.
Esta capacitación impartida por un instructor, en vivo en Medellín (en línea o en sitio), está dirigida a líderes organizacionales que desean aprender cómo impulsar el cambio dentro de las organizaciones mediante la implementación de estrategias efectivas de liderazgo para el cambio.
Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:
Comprender el impacto del liderazgo para el cambio en individuos, equipos y organizaciones.
Aplicar prácticas de planificación en esfuerzos de cambio organizacional.
Impulsar eficazmente el cambio organizacional mediante el liderazgo para el cambio.
Esta capacitación impartida por un instructor, en vivo en Medellín (en línea o en sitio), está dirigida a profesionales de nivel intermedio que deseen desarrollar un enfoque sistemático para identificar, analizar y resolver problemas utilizando metodologías de ACR.
Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:
Comprender los conceptos esenciales del ACR y los ciclos de mejora continua.
Aplicar diversas herramientas de ACR para identificar la causa raíz de los problemas.
Desarrollar e implementar estrategias efectivas de resolución de problemas.
Integrar el ACR en los esfuerzos de mejora y prevención dentro de la organización.
Esta capacitación presencial, impartida por un instructor en Medellín (en línea o en el sitio), está dirigida a profesionales de control de calidad de nivel principiante que desean aprender los fundamentos del Control Estadístico de Procesos (SPC) y aplicarlo en escenarios del mundo real.
Al finalizar esta capacitación, los participantes estarán en capacidad de:
Comprender los fundamentos del Control Estadístico de Procesos (SPC).
Utilizar herramientas básicas de SPC, como gráficos de control, histogramas, diagramas de Pareto y diagramas de dispersión, para monitorear el desempeño de los procesos.
Crear e interpretar diversos tipos de gráficos de control para datos de variables y atributos, con el fin de detectar y analizar las variaciones del proceso.
Calcular e interpretar los índices de capacidad del proceso.
Esta capacitación en vivo, impartida por un instructor en Medellín (en línea o presencial), está dirigida a profesionales de nivel principiante, intermedio o avanzado que deseen identificar, atraer y conectar con candidatos internacionales.
Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:
Comprender las diferencias culturales
Entender los aspectos legales y regulatorios
Aplicar la marca empleadora global
Tener acceso a canales globales de talento y reclutamiento
Esta capacitación presencial, impartida por un instructor en Medellín (en línea o en sitio), está dirigida a profesionales de nivel principiante, intermedio o avanzado que deseen atraer a los mejores candidatos internacionales con el mínimo esfuerzo.
Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:
Transformar una sesión informativa en una reunión de alineación estratégica (SAM)
Diseñar descripciones de empleo modernas y atractivas
Aplicar estrategias de marca empleadora y propuesta de valor para empleados (EVP)
Publicar una o múltiples ofertas de empleo
Recibir una lista larga personalizada de candidatos
Esta formación impartida por un instructor, en vivo (en línea o presencial), está dirigida a líderes de equipo y gerentes de nivel intermedio que desean adoptar la IA de manera segura y efectiva, abordando los factores humanos que impulsan el éxito: confianza, rendición de cuentas, hábitos de toma de decisiones y seguridad psicológica.
Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
Definir cuándo utilizar la IA y cuándo no (reglas de parada).
Verificar los resultados de la IA con estándares prácticos (señales de alerta, segunda fuente).
Establecer la rendición de cuentas y los detonantes de escalación.
Elaborar acuerdos de equipo y un plan de adopción de 30 días.
El curso de Planificación Avanzada de la Calidad del Producto (APQP) está diseñado para brindar a los participantes una comprensión integral del proceso APQP y su aplicación en el desarrollo y lanzamiento de productos. Este curso abarcará los conceptos clave, herramientas y técnicas utilizadas en APQP, permitiendo a los participantes planificar y gestionar eficazmente la calidad a lo largo de todo el ciclo de vida del desarrollo del producto. Mediante ejemplos prácticos, estudios de caso y ejercicios interactivos, los participantes desarrollarán las habilidades y conocimientos necesarios para implementar con éxito APQP en sus organizaciones y garantizar la entrega de productos de alta calidad a los clientes.
Este curso está diseñado para ayudar a los participantes a construir la resiliencia organizacional frente a diversas amenazas, de modo que las empresas puedan responder eficazmente ante incidentes, mantener la disponibilidad de las operaciones comerciales y proteger sus intereses.
Esta capacitación en vivo, impartida por un instructor en Ottawa, pero que también puede entregarse en otros formatos, está dirigida a gerentes y líderes que deseen fortalecer su capacidad para liderar conversaciones difíciles con claridad, confianza y responsabilidad.
Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:
Estructurar conversaciones de alto impacto
Abordar la tensión y el desalineamiento de manera constructiva
Mejorar la confianza y la responsabilidad dentro del equipo
Esta capacitación presencial, impartida por un instructor en Medellín (en línea o in situ), está dirigida a CTOs actuales y futuros, como directores técnicos o gerentes técnicos, que deseen adquirir la perspectiva técnica y gerencial necesaria para ejercer como un CTO efectivo.
Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:
Contratar y liderar un equipo técnico vibrante e innovador.
Adoptar y gestionar eficazmente la tecnología necesaria para desarrollar productos destacados.
Aplicar técnicas y estrategias útiles para la gestión de productos y proyectos.
Escalar el negocio de la empresa y orientarlo en la dirección correcta.
En esta formación impartida por un instructor, aprenderá a delegar estratégicamente, establecer expectativas claras y cultivar la confianza dentro de su equipo. Diseñado para gerentes de nivel medio, este curso aborda las barreras para la delegación, técnicas prácticas de entrega, estructuras de responsabilidad y prácticas para construir confianza.
Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
-Comprender el impacto de la delegación efectiva en la productividad y desempeño del equipo. -Identificar barreras comunes que dificultan confiar en los colaboradores. -Aplicar técnicas para delegar tareas y responsabilidades de manera clara y estratégica. -Fortalecer la comunicación y seguimiento sin recurrir a la microgestión. -Generar entornos de confianza y accountability dentro de sus equipos
Formato del curso
-El curso se imparte mediante: -Charlas interactivas -Ejercicios guiados -Dinámicas grupales -Análisis de casos -Simulaciones de liderazgo -Actividades prácticas aplicadas al entorno laboral
La capacitación tiene un enfoque orientado a la aplicación inmediata en el contexto profesional de los participantes.
Asegurar que el participante comprenda los procesos y capacidades fundamentales del GRC, y desarrolle las habilidades necesarias para integrar las actividades de gobierno, gestión del desempeño, gestión de riesgos, control interno y cumplimiento normativo.
Este curso integral está diseñado para brindar a los participantes conocimientos profundos y experiencia en la implementación y mantenimiento de un Sistema de Gestión de la Calidad (SGC) conforme al estándar IATF 16949. Los participantes adquirirán una comprensión sólida de los requisitos, procesos y mejores prácticas relacionadas con la gestión de calidad en la industria automotriz. Mediante ejemplos prácticos y estudios de caso, aprenderán a aplicar eficazmente los principios de IATF 16949 para garantizar el más alto nivel de calidad en las operaciones de manufactura y cadena de suministro automotriz.
A nivel global, los reguladores están vinculando cada vez más el nivel de riesgo que asume un banco con la cantidad de capital que debe mantener, y las instituciones bancarias y de servicios financieros están adoptando prácticas de gestión basadas en el riesgo. Los bancos, sus productos, las regulaciones y los mercados mundiales se están volviendo cada vez más complejos, lo que genera desafíos crecientes en la gestión efectiva de riesgos. Una lección clave de la crisis bancaria de los últimos cinco años es que los riesgos están altamente interconectados y, para gestionarlos de manera eficiente, los bancos deben comprender estas interacciones.
Entre las características principales se incluyen:
explicación de la normativa actual basada en riesgos
revisión detallada de los principales riesgos que enfrentan los bancos
mejores prácticas del sector para adoptar un enfoque empresarial que integre la gestión de riesgos en toda la organización
uso de técnicas de gobernanza para fomentar una cultura a nivel de grupo que asegure que todos asuman un rol activo en la gestión de riesgos, en línea con los objetivos estratégicos del banco
los desafíos que podrían enfrentar los gestores de riesgos en el futuro.
El curso hará un uso extensivo de estudios de caso diseñados para explorar, examinar y reforzar los conceptos e ideas abordados a lo largo de los cinco días. Se utilizarán eventos históricos ocurridos en bancos para resaltar cómo no gestionaron adecuadamente sus riesgos y qué acciones podrían haberse tomado para evitar pérdidas.
Objetivos
El objetivo de este curso es ayudar a la dirección de los bancos a implementar una estrategia integrada adecuada para gestionar los riesgos y regulaciones complejos y cambiantes en el entorno bancario internacional actual. Específicamente, este curso busca brindar a la alta gerencia una comprensión de:
los principales riesgos dentro de la industria financiera y las regulaciones internacionales clave en materia de riesgos
cómo gestionar los activos y pasivos de un banco maximizando al mismo tiempo la rentabilidad
la interacción entre los distintos tipos de riesgo y cómo los bancos utilizan un enfoque integrado para su gestión
el gobierno corporativo y las mejores prácticas para gestionar los diversos intereses de las partes interesadas
cómo desarrollar una cultura de gobernanza del riesgo como herramienta para minimizar la asunción innecesaria de riesgos
¿A quién va dirigido este seminario?
Este curso está dirigido a quienes se inician en la gestión integrada de riesgos, a la alta gerencia responsable de la gestión estratégica de riesgos, o a quienes deseen profundizar su conocimiento sobre la gestión de riesgos a nivel empresarial. Será de utilidad para:
la dirección de nivel directivo de los bancos
gerentes senior
gestores y analistas senior de riesgos
directores senior y gestores de riesgos responsables de la gestión estratégica de riesgos
auditores internos
personal de regulación y cumplimiento
profesionales de tesorería
gestores y analistas de activos y pasivos
reguladores y profesionales de supervisión
proveedores y consultores de bancos y de la industria de gestión de riesgos
gestores de gobierno corporativo y de gobernanza del riesgo.
Este curso de formación está diseñado para ayudar a los participantes a comprender los conceptos y principios fundamentales de un sistema de gestión de continuidad del negocio (SGCN) basado en la norma ISO 22301. Al asistir a este curso, los participantes aprenderán más sobre la estructura y los requisitos de la norma, incluyendo la política del SGCN, el compromiso de la alta dirección, la auditoría interna, la revisión por la dirección y el proceso de mejora continua.
Tras completar el curso, podrá presentarse al examen y, si lo aprueba, solicitar la credencial de "Titular del Certificado PECB en Fundamentos de la ISO 22301". Un certificado de nivel de fundamentos de PECB demuestra que posee conocimientos sobre los conceptos, principios, metodologías, requisitos, marco de trabajo y enfoque de gestión utilizados en la continuidad del negocio.
¿A quién va dirigido?
Personas involucradas en la continuidad del negocio
Personas que buscan adquirir conocimientos sobre los procesos principales de los sistemas de gestión de continuidad del negocio (SGCN)
Personas interesadas en desarrollar una carrera profesional en continuidad del negocio
Objetivos de aprendizaje
Reconocer la correlación entre la ISO 22301 y otras normas y marcos regulatorios
Comprender los componentes y el funcionamiento de un SGCN basado en la ISO 22301 y sus procesos principales
Entender los conceptos, enfoques, métodos y técnicas utilizados para la implementación y gestión de un SGCN
Enfoque educativo
Las sesiones de clase incluyen preguntas de discusión y ejemplos.
Los ejercicios consisten en cuestionarios de opción múltiple.
Se anima a los participantes a interactuar, participar en debates y completar los cuestionarios.
Los cuestionarios son similares al examen de certificación.
El curso de capacitación en Introducción a la norma ISO 22301 le permitirá comprender los conceptos básicos de un Sistema de Gestión de la Continuidad del Negocio (SGCN).
Al asistir al curso de Introducción a la norma ISO 22301, comprenderá la importancia de un SGCN y los beneficios que las empresas, la sociedad y los gobiernos pueden obtener.
¿A quién va dirigido?
Personas interesadas en la Gestión de la Continuidad del Negocio.
Personas que buscan adquirir conocimiento sobre los procesos principales de un Sistema de Gestión de la Continuidad del Negocio (SGCN).
Objetivos de aprendizaje
Comprender los conceptos, enfoques, métodos y técnicas utilizados para implementar un Sistema de Gestión de la Continuidad del Negocio.
Comprender los elementos básicos de un Sistema de Gestión de la Continuidad del Negocio.
Después de participar en el curso de formación, podrá presentarse al examen y, si lo aprueba exitosamente, podrá solicitar la credencial de "Implementador Principal Certificado ISO 22301". El certificado internacionalmente reconocido "Implementador Principal Certificado ISO 22301" demostrará que posee las capacidades profesionales y el conocimiento práctico necesarios para implementar un SGBC basado en los requisitos de la norma ISO 22301 en una organización.
¿A quién va dirigido?
Gerentes de proyecto y consultores involucrados en la continuidad del negocio
Asesores expertos que buscan dominar la implementación del sistema de gestión de continuidad del negocio
Personas responsables de mantener la conformidad con los requisitos del SGBC dentro de una organización
Miembros del equipo del SGBC
Objetivos de aprendizaje
Adquirir una comprensión integral de los conceptos, enfoques, métodos y técnicas utilizados para la implementación y gestión efectiva de un SGBC
Aprender a interpretar e implementar los requisitos de la ISO 22301 en el contexto específico de una organización
Comprender el funcionamiento del sistema de gestión de continuidad del negocio y sus procesos basados en la ISO 22301
Adquirir los conocimientos necesarios para apoyar a una organización en la planificación, implementación, gestión, monitoreo y mejora continua de un SGBC
Enfoque pedagógico
Este curso de formación se basa en la teoría, las mejores prácticas de implementación y los requisitos de la ISO 22301 útiles para la implementación de un SGBC.
Las sesiones teóricas se ilustran con ejercicios prácticos basados en un estudio de caso que incluye juegos de roles y debates.
Se anima a los participantes a interactuar, participar en discusiones y realizar ejercicios.
Los ejercicios son similares al examen de certificación.
Información general
Las tarifas de certificación están incluidas en el precio del examen. Al finalizar el curso, podrá reservar su examen.
Se proporcionará a los participantes material de formación que contiene más de 450 páginas de información explicativa y ejemplos prácticos.
Se emitirá un registro de asistencia con valor de 31 créditos de Desarrollo Profesional Continuo (DPC) para los participantes que hayan asistido al curso de formación.
En caso de que los candidatos no aprueben el examen, podrán presentarlo nuevamente dentro de los 12 meses siguientes al examen inicial sin costo adicional.
La norma ISO 26262 establece los requisitos para la seguridad funcional en el sector automotriz.
Esta capacitación impartida por un instructor, en vivo (en línea o presencial), está dirigida a profesionales del sector automotriz que deseen implementar la norma ISO 26262 dentro de su organización.
Al finalizar esta capacitación, los participantes estarán en capacidad de:
Comprender la seguridad funcional en relación con el desarrollo de hardware y software automotriz.
Entender las responsabilidades legales y los requisitos de cumplimiento de la norma ISO 26262.
Implementar los procesos de seguridad establecidos en la norma ISO 26262.
Formato del curso
Clases interactivas y sesiones de discusión.
Abundantes ejercicios y prácticas.
Implementación práctica en un entorno de laboratorio en vivo.
Opciones de personalización del curso
Para solicitar una capacitación personalizada para este curso, por favor contáctenos para coordinar la organización.
La formación Foundation de ISO 9001 le permite aprender los elementos básicos para implementar y gestionar un Sistema de Gestión de la Calidad (SGC) según lo especificado en ISO 9001. Durante este curso de formación, podrá comprender los diferentes módulos de un SGC, incluida la política de calidad, los procedimientos, las mediciones del desempeño, el compromiso de la dirección, la auditoría interna, la revisión por la dirección y la mejora continua.
Al completar este curso, podrá presentarse al examen y solicitar la credencial "PECB Certified ISO 9001 Foundation". Un certificado Foundation de PECB demuestra que ha comprendido las metodologías fundamentales, los requisitos, el marco y el enfoque de gestión.
¿Quién debería asistir?
Personas involucradas en la Gestión de la Calidad
Personas que buscan adquirir conocimientos sobre los procesos principales de los Sistemas de Gestión de la Calidad (SGC)
Personas interesadas en desarrollar una carrera en la Gestión de la Calidad
El examen "PECB Certified ISO 9001 Foundation" cumple plenamente con los requisitos del Programa de Exámenes y Certificación de PECB (ECP). El examen abarca los siguientes dominios de competencia: Dominio 1: Principios y conceptos fundamentales de un Sistema de Gestión de la Calidad (SGC) h Dominio 2: Sistema de Gestión de la Calidad (SGC)
Tras completar exitosamente el examen, podrá solicitar la credencial "PECB Certified ISO 9001 Foundation".
Información general
Las tarifas de certificación están incluidas en el precio del examen
Se distribuirá material de formación que contiene más de 200 páginas de información y ejemplos prácticos
Se emitirá un certificado de participación con 14 créditos de Desarrollo Profesional Continuo (CPD)
En caso de no aprobar el examen, podrá presentarse nuevamente dentro de los 12 meses sin costo adicional
La formación para Auditor Líder en ISO 9001 le permite desarrollar la experiencia necesaria para realizar auditorías de un Sistema de Gestión de la Calidad (SGC) aplicando principios, procedimientos y técnicas de auditoría ampliamente reconocidos. Durante este curso de formación, adquirirá los conocimientos y habilidades para planificar y ejecutar auditorías internas y externas de conformidad con la norma ISO 19011, así como el proceso de certificación según la norma ISO/IEC 17021-1.
Mediante ejercicios prácticos, dominará las técnicas de auditoría y adquirirá la competencia para gestionar un programa de auditoría, un equipo de auditores, la comunicación con los clientes y la resolución de conflictos.
Una vez adquirida la experiencia necesaria para realizar esta auditoría, podrá presentarse al examen y solicitar la credencial de "Auditor Líder Certificado PECB ISO 9001". Al obtener el certificado de Auditor Líder de PECB, demostrará que posee las capacidades y competencias necesarias para auditar organizaciones basándose en las mejores prácticas.
¿A quién va dirigido?
Auditores que deseen realizar y liderar auditorías de certificación de Sistemas de Gestión de la Calidad (SGC)
Gerentes o consultores que busquen dominar el proceso de auditoría de un Sistema de Gestión de la Calidad
Personas responsables de garantizar el cumplimiento de los requisitos del SGC
Expertos técnicos que deseen prepararse para una auditoría de un Sistema de Gestión de la Calidad
Asesores expertos en Gestión de la Calidad
Información general
Las tasas de certificación están incluidas en el precio del examen
Se distribuirá material de formación que contiene más de 450 páginas de información y ejemplos prácticos
Se emitirá un certificado de participación con 31 créditos de Desarrollo Profesional Continuo (DPC)
En caso de no aprobar el examen, podrá presentarse nuevamente dentro de los 12 meses siguientes sin costo adicional
El curso de formación se centra en el proceso de gestión de riesgos de seguridad de la información establecido por la norma ISO/IEC 27005 y en la estructura de dicha norma.
El curso ofrece una visión general de las directrices de la ISO/IEC 27005 para la gestión de riesgos de seguridad de la información, incluyendo la definición del contexto, la evaluación de riesgos, el tratamiento de riesgos, la comunicación y consulta, la documentación y reporte, así como el seguimiento y revisión.
Una vez completado el curso de formación, podrá inscribirse en el Examen de Fundamentos y, si lo aprueba exitosamente, solicitar el certificado de «PECB Certificate Holder in ISO/IEC 27005 Foundation».
Examen de Fundamentos (costo adicional): Duración: 1 hora, Preguntas: 40, Modalidad: En línea
El certificado de Fundamentos de PECB demuestra que posee conocimientos sobre los conceptos fundamentales, principios, metodologías, procesos y enfoques de gestión utilizados en la gestión de riesgos de seguridad de la información.
Gerentes y líderes de equipo que necesitan estar plenamente conscientes de los temas relacionados con la gestión y el desarrollo de su personal (informes directos e indirectos).
Formato del curso
El curso será una combinación altamente interactiva de:
Discusiones facilitadas
Presentaciones con diapositivas
Ejercicios y estudios de caso
Al finalizar el curso, los participantes podrán:
Comprender las diferentes habilidades necesarias para gestionar y para liderar
Desarrollar su equipo de la manera más efectiva
Explicar la mejor forma de implementar cambios en su área de la organización
Gestionar el desempeño del personal de manera más eficiente
Negociar con éxito sus soluciones preferidas
Explicar cómo manejar situaciones difíciles que puedan surgir en la oficina
Esta capacitación presencial o en línea, impartida por un instructor en Medellín, está dirigida a gerentes y ejecutivos que deseen implementar las herramientas, habilidades y metodologías adecuadas para gestionar equipos remotos.
Al finalizar esta capacitación, los participantes estarán en capacidad de:
Explorar el liderazgo remoto, sus estructuras y componentes para adaptar exitosamente un modelo de trabajo remoto.
Desarrollar confianza, objetivos, cultura y trabajo en equipo para conformar un equipo remoto efectivo y productivo.
Utilizar herramientas y tecnologías existentes para mejorar la comunicación y la colaboración virtual.
Implementar métodos de establecimiento de objetivos y gestión de proyectos para medir el rendimiento de un equipo remoto.
En esta formación presencial con instructor en Medellín, los participantes aprenderán los principios, procedimientos y documentación relacionados con las auditorías de SGC, mientras trabajan a través de una serie de estudios de caso, discusiones en grupo y ejercicios prácticos.
Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
Identificar los requisitos para una auditoría de SGC exitosa.
Elaborar una lista de verificación de auditoría para un escenario de auditoría de ejemplo.
Reportar hallazgos de acuerdo con los requisitos de la norma ISO 9001.
Redactar y calificar informes de no conformidad y evaluar propuestas de acciones correctivas.
Preparar y presentar una evaluación convincente a la alta dirección, de acuerdo con la política y los objetivos de la organización.
El objetivo principal de este programa es transformar el proceso de auditoría de un ejercicio reactivo de "detección" en una estrategia proactiva de "prevención". Al dominar el Análisis de la Causa Raíz, el equipo de Auditoría Interna se centrará específicamente en eliminar hallazgos recurrentes. Esto garantiza que, una vez identificada una debilidad, la recomendación proporcione una solución permanente, salvaguardando la eficiencia operativa y la integridad financiera de la empresa.
Elegir no implementar un RCA estructurado crea un entorno de alto riesgo:
Erosión financiera: Las causas raíz no resueltas en los procesos financieros generan fugas acumulativas que aumentan con el tiempo.
Desperdicio de recursos: Los auditores dedican un 40% más de tiempo a reauditar los mismos controles fallidos, en lugar de enfocarse en nuevos riesgos estratégicos.
Disminución de la autoridad: Reportar repetidamente los mismos problemas debilita la influencia de la División de Auditoría ante la alta dirección y los auditados.
Este curso de 5 días ayudará a los participantes a desarrollar sus habilidades de pensamiento estratégico, planificación y gestión, incluyendo los requisitos tácticos y operativos para una implementación exitosa en entornos de alto riesgo. El programa abordará temas complejos como la gestión de conflictos, el manejo del cambio, las cualidades que definen a un buen líder y estrategias para motivar equipos. Mediante el uso de estudios de caso interactivos y ejemplos del sector, se fomentará que los participantes compartan sus experiencias y desafíos para construir soluciones prácticas y centradas en el trabajo que podrán aplicar de inmediato.
El objetivo principal del programa es dotar a los ejecutivos de las habilidades necesarias para analizar el entorno empresarial, identificar oportunidades rentables y desarrollar estrategias que generen ventajas competitivas en un mercado cada vez más competitivo. Además, el programa ofrecerá insights sobre las mejores prácticas y comportamientos de liderazgo que fortalecerán la capacidad de los ejecutivos para gestionar la complejidad y la incertidumbre en la dirección de organizaciones de alto rendimiento.
Objetivos de Aprendizaje
Al finalizar este curso, los participantes podrán:
Describir los principales problemas que enfrenta una organización;
Explicar los diversos enfoques para la planificación del desarrollo organizacional;
Analizar el entorno empresarial actual y los factores que influyen en la organización;
Evaluar los recursos internos y externos de la organización;
Explicar las diferentes estrategias de gestión y su lugar en el plan de negocios;
Evaluar las estrategias de desarrollo alternativas para recomendar la(s) más adecuada(s) a las necesidades de la empresa.
Aplicar una comprensión más profunda de los planes de desarrollo estratégico;
Discutir objetivamente los riesgos, beneficios y costos asociados a la implementación de una nueva estrategia, incluyendo la gestión de conflictos en equipo;
Definir enfoques para gestionar los riesgos identificados;
Analizar los impactos potenciales (tanto positivos como negativos) en la empresa derivados de la implementación de la nueva estrategia;
Diseñar políticas, sistemas y procesos para implementar con éxito los planes estratégicos emergentes;
Cubrir los pasos clave en la gestión del cambio.
Perfil del Participante
Gerentes de Producto o Servicio
Gerentes y Líderes de Equipo recién nombrados y con experiencia
Jefes de Operaciones
Gerentes Bancarios Senior
Gerentes de Recursos Humanos
Gerentes de Operaciones
Gerentes de Marketing
Metodología
El curso se compone de talleres facilitados, complementados con estudios de caso basados en ejemplos reales publicados y/o experiencias prácticas. También habrá oportunidades para que los asistentes trabajen en pequeños grupos, sinteticen ideas y estrategias, y apliquen los conceptos al contexto de sus propias organizaciones o departamentos. Los debates en foro abierto serán un elemento clave del programa.
Esta capacitación presencial, impartida por un instructor en Medellín (en línea o en sitio), está dirigida a gerentes de suministros y al personal que desee adoptar un enfoque centrado en la calidad para la gestión de proveedores.
Al finalizar esta capacitación, los participantes estarán en capacidad de:
Adoptar un enfoque proactivo y colaborativo para mejorar la calidad de los proveedores.
Definir y comunicar claramente las especificaciones y requisitos de los suministros.
Explorar diferentes Sistemas de Gestión de la Calidad del Proveedor (QMS) y aplicar un enfoque analítico para seleccionar el más adecuado.
Utilizar un sistema QMS para monitorear, inspeccionar y auditar continuamente las cadenas de suministro.
Garantizar que los proveedores ofrezcan productos y servicios de la más alta calidad.
Esta capacitación presencial, impartida por un instructor en Medellín (en línea o en el sitio), está dirigida a participantes de nivel inicial, intermedio y avanzado, y aborda la dificultad de transformar observadores pasivos o resistentes en socios activos y solidarios mediante un análisis sistemático y conocimiento psicológico.
En entornos empresariales complejos, el éxito de un proyecto rara vez depende únicamente de la ejecución técnica; depende del apoyo de las personas involucradas. El principal desafío en la Gestión de partes interesadas consiste en navegar la "red de influencia": comprender que diferentes partes tienen prioridades en competencia, diversos niveles de poder y definiciones subjetivas de éxito. Sin una gestión proactiva, los proyectos suelen enfrentar "obstáculos ocultos", cambios repentinos en el apoyo o fallas en la comunicación.
Al finalizar esta capacitación, los participantes estarán en capacidad de:
Identificar a las partes interesadas,
Analizar su influencia y expectativas,
Seleccionar estrategias de comunicación adecuadas,
Este curso ha sido diseñado para tomadores de decisiones cuyo objetivo principal no es realizar cálculos ni análisis, sino comprenderlos y ser capaces de seleccionar qué métodos estadísticos son relevantes para la planificación estratégica de la organización.
Por ejemplo, un posible participante debe decidir cuántas muestras necesita recopilar antes de tomar la decisión de lanzar o no un producto.
Si necesita un curso más extenso que cubra los fundamentos del pensamiento estadístico, consulte la capacitación de 5 días "Estadística para Gerentes".
En esta capacitación en vivo impartida por un instructor en Medellín, guiaremos a nuevos gerentes a través de los conceptos más importantes del pensamiento estratégico, poniendo la teoría en práctica mediante actividades basadas en tareas y casos reales. Los participantes tendrán la oportunidad única de aprender nuevas formas de pensar, aplicar conceptos clave para resolver problemas, reflexionar sobre cómo estos principios se aplican a su propio trabajo y compartir sus perspectivas con el instructor y sus compañeros de clase.
Este curso de capacitación ha sido creado para inversores, propietarios de negocios, directores, gerentes, ejecutivos y analistas que necesitan desarrollar habilidades en planificación estratégica. No está diseñado con fines académicos, sino para que comience a materializar sus sueños desde hoy.
El curso se centra en la planificación estratégica para empresas, donde la flexibilidad y el aprendizaje continuo son fundamentales. El énfasis principal recae en la estrategia corporativa y de inversión, utilizando ejemplos reales actuales. Cada participante tendrá la oportunidad de elaborar un plan estratégico y aprender cómo implementarlo en la práctica.
La formación "Diferencias generacionales en la gestión. Empleados de las generaciones X, Y y Z. Cómo trabajar con ellos" está dirigida a líderes de equipos, ofreciendo conocimientos y habilidades en el ámbito de la comunicación y la motivación de empleados de las generaciones X, Y y Z. Basándose en una metodología interactiva, el curso pone énfasis en ejercicios prácticos y mini-clases, permitiendo una adquisición efectiva de las competencias necesarias para gestionar equipos en entornos con diversidad generacional.
Esta formación presencial en vivo en Medellín (en línea o en sitio) está dirigida a gerentes, supervisores y profesionales técnicos que están transitando hacia roles de liderazgo y desean utilizar marcos de trabajo estructurados de liderazgo y herramientas de comunicación para fortalecer la autoridad, la delegación y el desempeño del equipo en organizaciones en crecimiento.
Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:
Definir y aplicar una autoridad directiva y una responsabilidad claras dentro de su ámbito.
Delegar tareas y resultados de manera efectiva manteniendo la supervisión del desempeño.
Llevar a cabo conversaciones estructuradas, directas y constructivas sobre el rendimiento.
Comunicar las expectativas con claridad para mejorar el compromiso y la alineación interfuncional.
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Última Actualización:
Testimonios (6)
Abre discusiones con personas de diferentes empresas.
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Que fue muy interactivo.
Roxana Sucan
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Los ejercicios fueron geniales; me ayudaron a volver al terreno.
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