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Temario del curso

Introducción a la entrevista basada en competencias

  • Por qué las entrevistas tradicionales fallan en entornos críticos.
  • Marco de competencias versus descripciones de puesto.
  • El método STAR como base para la evaluación estructurada.
  • Alineación del diseño de la entrevista con la cultura organizacional y las demandas operativas.

Identificación de competencias clave para roles críticos

  • Definición de competencias esenciales frente a competencias deseables.
  • Mapeo de competencias a las demandas reales del puesto en retail y operaciones.
  • Ejercicio práctico: perfilado de competencias para un puesto de primera línea.
  • Actualización de los modelos de competencias a medida que evolucionan las necesidades del negocio.

Diseño de preguntas de filtrado y filtros iniciales

  • Principios de pre-filtrado y revisión de solicitudes efectivos.
  • Diseño de preguntas eliminadoras que evalúen disponibilidad, logística y ajuste básico.
  • Evitar el sobre-filtrado que estrecha innecesariamente el grupo de candidatos.
  • Ejercicio práctico: construcción de una rúbrica de filtrado para un puesto específico.

Preguntas de entrevista conductual y situacional

  • Elaboración de preguntas conductuales que revelen el desempeño pasado y la capacidad de resolución de problemas.
  • Preguntas situacionales para evaluar el juicio bajo presión.
  • Bancos de preguntas para competencias operativas comunes: resiliencia, trabajo en equipo, enfoque al cliente.
  • Ejercicio de juego de roles: realización de una entrevista basada en competencias.

Equilibrio entre rigor e inclusividad

  • Cómo los requisitos excesivamente estrictos reducen la diversidad y el volumen de candidatos.
  • Separación de competencias esenciales de habilidades entrenables.
  • Uso de vías de evaluación alternativas para candidatos no tradicionales.
  • Ajuste de los criterios de evaluación para reflejar predictores reales de éxito.

Puntuación estructurada y reducción de sesgo

  • Creación de rúbricas de puntuación que estandaricen la evaluación entre entrevistadores.
  • Sesgos cognitivos comunes en las entrevistas y cómo mitigarlos.
  • Sesiones de calibración: asegurar una puntuación consistente en la contratación basada en equipos.
  • Ejercicio: puntuación de respuestas reales de candidatos utilizando una rúbrica de competencias.

Logística de entrevistas en entornos críticos

  • Gestión de ciclos de contratación de alto volumen o de rápida ejecución.
  • Entrevistas grupales y centros de evaluación para roles operativos.
  • Prácticas recomendadas para filtrado remoto y entrevistas telefónicas.
  • Gestión del tiempo: realización de entrevistas exhaustivas bajo restricciones operativas.

Taller práctico: simulación de entrevista de extremo a extremo

  • Diseño del proceso completo de entrevista para un rol real de la empresa.
  • Realización de entrevistas simuladas con retroalimentación de pares.
  • Revisión de los resultados del filtrado y refinamiento de los filtros.
  • Plan de acción: implementación de la entrevista basada en competencias en la organización.

Requerimientos

  • Comprensión de conceptos básicos de recursos humanos o reclutamiento.
  • Conocimiento de los roles organizacionales y las descripciones de puesto.

Público objetivo

  • Personal de RR. HH. y especialistas en reclutamiento.
  • Gerentes de tienda y líderes de equipo involucrados en la contratación.
  • Supervisores de operaciones que realizan entrevistas en primera línea.
  • Profesionales que buscan habilidades prácticas de entrevista para entornos operativos exigentes.
 14 Horas

Número de participantes


Precio por participante

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