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Temario del curso

Filosofía y mentalidad de Kaizen

  • Principios fundamentales y comportamientos.
  • Por qué el cambio pequeño y continuo es importante.
  • Kaizen en las operaciones diarias.

Mejora continua vs. resolución de problemas

  • Enfoques proactivos frente a reactivos.
  • Identificación de oportunidades de mejora.
  • Equilibrar las ganancias a largo plazo con las necesidades operativas.

Herramientas y técnicas de Kaizen

  • Descripción general de las herramientas clave de mejora continua.
  • Selección de herramientas según las diferentes necesidades de mejora.
  • Aplicación consistente de herramientas en los equipos.

Análisis de causa raíz

  • Uso del método de las 5 Porqués.
  • Construcción de diagramas de Ishikawa.
  • Identificación y validación de causas subyacentes.

El ciclo PDCA

  • Planificación de mejoras efectivas.
  • Ejecución y monitoreo de cambios.
  • Revisión de resultados y estandarización de prácticas exitosas.

Logros rápidos vs. Kaizen estratégico

  • Elección del alcance adecuado para las mejoras.
  • Definición de resultados medibles.
  • Priorización de iniciativas para maximizar el impacto.

Construcción de una cultura de mejora continua

  • Fomento de la participación del personal en todos los niveles.
  • Estructuración de reuniones y comunicación para el éxito de las mejoras.
  • Reconocimiento, retroalimentación y mantenimiento del impulso.

Resumen y próximos pasos

Requerimientos

  • Comprensión de conceptos operativos o de procesos básicos.
  • Experiencia con flujos de trabajo basados en equipos o iniciativas de mejora.
  • Familiaridad con los procedimientos organizacionales y las estructuras de comunicación.

Público objetivo

  • Equipos operativos y supervisores.
  • Especialistas en mejora de procesos y calidad.
  • Gerentes que buscan introducir o reforzar prácticas de mejora continua.
 4 Horas

Número de participantes


Precio por participante

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