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Temario del curso

Visión General de la Planificación Estratégica

  • Planificación estratégica: ¿por qué, cuándo y para qué?
  • ¿Cuándo la planificación estratégica no es deseable?

Análisis Estratégico

Niveles de Planificación Estratégica

  • Estrategia Corporativa
  • Estrategia de SBU/Unidad de Negocio y División
  • Estrategia Operativa

Creación del Plan Estratégico

  • Visión
  • Misión
  • Valores y comportamientos
  • Objetivos, tareas y responsabilidades

Metodologías

  • Creación de tareas utilizando el marco SMART

Modelo de Motivación Empresarial

  • Resumen rápido del estándar
  • Software que apoya el proceso de Planificación Estratégica

Implementación de la Estrategia

  • Sistemas de información
  • Asignación de tareas
  • Motivación de los empleados

La planificación estratégica como un proceso continuo

  • ¿Quién debe ser responsable de las mejoras estratégicas?
  • Uso de software del Modelo de Motivación Empresarial para mantener su estrategia actualizada
  • Cómo relacionar sus procesos con su plan de negocios
  • Importancia del Management de Procesos de Negocio (BPM)
  • Balanced Scorecard y medición del desempeño

Requerimientos

Ninguno

 14 Horas

Número de participantes


Precio por participante

Reseñas (3)

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