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Temario del curso

Módulo 1: El Rol del Líder en la Gestión de Equipos 
Objetivos del módulo: Comprender cómo el liderazgo influye en el desempeño, motivación y autonomía de los 
equipos. 

Temas 
-Diferencia entre supervisar y liderar  
-Liderazgo basado en confianza  
-El impacto de la microgestión  
-Responsabilidad compartida y accountability  
-Características de equipos de alto desempeño  
-Práctica 
-Autoevaluación del estilo de liderazgo  
-Identificación de hábitos de microgestión 

Módulo 2: Delegación Efectiva 
Objetivos del módulo: Aprender a delegar tareas y responsabilidades de manera estratégica y estructurada. 

Temas: 
-Qué significa delegar correctamente  
-Beneficios de una delegación efectiva  
-Qué tareas delegar y cuáles no  
-Selección adecuada de responsables  
-Comunicación clara de expectativas y objetivos  
-Seguimiento y control sin exceso de supervisión  
-Práctica 
-Ejercicio práctico de delegación  
-Simulación de asignación de responsabilidades 

Módulo 3: Construcción de Confianza en el Equipo 
Objetivos del módulo: Desarrollar relaciones de confianza que fortalezcan la autonomía y compromiso del 
equipo. 

Temas: 
-Factores que generan confianza en los equipos  
-Escucha activa y comunicación abierta  
-Manejo del error como oportunidad de aprendizaje  
-Empowerment y autonomía  
-Cómo fortalecer la seguridad psicológica  
-Práctica 
-Dinámica grupal de confianza y comunicación  
-Análisis de casos sobre pérdida y recuperación de confianza 

Módulo 4: Seguimiento Inteligente y Desarrollo del Equipo 
Objetivos del módulo: Aplicar herramientas para dar seguimiento efectivo y promover crecimiento profesional 
en el equipo. 

Temas: 
-Indicadores de seguimiento y desempeño  
-Retroalimentación constructiva  
-Coaching y acompañamiento  
-Reconocimiento y motivación  
-Desarrollo gradual de autonomía  
-Práctica 
-Role play de retroalimentación y seguimiento  
-Diseño de un plan personal de mejora en liderazgo y delegación 

Actividad Final Integradora 

Caso Práctico de Liderazgo: Los participantes trabajarán en un escenario organizacional donde deberán: 

-Identificar problemas relacionados con delegación y confianza  
-Diseñar una estrategia de asignación de responsabilidades  
-Definir mecanismos de seguimiento  
-Presentar acciones para fortalecer la autonomía y desempeño del equipo  

La actividad permitirá aplicar los conceptos aprendidos en situaciones similares a las del entorno laboral real.

Requerimientos

  No se requieren conocimientos previos específicos. 

Se recomienda: 
-Experiencia básica gestionando personas o proyectos  
-Participación en funciones de supervisión o coordinación 

Audiencia

Este curso está dirigido a: 
-Managers de nivel medio  
-Supervisores  
-Coordinadores  
-Líderes de equipo  
-Jefes de área  
-Profesionales con responsabilidades de gestión de personas  

  

 6 Horas

Número de participantes


Precio por participante

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