Temario del curso
Programa de Desarrollo de la Dirección
Duración del Programa: 21 Horas
Formato Recomendado: 3 días completos (o entrega modular en 6 sesiones de medio día)
Contexto y Justificación
Su organización se encuentra en una fase de crecimiento rápido. Los mandos medios están transitando de roles especializados o técnicos hacia posiciones de liderazgo. Esta transición introduce tensión estructural:
– Autoridad sin exceder los límites
– Responsabilidad sin microgestión
– Fricción interfuncional bajo presión de tiempo
– Rotura de comunicación durante la escalada
– Evitación de conversaciones difíciles sobre el rendimiento
Objetivos del Programa
Al finalizar el programa, los participantes serán capaces de:
– Operar con autoridad directiva clara y responsabilidad definida
– Delegar efectivamente en equipos en crecimiento sin perder la supervisión
– Llevar a cabo conversaciones estructuradas, directas y con confianza sobre el rendimiento
– Comunicarse con claridad y alineación entre funciones
– Fortalecer la colaboración interfuncional en entornos de ritmo rápido
– Construir credibilidad y seguidoresía más allá de la autoridad posicional
Estructura del Programa (21 Horas)
DÍA 1 – Identidad Directiva, Autoridad y Delegación
Módulo 1: De Especialista a Líder
– El cambio psicológico y estructural de colaborador a líder
– Autoridad, influencia y titularidad de las decisiones
– Definición del mandato de liderazgo propio
Resultado: Los participantes articulan su posición de liderazgo y aclaran su ámbito de autoridad.
Módulo 2: Arquitectura de Autoridad y Decisiones
– Marcos de derechos y titularidad de decisiones
– Evitar la sobrecarga de escalaciones y los cuellos de botella
– Equilibrar autonomía y control
Resultado: Los participantes rediseñan la claridad de las decisiones dentro de sus equipos.
Módulo 3: Delegación en Equipos en Escalamiento
– Delegación de tareas vs. resultados
– Prevención de la delegación inversa
– Establecimiento de expectativas y bucles de rendición de cuentas
Resultado: Los participantes desarrollan un modelo estructurado de delegación adaptado al contexto de su equipo.
DÍA 2 – Liderazgo en Comunicación y Rendimiento
Módulo 4: Comunicación Bajo Presión de Crecimiento
– Claridad del mensaje y reducción de la ambigüedad
– Comunicar la intención vs. las instrucciones
– Alinear partes interesadas interfuncionales
Resultado: Los participantes mejoran la precisión y la influencia en la comunicación.
Módulo 5: Llevar a Cabio Conversaciones Difíciles sobre el Rendimiento
– Estructuración de los diálogos sobre rendimiento
– Abordar el bajo desempeño sin evasión
– Gestionar la defensa y las reacciones emocionales
Marco aplicado: Situación–Comportamiento–Impacto; metodología de Feedforward.
Resultado: Los participantes practican y perfeccionan la competencia en conversaciones sobre el rendimiento a través de simulaciones estructuradas de roles.
Módulo 6: Construcción de Seguidoresía y Compromiso
– Formación de confianza en entornos de crecimiento
– Marcadores de credibilidad de líderes efectivos
– Equilibrar la seguridad psicológica con los estándares de desempeño
Resultado: Los participantes identifican comportamientos que aumentan el compromiso y la apropiación del equipo.
DÍA 3 – Liderazgo Interfuncional y Cultura en Escalamiento
Módulo 7: Liderar a Través de Funciones
– Pensamiento sistémico en organizaciones en escalamiento
– Gestionar la fricción entre velocidad y gobernanza
– Mapeo de partes interesadas y estrategia de alineación
Resultado: Los participantes mejoran su capacidad de colaboración interfuncional.
Módulo 8: Construir una Cultura de Rendimiento
– Establecer estándares temprano en el proceso de escalada
– Mecanismos de rendición de cuentas
– Prevenir la deriva cultural
Resultado: Los participantes definen comportamientos directivos y expectativas de rendimiento no negociables.
Módulo 9: Integración y Hoja de Ruta de Liderazgo
– Planificación de implementación a 90 días
– Compromisos personales de liderazgo
– Estructuras de responsabilidad entre pares
Resultado: Cada participante se va con un plan práctico y acotado en tiempo para su desarrollo directivo.
Metodología
El programa es experiencial y centrado en la práctica.
– Marcos aplicados adaptados al contexto organizacional
– Simulaciones basadas en casos reales de desafíos en la fase de crecimiento
– Retroalimentación estructuada entre pares
– Ejercicios de reflexión directiva
– Herramientas y plantillas prácticas para implementación inmediata
Esto no es un entrenamiento basado en conferencias. Es un laboratorio operativo de liderazgo.
Enfoque de Personalización
Antes de la entrega, se recomienda una fase breve de diagnóstico:
– Conversación de alineación con las partes interesadas
– Identificación de puntos específicos de fricción
– Calibración de las simulaciones de casos al contexto de su industria
Esto garantiza la relevancia con la estructura, el ritmo y el entorno regulatorio de su organización.
Impacto Organizacional Esperado
Corto Plazo:
– Titularidad de decisiones más clara
– Reducción en los ciclos de escalación
– Mayor transparencia en la gestión del rendimiento
– Comunicación interfuncional mejorada
Mediano Plazo:
– Mayor estabilidad de los mandos medios
– Reducción de la ambigüedad durante el crecimiento
– Mayor responsabilidad dentro de los equipos
– Compromiso y disciplina de ejecución mejorados
Opciones de Entrega
– Tres días consecutivos completos
– Seis sesiones de medio día
Requerimientos
Estar supervisando o coordinando actualmente el trabajo de otras personas (formal o informalmente), o preparándose para transitar a un rol de gerente.
– Conocimiento básico de la estructura de la organización y las responsabilidades del equipo.
– Disposición para participar en discusiones, ejercicios prácticos y simulaciones de roles.
Recomendado (no obligatorio):
- Traer un desafío actual de liderazgo (por ejemplo, delegación, conversación sobre rendimiento, problema interfuncional) para trabajar durante el programa.
No se requiere entrenamiento formal previo en liderazgo. El programa está diseñado para apoyar a gerentes en diferentes etapas de su desarrollo directivo.
Testimonios (2)
La eficiencia en las reuniones es algo bastante «básico», pero no se considera mucho y tiene implicaciones muy grandes en el tiempo de las personas y de la empresa. Entender estas mejores prácticas y mantenerlas siempre presente resultará de gran ayuda de manera inmediata.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Curso - Personal Efficiency and Managing Meetings
Traducción Automática
Fomentar la interacción entre las personas.
Jose - Universidade de Evora
Curso - Leadership 101
Traducción Automática
