Temario del curso
Programa de Desarrollo de Liderazgo
Contexto y Fundamento
Su organización se encuentra en una fase de rápido crecimiento. Los gerentes de nivel intermedio están transicionando de roles especializados o técnicos a posiciones de liderazgo. Esta transición introduce una tensión estructural:
- Autoridad sin exceso de injerencia
- Rendición de cuentas sin microgestión
- Fricción interfuncional bajo presión de tiempo
- Fallas en la comunicación durante la escalabilidad
- Evitación de conversaciones difíciles sobre el desempeño
Objetivos del Programa
Al finalizar el programa, los participantes podrán:
- Operar con una autoridad de liderazgo clara y una responsabilidad definida
- Delegar efectivamente en equipos en crecimiento sin perder la supervisión
- Llevar a cabo conversaciones estructuradas, directas y seguras sobre el desempeño
- Comunicarse con claridad y alineación entre funciones
- Fortalecer la colaboración interfuncional en entornos de ritmo acelerado
- Construir credibilidad y liderazgo más allá de la autoridad posicional
Identidad de Liderazgo, Autoridad y Delegación
Del Especialista al Líder
- El cambio psicológico y estructural de colaborador a líder
- Autoridad, influencia y propiedad de las decisiones
- Definir el mandato de liderazgo
Resultado: Los participantes articulan su postura de liderazgo y aclaran su alcance de autoridad.
Autoridad y Arquitectura de Decisiones
- Marco de derechos y propiedad de las decisiones
- Evitar la sobrecarga por escalación y los cuellos de botella
- Equilibrar la autonomía y el control
Resultado: Los participantes rediseñan la claridad de las decisiones dentro de sus equipos.
Delegación en Equipos en Escalado
- Delegación de tareas vs. delegación de resultados
- Prevención de la delegación inversa
- Establecimiento de expectativas y bucles de responsabilidad
Resultado: Los participantes desarrollan un modelo estructurado de delegación para el contexto de su equipo.
Comunicación y Liderazgo del Desempeño
Comunicación bajo Presión de Crecimiento
- Claridad del mensaje y reducción de la ambigüedad
- Comunicar la intención vs. las instrucciones
- Alineación de las partes interesadas interfuncionales
Resultado: Los participantes mejoran la precisión y la influencia en la comunicación.
Llevando a Conversaciones Difíciles sobre el Desempeño
- Estructuración de diálogos de desempeño
- Abordar el bajo desempeño sin evitación
- Gestión de la defensividad y las reacciones emocionales
Marco aplicado: Situación–Comportamiento–Impacto; Metodología Feedforward.
Resultado: Los participantes practican y refinan la competencia en conversaciones de desempeño a través de simulaciones estructuradas de roles.
Construcción de Liderazgo y Compromiso
- Formación de confianza en entornos de crecimiento
- Indicadores de credibilidad de los líderes efectivos
- Equilibrar la seguridad psicológica con los estándares de desempeño
Los participantes identifican comportamientos que aumentan el compromiso y la responsabilidad del equipo.
Liderazgo Interfuncional y Cultura a Escala
Liderando a Través de Funciones
- Pensamiento sistémico en organizaciones en escalado
- Gestión de la fricción entre la velocidad y la gobernanza
- Mapeo de partes interesadas y estrategia de alineación
Los participantes mejoran su capacidad de colaboración interfuncional.
Construcción de una Cultura de Desempeño
- Establecimiento de estándares tempranos en la escala
- Mecanismos de rendición de cuentas
- Prevención de la deriva cultural
Los participantes definen comportamientos de liderazgo innegociables y expectativas de desempeño.
Integración y Hoja de Ruta de Liderazgo
- Planificación de implementación a 90 días
- Compromisos personales de liderazgo
- Estructuras de responsabilidad entre pares
Resultado: Cada participante se lleva un plan práctico de desarrollo de liderazgo con plazos definidos.
Metodología
El programa es experiencial y guiado por la práctica.
- Marcos aplicados adaptados al contexto de su organización
- Simulaciones de casos reales basadas en desafíos de etapa de crecimiento
- Retroalimentación estructurada entre pares
- Ejercicios de reflexión sobre el liderazgo
- Herramientas y plantillas prácticas para implementación inmediata
Esta no es una capacitación basada en charlas. Es un laboratorio operativo de liderazgo.
Enfoque de Personalización
Antes de la entrega, se recomienda una fase de diagnóstico breve:
- Conversación de alineación con las partes interesadas
- Identificación de puntos específicos de fricción
- Calibración de simulaciones de casos al contexto de su industria
Esto garantiza la relevancia para la estructura, el ritmo y el entorno regulatorio de su organización.
Impacto Organizacional Esperado
Plazo Corto:
- Propiedad de decisiones más clara
- Reducción de ciclos de escalación
- Aumento de la directividad en la gestión del desempeño
- Mejora de la comunicación interfuncional
Plazo Medio:
- Mayor estabilidad en la gestión intermedia
- Reducción de la ambigüedad durante el crecimiento
- Mayor rendición de cuentas dentro de los equipos
- Mejora del compromiso y la disciplina de ejecución
Opciones de Entrega
- Tres días completos consecutivos
- Seis sesiones de medio día
Requerimientos
Supervisar o coordinar actualmente el trabajo de otros (formalmente o informalmente), o prepararse para transitar a un rol gerencial.
- Conocimiento básico de la estructura de la organización y de las responsabilidades del equipo.
- Disposición a participar en discusiones, ejercicios prácticos y simulaciones de roles.
Recomendado (no obligatorio):
- Llevar un desafío actual de liderazgo (p. ej., delegación, conversación de desempeño, problema interfuncional) para trabajar durante el programa.
No se requiere capacitación formal previa en liderazgo. El programa está diseñado para apoyar a gerentes en diferentes etapas de desarrollo del liderazgo.
Reseñas (1)
Consejos útiles, como preguntar a mi equipo: «¿Qué más puedo decirles para que tengan éxito?» Ser un mejor líder implica aprender a confiar en el equipo y responsabilizarlo de sus resultados.
Darshana Gadkari - Unigen
Curso - Leadership 101
Traducción Automática
