Los cursos de capacitación en línea o presenciales, dirigidos por instructores, demuestran a través de la práctica cómo implementar una gestión eficiente para lograr objetivos específicos en un proyecto.
La formación del Proyecto Management está disponible como "formación en vivo en línea" o "formación en directo in situ". La capacitación en vivo en línea (también conocida como "capacitación remota en vivo") se lleva a cabo a través de un escritorio remoto interactivo. La capacitación en vivo in situ se puede llevar a cabo localmente en las instalaciones del cliente en Medellín o en los centros de capacitación corporativa de NobleProg en Medellín.
NobleProg -- Su proveedor local de capacitación
Medellín - San Fernando Plaza
06th Floor Torre Proteccion, Medellín, colombia
El centro ocupa el 6to piso de un impresionante complejo de uso mixto construido en 2007. Se ubica a una corta distancia de la Zona Rosa de Medellín donde se puede disfrutar de una excelente comida y otros servicios. De fácil acceso a transporte público como a las principales rutas de autobuses, estaciones de metro Poblado y Aguacatala y servicio de taxis.
Linear es una plataforma de seguimiento de incidencias y gestión de productos de alto rendimiento diseñada para equipos que trabajan a un ritmo acelerado.
Este curso, dirigido por un instructor (tanto en línea como presencial), está orientado a líderes intermedios de producto e ingeniería que buscan mejorar la planificación, el seguimiento de tareas y la automatización de flujos de trabajo utilizando Linear.
Al finalizar este curso, los participantes serán capaces de:
Implementar Linear como una plataforma central para la gestión de proyectos y la entrega de productos.
Integrar Linear con herramientas empresariales como GitHub, Slack y proveedores de SSO.
Automatizar el triaje y los informes utilizando las características de inteligencia artificial de Linear.
Aplicar mejores prácticas para la migración desde Jira o Asana a Linear, a escala.
Formato del Curso
Conferencia interactiva y discusión.
Numerosos ejercicios y práctica hands-on.
Implementación práctica en un entorno de laboratorio en vivo.
Opciones de Personalización del Curso
Para solicitar un entrenamiento personalizado para este curso, por favor contáctenos para organizarlo.
MSP (Managing Successful Programs) es un marco de mejores prácticas diseñado para planificar, implementar y mantener cambios coordinados a través de múltiples proyectos interrelacionados, con el objetivo de alcanzar los resultados estratégicos del negocio.
Este curso impartido por un instructor (tanto en línea como en persona) está dirigido a profesionales de nivel intermedio a avanzado que deseen aplicar los conceptos de MSP para diseñar, gobernar y ejecutar programas complejos que generen beneficios organizacionales.
Al finalizar este entrenamiento, los participantes serán capaces de:
Explicar los principios de MSP, los temas de gobernanza y el ciclo de vida del programa.
Diseñar la estructura organizativa del programa, incluyendo roles y responsabilidades, para facilitar su implementación.
Elaborar un esquema de programa centrado en los beneficios y desarrollar un caso de negocio sólido.
Implementar prácticas robustas de gobernanza, aseguramiento y participación de interesados.
Gestionar riesgos, problemas, dependencias y la realización de beneficios a través de los proyectos del programa.
Planificar la transición al estado normal de operaciones y cerrar programas de manera efectiva.
Formato del Curso
Conferencias interactivas y discusiones en grupo.
Talleres basados en escenarios y ejercicios prácticos.
Actividades grupales enfocadas en el diseño de programas, gobernanza y mapeo de beneficios.
Opciones de Personalización del Curso
Para solicitar un entrenamiento personalizado para este curso, por favor contáctenos para hacer los arreglos necesarios.
La Gestión de Adquisiciones de Materiales de Construcción es una disciplina que se enfoca en planificar, obtener y supervisar las compras de materiales para asegurar una entrega puntual y eficiente, optimizando los costos en proyectos de construcción.
Este curso impartido por un instructor (tanto en línea como presencial) está diseñado para profesionales del sector de la construcción y adquisiciones que tienen experiencia limitada o emergente en la compra de materiales y desean mejorar sus procesos de sourcing.
Al finalizar este entrenamiento, los participantes serán capaces de:
Comprender el ciclo de vida de las adquisiciones en el marco de los proyectos de construcción.
Planificar la compra de materiales de manera que se ajuste a los plazos y especificaciones del proyecto.
Evaluar y gestionar de forma eficiente las relaciones con proveedores y vendedores.
Implementar controles y mecanismos de seguimiento para el inventario de construcción.
Formato del Curso
Sesiones interactivas de conferencia y discusión.
Ejercicios prácticos utilizando documentación y herramientas de adquisición.
Estudios de caso guiados que abordan desafíos reales en el sourcing de construcción.
Opciones de Personalización del Curso
Si desea un entrenamiento personalizado para este curso basado en las políticas de sourcing de su organización, no dude en contactarnos para hacer los arreglos necesarios.
Gestión de Proyectos de Construcción es la práctica de aplicar metodologías estructuradas a la planificación y ejecución de obras civiles, con un enfoque particular en las restricciones y plazos específicos del sector de la construcción.
Este curso, dirigido por un instructor (en línea o presencial), está diseñado para profesionales que tienen experiencia limitada o emergente en la coordinación de proyectos de construcción y desean aplicar técnicas de gestión de proyectos adaptadas a esta industria.
Al finalizar este entrenamiento, los participantes serán capaces de:
Aplicar principios de gestión de proyectos a hitos y entregables específicos de la construcción.
Utilizar herramientas y métodos de programación para gestionar plazos y restricciones de recursos.
Manejar los elementos regulatorios y logísticos únicos de los proyectos de construcción.
Monitorear y controlar eficazmente el progreso de la construcción.
Formato del Curso
Lectura interactiva y discusión.
Uso práctico de herramientas de gestión de proyectos en escenarios de obras civiles.
Ejercicios guiados centrados en el cronograma, el presupuesto y el control de calidad.
Opciones de Personalización del Curso
Para solicitar un entrenamiento personalizado para este curso basado en los tipos de proyectos de construcción de su organización, por favor contáctenos para coordinarlo.
Este entrenamiento en vivo dirigido por un instructor en Medellín (en línea o in situ) está dirigido a profesionales de nivel avanzado que desean dominar las funciones de informes y paneles de ClickUp para impulsar la toma de decisiones basada en datos y optimizar los flujos de trabajo.
Al finalizar este entrenamiento, los participantes podrán:
Crear y personalizar paneles avanzados en ClickUp.
Utilizar las herramientas de informes de ClickUp para monitorear indicadores clave de rendimiento (KPI).
Automatizar la recopilación y visualización de datos.
Integrar fuentes de datos externas para un análisis integral.
Optimizar paneles para la colaboración en equipo y la presentación de informes ejecutivos.
Este entrenamiento en vivo dirigido por un instructor en Medellín (en línea o en el sitio) está dirigido a gerentes de programa y proyecto de nivel intermedio a avanzado que desean dominar los principios, temas de gobernanza y flujo transformacional de MSP®.
Al final de esta capacitación, los participantes podrán:
Entender los principios, temas de gobernanza y flujo transformacional de MSP®.
Aplicar las mejores prácticas de MSP® a la gestión de programas del mundo real.
Alinear los objetivos del programa con la estrategia organizativa.
Gestionar los riesgos, las partes interesadas y los beneficios dentro de un programa.
Prepararse y aprobar los exámenes de MSP® Foundation y Practitioner.
Este curso dirigido por un instructor y en vivo en Medellín (en línea o presencial) está destinado a profesionales de nivel avanzado que desean adaptar ClickUp para las operaciones empresariales, mejorar la eficiencia de los procesos y integrar la automatización para flujos de trabajo escalables.
Al final de este curso, los participantes serán capaces de:
Personalizar los espacios de trabajo, vistas y plantillas de ClickUp para las operaciones empresariales.
Desarrollar y optimizar flujos de trabajo para la gestión de procesos.
Implementar automatización avanzada para tareas repetitivas.
Integrar ClickUp con otras herramientas empresariales y fuentes de datos.
Monitorear y analizar la eficiencia del proceso utilizando los informes de ClickUp.
Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Medellín (en línea o en el sitio) está dirigida a usuarios finales de nivel principiante que desean mejorar la eficiencia de su gestión de proyectos y seguimiento de tareas.
Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:
Comprender las funcionalidades básicas de Smartsheets.
Aprenda a navegar y personalizar Smartsheets para administrar tareas, proyectos y flujos de trabajo de manera eficaz.
Adquiera experiencia práctica en la creación y administración de hojas, informes y paneles.
Colabore con los miembros del equipo mediante Smartsheets para el seguimiento y la gestión de proyectos en tiempo real.
Este curso dirigido por un instructor, en vivo y presencial (en línea o en las instalaciones de la empresa), está diseñado para profesionales de nivel avanzado que desean aprovechar ClickUp para gestionar proyectos a gran escala, colaboración entre funciones y eficiencia empresarial.
Al finalizar este curso, los participantes serán capaces de:
Implementar ClickUp a escala empresarial con mejores prácticas.
Estructurar espacios de trabajo, áreas y proyectos para equipos grandes.
Aprovechar informes avanzados y tableros de control para obtener insights ejecutivos.
Automatizar flujos de trabajo e integrar ClickUp con sistemas empresariales.
Mejorar la gobernanza, el cumplimiento normativo y la seguridad dentro de ClickUp.
Este entrenamiento guiado por un instructor (en línea o presencial) está dirigido a gerentes de proyecto de nivel principiante que deseen utilizar Asana para gestionar los proyectos y procesos de su organización.
Al finalizar este entrenamiento, los participantes serán capaces de:
Construir su primer proyecto en Asana, el cual pueden aplicar inmediatamente a su trabajo.
Aprender mejores prácticas en la gestión de proyectos, lo que les permitirá gestionar proyectos de manera más efectiva.
Aprender métodos efectivos para establecer metas y prioridades, ayudándoles a centrarse más en lo importante para lograr los resultados deseados.
Descubrir cómo resumir el trabajo con el equipo, reflexionar sobre fallos y errores, e implementar mejoras.
Aprender a ahorrar varias horas a la semana utilizando plantillas y automatización disponibles en Asana y sus integraciones con otras plataformas.
Aprender a analizar cuellos de botella en proyectos a través de las estadísticas y reportes de Asana, lo que permite una gestión de proyectos más eficiente.
Descubrir cómo crear un entorno en Asana para agilizar operaciones y comunicación dentro del equipo, asegurando que no se pierda ninguna información o acción importante.
Aumentar sus habilidades en gestión del tiempo, de proyectos y de equipos, lo que les permite actuar más eficazmente como líderes.
Este curso de formación dirigido por un instructor (en línea o presencial) en Medellín está destinado a profesionales de nivel intermedio que desean mejorar la eficiencia del flujo de trabajo mediante el uso de las características de automatización e integración de ClickUp.
Al finalizar este curso, los participantes podrán:
Comprender las capacidades de automatización y casos de uso de ClickUp.
Crear y administrar automatizaciones para agilizar los flujos de trabajo.
Integrar ClickUp con herramientas de terceros como Slack, Google Drive y Zapier.
Configurar desencadenadores, condiciones y acciones para la gestión automatizada de tareas.
Optimizar la colaboración del equipo a través de la automatización e integraciones.
Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Medellín (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyectos y programas de nivel intermedio que deseen aprender los fundamentos del marco para integrar MSP dentro del ciclo de vida de un programa.
Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:
Comprender los principios, los temas de gobernanza y el flujo de transformación de MSP®.
Aplicar los principios de la MSP® para gestionar los programas de forma eficaz, incluida la participación de las partes interesadas, la gobernanza, el liderazgo y la gestión de riesgos.
Mejorar las habilidades en la planificación, ejecución y cierre de programas mientras se gestionan los riesgos y se garantiza la calidad.
Aprenda a alinear los programas con la estrategia de la organización y a garantizar que se obtengan los beneficios.
Esta formación en vivo y dirigida por un instructor en Medellín (en línea o presencial) está destinada a profesionales de nivel intermedio que desean aplicar los principios de gestión de proyectos Agile utilizando las características de ClickUp.
Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
Configurar y ajustar ClickUp para la gestión de proyectos Agile.
Administrar sprints, backlogs y épicos de manera efectiva.
Utilizar las vistas Kanban, Lista y Cronología de ClickUp para los flujos de trabajo Agile.
Rastrear la velocidad del equipo, gráficos de agotamiento y métricas de rendimiento.
Automatizar procesos Agile para mejorar la eficiencia.
Integrar ClickUp con otras herramientas de desarrollo Agile.
Este entrenamiento dirigido por un instructor (en línea o presencial) en Medellín está orientado a profesionales de nivel principiante a intermedio que deseen mejorar sus habilidades en Jira aprendiendo cómo integrar y utilizar el complemento Xray, gestionar roles y permisos de usuarios, optimizar la importación de datos y manejar eficazmente la gestión del almacenamiento.
Al final de este entrenamiento, los participantes podrán:
Integrar y configurar el complemento Xray para la gestión de pruebas.
Gestionar perfiles de usuarios de Jira y asignar roles y permisos adecuados.
Importar datos a Jira de manera eficiente siguiendo mejores prácticas.
Optimizar el uso del almacenamiento en Jira e implementar estrategias de gestión de datos.
Esta formación en vivo, dirigida por un instructor (en línea o presencial) en Medellín, está orientada a gerentes de proyectos principiantes, líderes de equipos y miembros del equipo que desean aprender los fundamentos de Microsoft Planner y cómo utilizarlo para organizar y gestionar el trabajo en equipo con una gestión de tareas visual e intuitiva.
Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
Configurar y utilizar Microsoft Planner.
Crear y gestionar tareas con detalles y archivos adjuntos.
Ver y organizar tareas mediante tableros, gráficos y calendarios.
Colaborar con miembros del equipo utilizando chat, correo electrónico o Teams.
Integrar Microsoft Planner con otras aplicaciones y servicios de Microsoft 365.
Este entrenamiento en vivo dirigido por un instructor en Medellín (en línea o presencial) está destinado a administradores intermedios de Jira que deseen aprender a usar Jira Service Management de manera eficiente.
Al final de este entrenamiento, los participantes serán capaces de:
Aprender y entender los fundamentos de Jira Service Management.
Configurar un servicio de atención al cliente y gestionar solicitudes.
Gestionar el backend y la integración de Jira Service Management.
Esta formación en vivo dirigida por un instructor en Medellín (en línea o presencial) está destinada a profesionales de nivel intermedio que desean optimizar la colaboración del equipo utilizando las funciones avanzadas de ClickUp.
Al final de esta capacitación, los participantes podrán:
Configurar y administrar espacios de trabajo colaborativos para equipos.
Leverage las características avanzadas de gestión de tareas de ClickUp para la coordinación del equipo.
Mejorar la comunicación del equipo utilizando las herramientas integradas de ClickUp.
Utilizar los informes y paneles de ClickUp para el seguimiento del desempeño del equipo.
Automatizar flujos de trabajo para simplificar los procesos del equipo.
Integrar ClickUp con otras herramientas de colaboración.
Este entrenamiento dirigido por un instructor (en línea o presencial) en Medellín está destinado a gerentes de proyecto de nivel intermedio que deseen aprender cómo usar Oracle Primavera Cloud para crear, gestionar y realizar un seguimiento eficaz de proyectos.
Al final de este entrenamiento, los participantes podrán:
Comprender la interfaz y las capacidades de Primavera Cloud.
Crear, gestionar y realizar un seguimiento eficaz de los cronogramas de proyectos.
Entender técnicas de asignación y optimización de recursos.
Aprender a identificar, analizar y mitigar riesgos de proyecto.
Esta formación guiada por un instructor (en línea o presencial) en Medellín está dirigida a desarrolladores de nivel experto que desean demostrar sus conocimientos y habilidades en la aplicación de Scrum a proyectos de desarrollo de software.
Al final de esta capacitación, los participantes podrán:
Obtener una comprensión sólida del marco Scrum, sus valores y principios.
Aprender a integrar las prácticas DevOps con Scrum para respaldar la integración continua, la entrega continua y la automatización.
Aplicar los principios y prácticas de Scrum en escenarios y estudios de caso del mundo real.
Prepararse para la certificación Professional Scrum Developer™.
Este curso de formación dirigido por un instructor en Medellín (en línea o presencial) está destinado a profesionales de nivel principiante que deseen aprender los fundamentos de ClickUp para la gestión de tareas y proyectos, así como para aumentar su productividad personal.
Al final de este curso, los participantes podrán:
Navegar por la interfaz y la estructura del espacio de trabajo de ClickUp.
Crear y gestionar tareas, listas y proyectos de manera eficiente.
Utilizar vistas como Lista, Tablero y Calendario para una mejor organización.
Aplicar funciones de productividad como prioridades, etiquetas y estados personalizados.
Colaborar eficazmente utilizando comentarios, menciones y espacios compartidos.
Configurar flujos de trabajo de productividad personal para gestionar las tareas diarias.
Este curso dirigido por un instructor (en línea o en las instalaciones del cliente) está destinado a gerentes de proyecto de nivel intermedio que deseen crear, ejecutar y gestionar formularios en Jira de manera efectiva.
Al finalizar este entrenamiento, los participantes podrán:
Comprender los conceptos básicos de Jira, incluyendo tipos de incidencias, flujos de trabajo y proyectos.
Desarrollar y gestionar campos personalizados para recopilar y organizar datos de manera efectiva.
Optimizar los procesos relacionados con formularios para diversos tipos de proyectos y equipos.
Esta formación dirigida por un instructor (en línea o en el sitio) está destinada a gerentes de proyectos que deseen gestionar exitosamente un proyecto con la ayuda de la solución de gestión de proyectos Oracle Primavera P6.
Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:
Comprender la interfaz de Primavera P6.
Crear y controlar un programa de proyecto.
Agregar, organizar y gestionar las actividades del proyecto.
Seguir y monitorear el progreso de todo el ciclo de vida del proyecto.
Crear un informe personalizado del estado del proyecto.
Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Medellín (en línea o en el sitio) está dirigida a analistas de negocios de nivel intermedio que deseen aprender las herramientas y técnicas de análisis de negocios y prepararse para el examen PMI-PBA.
Al final de esta capacitación, los participantes serán capaces de:
Aprenda las herramientas, técnicas y prácticas de análisis de negocios como se describe en PMI.
Domina los cinco dominios del análisis de negocios.
Desarrollar habilidades prácticas para identificar las necesidades de las partes interesadas, gestionar los requisitos y garantizar resultados exitosos del proyecto.
Comprenda el proceso de certificación PMI-PBA y prepárese para el examen de certificación.
Este curso en vivo dirigido por un instructor (en línea o presencial) está diseñado para propietarios de productos que desean adquirir conocimientos sobre técnicas avanzadas para una propiedad de producto exitosa en entornos dinámicos y desafiantes como Profesionales Scrum Product Owner II (PSPO II).
Al finalizar este curso, los participantes podrán:
Comprender estrategias avanzadas para maximizar el valor entregado por el producto y priorizar de manera efectiva en situaciones complejas.
Aplicar técnicas refinadas de administración del backlog para asegurar que el equipo trabaje en los elementos más valiosos, y colaborar con los interesados para afinar y dividir historias de usuario.
Enfrentarse a diversos interesados, gestionar sus expectativas e incorporar eficazmente su retroalimentación al proceso de desarrollo del producto.
Obtener conocimientos sobre la escalabilidad Scrum, gestión de múltiples Backlogs de Producto y coordinación de esfuerzos en entornos de desarrollo de productos más grandes.
Arquitectura de Soluciones y Gestión de Proyectos en Proyectos de Software es un curso práctico que une la brecha entre la ejecución del proyecto y el pensamiento arquitectónico, facilitando a los participantes una comprensión clara sobre cómo las decisiones arquitectónicas se alinean con los objetivos del proyecto y su exitosa entrega.
Esta formación impartida por un instructor (ya sea en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel intermedio que desean profundizar en los aspectos arquitectónicos de los proyectos de software y sistemas, así como entender cómo estos interactúan con las diferentes fases del proyecto, metodologías y factores de negocio.
Al finalizar este curso, los participantes serán capaces de:
Entender cómo la arquitectura se integra en el ciclo de vida del proyecto y las decisiones metodológicas.
Distinguir entre diversos tipos de requisitos y traducirlos en estructuras de diseño efectivas.
Interpretar y aplicar marcos de modelado como C4, UML® y Archimate®.
Participar con confianza en discusiones arquitectónicas y procesos de revisión.
Formato del Curso
Conferencia interactiva y debate.
Varios ejercicios y práctica hands-on.
Implementación práctica en un entorno de laboratorio en vivo.
Opciones de Personalización del Curso
Para solicitar una formación personalizada para este curso, por favor contáctenos para coordinarlo.
Este curso está orientado a organizaciones que desean optimizar sus procesos mediante la integración de diversas plataformas digitales utilizadas en las operaciones diarias, como Trello, QuickBooks, Google Workspace y la API de WhatsApp.
Esta capacitación, dirigida por un instructor (tanto en línea como presencial), guía a los participantes a través del proceso de conectar y automatizar flujos de trabajo, mejorar el control de proyectos y finanzas, y centralizar la información para potenciar la toma de decisiones.
Al concluir esta capacitación, los participantes serán capaces de:
Conectar y automatizar flujos de trabajo entre Trello, QuickBooks y Google Workspace.
Integrar la comunicación a través de la API de WhatsApp con los procesos operativos.
Diseñar sistemas de automatización multiplataforma enfocados en eficiencia y control.
Implementar políticas de seguridad y monitoreo para las integraciones activas.
Documentar y mantener los procesos automatizados en operación.
Formato del Curso
Explicaciones conceptuales y demostraciones guiadas.
Ejercicios prácticos aplicados a situaciones operativas reales.
Práctica hands-on utilizando datos y herramientas específicas de la empresa.
Opciones de Personalización del Curso
Adaptar el contenido a las plataformas y procesos específicos de la empresa.
Incluir herramientas adicionales como Zapier, Make/Integromat o Power Automate.
Analizar y diseñar flujos de integración con datos reales.
Esta formación en vivo dirigida por un instructor en Medellín (en línea o presencial) forma parte del conjunto de habilidades de Científico de Datos (Dominio: Asesoría y Leadership) y está destinada a profesionales que desean construir habilidades de comunicación, resolución de problemas y liderazgo para prosperar en equipos de ciencia de datos o análisis.
Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
Aplicar técnicas de resolución estructurada de problemas y análisis de causas raíz.
Comunicar insights de manera efectiva a través del storytelling impactante y la visualización.
Liderar iniciativas de cambio e influir en los interesados con confianza.
Gestionar proyectos relacionados con datos utilizando un marco claro y práctico.
Esta formación de dos días explora cómo la Inteligencia Artificial puede apoyar a los gestores de proyectos y a los equipos a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto. Los participantes aprenderán a utilizar herramientas modernas de IA, como ChatGPT, Claude y Microsoft Copilot, para asistir en la planificación del proyecto, la gestión de riesgos, la comunicación con las partes interesadas y la elaboración de informes.
El curso combina la comprensión conceptual con ejercicios prácticos. Los participantes experimentarán con flujos de trabajo asistidos por IA para actividades comunes de gestión de proyectos y aprenderán a diseñar prompts efectivos, evaluar las respuestas generadas por la IA e integrar estas herramientas en el trabajo diario del proyecto. La formación también aborda la gobernanza, el uso responsable de la IA y las estrategias de adopción práctica, para que las organizaciones puedan introducir la IA de forma segura en entornos de proyectos.
Este curso proporciona orientación sobre las responsabilidades del propietario del proceso para que puedan describir lo que están haciendo como proceso y proporciona la educación necesaria para supervisar el diseño, la reingeniería y la mejora de los procesos de servicios de TI Management (ITSM); particularmente en el contexto del servicio Agile Management. Los participantes aprenden cómo aplicar Scrum prácticas a las responsabilidades del propietario del proceso y utilizar Agile y Lean principios y prácticas para poner en marcha el proceso "suficiente" y cómo alinear continuamente el rendimiento del proceso con los objetivos generales del negocio.
Aprenda a usar la Gestión Ágil de Servicios para aumentar el valor que sus procesos crean para el cliente y competir en un mundo disruptivo de ritmo rápido. Un Certified Agile Service Manager es el equivalente operativo de un Scrum Master de desarrollo. Juntos, los Scrum Masters y los Managers de Servicios Ágiles pueden inculcar el pensamiento ágil en toda la organización de TI como base de una cultura DevOps.
La gestión del cambio es un proceso que tiene como objetivo implementar de manera efectiva el cambio en una organización para lograr los objetivos deseados y adaptarse a un entorno cambiante.
Requiere comprender las razones por las que el cambio es necesario, identificar las áreas de modificación y definir claramente los objetivos y beneficios que el cambio va a traer.
La gestión del cambio es un proceso dinámico que requiere flexibilidad, apertura a la retroalimentación y voluntad de adaptar las estrategias en función de las reacciones de las personas y las condiciones cambiantes. También es crucial entender que el cambio no siempre será fácil, por lo que es importante crear un plan que tenga en cuenta tanto los objetivos de la organización como las necesidades de las personas en el proceso de cambio.
Este curso está pensado para cualquier persona que necesite comprender la Gestión de Servicios TI con el objetivo de ofrecer un mayor valor a los clientes. Es apropiado tanto para todo el personal y la gestión de TI, como para los clientes que colaboran estrechamente con TI para apoyar las necesidades del negocio. Además, este curso está diseñado para estudiantes que buscan obtener la certificación ITIL® 4 Foundation y desean prepararse adecuadamente para el examen.
ITIL 4® Foundation permite a los candidatos visualizar la Gestión de Servicios TI mediante un modelo operativo integral para la creación, entrega y mejora continua de productos y servicios tecnológicos.
ITIL 4® Foundation equipa a los candidatos con:
Un enfoque holístico para facilitar la co-creación de valor con clientes y otros interesados a través de productos y servicios
Los principios guía de ITIL 4®
Las cuatro dimensiones de la Gestión de Servicios
Conceptos clave de Lean, Agile, DevOps y por qué estos son cruciales para entregar valor empresarial
Cómo las prácticas de ITIL descritas en ITIL 4® mantendrán el valor e importancia proporcionados por los procesos actuales de ITIL®, mientras se expanden para integrarse en diferentes áreas de gestión de servicios y TI, desde la demanda hasta el valor.
¿Para quién es ITIL 4® Foundation?:
ITIL 4® Foundation es adecuado para individuos que necesitan una comprensión básica del marco de ITIL® y cómo puede utilizarse para mejorar la calidad de la gestión de servicios TI dentro de una organización. La certificación también se dirige a profesionales de TI que trabajan en una organización que ha adoptado ITIL®, por lo que deben estar conscientes y contribuir al programa general de mejora del servicio.
ITIL 4® continúa apoyando la comunidad de ITSM mientras se expande a un rango más amplio de profesionales que trabajan en el mundo digital, guiando cómo la TI interactúa con y lidera la estrategia empresarial más amplia.
Esta formación presencial en Medellín (en línea o en sitio) guía a los participantes a través de la implementación de una instancia de JIRA. Los participantes aprenderán el uso avanzado de JIRA, instalación, configuración, actualización y migración, cómo personalizar JIRA para sus proyectos, agregar, gestionar y asignar usuarios, grupos y roles de proyecto, configurar y gestionar dashboards, definir correos electrónicos y notificaciones, aplicar esquemas de seguridad de JIRA, gestionar permisos de JIRA, realizar la resolución de problemas de JIRA, instalar y personalizar el servicio de asistencia de JIRA, configurar una base de conocimientos, gestionar usuarios del servicio de asistencia y manejar solicitudes de servicio de manera colaborativa.
Al final de esta formación, los participantes podrán:
Tener un entendimiento profundo de la administración de JIRA.
Personalizar JIRA según sus propias necesidades empresariales.
Definir correos electrónicos y notificaciones de JIRA.
Gestionar y asignar usuarios, grupos y roles de proyecto.
Administrar permisos y esquemas de seguridad de JIRA.
Realizar la resolución de problemas en JIRA.
Implementar y personalizar el servicio de asistencia de JIRA.
Al completar el entrenamiento, los participantes serán capaces de gestionar, optimizar y personalizar JIRA de manera independiente en un entorno corporativo.
Este entrenamiento en vivo dirigido por un instructor en Medellín introduce las capacidades avanzadas de JIRA, incluyendo la creación y gestión de diferentes tipos de proyectos de JIRA, el uso de JIRA para proyectos ágiles, la configuración de tableros ágiles, la administración de campos integrados y personalizados, la creación y gestión de pantallas y filtros, la realización de búsquedas básicas y avanzadas de problemas, la aplicación de esquemas de pantallas, la gestión y actualización de flujos de trabajo, la configuración y aplicación de esquemas de flujo de trabajo, así como el análisis y generación de informes.
Al finalizar este entrenamiento, los participantes podrán:
Gestionar problemas de manera efectiva.
Crear y ejecutar proyectos Scrum y Kanban.
Administrar campos integrados y personalizados.
Comprender y gestionar procesos empresariales, flujos de trabajo y esquemas de flujo de trabajo.
Realizar búsquedas y análisis básicos y avanzados.
Este entrenamiento en vivo dirigido por un instructor en Medellín introduce el enfoque de JIRA para la planificación, seguimiento y liberación del software mientras guía a los participantes a través de la creación y gestión de un proyecto de JIRA.
Al finalizar este entrenamiento, los participantes serán capaces de:
Comprender los conceptos y funcionalidades detrás de la interfaz de usuario y flujos de trabajo de JIRA.
Agregar, modificar, clonar, enlazar y priorizar problemas.
Avanzar problemas a través del flujo de trabajo completo.
JIRA Software es una herramienta potente para la gestión de proyectos, y a menudo las personas se centran más en la herramienta que en el método subyacente.
Esta capacitación en vivo, dirigida por un instructor, introduce a los participantes al poder combinado de Jira y Confluence. El objetivo es ayudar al equipo a entregar con éxito sus productos o proyectos de manera eficiente, centralizando la gestión de requisitos del usuario, pruebas y comunicación en un solo lugar.
Se explorarán temas como los proyectos de JIRA, espacios de Confluence, flujos de trabajo, tableros (Kanban y Scrum), planificación y dependencias, integración entre Jira y Confluence, informes, campos importantes y personalizados, tipos de problemas, pantallas y filtros.
Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:
Crear un proyecto Scrum o Kanban
Configurar Jira para gestionar el proyecto de manera óptima
Gestionar los problemas de forma efectiva
Diseñar las pantallas necesarias para manejar diferentes tipos de problemas
Crear flujos de trabajo y tableros, comprendiendo su interacción
Ejecutar búsquedas y análisis básicos y avanzados
Generar y revisar los informes necesarios para el equipo y la dirección
JIRA es una aplicación web desarrollada en Java que ofrece seguimiento de proyectos y problemas para mejorar la agilidad en el desarrollo de software.
En esta capacitación dirigida por un instructor, los participantes aprenderán a utilizar Jira para implementar un enfoque Kanban Agile dentro de su organización.
Al finalizar este curso, los participantes podrán:
Comprender los principios fundamentales de Agile y Kanban
Usar Jira para crear y gestionar un proyecto Kanban
Ajustar Jira según las necesidades específicas de su organización
Ejecutar búsquedas y análisis tanto básicos como avanzados
Generar y revisar informes detallados
Audiencia
Gerentes de producto
Desarrolladores de software
Ingenieros de pruebas
Analistas de negocio
Formato del curso
Combinación de conferencias, discusiones, ejercicios y prácticas intensivas en un entorno de laboratorio en vivo.
Nota
Para solicitar una formación personalizada para este curso, póngase en contacto con nosotros para programarla.
El examen de opción múltiple consta de 50 preguntas y tiene una duración de 60 minutos. Para aprobar, es necesario responder correctamente al menos 28 preguntas. Los materiales y el examen están disponibles en polaco o inglés. No se permite el uso del manual.
Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Medellín (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel principiante a intermedio que desean desarrollar sus capacidades en la planificación, iniciación y entrega de proyectos para lograr resultados consistentes y sostenibles.
Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:
Desarrollar una comprensión más profunda de los principios que rigen los procesos de gestión de proyectos eficaces y eficientes.
Cree técnicas para capacidades de alto nivel para abordar los desafíos en las transiciones y cambios de proyectos.
Aplicar metodologías de gestión de proyectos a las tareas diarias para mejorar los resultados y obtener resultados sostenibles.
Aprecie los enfoques realistas de gestión de proyectos para asegurar el éxito del proyecto.
A lo largo de este taller de un día, los asistentes aprenderán a gestionar proyectos de manera más eficiente, asegurando que se entreguen puntualmente y dentro del presupuesto según su declaración de alcance. Los participantes identificarán sus fortalezas y debilidades como gestores de proyectos; adquirirán habilidades para iniciar, planificar, ejecutar, controlar y evaluar sus proyectos.
A lo largo de este taller de 3 días y 21 horas, los asistentes aprenderán a gestionar proyectos de manera más eficiente, asegurando que estos se entreguen puntualmente y dentro del presupuesto establecido en su declaración de alcance. Los participantes identificarán sus puntos fuertes y débiles como Project Managers; adquirirán habilidades para iniciar, planificar, ejecutar, controlar y evaluar sus proyectos.
Formación para prepararse para el examen PMP® (Project Management Professional®). Cada participante en la formación recibe un certificado de finalización del curso PMP-Prep (35 horas).
Grupo objetivo:
Gerentes de proyecto con experiencia que deseen mejorar sus calificaciones y validarlas internacionalmente con el prestigioso certificado de Profesional en Gestión de Proyectos - (PMP®).
Gerentes de proyecto menos experimentados y miembros de equipos de proyectos que busquen ampliar sus conocimientos y habilidades en gestión de proyectos.
Gerentes intermedios y senior dispuestos a expandir sus competencias en la gestión y supervisión de proyectos.
Personas con experiencia en gestión de proyectos que deseen mejorar sus competencias.
Objetivos de la formación:
Preparación integral para obtener el certificado Project Management Professional (PMP®) a través de la sistematización del conocimiento adquirido y familiarizándose con las particularidades del examen PMP®.
Cumplimiento de la condición formal para ser admitido al examen PMP®, es decir, obtener 35 horas de contacto denominadas horas de formación en gestión de proyectos.
Adquisición de conocimientos sobre las prácticas, técnicas y herramientas de gestión de proyectos.
Forma de clase:
Presentaciones sobre temas de gestión de proyectos.
Preguntas y cuestionarios relacionados con los temas del examen PMP®.
Preguntas en el estilo de la certificación PMP® y análisis detallado de las respuestas.
"PRINCE2® 6ª edición Foundation – curso acreditado con examen" es un curso completo que introduce la metodología PRINCE2 en su versión 6.0, dirigido a profesionales que planean implementar enfoques clásicos "waterfall" en la gestión de proyectos. Los participantes adquieren no solo conocimientos teóricos, sino también habilidades prácticas a través de talleres y ejemplos. El curso culmina con un examen que permite obtener el certificado internacional Peoplecert.
Este curso proporciona toda la formación y los materiales necesarios para obtener las calificaciones de Foundation y Practitioner en solo cinco días.
La Fundación PRINCE2 le introduce al método PRINCE2, mientras que el Practitioner le enseña a aplicar y adaptar PRINCE2 en la gestión y dirección de un proyecto. Este curso se alinea con la 6ª Edición del programa.
Objetivos de Formación
Al finalizar el curso de PRINCE2 Foundation y Practitioner, usted será capaz de:
Comprender los conceptos clave relacionados con proyectos y PRINCE2
Entender cómo los principios de PRINCE2 respaldan el método PRINCE2
Conocer los temas de PRINCE2 y su aplicación a lo largo del proyecto
Comprender los procesos de PRINCE2 y su implementación a lo largo del proyecto
Aplazar los principios de PRINCE2 en contextos prácticos
Aplazar y adaptar aspectos relevantes de los temas de PRINCE2 en contextos prácticos
Aplazar y adaptar aspectos relevantes de los procesos de PRINCE2 en contextos prácticos
Impulsado por NobleProg Polska sp. z o.o., ATO (ID del Registro PeopleCert 5860)
Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Medellín (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyectos que desean administrar proyectos con Trello.
Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:
Gestione y realice un seguimiento de las tareas para mejorar los flujos de trabajo de los proyectos y aumentar la productividad del equipo.
Agregue funcionalidades y extensiones no incluidas en el estándar Trello para realizar un seguimiento del progreso de proyectos complejos.
Esta formación dirigida por un instructor (presencial o en línea) en Medellín se centra en la aplicación de principios avanzados de Scrum, facilitación, coaching, técnicas de liderazgo y estrategias de entrega ágil de productos. También prepara a los participantes para el examen de certificación Scrum Master II (PSM II) a través de ejercicios dirigidos y una prueba de muestra.
Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:
Profundizar en el dominio del marco Scrum y sus principios.
Facilitar eficazmente los eventos de Scrum y coaching a equipos ágiles.
Impulsar la mejora continua y entregar valor empresarial a través de prácticas ágiles.
Aplicar técnicas de liderazgo, mentoring y autogestión en contextos de equipo.
Prepararse con confianza para y aprobar el examen de certificación PSM II.
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Testimonios (8)
En mi opinión, una gran cantidad de ejemplos prácticos es muy útil para comprender el tema.
Pawel - EY GDS (CS) Poland Sp. z o.o.
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La herramienta, la experiencia del formador y la opción de realizar la sesión de forma remota
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La capacitación fue práctica y sencilla
Mutu Bengui - EMIS - Empresa Interbancaria de Servicos, S.A
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