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 Duración 21 horas

Temario del curso

Introducción a MSP y el Enfoque en Programas

  • Qué diferencia a un programa de un proyecto y el valor de la gestión de programas.
  • Principios de MSP y el concepto de flujo transformacional.
  • Vista general del ciclo de vida del programa: identificación, definición y gestión de beneficios.

Gobernanza y Organización del Programa

  • Estructura del programa, roles y responsabilidades (SRO, Gerente de Programa, Junta Directiva).
  • Establecimiento de una Oficina de Gestión de Programas (PgMO).
  • Procesos de toma de decisiones, líneas de reporte y rutas de escalado.

Visión, Plan Estratégico y Gestión de Beneficios

  • Definición de la visión y los resultados estratégicos.
  • Diseño del plan estratégico (blueprint) y el modelo operativo objetivo.
  • Identificación, mapeo, medición y seguimiento de beneficios.

Planificación y Enfoque de Ejecución del Programa

  • Creación del plan del programa y la hoja de ruta de ejecución.
  • Integración de flujos de trabajo y proyectos, dependencias y secuencia.
  • Programación, planificación de recursos y consideraciones de capacidad.

Participación de las Partes Interesadas y Comunicaciones

  • Análisis de partes interesadas y estrategias de participación.
  • Planificación de comunicaciones y actividades de preparación para el cambio.
  • Gestión de la resistencia y construcción del compromiso del patrocinador.

Gestión de Riesgos, Incidencias y Aseguramiento

  • Identificación y escalado de riesgos e incidencias a nivel de programa.
  • Roles de aseguramiento, aseguramiento interno/externo y preparación para auditorías.
  • Planificación de contingencias y apoyo a la toma de decisiones.

Finanzas, Materialización de Beneficios y Gestión del Valor

  • Desarrollo del caso de negocio y gobernanza financiera.
  • Seguimiento de beneficios, medición de resultados y ROI (Retorno de la Inversión).
  • Control de costos, pronósticos y prácticas de rebase (rebaseline).

Calidad, Configuración y Control de Cambios

  • Enfoques de gestión de la calidad para programas.
  • Gestión de la configuración y control de cambios a través de los proyectos.
  • Estándares, plantillas y gestión del conocimiento para la repetibilidad.

Transición a Operaciones Habituales y Cierre del Programa

  • Planificación para la entrega, sostenibilidad y aceptación operativa.
  • Actividades de cierre: revisión de beneficios, lecciones aprendidas y documentación.
  • Incorporación de los resultados en los procesos de operaciones habituales.

Taller Práctico y Caso de Estudio

  • Ejercicio de escenario: diseño de un modelo de gobernanza del programa y un mapa de beneficios.
  • Presentaciones grupales y retroalimentación por pares/instructor.
  • Plan de acción para aplicar las prácticas MSP en la organización de los participantes.

Resumen y Próximos Pasos

Requerimientos

  • Comprensión de los fundamentos de la gestión de proyectos.
  • Experiencia trabajando en o apoyando entornos de proyectos o programas.
  • Familiaridad con los conceptos de cambio organizacional.

Público Objetivo

  • Gerentes de programas y profesionales aspirantes a este rol.
  • Patrocinadores, responsables principales (SRO) y gerentes de portafolios.
  • Personal de oficinas de programas, gerentes de cambio y líderes de ejecución.

Número de participantes


Precio por participante

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