Fundamentos y Nivel Práctico de MSP®
Managing Successful Programmes (MSP®) es un marco de trabajo reconocido a nivel mundial para la gestión de programas y la consecución de cambios transformacionales. Ofrece mejores prácticas, principios y estructuras de gobernanza que garantizan la ejecución exitosa de los programas.
Esta formación presencial impartida por un instructor (en línea o en sitio) está dirigida a gestores de programas y proyectos de nivel intermedio a avanzado que deseen dominar los principios de MSP®, los temas de gobernanza y el flujo transformacional.
Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
- Comprender los principios de MSP®, los temas de gobernanza y el flujo transformacional.
- Aplicar las mejores prácticas de MSP® a la gestión real de programas.
- Alinear los objetivos del programa con la estrategia organizacional.
- Gestionar riesgos, partes interesadas y beneficios dentro de un programa.
- Prepararse y aprobar los exámenes de Fundamentos y Nivel Práctico de MSP®.
Formato del curso
- Clase interactiva con discusión.
- Numerosos ejercicios y práctica.
- Implementación práctica en un entorno de laboratorio en vivo.
Opciones de personalización del curso
- Para solicitar una formación personalizada para este curso, por favor contáctenos para coordinarlo.
Temario del curso
Introducción a MSP®
- ¿Qué es la gestión de programas?
- Visión general del marco de trabajo MSP®
- Diferencias entre proyectos, programas y carteras
Principios de MSP®
- Mantenerse alineado con la estrategia corporativa
- Liderar el cambio de manera efectiva
- Visualizar y comunicar un futuro mejor
- Centrarse en los beneficios y las amenazas para estos
- Agregar valor y gestionar la incertidumbre
- Diseñar y entregar una capacidad coherente
Temas de gobernanza de MSP®
- Organización y liderazgo del programa
- Visión y diseño del plano maestro
- Gestión de beneficios
- Compromiso de las partes interesadas
- Gestión de riesgos y problemas
- Desarrollo del caso de negocio
- Gestión de calidad y aseguramiento
Flujo transformacional en MSP®
- Identificación de un programa
- Definición de un programa
- Gestión de un programa
- Gestión de la realización de beneficios
- Cierre de un programa
Preparación para el examen de Fundamentos de MSP®
- Formato del examen y conceptos clave
- Preguntas de práctica y exámenes simulados
- Consejos para aprobar el examen de Fundamentos de MSP®
Nivel Práctico de MSP®
- Aplicación avanzada de los conceptos de MSP®
- Adaptación de MSP® a diferentes escenarios organizacionales
- Gestión de entornos de programas complejos
Preparación para el examen de Nivel Práctico de MSP®
- Formato del examen y tipos de preguntas
- Estudios de caso de práctica y preguntas basadas en escenarios
- Examen simulado final y revisión
Resumen y próximos pasos
Requerimientos
- Conocimientos básicos de la gestión de proyectos y programas
- Experiencia en el trabajo dentro de proyectos o en su gestión
- Se recomienda familiaridad con los marcos de gobernanza
Público objetivo
- Gestores de programas
- Gestores de proyectos senior
- Gestores del cambio empresarial
- Integrantes de equipos de proyectos y programas
Los cursos públicos requieren más de 5 participantes.
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Reseñas (1)
Comprender que la gestión de proyectos consiste más en adaptar y evaluar cada situación que en decidir simplemente cuál es el siguiente paso.
Curso - PMP - Exam Preparation Training Course
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Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:
- Crear y personalizar paneles avanzados en ClickUp.
- Utilizar las herramientas de informes de ClickUp para rastrear indicadores clave de rendimiento (KPI).
- Automatizar la recopilación y visualización de datos.
- Integrar fuentes de datos externas para un análisis integral.
- Optimizar los paneles para la colaboración del equipo y los informes ejecutivos.
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- Comprender las capacidades de automatización de ClickUp y sus casos de uso.
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- Configurar y personalizar ClickUp para la gestión ágil de proyectos.
- Gestionar sprints, backlogs y épicos de manera efectiva.
- Aprovechar las vistas Kanban, Lista y Línea de tiempo de ClickUp para flujos de trabajo ágiles.
- Rastrear la velocidad del equipo, gráficos de burndown y métricas de rendimiento.
- Automatizar procesos ágiles para mejorar la eficiencia.
- Integrar ClickUp con otras herramientas de desarrollo ágil.
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Al finalizar esta capacitación, los participantes estarán en capacidad de:
- Personalizar los espacios de trabajo, vistas y plantillas de ClickUp para operaciones comerciales.
- Desarrollar y optimizar flujos de trabajo para la gestión de procesos.
- Implementar automatización avanzada para tareas repetitivas.
- Integrar ClickUp con otras herramientas empresariales y fuentes de datos.
- Monitorear y analizar la eficiencia de los procesos mediante los informes de ClickUp.
ClickUp para la Gestión de Proyectos Empresarial
14 HorasEsta capacitación en vivo, impartida por un instructor en Colombia (en línea o en sitio), está dirigida a profesionales de nivel avanzado que deseen aprovechar ClickUp para gestionar proyectos a gran escala, fomentar la colaboración entre diferentes funciones y mejorar la eficiencia a nivel corporativo.
Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:
- Implementar ClickUp a escala empresarial siguiendo las mejores prácticas.
- Estructurar espacios de trabajo, áreas y proyectos para equipos grandes.
- Aprovechar informes avanzados y tableros de control para obtener perspectivas ejecutivas.
- Automatizar flujos de trabajo e integrar ClickUp con sistemas empresariales.
- Fortalecer la gobernanza, el cumplimiento y la seguridad dentro de ClickUp.
Fundamentos de ClickUp
14 HorasEsta capacitación impartida por un instructor, en vivo en Colombia (en línea o presencial), está dirigida a profesionales de nivel principiante que deseen aprender los fundamentos de ClickUp para la gestión de tareas y proyectos, así como para la productividad personal.
Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:
- Navegar por la interfaz y la estructura del espacio de trabajo de ClickUp.
- Crear y gestionar tareas, listas y proyectos de manera eficiente.
- Aprovechar vistas como Lista, Tablero y Calendario para una mejor organización.
- Aplicar funciones de productividad como prioridades, etiquetas y estados personalizados.
- Colaborar efectivamente mediante comentarios, menciones y espacios compartidos.
- Configurar flujos de trabajo de productividad personal para gestionar las tareas diarias.
JIRA para Administradores
7 HorasJIRA es una aplicación web basada en Java que proporciona seguimiento de proyectos e incidencias para mejorar la agilidad del desarrollo de software.
Esta formación en vivo, impartida por un instructor (en línea o presencial), guía a los participantes durante el despliegue de una instancia de JIRA. Los participantes aprenderán sobre el uso avanzado de JIRA, su instalación, configuración, actualización y migración; cómo personalizar JIRA para sus proyectos, añadir, gestionar y asignar usuarios, grupos y roles de proyecto, configurar y gestionar tableros (dashboards), definir correos electrónicos y notificaciones, aplicar esquemas de seguridad en JIRA, gestionar permisos, realizar tareas de resolución de problemas, instalar y personalizar el Service Desk de JIRA, configurar una base de conocimientos, gestionar a los usuarios del Service Desk y gestionar colaborativamente las solicitudes de servicio.
Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:
- Tener un conocimiento profundo de la administración de JIRA.
- Personalizar JIRA según las necesidades específicas de su empresa.
- Definir los correos electrónicos y notificaciones de JIRA.
- Gestionar y asignar usuarios, grupos y roles de proyecto.
- Gestionar los permisos y esquemas de seguridad de JIRA.
- Realizar tareas de resolución de problemas en JIRA.
- Desplegar y personalizar el Service Desk de JIRA.
Formato del curso
- Clase interactiva con discusión.
- Buena cantidad de ejercicios y práctica.
- Implementación práctica en un entorno de laboratorio en vivo.
Opciones de personalización del curso
- Para solicitar una formación personalizada para este curso, por favor contáctenos para coordinarla.
JIRA para Usuarios Avanzados
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Al finalizar esta capacitación, los participantes estarán en capacidad de:
- Gestionar incidencias de manera efectiva.
- Crear y ejecutar proyectos Scrum y Kanban.
- Administrar campos integrados y personalizados.
- Comprender y gestionar procesos de negocio, flujos de trabajo y esquemas de flujo de trabajo.
- Realizar búsquedas y análisis básicos y avanzados.
- Generar y revisar informes.
JIRA para Principiantes
7 HorasEsta formación en vivo y con instructores en Colombia presenta el enfoque de JIRA para la planificación, seguimiento y lanzamiento de software, mientras guía a los participantes por la creación y gestión de un proyecto en JIRA.
Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
- Comprender los conceptos y funcionalidades detrás de la interfaz de usuario y los flujos de trabajo de JIRA.
- Añadir, modificar, clonar, vincular y priorizar incidencias.
- Hacer progresar las incidencias a lo largo de todo el flujo de trabajo.
- Ejecutar búsquedas.
- Gestionar y personalizar pantallas y filtros.
Lean Construction, Agile, Scrum, Kanban y Last Planner System (LPS)
21 HorasAl terminar esta formación, los participantes serán capaces de:
Aplicar los principios Lean en proyectos de construcción.
Implementar el Sistema del Último Planificador (LPS) para elevar la confiabilidad de la planificación.
Incorporar prácticas Agile, Scrum y Kanban en contextos constructivos.
Detectar desperdicios y cuellos de botella, optimizando el flujo de trabajo en obra.
Elaborar tableros visuales y sistemas de seguimiento específicos para proyectos de construcción.
Preparación para la Certificación PMI Professional in Business Analysis (PBA)
21 HorasEsta capacitación, impartida por un instructor en vivo en Colombia (en línea o presencial), está dirigida a analistas de negocios de nivel intermedio que desean aprender las herramientas y técnicas del análisis de negocios y prepararse para el examen PMI-PBA.
Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:
- Aprender las herramientas, técnicas y prácticas de análisis de negocios según lo establecido por el PMI.
- Dominar los cinco dominios del análisis de negocios.
- Desarrollar habilidades prácticas para identificar las necesidades de los interesados, gestionar los requisitos y asegurar resultados exitosos en los proyectos.
- Comprender el proceso de certificación PMI-PBA y prepararse para el examen de certificación.
PMP - Curso de Preparación para el Examen
35 HorasGestión de proyectos con Trello
14 HorasEste entrenamiento en vivo, impartido por un instructor en Colombia (en línea o en sitio), está dirigido a gerentes de proyectos que deseen gestionar proyectos con Trello.
Al finalizar este entrenamiento, los participantes podrán:
- Gestionar y realizar seguimiento de tareas para optimizar los flujos de trabajo del proyecto y aumentar la productividad del equipo.
- Agregar funcionalidades y extensiones que no están incluidas en Trello estándar para rastrear el progreso de proyectos complejos.
- Organizar múltiples proyectos con Trello.
Integración Operativa con Trello, QuickBooks y Google Workspace
20 HorasEste curso está diseñado para organizaciones que buscan optimizar sus procesos mediante la integración de diversas plataformas digitales utilizadas en las operaciones diarias, como Trello, QuickBooks, Google Workspace y la API de WhatsApp.
Esta capacitación en vivo, impartida por un instructor (en línea o presencial), guía a los participantes en el proceso de conexión y automatización de flujos de trabajo, mejorando el control de proyectos y financiero, y centralizando la información para fortalecer la toma de decisiones.
Al finalizar esta capacitación, los participantes estarán en capacidad de:
- Conectar y automatizar flujos de trabajo entre Trello, QuickBooks y Google Workspace.
- Integrar la comunicación mediante la API de WhatsApp con los flujos operativos.
- Diseñar sistemas de automatización multiplataforma enfocados en la eficiencia y el control.
- Implementar políticas de seguridad y monitoreo para las integraciones activas.
- Documentar y mantener los procesos automatizados en operación.
Formato del curso
- Explicaciones conceptuales y demostraciones guiadas.
- Ejercicios prácticos aplicados a escenarios operativos del mundo real.
- Práctica hands-on utilizando datos y herramientas específicos de la empresa.
Opciones de personalización del curso
- Adaptación del contenido a las plataformas y procesos específicos de la empresa.
- Inclusión de herramientas adicionales como Zapier, Make/Integromat o Power Automate.
- Análisis y diseño de flujos de integración de datos reales.