Cursos de Administración de proyectos en Bogotá

Linear es una plataforma de alto rendimiento para el seguimiento de incidencias y la gestión de productos, diseñada para equipos que trabajan a gran velocidad.

Esta capacitación en vivo, impartida por un instructor (en línea o en sitio), está dirigida a líderes de productos e ingeniería de nivel intermedio que deseen optimizar la planificación, el seguimiento de tareas y la automatización de flujos de trabajo utilizando Linear.

Al finalizar esta capacitación, los participantes estarán en capacidad de:

• Implementar Linear como plataforma central para la gestión de proyectos y la entrega de productos.
• Integrar Linear con herramientas empresariales como GitHub, Slack y proveedores de SSO.
• Automatizar la clasificación de incidencias y la generación de reportes utilizando las funciones de IA de Linear.
• Aplicar las mejores prácticas para la migración a gran escala desde Jira o Asana hacia Linear.

Formato del Curso

• Clases interactivas y discusiones guiadas.
• Abundantes ejercicios y sesiones de práctica.
• Implementación práctica en un entorno de laboratorio en vivo.

Opciones de Personalización del Curso

• Para solicitar una capacitación personalizada para este curso, por favor contáctenos para coordinarlo.

MSP (Managing Successful Programs) es un marco de trabajo de mejores prácticas para diseñar, ejecutar y mantener cambios coordinados en múltiples proyectos relacionados, con el fin de lograr resultados estratégicos para el negocio.

Esta formación impartida por un instructor, en vivo (en línea o presencial), está dirigida a profesionales de nivel intermedio a avanzado que desean aplicar los conceptos de MSP para planificar, gobernar y ejecutar programas complejos que generen beneficios organizacionales.

Al finalizar esta formación, los participantes estarán en capacidad de:

• Explicar los principios de MSP, los temas de gobernanza y el ciclo de vida de un programa.
• Diseñar la organización del programa, sus roles y responsabilidades para apoyar la ejecución.
• Desarrollar un plan director orientado a beneficios y un caso de negocio sólido.
• Establecer prácticas robustas de gobernanza, aseguramiento y compromiso con las partes interesadas.
• Gestionar riesgos, incidencias, dependencias y la materialización de beneficios en todos los proyectos.
• Planificar la transición a la operación normal y cerrar los programas de manera efectiva.

Formato del curso

• Exposición interactiva y discusión grupal.
• Talleres basados en escenarios y ejercicios prácticos.
• Actividades grupales enfocadas en el diseño del programa, la gobernanza y el mapeo de beneficios.

Opciones de personalización del curso

• Para solicitar una formación personalizada para este curso, contáctenos para coordinar.

La Gestión de Compras para Materiales de Construcción es la disciplina encargada de planificar, gestionar el abastecimiento y supervisar las adquisiciones de materiales para garantizar entregas oportunas y rentables en proyectos de construcción.

Esta capacitación, impartida por un instructor en vivo (en línea o en sitio), está dirigida a profesionales de la construcción y de compras con experiencia limitada o emergente en la adquisición de materiales y que deseen optimizar los procesos de abastecimiento en obras de construcción.

Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Comprender el ciclo de vida de las compras en el contexto de proyectos de construcción.
• Planificar las adquisiciones de materiales alineadas con los cronogramas y especificaciones del proyecto.
• Evaluar y gestionar de manera efectiva a los proveedores y las relaciones con ellos.
• Implementar controles y mecanismos de seguimiento para el inventario de construcción.

Formato del curso

• Clases interactivas con discusión.
• Práctica en la planificación mediante documentación y herramientas de compras.
• Estudios de caso guiados centrados en desafíos reales de abastecimiento en construcción.

Opciones de personalización del curso

• Para solicitar una capacitación personalizada para este curso basada en las políticas de abastecimiento de su organización, contáctenos para coordinarlo.

La Gestión de Proyectos de Construcción es la práctica de aplicar metodologías estructuradas a la planificación y ejecución de obras civiles, con énfasis en las restricciones y cronogramas específicos del sector de la construcción.

Este entrenamiento presencial, impartido por un instructor (en línea o en sitio), está dirigido a profesionales con experiencia limitada o incipiente en la coordinación de proyectos de construcción que deseen aplicar técnicas de gestión adaptadas a la industria de la construcción.

Al finalizar este entrenamiento, los participantes podrán:

• Aplicar principios de gestión de proyectos a hitos y entregables específicos de la construcción.
• Utilizar herramientas y métodos de programación para gestionar plazos y restricciones de recursos.
• Navegar por los elementos regulatorios y logísticos únicos de los proyectos de construcción.
• Monitorear y controlar el avance de la obra de manera efectiva.

Formato del curso

• Clases interactivas con discusión.
• Uso práctico de herramientas de gestión de proyectos en escenarios de construcción civil.
• Ejercicios guiados enfocados en cronogramas, presupuesto y control de calidad.

Opciones de personalización del curso

• Para solicitar una capacitación personalizada para este curso basada en los tipos de proyectos de construcción de su organización, contáctenos para coordinarlo.

Esta capacitación impartida por un instructor en vivo en Bogotá (en línea o en sitio) está dirigida a profesionales de nivel avanzado que deseen dominar las funciones de informes y paneles de ClickUp para impulsar la toma de decisiones basada en datos y optimizar los flujos de trabajo.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Crear y personalizar paneles avanzados en ClickUp.
• Utilizar las herramientas de informes de ClickUp para rastrear indicadores clave de rendimiento (KPI).
• Automatizar la recopilación y visualización de datos.
• Integrar fuentes de datos externas para un análisis integral.
• Optimizar los paneles para la colaboración del equipo y los informes ejecutivos.

Esta formación presencial impartida por un instructor en Bogotá (en línea o en sitio) está dirigida a gestores de programas y proyectos de nivel intermedio a avanzado que deseen dominar los principios de MSP®, los temas de gobernanza y el flujo transformacional.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Comprender los principios de MSP®, los temas de gobernanza y el flujo transformacional.
• Aplicar las mejores prácticas de MSP® a la gestión real de programas.
• Alinear los objetivos del programa con la estrategia organizacional.
• Gestionar riesgos, partes interesadas y beneficios dentro de un programa.
• Prepararse y aprobar los exámenes de Fundamentos y Nivel Práctico de MSP®.

Esta capacitación en vivo, impartida por un instructor en Bogotá (en línea o presencial), está dirigida a profesionales de nivel avanzado que desean adaptar ClickUp a sus operaciones comerciales, mejorar la eficiencia de los procesos e integrar automatización para flujos de trabajo escalables.

Al finalizar esta capacitación, los participantes estarán en capacidad de:

• Personalizar los espacios de trabajo, vistas y plantillas de ClickUp para operaciones comerciales.
• Desarrollar y optimizar flujos de trabajo para la gestión de procesos.
• Implementar automatización avanzada para tareas repetitivas.
• Integrar ClickUp con otras herramientas empresariales y fuentes de datos.
• Monitorear y analizar la eficiencia de los procesos mediante los informes de ClickUp.

Esta capacitación presencial, impartida por un instructor en Bogotá (en línea o en el sitio), está dirigida a usuarios finales de nivel principiante que deseen mejorar su eficiencia en la gestión de proyectos y el seguimiento de tareas.

Al finalizar esta capacitación, los participantes estarán en capacidad de:

• Comprender las funcionalidades básicas de Smartsheets.
• Aprender a navegar y personalizar Smartsheets para gestionar tareas, proyectos y flujos de trabajo de manera efectiva.
• Obtener experiencia práctica creando y administrando hojas, informes y tableros de control.
• Colaborar con miembros del equipo utilizando Smartsheets para el seguimiento y la gestión de proyectos en tiempo real.

Esta capacitación en vivo, impartida por un instructor en Bogotá (en línea o en sitio), está dirigida a profesionales de nivel avanzado que deseen aprovechar ClickUp para gestionar proyectos a gran escala, fomentar la colaboración entre diferentes funciones y mejorar la eficiencia a nivel corporativo.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Implementar ClickUp a escala empresarial siguiendo las mejores prácticas.
• Estructurar espacios de trabajo, áreas y proyectos para equipos grandes.
• Aprovechar informes avanzados y tableros de control para obtener perspectivas ejecutivas.
• Automatizar flujos de trabajo e integrar ClickUp con sistemas empresariales.
• Fortalecer la gobernanza, el cumplimiento y la seguridad dentro de ClickUp.

Esta formación impartida por un instructor, en vivo en Bogotá (en línea o presencial), está dirigida a gestores de proyectos de nivel principiante que deseen utilizar Asana para gestionar los proyectos y procesos de su organización.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Construir su primer proyecto en Asana, el cual podrán aplicar inmediatamente en su trabajo.
• Adquirir las mejores prácticas en gestión de proyectos, lo que les permitirá administrar los proyectos de manera más efectiva.
• Aprender métodos eficaces para establecer objetivos y prioridades, ayudándoles a concentrarse más en lo importante para lograr los resultados deseados.
• Descubrir cómo resumir el trabajo con el equipo, reflexionar sobre los fracasos y errores, e implementar mejoras.
• Aprender a ahorrar varias horas a la semana utilizando plantillas y automatizaciones disponibles en Asana, así como las integraciones con otras plataformas.
• Analizar los cuellos de botella en los proyectos mediante las estadísticas y reportes de Asana, lo que facilitará una gestión más eficiente de los proyectos.
• Descubrir cómo crear un entorno en Asana que optimice las operaciones y la comunicación dentro del equipo, asegurando que no se pierda ninguna información o acción importante.
• Mejorar sus habilidades en la gestión del tiempo, de proyectos y de equipos, permitiéndoles actuar de manera más efectiva como líderes.

Esta capacitación en vivo, impartida por un instructor en Bogotá (en línea o presencial), está dirigida a profesionales de nivel intermedio que desean mejorar la eficiencia de sus flujos de trabajo aprovechando las funciones de automatización e integración de ClickUp.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Comprender las capacidades de automatización de ClickUp y sus casos de uso.
• Crear y gestionar automatizaciones para optimizar los flujos de trabajo.
• Integrar ClickUp con herramientas de terceros como Slack, Google Drive y Zapier.
• Configurar desencadenantes, condiciones y acciones para la gestión automatizada de tareas.
• Optimizar la colaboración del equipo mediante automatizaciones e integraciones.

Esta formación impartida por un instructor, en vivo en Bogotá (en línea o en persona), está dirigida a gestores de proyectos y programas de nivel intermedio que desean aprender los fundamentos del marco para integrar MSP dentro del ciclo de vida de un programa.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Comprender los principios de MSP®, los temas de gobernanza y el flujo de transformación.
• Aplicar los principios de MSP® para gestionar programas de manera efectiva, incluyendo la participación de las partes interesadas, la gobernanza, el liderazgo y la gestión de riesgos.
• Mejorar las habilidades en la planificación, ejecución y cierre de programas, al tiempo que se gestionan los riesgos y se asegura la calidad.
• Aprender a alinear los programas con la estrategia organizacional y garantizar la materialización de los beneficios.

Esta capacitación en vivo impartida por un instructor en Bogotá (en línea o en el sitio) está dirigida a profesionales de nivel intermedio que desean aplicar los principios de la gestión ágil de proyectos utilizando las funciones de ClickUp.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Configurar y personalizar ClickUp para la gestión ágil de proyectos.
• Gestionar sprints, backlogs y épicos de manera efectiva.
• Aprovechar las vistas Kanban, Lista y Línea de tiempo de ClickUp para flujos de trabajo ágiles.
• Rastrear la velocidad del equipo, gráficos de burndown y métricas de rendimiento.
• Automatizar procesos ágiles para mejorar la eficiencia.
• Integrar ClickUp con otras herramientas de desarrollo ágil.

Esta capacitación en vivo, impartida por un instructor en Bogotá (en línea o presencial), está dirigida a administradores de proyectos, líderes de equipo y miembros del equipo de nivel principiante que deseen aprender los fundamentos de Microsoft Planner y cómo utilizarlo para organizar y gestionar el trabajo en equipo con una gestión visual, intuitiva y colaborativa de tareas.

Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Configurar y utilizar Microsoft Planner.
• Crear y administrar tareas con detalles y archivos adjuntos.
• Visualizar y organizar tareas mediante tableros, gráficos y calendarios.
• Colaborar con los miembros del equipo utilizando chat, correo electrónico o Teams.
• Integrar Microsoft Planner con otras aplicaciones y servicios de Microsoft 365.

Esta capacitación en vivo con instructor en Bogotá (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel intermedio que deseen optimizar la colaboración del equipo utilizando las funciones avanzadas de ClickUp.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Configurar y gestionar espacios de trabajo colaborativos para equipos.
• Aprovechar las funciones avanzadas de gestión de tareas de ClickUp para la coordinación del equipo.
• Mejorar la comunicación del equipo utilizando las herramientas integradas de ClickUp.
• Utilizar los informes y tableros de control de ClickUp para el seguimiento del rendimiento del equipo.
• Automatizar flujos de trabajo para agilizar los procesos del equipo.
• Integrar ClickUp con otras herramientas de colaboración.

Esta capacitación impartida por un instructor, en vivo en Bogotá (en línea o presencial), está dirigida a gerentes de proyectos de nivel intermedio que desean aprender a utilizar Oracle Primavera Cloud para crear, gestionar y seguir proyectos de manera efectiva.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Comprender la interfaz y las capacidades de Primavera Cloud.
• Crear, gestionar y seguir cronogramas de proyectos de manera efectiva.
• Entender las técnicas de asignación y optimización de recursos.
• Aprender a identificar, analizar y mitigar riesgos de proyecto.

Esta capacitación impartida por un instructor, en vivo en Bogotá (en línea o presencial), está dirigida a profesionales de nivel principiante que deseen aprender los fundamentos de ClickUp para la gestión de tareas y proyectos, así como para la productividad personal.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Navegar por la interfaz y la estructura del espacio de trabajo de ClickUp.
• Crear y gestionar tareas, listas y proyectos de manera eficiente.
• Aprovechar vistas como Lista, Tablero y Calendario para una mejor organización.
• Aplicar funciones de productividad como prioridades, etiquetas y estados personalizados.
• Colaborar efectivamente mediante comentarios, menciones y espacios compartidos.
• Configurar flujos de trabajo de productividad personal para gestionar las tareas diarias.

Esta capacitación impartida por un instructor, en vivo en Bogotá (en línea o presencial), está dirigida a gerentes de proyecto que deseen gestionar un proyecto con éxito utilizando la solución de gestión de proyectos Oracle Primavera P6.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Comprender la interfaz de Primavera P6.
• Crear y controlar la programación de un proyecto.
• Agregar, organizar y gestionar las actividades del proyecto.
• Seguir y monitorear el progreso de todo el ciclo de vida del proyecto.
• Generar un informe personalizado del estado del proyecto.

Esta capacitación, impartida por un instructor en vivo en Bogotá (en línea o presencial), está dirigida a analistas de negocios de nivel intermedio que desean aprender las herramientas y técnicas del análisis de negocios y prepararse para el examen PMI-PBA.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Aprender las herramientas, técnicas y prácticas de análisis de negocios según lo establecido por el PMI.
• Dominar los cinco dominios del análisis de negocios.
• Desarrollar habilidades prácticas para identificar las necesidades de los interesados, gestionar los requisitos y asegurar resultados exitosos en los proyectos.
• Comprender el proceso de certificación PMI-PBA y prepararse para el examen de certificación.

Arquitectura de Soluciones y Gestión de Proyectos en Proyectos de Software es un curso práctico que cierra la brecha entre la ejecución del proyecto y el pensamiento arquitectónico, ayudando a los participantes a comprender cómo las decisiones arquitectónicas se alinean con los objetivos del proyecto y el éxito en la entrega.

Esta capacitación, impartida por un instructor en vivo (en línea o presencial), está dirigida a profesionales de nivel intermedio que desean comprender mejor los aspectos arquitectónicos de los proyectos de software y sistemas, así como su interacción con las fases del proyecto, las metodologías y los impulsores comerciales.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Comprender cómo se integra la arquitectura dentro del ciclo de vida del proyecto y las opciones metodológicas.
• Diferenciar entre tipos de requisitos y traducirlos en estructuras de diseño.
• Interpretar y utilizar marcos de modelado como C4, UML® y Archimate®.
• Participar con confianza en discusiones y procesos de revisión arquitectónica.

Formato del Curso

• Conferencia interactiva y discusión.
• Amplia cantidad de ejercicios y práctica.
• Implementación práctica en un entorno de laboratorio en vivo.

Opciones de Personalización del Curso

• Para solicitar una capacitación personalizada para este curso, contáctenos para organizarlo.

Este curso está diseñado para organizaciones que buscan optimizar sus procesos mediante la integración de diversas plataformas digitales utilizadas en las operaciones diarias, como Trello, QuickBooks, Google Workspace y la API de WhatsApp.

Esta capacitación en vivo, impartida por un instructor (en línea o presencial), guía a los participantes en el proceso de conexión y automatización de flujos de trabajo, mejorando el control de proyectos y financiero, y centralizando la información para fortalecer la toma de decisiones.

Al finalizar esta capacitación, los participantes estarán en capacidad de:

• Conectar y automatizar flujos de trabajo entre Trello, QuickBooks y Google Workspace.
• Integrar la comunicación mediante la API de WhatsApp con los flujos operativos.
• Diseñar sistemas de automatización multiplataforma enfocados en la eficiencia y el control.
• Implementar políticas de seguridad y monitoreo para las integraciones activas.
• Documentar y mantener los procesos automatizados en operación.

Formato del curso

• Explicaciones conceptuales y demostraciones guiadas.
• Ejercicios prácticos aplicados a escenarios operativos del mundo real.
• Práctica hands-on utilizando datos y herramientas específicos de la empresa.

Opciones de personalización del curso

• Adaptación del contenido a las plataformas y procesos específicos de la empresa.
• Inclusión de herramientas adicionales como Zapier, Make/Integromat o Power Automate.
• Análisis y diseño de flujos de integración de datos reales.

Esta capacitación presencial o en línea, impartida por un instructor en Bogotá, forma parte del conjunto de habilidades del Científico de Datos (Dominio: Asesoría y Liderazgo) y está dirigida a profesionales que desean desarrollar habilidades de comunicación efectiva, resolución de problemas y liderazgo para sobresalir en equipos de ciencia de datos o análisis.

Al finalizar esta capacitación, los participantes estarán en capacidad de:

• Aplicar técnicas estructuradas de resolución de problemas y análisis de causa raíz.
• Comunicar hallazgos de manera efectiva mediante narrativas impactantes y visualización de datos.
• Liderar iniciativas de cambio e influir en las partes interesadas con seguridad.
• Gestionar proyectos relacionados con datos utilizando un marco claro y práctico.

Público objetivo:

Directores de TI, Gerentes de Proyecto, Líderes Técnicos, Analistas, Desarrolladores de Software y Probadores.

Objetivo de aprendizaje:

El propósito de esta formación es adquirir conocimientos y practicar los aspectos fundamentales de los talleres de Kanban y los principios ágiles.

Este curso está diseñado para profesionales que necesitan integrar Agile (especialmente SCRUM), junto con Lean y Kanban, para gestionar sus proyectos de manera efectiva.

Combina los mundos del diseño de productos y el diseño de software.

Esta capacitación de dos días explora cómo la Inteligencia Artificial puede apoyar a los gestores de proyectos y a los equipos a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto. Los participantes aprenderán a utilizar herramientas modernas de IA, como ChatGPT, Claude y Microsoft Copilot, para asistir en la planificación de proyectos, la gestión de riesgos, la comunicación con las partes interesadas y la elaboración de informes.

El curso combina la comprensión conceptual con ejercicios prácticos. Los participantes experimentarán con flujos de trabajo asistidos por IA para actividades comunes de gestión de proyectos y aprenderán a diseñar prompts efectivos, evaluar los resultados de la IA e integrar estas herramientas en el trabajo diario de los proyectos. La capacitación también aborda la gobernanza, el uso responsable de la IA y estrategias prácticas de adopción para que las organizaciones puedan introducir la IA de manera segura en entornos de proyectos.

Este curso ofrece orientación sobre las responsabilidades del Propietario de Procesos, permitiéndoles describir sus funciones como un proceso estructurado y brindando la formación necesaria para supervisar el diseño, la reingeniería y la mejora de los procesos de Gestión de Servicios de TI (ITSM), especialmente en el contexto de la Gestión Ágil de Servicios. Los participantes aprenderán a aplicar las prácticas de Scrum en las responsabilidades del Propietario de Procesos, utilizar los principios y prácticas ágiles y Lean para implementar procesos "suficientemente buenos" y alinear continuamente el rendimiento del proceso con los objetivos generales del negocio.

Aprenda a utilizar la Gestión de Servicios Ágiles para aumentar el valor para el cliente que generan sus procesos y competir en un mundo disruptivo y de ritmo acelerado. Un Gerente de Servicio Ágil Certificado es el equivalente funcional de un Scrum Master de desarrollo. Juntos, los Scrum Masters y los Gerentes de Servicio Ágiles pueden inculcar el pensamiento ágil en toda la organización de TI como base de una cultura DevOps.

La gestión del cambio es un proceso cuyo objetivo es implementar eficazmente un cambio en la organización para lograr metas deseadas y adaptarse a un entorno en transformación. Requiere comprender las razones por las que el cambio es necesario, identificar áreas que requieren modificación y definir claramente los objetivos y beneficios que el cambio aportará. La gestión del cambio es un proceso dinámico que exige flexibilidad, apertura al feedback y disposición para ajustar estrategias según las reacciones de las personas y las condiciones cambiantes. También es fundamental entender que los cambios no siempre serán fáciles, por lo que es crucial crear un plan que considere tanto los objetivos organizacionales como las necesidades individuales durante el proceso de transformación.

El Diseño Guiado por Dominio (DDD) es un enfoque para manejar comportamientos complejos durante el desarrollo de software.

Este curso está diseñado para cualquier persona que necesite comprender la Gestión de Servicios de TI (ITSM) para ayudar a entregar un mejor valor a los clientes. Es apropiado para todo el personal y la gerencia de TI, así como para los clientes que trabajan estrechamente con TI para apoyar los requisitos empresariales. Este curso también está dirigido a estudiantes que buscan la certificación ITIL® 4 Foundation y desean prepararse para el examen de ITIL® 4 Foundation.

ITIL 4® Foundation permite a los candidatos abordar la Gestión de Servicios de TI a través de un modelo operativo integral para la creación, entrega y mejora continua de productos y servicios habilitados por tecnología.

ITIL 4® Foundation capacita a los candidatos en:

• Un enfoque holístico para facilitar la co-creación de valor con clientes y otras partes interesadas, en forma de productos y servicios.
• Los principios rectores de ITIL 4®.
• Las cuatro dimensiones de la Gestión de Servicios.
• Conceptos clave de Lean, Agile y DevOps, y por qué son importantes para entregar valor empresarial.
• Cómo las prácticas de ITIL descritas en ITIL 4® mantendrán el valor y la importancia que brindan los procesos actuales de ITIL®, al mismo tiempo que se expanden para integrarse en diferentes áreas de la gestión de servicios y de TI, desde la demanda hasta el valor.

¿Para quién es ITIL 4® Foundation?:

ITIL 4® Foundation es adecuado para individuos que requieren una comprensión básica del marco de trabajo ITIL® y cómo puede utilizarse para mejorar la calidad de la gestión de servicios de TI dentro de una organización. La certificación también aplica a profesionales de TI que trabajan en una organización que ha adoptado ITIL® y, por tanto, necesitan estar al tanto y contribuir al programa general de mejora de servicios.

ITIL 4® continúa apoyando a la comunidad de ITSM, al mismo tiempo que se expande hacia un rango más amplio de profesionales que trabajan en el mundo digital, guiando cómo TI se relaciona con y lidera la estrategia empresarial más amplia.

Esta formación presencial impartida por un instructor en Bogotá (en línea o en sitio) guía a los participantes en la implementación de una instancia de JIRA. Los asistentes aprenderán el uso avanzado de JIRA, su instalación, configuración, actualización y migración, cómo personalizarla según sus proyectos, agregar, gestionar y asignar usuarios, grupos y roles de proyecto, configurar y administrar paneles de control, definir correos electrónicos y notificaciones, aplicar esquemas de seguridad de JIRA, gestionar permisos, realizar resolución de problemas, instalar y personalizar el servicio de mesa de ayuda (Service Desk) de JIRA, establecer una base de conocimientos, gestionar usuarios del servicio de mesa de ayuda y atender solicitudes de servicio de manera colaborativa.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Contar con un conocimiento profundo de la administración de JIRA.
• Personalizar JIRA según sus necesidades empresariales específicas.
• Definir correos electrónicos y notificaciones en JIRA.
• Gestionar y asignar usuarios, grupos y roles de proyecto.
• Administrar permisos y esquemas de seguridad de JIRA.
• Realizar resolución de problemas en JIRA.
• Implementar y personalizar el servicio de mesa de ayuda de JIRA.

Al finalizar la formación, los participantes estarán capacitados para gestionar, optimizar y personalizar JIRA de manera autónoma en un entorno corporativo.

Esta capacitación presencial, impartida por un instructor en Bogotá, presenta las capacidades avanzadas de JIRA, entre las que se incluyen: crear y gestionar diferentes tipos de proyectos en JIRA, utilizar JIRA en proyectos ágiles, configurar tableros ágiles, administrar campos integrados y personalizados, crear y gestionar pantallas y filtros, realizar búsquedas básicas y avanzadas de incidencias, aplicar esquemas de pantalla, administrar y actualizar flujos de trabajo, configurar y aplicar esquemas de flujo de trabajo, así como llevar a cabo análisis y generar informes.

Al finalizar esta capacitación, los participantes estarán en capacidad de:

• Gestionar incidencias de manera efectiva.
• Crear y ejecutar proyectos Scrum y Kanban.
• Administrar campos integrados y personalizados.
• Comprender y gestionar procesos de negocio, flujos de trabajo y esquemas de flujo de trabajo.
• Realizar búsquedas y análisis básicos y avanzados.
• Generar y revisar informes.

Esta formación en vivo con instructor en Bogotá introduce el enfoque de JIRA en la planificación, el seguimiento y la liberación de software, mientras guía a los participantes a través de la creación y gestión de un proyecto en JIRA.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Comprender los conceptos y la funcionalidad detrás de la interfaz de usuario y los flujos de trabajo de JIRA.
• Añadir, modificar, clonar, vincular y priorizar incidencias.
• Hacer progresar las incidencias a lo largo de todo el flujo de trabajo.
• Efectuar búsquedas.
• Gestionar y personalizar pantallas y filtros.

El curso Profesional en Gestión Kanban 1 (KMP1) es una formación intensiva de dos días, altamente interactiva, que combina sesiones teóricas, discusiones grupales y una simulación inmersiva para ilustrar cómo el Método Kanban ayuda a individuos, equipos y organizaciones a gestionar y mejorar la entrega de productos y servicios a sus clientes.

El Método Kanban ofrece orientación pragmática, práctica y basada en evidencia para lograr cambios evolutivos exitosos. Comienza con lo que ya estás haciendo y fomenta un cambio evolutivo respetando los roles, responsabilidades y títulos laborales actuales, al tiempo que promueve el liderazgo en todos los niveles. Esto permite a las organizaciones evolucionar sus procesos de negocio de manera gradual, definir y utilizar métricas relevantes para medir el progreso y reducir significativamente los riesgos asociados con programas de cambio complejos.

Al finalizar este curso, tendrás conocimientos sobre los principios y las prácticas generales de Kanban, así como las habilidades necesarias para aplicar Kanban con confianza en tu organización.

¿Qué Aprenderás?
- Identificar fuentes de insatisfacción internas y externas
- Analizar la demanda frente a la capacidad
- Modelar el proceso de descubrimiento de conocimiento
- Diseñar sistemas Kanban y sus visualizaciones
- Identificar y priorizar mejoras
- Elegir cadencias para las actividades
- Identificar clases de servicio

¿Para Quién Es Este Curso?
Está dirigido a cualquier persona involucrada en el desarrollo de productos o trabajo de conocimiento. Esto incluye, entre otros:
Gerentes de programa y de entrega
Gerentes de producto y de proyectos
Desarrolladores de productos, desarrolladores de software y testers
Personas que trabajan en operaciones o soporte
Analistas de negocio
Alta dirección
Cualquier persona interesada en implementar Agile en su organización

JIRA es una aplicación web basada en Java que ofrece seguimiento de proyectos e incidencias para mejorar la agilidad en el desarrollo de software.

En esta capacitación presencial impartida por un instructor, los participantes aprenderán a utilizar Jira para implementar un enfoque Kanban de Agile dentro de su organización.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Comprender los principios subyacentes de Agile y Kanban
• Utilizar Jira para crear y gestionar un proyecto Kanban
• Personalizar Jira según las necesidades de su organización
• Realizar búsquedas y análisis básicos y avanzados
• Generar y revisar informes

Público objetivo

• Gestores de productos
• Desarrolladores de software
• Ingenieros de pruebas
• Analistas de negocio

Formato del curso

• Combinación de clases teóricas, discusiones, ejercicios y práctica intensiva en un entorno de laboratorio en vivo.

Nota

• Para solicitar una capacitación personalizada para este curso, póngase en contacto con nosotros para coordinarlo.

Kanban es un método para la gestión del flujo de trabajo.

Esta formación impartida por un instructor, en vivo (en línea o presencial), está dirigida tanto a participantes principiantes como avanzados. Los conocimientos y herramientas proporcionados pueden aplicarse en su trabajo diario para optimizar la eficiencia del flujo de trabajo.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Aumentar la cantidad de elementos de trabajo completados por unidad de tiempo.
• Reducir el tiempo necesario para completar los elementos de trabajo.
• Mejorar la predictibilidad del trabajo (brindando mejores respuestas a "¿Cuándo estará terminado?").
• Gestionar las métricas de flujo (rendimiento, tiempo de entrega, trabajo en progreso, antigüedad de los elementos de trabajo).
• Utilizar diagramas de flujo (Diagrama de Flujo Acumulado, Histograma de Tiempo de Entrega, Gráfico de Antigüedad del Trabajo).
• Emplear métodos de pronóstico estadístico, como simulaciones de Monte Carlo y Acuerdos de Nivel de Servicio (SLA).
• Diseñar un sistema Kanban de manera metodológica (STATIK).
• Comprender la Ley de Little, que describe la naturaleza del flujo de valor.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

Aplicar los principios Lean en proyectos de construcción.

Implementar el Last Planner System (LPS) para mejorar la confiabilidad de la planificación.

Integrar prácticas de Agile, Scrum y Kanban en entornos constructivos.

Identificar desperdicios, cuellos de botella y mejorar el flujo de trabajo en obra.

Diseñar tableros visuales y sistemas de seguimiento adaptados a proyectos de construcción.

El examen de opción múltiple contiene 50 preguntas y tiene una duración de 60 minutos.
Para aprobar el examen, es necesario responder correctamente 28 preguntas.
Los materiales y el examen están disponibles en polaco o inglés.
No se permite el uso del manual

Esta capacitación en vivo, impartida por un instructor en Bogotá (en línea o presencial), está dirigida a profesionales de nivel principiante a intermedio que desean desarrollar sus capacidades en la planificación, iniciación y entrega de proyectos para lograr resultados consistentes y sostenibles.

Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Desarrollar una comprensión más profunda de los principios que rigen los procesos de gestión de proyectos eficaces y eficientes.
• Construir técnicas para desarrollar capacidades de alto nivel y enfrentar los desafíos en las transiciones y cambios de los proyectos.
• Aplicar metodologías de gestión de proyectos en tareas diarias para mejorar los resultados y garantizar la sostenibilidad.
• Apreciar enfoques realistas de gestión de proyectos para asegurar el éxito del proyecto.

A través de este taller de 1 día, los participantes aprenderán a gestionar proyectos de manera más eficiente, asegurando que se entreguen a tiempo y dentro del presupuesto, de acuerdo con su declaración de alcance. Los participantes identificarán sus fortalezas y debilidades como gerentes de proyectos; adquirirán habilidades para iniciar, planificar, ejecutar, controlar y evaluar sus proyectos.

A través de este taller de 3 días (21 horas), los participantes aprenderán a gestionar proyectos de manera más eficiente, asegurando que se entreguen a tiempo y dentro del presupuesto, de acuerdo con su declaración de alcance. Los participantes identificarán sus fortalezas y debilidades como gestores de proyectos; adquirirán habilidades para iniciar, planificar, ejecutar, controlar y evaluar sus proyectos.

Capacitación autorizada para prepararse para el examen PMP® (Project Management Professional®). Cada participante recibe un certificado de finalización del entrenamiento de preparación PMP (35 horas).

Público objetivo:

• Gerentes de proyectos experimentados que deseen mejorar sus calificaciones y validarlas internacionalmente con el prestigioso certificado de Project Management Professional (PMP®).
• Gerentes de proyectos con menos experiencia y miembros de equipos de proyecto que deseen ampliar sus conocimientos y habilidades en gestión de proyectos.
• Gerentes de nivel medio y superior que deseen ampliar sus competencias en la gestión y supervisión de proyectos.
• Personas con experiencia en gestión de proyectos que deseen mejorar sus competencias.

Objetivos del entrenamiento:

• Preparación integral para obtener el certificado de Project Management Professional (PMP®) mediante la sistematización de conocimientos adquiridos y la familiarización con las particularidades del examen PMP®.
• Cumplimiento del requisito formal de admisión al examen PMP®, es decir, obtener las 35 horas de contacto requeridas.
• Conocimiento de las prácticas, técnicas y herramientas de gestión de proyectos.

Modalidad de las clases:

• Presentaciones sobre temas de gestión de proyectos.
• Preguntas y cuestionarios relacionados con los temas del examen PMP®.
• Análisis de preguntas con el estilo de los exámenes de certificación PMP®.

• Examen de opción múltiple que consta de 68 preguntas y una duración de 150 minutos.
• Para aprobar el examen, es necesario responder correctamente a 38 preguntas.
• Los materiales y el examen están disponibles en polaco o en inglés.

"PRINCE2® 6th edition Foundation – formación acreditada con examen" es un curso integral de introducción a la metodología PRINCE2 versión 6.0, dirigido a profesionales que planean implementar enfoques clásicos "waterfall" en la gestión de proyectos. Los participantes no solo adquieren conocimientos teóricos, sino también habilidades prácticas a través de talleres y ejemplos. La formación finaliza con un examen que permite obtener el certificado internacional Peoplecert.

Este curso incluye toda la formación y los materiales necesarios para obtener las certificaciones de Fundamentos y Practicante en solo cinco días.

La certificación de Fundamentos de PRINCE2 introduce el método PRINCE2, mientras que la de Practicante enseña a aplicar y adaptar PRINCE2 para la gestión y ejecución de proyectos. Este curso se ajusta al plan de estudios de la 6.ª edición.

Objetivos de la formación

Al finalizar el curso de Fundamentos y Practicante de PRINCE2, usted deberá ser capaz de:

• Comprender los conceptos clave relacionados con los proyectos y PRINCE2.
• Entender cómo los principios de PRINCE2 sustentan el método PRINCE2.
• Conocer los temas de PRINCE2 y su aplicación a lo largo del proyecto.
• Comprender los procesos de PRINCE2 y cómo se ejecutan durante el proyecto.
• Aplicar los principios de PRINCE2 en contexto.
• Aplicar y adaptar aspectos relevantes de los temas de PRINCE2 en contexto.
• Aplicar y adaptar aspectos relevantes de los procesos de PRINCE2 en contexto.

Impulsado por NobleProg Polska sp. z o.o., ATO (ID de registro PeopleCert: 5860)

Este entrenamiento en vivo, impartido por un instructor en Bogotá (en línea o en sitio), está dirigido a gerentes de proyectos que deseen gestionar proyectos con Trello.

Al finalizar este entrenamiento, los participantes podrán:

• Gestionar y realizar seguimiento de tareas para optimizar los flujos de trabajo del proyecto y aumentar la productividad del equipo.
• Agregar funcionalidades y extensiones que no están incluidas en Trello estándar para rastrear el progreso de proyectos complejos.
• Organizar múltiples proyectos con Trello.

Conozca la planificación de proyectos y las actividades relacionadas para garantizar la gestión exitosa de sus proyectos.

Esta formación en vivo impartida por un instructor (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de la gestión de proyectos y TI que desean desplegar y gestionar plataformas de gestión de proyectos de código abierto que garanticen la soberanía de datos y sean compatibles con diversas metodologías de proyecto.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán evaluar soluciones, desplegar Taiga, OpenProject y Focalboard, configurar integraciones y migrar desde herramientas propietarias.

Este curso de dos días está diseñado para ayudar a los equipos que forman parte de un Tren de Lanzamiento Ágil (ART) a operar de manera efectiva en un entorno ágil aplicando marcos de trabajo como Scrum, Kanban y XP. Los participantes aprenderán cómo funcionar como equipos ágiles, crear y gestionar sus backlogs, y planificar y ejecutar iteraciones con éxito. El curso también hace hincapié en la comprensión del rol del equipo dentro del ART y en cómo colaborar, planificar, ejecutar y mejorar continuamente junto con otros equipos.

La formación prepara a los equipos para participar en un Incremento de Programa (PI), cubriendo eventos tanto a nivel de equipo como de programa, con un enfoque particular en las próximas sesiones de planificación del PI. La finalización del curso también prepara a los participantes para el examen de certificación para convertirse en un Practicioner de SAFe® (SP).

Al final del curso, los participantes serán capaces de:

• Aplicar los principios de SAFe para escalar las prácticas Lean y Ágil en toda la organización.
• Comprender el rol de su equipo dentro del Tren de Lanzamiento Ágil y cómo contribuye a los objetivos generales.
• Identificar a otros equipos dentro del tren, incluyendo sus roles e interdependencias.
• Planificar y ejecutar iteraciones de manera efectiva.
• Demostrar el valor entregado y mejorar continuamente los procesos.
• Participar y contribuir a la planificación del Incremento de Programa.
• Colaborar e integrar el trabajo con otros equipos dentro del Tren de Lanzamiento Ágil.

¿Está teniendo dificultades para implementar Agile en su organización? ¿El cambio es demasiado prescriptivo? ¿Sus equipos están sobrecargados y menos productivos, pero aún así son demasiado resistentes a un cambio revolucionario?

Elija la "Alternativa para alcanzar la agilidad" e implemente un método de gestión del cambio evolutivo y humano que no modifique su proceso, sino que lo mejore.

El Método Kanban ofrece orientación práctica, accionable y basada en evidencia para lograr cambios evolutivos exitosos. Comienza con lo que usted hace actualmente y respeta los roles, responsabilidades y títulos laborales existentes. Esto permite a las organizaciones evolucionar gradualmente sus procesos de negocio, definir y utilizar métricas relevantes para medir el progreso y reducir significativamente los riesgos asociados con programas de cambio complejos.

Si su equipo está abrumado, Kanban puede ayudarle a poner su trabajo bajo control. Kanban es una técnica nueva para gestionar dinámicamente su proceso y revelar cuellos de botella.

Esta formación le proporciona las habilidades y conocimientos necesarios para aplicar Kanban en su trabajo y aprender a determinar qué priorizar ahora, qué posponer para más tarde y qué eliminar definitivamente de la lista de tareas pendientes.

Resultados del Aprendizaje

Este curso de un día enseña los fundamentos del Método Kanban® y sirve como nivel de entrada y punto de partida para una ruta alternativa hacia la agilidad.

Los participantes deberán familiarizarse con el Método Kanban. Deberán ser capaces de diseñar e implementar un tablero Kanban básico. Deberán comprender los tipos de elementos de trabajo y los riesgos asociados a cada uno. Deberán conocer una variedad de diseños y estilos de tableros Kanban para equipos y saber elegir el más adecuado para su contexto. Asimismo, deberán estar informados sobre la hoja de ruta de formación y los valores y beneficios que se obtienen en cada paso de la "ruta alternativa hacia la agilidad".

A quién va dirigido

Este curso está diseñado para cualquier profesional que forme parte de un entorno de desarrollo de productos o trabajo de conocimiento y que esté interesado en descubrir cómo Kanban puede ayudar a mejorar los entornos laborales. Kanban funciona en múltiples funciones de una organización, desde miembros senior del personal que buscan adoptar la Gestión Lean hasta miembros de equipos de entrega dispuestos a mejorar sus prácticas de trabajo. Los asistentes anteriores a nuestras clases han ocupado roles como:

• Cargos de Alta Dirección (CxO)
• Gerentes de Programas y Proyectos
• Gerentes de Producto, Dueños de Producto y Analistas de Negocio
• Miembros de Equipos Scrum
• Scrum Masters, Líderes de Equipo y Agentes de Cambio
• Desarrolladores y Probadores de Productos y Software
• Coaches y Practicionores Agile (Scrum, XP, DSDM, AgilePM, etc.)
• Otros roles como profesionales de RR.HH. y Finanzas