Gestión Ágil de Proyectos con Kanban y Jira

Grupo objetivo:

Director de TI, Gerente de Proyectos, Líder de Equipo Técnico, Analista, Desarrollador de Software, Probador

Objetivo de aprendizaje:

El objetivo de esta capacitación es obtener conocimientos y práctica en los aspectos fundamentales de los talleres Kanban y Agile.

Este curso está diseñado para aquellos que necesitan integrar Agile, especialmente Scrum, junto con Lean y Kanban para gestionar sus proyectos.

Fusiona los universos del diseño de productos y el desarrollo de software.

Esta formación presencial en Colombia (en línea o en sitio) guía a los participantes a través de la implementación de una instancia de JIRA. Los participantes aprenderán el uso avanzado de JIRA, instalación, configuración, actualización y migración, cómo personalizar JIRA para sus proyectos, agregar, gestionar y asignar usuarios, grupos y roles de proyecto, configurar y gestionar dashboards, definir correos electrónicos y notificaciones, aplicar esquemas de seguridad de JIRA, gestionar permisos de JIRA, realizar la resolución de problemas de JIRA, instalar y personalizar el servicio de asistencia de JIRA, configurar una base de conocimientos, gestionar usuarios del servicio de asistencia y manejar solicitudes de servicio de manera colaborativa.

Al final de esta formación, los participantes podrán:

• Tener un entendimiento profundo de la administración de JIRA.
• Personalizar JIRA según sus propias necesidades empresariales.
• Definir correos electrónicos y notificaciones de JIRA.
• Gestionar y asignar usuarios, grupos y roles de proyecto.
• Administrar permisos y esquemas de seguridad de JIRA.
• Realizar la resolución de problemas en JIRA.
• Implementar y personalizar el servicio de asistencia de JIRA.

Al completar el entrenamiento, los participantes serán capaces de gestionar, optimizar y personalizar JIRA de manera independiente en un entorno corporativo.

Este entrenamiento en vivo dirigido por un instructor en Colombia introduce las capacidades avanzadas de JIRA, incluyendo la creación y gestión de diferentes tipos de proyectos de JIRA, el uso de JIRA para proyectos ágiles, la configuración de tableros ágiles, la administración de campos integrados y personalizados, la creación y gestión de pantallas y filtros, la realización de búsquedas básicas y avanzadas de problemas, la aplicación de esquemas de pantallas, la gestión y actualización de flujos de trabajo, la configuración y aplicación de esquemas de flujo de trabajo, así como el análisis y generación de informes.

Al finalizar este entrenamiento, los participantes podrán:

• Gestionar problemas de manera efectiva.
• Crear y ejecutar proyectos Scrum y Kanban.
• Administrar campos integrados y personalizados.
• Comprender y gestionar procesos empresariales, flujos de trabajo y esquemas de flujo de trabajo.
• Realizar búsquedas y análisis básicos y avanzados.
• Generar y revisar informes.

Este entrenamiento en vivo dirigido por un instructor en Colombia introduce el enfoque de JIRA para la planificación, seguimiento y liberación del software mientras guía a los participantes a través de la creación y gestión de un proyecto de JIRA.

Al finalizar este entrenamiento, los participantes serán capaces de:

• Comprender los conceptos y funcionalidades detrás de la interfaz de usuario y flujos de trabajo de JIRA.
• Agregar, modificar, clonar, enlazar y priorizar problemas.
• Avanzar problemas a través del flujo de trabajo completo.
• Realizar búsquedas.
• Administrar y personalizar pantallas y filtros.

JIRA Software es una herramienta potente para la gestión de proyectos, y a menudo las personas se centran más en la herramienta que en el método subyacente.

Esta capacitación en vivo, dirigida por un instructor, introduce a los participantes al poder combinado de Jira y Confluence. El objetivo es ayudar al equipo a entregar con éxito sus productos o proyectos de manera eficiente, centralizando la gestión de requisitos del usuario, pruebas y comunicación en un solo lugar.

Se explorarán temas como los proyectos de JIRA, espacios de Confluence, flujos de trabajo, tableros (Kanban y Scrum), planificación y dependencias, integración entre Jira y Confluence, informes, campos importantes y personalizados, tipos de problemas, pantallas y filtros.

Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:

• Crear un proyecto Scrum o Kanban
• Configurar Jira para gestionar el proyecto de manera óptima
• Gestionar los problemas de forma efectiva
• Diseñar las pantallas necesarias para manejar diferentes tipos de problemas
• Crear flujos de trabajo y tableros, comprendiendo su interacción
• Ejecutar búsquedas y análisis básicos y avanzados
• Generar y revisar los informes necesarios para el equipo y la dirección

Este curso dirigido por un instructor (en línea o en las instalaciones del cliente) está destinado a gerentes de proyecto de nivel intermedio que deseen crear, ejecutar y gestionar formularios en Jira de manera efectiva.

Al finalizar este entrenamiento, los participantes podrán:

• Comprender los conceptos básicos de Jira, incluyendo tipos de incidencias, flujos de trabajo y proyectos.
• Desarrollar y gestionar campos personalizados para recopilar y organizar datos de manera efectiva.
• Optimizar los procesos relacionados con formularios para diversos tipos de proyectos y equipos.

Este entrenamiento en vivo dirigido por un instructor en Colombia (en línea o presencial) está destinado a administradores intermedios de Jira que deseen aprender a usar Jira Service Management de manera eficiente.

Al final de este entrenamiento, los participantes serán capaces de:

• Aprender y entender los fundamentos de Jira Service Management.
• Configurar un servicio de atención al cliente y gestionar solicitudes.
• Gestionar el backend y la integración de Jira Service Management.

Este entrenamiento dirigido por un instructor (en línea o presencial) en Colombia está orientado a profesionales de nivel principiante a intermedio que deseen mejorar sus habilidades en Jira aprendiendo cómo integrar y utilizar el complemento Xray, gestionar roles y permisos de usuarios, optimizar la importación de datos y manejar eficazmente la gestión del almacenamiento.

Al final de este entrenamiento, los participantes podrán:

• Integrar y configurar el complemento Xray para la gestión de pruebas.
• Gestionar perfiles de usuarios de Jira y asignar roles y permisos adecuados.
• Importar datos a Jira de manera eficiente siguiendo mejores prácticas.
• Optimizar el uso del almacenamiento en Jira e implementar estrategias de gestión de datos.

• Detectar fuentes internas y externas de insatisfacción
• Evaluar la relación entre la demanda y la capacidad
• Construir el proceso de descubrimiento del conocimiento
• Crear sistemas kanban y sus visualizaciones
• Determinar y priorizar mejoras
• Seleccionar cadencias para las actividades
• Identificar clases de servicio

• Gerentes de programa y entrega
• Gerentes de productos y proyectos
• Desarrolladores de productos, software y probadores
• Profesionales que trabajan en operaciones o soporte
• Analistas de negocio
• Líderes de alto nivel
• Cualquier persona interesada en implementar Agile en su organización

Kanban es un método de gestión de flujo de trabajo.

Este entrenamiento dirigido por un instructor y en vivo (en línea o presencial) está destinado a participantes tanto principiantes como avanzados. El conocimiento y las herramientas proporcionadas se pueden aplicar en tu trabajo diario para optimizar la eficiencia del flujo de trabajo.

Al final de este entrenamiento, los participantes podrán:

• Aumentar el número de elementos de trabajo completados por unidad de tiempo.
• Reducir el tiempo necesario para completar los elementos de trabajo.
• Mejorar la predictibilidad del trabajo (proporcionando mejores respuestas a "¿Cuándo estará listo?").
• Gestionar métricas de flujo (a través deput, tiempo de ciclo, trabajos en progreso, edad del elemento de trabajo).
• Utilizar diagramas de flujo (Diagrama de Flujo Acumulativo, Histograma de Tiempo de Ciclo, Diagrama de Edad del Trabajo).
• Utilizar métodos de pronóstico estadístico, como simulaciones Monte Carlo y Acuerdos de Nivel de Servicio.
• Diseñar un Sistema Kanban de manera metodológica (STATIK).
• Comprender la Ley de Little, que describe la naturaleza del flujo de valor.

Este curso de dos días capacita a los equipos que forman parte de un Agile Release Train (ART) en cómo funcionar en un entorno ágil utilizando Scrum, Kanban y XP. Los participantes aprenderán a transformarse en Equipos Ágiles, a construir su backlog, y a planificar y ejecutar iteraciones. Además, comprenderán su papel dentro del ART y cómo colaborar con otros equipos para la planificación, ejecución y mejora continua.

La clase prepara a los equipos para llevar a cabo un Program Increment (PI), incluyendo todas las reuniones a nivel de equipo y programa, con un enfoque especial en el planeamiento del próximo PI. Asistir a este curso también los preparará para rendir el examen y convertirse en Practicantes SAFe® certificados (SP).

Al finalizar este curso, deberías ser capaz de:

• Aplicar SAFe para escalar el desarrollo Lean y Ágil en tu empresa

• Comprender a tu equipo y su papel dentro del Agile Release Train

• Conocer a todos los demás equipos del tren, sus roles y las dependencias entre ellos

• Planificar iteraciones de manera efectiva

• Ejecutar iteraciones, demostrar valor e mejorar tu proceso

• Planificar Program Increments con precisión

• Integrarte y colaborar con otros equipos del tren

¿Se encuentra con dificultades para implementar Agile en su organización? ¿El cambio resulta demasiado prescriptivo? ¿Sus equipos están sobrecargados y menos productivos, pero resisten un cambio revolucionario?

Elija el "Camino Alternativo hacia la Agilidad" e implemente un Método Evolutivo y Humano de Gestión del Cambio que no modifica su proceso, sino que lo mejora.

El Método Kanban ofrece orientación pragmática, basada en acciones y evidencias para un cambio evolutivo exitoso. Comienza con lo que ya está haciendo y respeta los roles actuales, responsabilidades y títulos de trabajo. Esto permite a las organizaciones evolucionar gradualmente sus procesos de negocio, definir y utilizar métricas relevantes para medir el progreso y reducir significativamente el riesgo asociado con programas de cambio complejos.

Si su equipo está sobrecargado, Kanban puede ayudarlo a controlar su trabajo. Kanban es una nueva técnica para administrar dinámicamente su proceso y revelar puntos débiles.

Este entrenamiento proporciona las habilidades y el conocimiento necesarios para aplicar Kanban en su trabajo y aprender cómo determinar qué tareas realizar ahora, cuáles dejar hasta más tarde y cuáles eliminar de la lista de tareas por completo.

Resultados del Aprendizaje

Este curso de 1 día enseña las bases del Método Kanban® y sirve como nivel inicial y punto de partida para un camino alternativo hacia la agilidad.

Los asistentes deben familiarizarse con el Método Kanban. Deben ser capaces de diseñar e implementar una tabla básica de Kanban. Deben entender los tipos de elementos de trabajo y los riesgos asociados a ciertos elementos de trabajo. Deben estar familiarizados con diversas tablas de equipo de Kanban y estilos de diseño, y saber cómo elegir un diseño que se ajuste mejor a su contexto. También deben ser conscientes del plan de formación y el valor y beneficios a obtener en cada paso del "camino alternativo hacia la agilidad".

¿Quién Debe Asistir?

Este curso está diseñado para profesionales que son parte de un entorno de desarrollo de productos o trabajo de conocimiento y que están interesados en descubrir cómo Kanban puede ayudar a mejorar sus entornos laborales. Kanban funciona a través de múltiples funciones de una organización, desde miembros senior del personal buscando adoptar Lean Management hasta miembros de equipos de entrega dispuestos a mejorar sus prácticas laborales. Los asistentes anteriores a nuestras clases han estado en roles como:

• Posiciones de Alta Dirección (CxO)
• Gestores de Programas y Proyectos
• Directores de Producto, Dueños de Productos y Analistas de Negocio
• Miembros del Equipo Scrum
• Líderes de Equipos, Maestros Scrum y Agentes de Cambio
• Desarrolladores e Ingenieros de Software y Pruebas
• Coaches y Practicantes Agile (Scrum, XP, DSDM, AgilePM, etc.)
• Otras funciones como Recursos Humanos y profesionales en Finanzas