Lean Construction, Agile, Scrum, Kanban y Last Planner System (LPS)

Módulo 1: Fundamentos de Lean y Pensamiento Sistémico aplicado a la Construcción

Fomentar el pensamiento Lean
Pensamiento Lean (Lean Thinking)
Los cinco principios de Lean
Aplicación del pensamiento sistémico (Deming) en proyectos constructivos
Planificación dirigida frente a planificación colaborativa
Modelo tradicional comparado con Construcción Lean
Evolución e innovación en la construcción
Control centralizado vs. enfoque Lean

Ejercicio: Detección de desperdicios en un proyecto de obra real.

Módulo 2: Construcción Lean y Gestión del Flujo en Obra

Flujo de valor en construcción
Mapeo de la cadena de valor (VSM) en proyectos constructivos
Residuos más frecuentes en la construcción
MUDA, MURI, MURA
Análisis de cuellos de botella
Cinco pasos para el enfoque Lean
Modelo de fábrica vs. modelo de proyecto constructivo
Concepto de flujo continuo en obra

Ejercicio: Mapeo del flujo de un proceso constructivo (por ejemplo, vertido de losa o instalación MEP).

Módulo 3: Sistema del Último Planificador (LPS) – Planificación Colaborativa en Construcción

Introducción al Last Planner System
Principios del LPS
Jerarquía de planificación:

Plan Maestro (Master Schedule)

Planificación por fases (Phase Planning)

Planificación retrospectiva (Lookahead Planning)

Plan Semanal de Trabajo (WWP)

Pull Planning en construcción
Planificación basada en compromisos
Porcentaje de Plan Completado (PPC)
Gestión de restricciones
Análisis de causas de incumplimiento
Reuniones de planificación colaborativa
Roles dentro del LPS

Ejercicio práctico: Simulación de Pull Planning para una fase de obra.

Módulo 4: Fundamentos de Agile aplicados a la Construcción

¿Por qué adoptar Agile?
¿Por qué fallan los proyectos?
Comparación de metodologías iterativas
El enfoque Agile en proyectos constructivos
Trabajo interdisciplinario
Responsabilidad compartida
Autoorganización en equipos de obra

Adaptación de Agile a entornos fuera de TI

Ejercicio: Diseño de un ciclo iterativo para entregables constructivos.

Módulo 5: Scrum adaptado a Proyectos Constructivos

¿Qué es Scrum?
Rol de:

Dueño del producto (cliente o desarrollador)

Scrum Master

Equipo de ejecución

Historias de usuario aplicadas a requerimientos constructivos
Criterios de aceptación
Priorización de entregables
Planificación del Sprint
Desarrollo durante un Sprint
Reuniones Diarias (Standup) adaptadas a obra
Revisión del Sprint
Retrospectiva
Despliegue de iteraciones

Ejercicio grupal: Planificación de un Sprint para obra.

Módulo 6: Kanban y Gestión Visual en Construcción

Pilares de Kanban
Reglas de Kanban
Conceptos detrás de Kanban
Visualización del proceso
Diseño de tablero Kanban para obra
Límites de trabajo en proceso (WIP)
Clases de servicio
Métricas de flujo
Diagramas de velocidad

Ejercicio: Diseño de un tablero Kanban para el control de subcontratistas.

Módulo 7: Mejora Continua y Cultura Lean en Construcción

Kaizen en obra
Reuniones de mejora continua
Mantenimiento de la documentación
Consolidación de buenas prácticas
Aprovechamiento del trabajo en equipo efectivo
Círculo dorado aplicado a proyectos constructivos
Mapeo de impacto
Pensamiento de diseño aplicado a la experiencia del cliente en construcción
Mapeo de historias aplicadas a fases constructivas

Ejercicio final integrador: Diseño de un sistema que combine Lean + LPS + Kanban para un proyecto constructivo.