SAFe® 4.0 para Equipos (Para la Entrega en el Sitio como parte de un Mundo Real Agile Release Train)

Este curso de 2 días está dirigido a cualquier profesional de TI interesado en el modelo Waterfall y en cómo las personas han intentado tradicionalmente abordar sus limitaciones, incluidas, entre otras, las aproximaciones Agile.

El objetivo del primer día es ofrecer una visión general de estos enfoques, permitiéndole decidir cuál podría adaptarse mejor a su entorno.

El segundo día examina las técnicas de gestión de proyectos y las buenas prácticas derivadas de Agile que pueden aplicarse tanto en contextos Waterfall como Agile.

El análisis de negocios es el proceso de investigar, comprender y definir necesidades empresariales con el fin de desarrollar soluciones que satisfagan dichas necesidades. Constituye un elemento fundamental en el proceso de gestión del cambio dentro de una organización, así como en el diseño de nuevas soluciones empresariales. El objetivo del análisis de negocios es asegurar que las soluciones tecnológicas, de procesos u organizativas cumplan con los objetivos y necesidades empresariales. Es un componente esencial para garantizar la efectividad de proyectos y cambios en la organización, al asegurar que las soluciones implementadas sean pertinentes, viables y plenamente alineadas con los requisitos empresariales.

El entrenamiento "Scrum para el Scrum Master Avanzado + preparación para PSM II" está dirigido a Scrum Masters experimentados que buscan ampliar sus competencias, profundizar en el entendimiento de Scrum y convertirse en verdaderos líderes dentro del enfoque ágil. El curso abarca la interpretación del Scrum Guide según la visión de Scrum.org, un aspecto clave para el examen PSM II. Los participantes adquieren conocimientos prácticos sobre la complejidad, el enfoque empírico, los valores de Scrum y el rol del Scrum Master como líder. Además, el curso prepara específicamente para el examen PSM II, el cual se basa en la versión más reciente del Scrum Guide.

Este curso se centra en el rol del analista de negocios para tener éxito en proyectos ágiles. Los participantes aprenderán a colaborar con el equipo, el dueño del producto, el Scrum Master y el cliente para facilitar el proceso de desarrollo. A lo largo del curso, los participantes trabajarán en un proyecto simulado, poniendo en práctica escenarios comunes.

Público objetivo:

Directores de TI, Gerentes de Proyecto, Líderes Técnicos, Analistas, Desarrolladores de Software y Probadores.

Objetivo de aprendizaje:

El propósito de esta formación es adquirir conocimientos y practicar los aspectos fundamentales de los talleres de Kanban y los principios ágiles.

Este curso está diseñado para profesionales que necesitan integrar Agile (especialmente SCRUM), junto con Lean y Kanban, para gestionar sus proyectos de manera efectiva.

Combina los mundos del diseño de productos y el diseño de software.

¿A quién va dirigido?

Este curso de dos días está diseñado para cualquier profesional de TI interesado en implementar metodologías ágiles iterativas y Scrum para la gestión del desarrollo de software. Este curso es especialmente adecuado para gerentes de proyecto, líderes de equipo, desarrolladores y clientes de desarrollo de software que deseen participar activamente en el proceso de desarrollo.

Este curso ha sido creado para gerentes de pruebas, personal de aseguramiento de calidad, probadores, desarrolladores de software, gerentes de proyecto y la dirección, con el fin de explicar cómo los marcos de gestión de proyectos ágiles (en particular SCRUM) abordan las pruebas.

Al finalizar el curso, cada participante diseñará y ejecutará un plan de pruebas para una aplicación de ejemplo (puede ser una aplicación real de un cliente, si está disponible).

Este curso de 2 días ofrece una breve introducción a las pruebas de software en entornos ágiles. Aborda conceptos fundamentales de prueba en el contexto del desarrollo ágil (Scrum) y utiliza el modelo de los Cuadrantes de Pruebas Ágiles de Crispin y Gregory como marco para explorar principios y prácticas contemporáneas en este ámbito.

Público Objetivo

Este curso está diseñado para equipos de desarrollo que deseen mejorar sus prácticas de prueba en un contexto ágil.

También es adecuado para quienes buscan dedicarse profesionalmente a las pruebas y constituye un prerrequisito idóneo para el curso de Tester Ágil Certificado de iSQI.

Esta formación, impartida por un instructor en vivo en Colombia (en línea o en persona), está dirigida a profesionales de nivel principiante a intermedio que desean profundizar su comprensión de Scrum y aprobar el examen de certificación de Scrum Master Certificado (CSM).

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Dominar los fundamentos y conceptos básicos de Scrum.
• Adquirir competencias clave para gestionar las distracciones internas y externas en el desarrollo de proyectos.
• Conocer a fondo todas las ceremonias de Scrum.
• Desarrollar competencia en la ejecución de Scrum.
• Presentarse con confianza al examen de certificación de Scrum Master Certificado (CSM).

JIRA Software es una herramienta poderosa para la gestión de proyectos, y las personas suelen enfocarse más en la herramienta que en el método en sí mismo.

Esta capacitación, impartida por un instructor en vivo, introduce a los participantes en el poder de Jira y Confluence trabajando juntos con el único propósito de ayudar al equipo a entregar con éxito el producto o proyecto. El equipo aprenderá a utilizar adecuadamente estas herramientas para ser más eficientes en la gestión de requisitos de usuario, pruebas y comunicación, todo centralizado en un solo lugar.

Se estudiarán los proyectos de JIRA, los espacios de Confluence, los flujos de trabajo, los tableros (Kanban y Scrum), la planificación y las dependencias, la vinculación entre Jira y Confluence, los informes, los campos importantes y los campos personalizados, los tipos de incidencia, las pantallas y los filtros.

Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Crear un proyecto Scrum o Kanban
• Configurar Jira para gestionar el proyecto adecuadamente
• Gestionar incidencias de manera efectiva
• Construir la pantalla necesaria para manejar los tipos de incidencia
• Crear flujos de trabajo y tableros, y comprender su interacción
• Realizar búsquedas y análisis básicos y avanzados
• Generar y revisar los informes necesarios para el equipo y la gerencia

El curso Profesional en Gestión Kanban 1 (KMP1) es una formación intensiva de dos días, altamente interactiva, que combina sesiones teóricas, discusiones grupales y una simulación inmersiva para ilustrar cómo el Método Kanban ayuda a individuos, equipos y organizaciones a gestionar y mejorar la entrega de productos y servicios a sus clientes.

El Método Kanban ofrece orientación pragmática, práctica y basada en evidencia para lograr cambios evolutivos exitosos. Comienza con lo que ya estás haciendo y fomenta un cambio evolutivo respetando los roles, responsabilidades y títulos laborales actuales, al tiempo que promueve el liderazgo en todos los niveles. Esto permite a las organizaciones evolucionar sus procesos de negocio de manera gradual, definir y utilizar métricas relevantes para medir el progreso y reducir significativamente los riesgos asociados con programas de cambio complejos.

Al finalizar este curso, tendrás conocimientos sobre los principios y las prácticas generales de Kanban, así como las habilidades necesarias para aplicar Kanban con confianza en tu organización.

¿Qué Aprenderás?
- Identificar fuentes de insatisfacción internas y externas
- Analizar la demanda frente a la capacidad
- Modelar el proceso de descubrimiento de conocimiento
- Diseñar sistemas Kanban y sus visualizaciones
- Identificar y priorizar mejoras
- Elegir cadencias para las actividades
- Identificar clases de servicio

¿Para Quién Es Este Curso?
Está dirigido a cualquier persona involucrada en el desarrollo de productos o trabajo de conocimiento. Esto incluye, entre otros:
Gerentes de programa y de entrega
Gerentes de producto y de proyectos
Desarrolladores de productos, desarrolladores de software y testers
Personas que trabajan en operaciones o soporte
Analistas de negocio
Alta dirección
Cualquier persona interesada en implementar Agile en su organización

JIRA es una aplicación web basada en Java que ofrece seguimiento de proyectos e incidencias para mejorar la agilidad en el desarrollo de software.

En esta capacitación presencial impartida por un instructor, los participantes aprenderán a utilizar Jira para implementar un enfoque Kanban de Agile dentro de su organización.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Comprender los principios subyacentes de Agile y Kanban
• Utilizar Jira para crear y gestionar un proyecto Kanban
• Personalizar Jira según las necesidades de su organización
• Realizar búsquedas y análisis básicos y avanzados
• Generar y revisar informes

Público objetivo

• Gestores de productos
• Desarrolladores de software
• Ingenieros de pruebas
• Analistas de negocio

Formato del curso

• Combinación de clases teóricas, discusiones, ejercicios y práctica intensiva en un entorno de laboratorio en vivo.

Nota

• Para solicitar una capacitación personalizada para este curso, póngase en contacto con nosotros para coordinarlo.

Kanban es un método para la gestión del flujo de trabajo.

Esta formación impartida por un instructor, en vivo (en línea o presencial), está dirigida tanto a participantes principiantes como avanzados. Los conocimientos y herramientas proporcionados pueden aplicarse en su trabajo diario para optimizar la eficiencia del flujo de trabajo.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Aumentar la cantidad de elementos de trabajo completados por unidad de tiempo.
• Reducir el tiempo necesario para completar los elementos de trabajo.
• Mejorar la predictibilidad del trabajo (brindando mejores respuestas a "¿Cuándo estará terminado?").
• Gestionar las métricas de flujo (rendimiento, tiempo de entrega, trabajo en progreso, antigüedad de los elementos de trabajo).
• Utilizar diagramas de flujo (Diagrama de Flujo Acumulado, Histograma de Tiempo de Entrega, Gráfico de Antigüedad del Trabajo).
• Emplear métodos de pronóstico estadístico, como simulaciones de Monte Carlo y Acuerdos de Nivel de Servicio (SLA).
• Diseñar un sistema Kanban de manera metodológica (STATIK).
• Comprender la Ley de Little, que describe la naturaleza del flujo de valor.

¿Está teniendo dificultades para implementar Agile en su organización? ¿El cambio es demasiado prescriptivo? ¿Sus equipos están sobrecargados y menos productivos, pero aún así son demasiado resistentes a un cambio revolucionario?

Elija la "Alternativa para alcanzar la agilidad" e implemente un método de gestión del cambio evolutivo y humano que no modifique su proceso, sino que lo mejore.

El Método Kanban ofrece orientación práctica, accionable y basada en evidencia para lograr cambios evolutivos exitosos. Comienza con lo que usted hace actualmente y respeta los roles, responsabilidades y títulos laborales existentes. Esto permite a las organizaciones evolucionar gradualmente sus procesos de negocio, definir y utilizar métricas relevantes para medir el progreso y reducir significativamente los riesgos asociados con programas de cambio complejos.

Si su equipo está abrumado, Kanban puede ayudarle a poner su trabajo bajo control. Kanban es una técnica nueva para gestionar dinámicamente su proceso y revelar cuellos de botella.

Esta formación le proporciona las habilidades y conocimientos necesarios para aplicar Kanban en su trabajo y aprender a determinar qué priorizar ahora, qué posponer para más tarde y qué eliminar definitivamente de la lista de tareas pendientes.

Resultados del Aprendizaje

Este curso de un día enseña los fundamentos del Método Kanban® y sirve como nivel de entrada y punto de partida para una ruta alternativa hacia la agilidad.

Los participantes deberán familiarizarse con el Método Kanban. Deberán ser capaces de diseñar e implementar un tablero Kanban básico. Deberán comprender los tipos de elementos de trabajo y los riesgos asociados a cada uno. Deberán conocer una variedad de diseños y estilos de tableros Kanban para equipos y saber elegir el más adecuado para su contexto. Asimismo, deberán estar informados sobre la hoja de ruta de formación y los valores y beneficios que se obtienen en cada paso de la "ruta alternativa hacia la agilidad".

A quién va dirigido

Este curso está diseñado para cualquier profesional que forme parte de un entorno de desarrollo de productos o trabajo de conocimiento y que esté interesado en descubrir cómo Kanban puede ayudar a mejorar los entornos laborales. Kanban funciona en múltiples funciones de una organización, desde miembros senior del personal que buscan adoptar la Gestión Lean hasta miembros de equipos de entrega dispuestos a mejorar sus prácticas de trabajo. Los asistentes anteriores a nuestras clases han ocupado roles como:

• Cargos de Alta Dirección (CxO)
• Gerentes de Programas y Proyectos
• Gerentes de Producto, Dueños de Producto y Analistas de Negocio
• Miembros de Equipos Scrum
• Scrum Masters, Líderes de Equipo y Agentes de Cambio
• Desarrolladores y Probadores de Productos y Software
• Coaches y Practicionores Agile (Scrum, XP, DSDM, AgilePM, etc.)
• Otros roles como profesionales de RR.HH. y Finanzas