SAFe® 4.0 para Equipos (Para la Entrega en el Sitio como parte de un Mundo Real Agile Release Train)

Este curso de 2 días es ideal para cualquier profesional de TI interesado en explorar el modelo Waterfall y cómo las personas han abordado tradicionalmente sus limitaciones, incluyendo enfoques como los Agile.

El primer día está diseñado para ofrecer una visión general de estos enfoques, con el fin de que puedas evaluar cuál podría ser el más adecuado para tu entorno específico.

El segundo día se enfoca en las técnicas y mejores prácticas de gestión de proyectos derivadas del enfoque Agile, que pueden implementarse tanto en contextos Waterfall como Agile.

El análisis empresarial es el proceso de investigar, comprender y definir las necesidades empresariales para desarrollar soluciones que satisfagan esas necesidades. Jest Un elemento clave en el proceso de gestión de cambios en la organización y diseño de nuevas soluciones de negocio. El análisis empresarial tiene como objetivo garantizar que las soluciones tecnológicas, de procesos u organizativas satisfagan los objetivos y necesidades empresariales. Jest Un elemento clave para asegurar la efectividad de los proyectos y cambios en la organización, al asegurar que las soluciones implementadas sean precisas, factibles y cumplan plenamente con los requisitos del negocio.

El curso "Scrum para el Scrum Master avanzado + preparación para PSM II" está dirigido a Scrum Masters experimentados que desean ampliar sus competencias, comprender más profundamente el funcionamiento de Scrum y convertirse en líderes auténticos en el enfoque ágil. El curso cubre la interpretación del Scrum Guide de acuerdo con la visión de Scrum.org, lo cual es crucial para el examen PSM II. Los participantes adquieren conocimientos prácticos sobre la complejidad, el enfoque empírico, los valores de Scrum y el rol del Scrum Master como líder. Además, el curso prepara a los participantes para el examen PSM II, basado en la versión más reciente del Scrum Guide.

Este curso se enfoca en el papel de analista de negocios para lograr el éxito en proyectos Agile. Los asistentes aprenderán a colaborar eficientemente con el equipo, el propietario del producto, el Scrum Master y el cliente, facilitando así el proceso de desarrollo. A lo largo del curso, los participantes vivirán un proyecto simulado, practicando escenarios habituales.

Grupo objetivo:

Director de TI, Gerente de Proyectos, Líder de Equipo Técnico, Analista, Desarrollador de Software, Probador

Objetivo de aprendizaje:

El objetivo de esta capacitación es obtener conocimientos y práctica en los aspectos fundamentales de los talleres Kanban y Agile.

Este curso está diseñado para aquellos que necesitan integrar Agile, especialmente Scrum, junto con Lean y Kanban para gestionar sus proyectos.

Fusiona los universos del diseño de productos y el desarrollo de software.

¿Quién debería asistir?

Este curso de 2 días está dirigido a profesionales de TI que estén interesados en implementar metodologías ágiles iterativas y Scrum para gestionar el desarrollo de software. Es especialmente recomendado para gerentes de proyectos, líderes de equipos, desarrolladores y clientes del desarrollo de software que deseen tener un papel activo en el proceso de desarrollo.

Este curso ha sido desarrollado para gerentes de pruebas, personal de aseguramiento de la calidad, evaluadores, desarrolladores de software, gerentes de proyectos y directivos con el objetivo de explicar cómo los marcos de gestión de proyectos Ágiles (en particular SCRUM) abordan las pruebas.

Al finalizar el curso, cada uno de los participantes diseñará y ejecutará un plan de prueba para una aplicación de muestra (puede ser una aplicación cliente real si está disponible).

Este curso de 2 días ofrece una introducción concisa a las pruebas ágiles de software. Se exploran los conceptos básicos de la prueba, dentro del contexto del desarrollo ágil (Scrum), y se utiliza el modelo de Cuadrantes de Prueba Ágil de Crispin & Gregory como marco para adentrarse en los principios y prácticas actuales de las pruebas ágiles.

Destinatarios

Este curso está diseñado para equipos de desarrollo que buscan mejorar sus prácticas de prueba en un entorno ágil.

También es ideal para quienes deseen especializarse en pruebas y sirve como requisito previo adecuado para el curso iSQI Certified Agile Tester.

Este entrenamiento en vivo dirigido por un instructor (en línea o presencial) está diseñado para profesionales de nivel principiante a intermedio que desean obtener una comprensión más profunda de Scrum y aprobar el examen de certificación Certified Scrum Master (CSM).

Al finalizar este entrenamiento, los participantes podrán:

• Dominar los fundamentos y conceptos de Scrum.
• Adquirir competencias clave para manejar distracciones internas y externas en el desarrollo de proyectos.
• Dominar todos los aspectos de las ceremonias de Scrum.
• Lograr la habilidad para ejecutar Scrum.
• Tomar con confianza el examen de certificación Certified Scrum Master (CSM).

JIRA Software es una herramienta potente para la gestión de proyectos, y a menudo las personas se centran más en la herramienta que en el método subyacente.

Esta capacitación en vivo, dirigida por un instructor, introduce a los participantes al poder combinado de Jira y Confluence. El objetivo es ayudar al equipo a entregar con éxito sus productos o proyectos de manera eficiente, centralizando la gestión de requisitos del usuario, pruebas y comunicación en un solo lugar.

Se explorarán temas como los proyectos de JIRA, espacios de Confluence, flujos de trabajo, tableros (Kanban y Scrum), planificación y dependencias, integración entre Jira y Confluence, informes, campos importantes y personalizados, tipos de problemas, pantallas y filtros.

Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:

• Crear un proyecto Scrum o Kanban
• Configurar Jira para gestionar el proyecto de manera óptima
• Gestionar los problemas de forma efectiva
• Diseñar las pantallas necesarias para manejar diferentes tipos de problemas
• Crear flujos de trabajo y tableros, comprendiendo su interacción
• Ejecutar búsquedas y análisis básicos y avanzados
• Generar y revisar los informes necesarios para el equipo y la dirección

• Detectar fuentes internas y externas de insatisfacción
• Evaluar la relación entre la demanda y la capacidad
• Construir el proceso de descubrimiento del conocimiento
• Crear sistemas kanban y sus visualizaciones
• Determinar y priorizar mejoras
• Seleccionar cadencias para las actividades
• Identificar clases de servicio

• Gerentes de programa y entrega
• Gerentes de productos y proyectos
• Desarrolladores de productos, software y probadores
• Profesionales que trabajan en operaciones o soporte
• Analistas de negocio
• Líderes de alto nivel
• Cualquier persona interesada en implementar Agile en su organización

JIRA es una aplicación web desarrollada en Java que ofrece seguimiento de proyectos y problemas para mejorar la agilidad en el desarrollo de software.

En esta capacitación dirigida por un instructor, los participantes aprenderán a utilizar Jira para implementar un enfoque Kanban Agile dentro de su organización.

Al finalizar este curso, los participantes podrán:

• Comprender los principios fundamentales de Agile y Kanban
• Usar Jira para crear y gestionar un proyecto Kanban
• Ajustar Jira según las necesidades específicas de su organización
• Ejecutar búsquedas y análisis tanto básicos como avanzados
• Generar y revisar informes detallados

Audiencia

• Gerentes de producto
• Desarrolladores de software
• Ingenieros de pruebas
• Analistas de negocio

Formato del curso

• Combinación de conferencias, discusiones, ejercicios y prácticas intensivas en un entorno de laboratorio en vivo.

Nota

• Para solicitar una formación personalizada para este curso, póngase en contacto con nosotros para programarla.

Kanban es un método de gestión de flujo de trabajo.

Este entrenamiento dirigido por un instructor y en vivo (en línea o presencial) está destinado a participantes tanto principiantes como avanzados. El conocimiento y las herramientas proporcionadas se pueden aplicar en tu trabajo diario para optimizar la eficiencia del flujo de trabajo.

Al final de este entrenamiento, los participantes podrán:

• Aumentar el número de elementos de trabajo completados por unidad de tiempo.
• Reducir el tiempo necesario para completar los elementos de trabajo.
• Mejorar la predictibilidad del trabajo (proporcionando mejores respuestas a "¿Cuándo estará listo?").
• Gestionar métricas de flujo (a través deput, tiempo de ciclo, trabajos en progreso, edad del elemento de trabajo).
• Utilizar diagramas de flujo (Diagrama de Flujo Acumulativo, Histograma de Tiempo de Ciclo, Diagrama de Edad del Trabajo).
• Utilizar métodos de pronóstico estadístico, como simulaciones Monte Carlo y Acuerdos de Nivel de Servicio.
• Diseñar un Sistema Kanban de manera metodológica (STATIK).
• Comprender la Ley de Little, que describe la naturaleza del flujo de valor.

¿Se encuentra con dificultades para implementar Agile en su organización? ¿El cambio resulta demasiado prescriptivo? ¿Sus equipos están sobrecargados y menos productivos, pero resisten un cambio revolucionario?

Elija el "Camino Alternativo hacia la Agilidad" e implemente un Método Evolutivo y Humano de Gestión del Cambio que no modifica su proceso, sino que lo mejora.

El Método Kanban ofrece orientación pragmática, basada en acciones y evidencias para un cambio evolutivo exitoso. Comienza con lo que ya está haciendo y respeta los roles actuales, responsabilidades y títulos de trabajo. Esto permite a las organizaciones evolucionar gradualmente sus procesos de negocio, definir y utilizar métricas relevantes para medir el progreso y reducir significativamente el riesgo asociado con programas de cambio complejos.

Si su equipo está sobrecargado, Kanban puede ayudarlo a controlar su trabajo. Kanban es una nueva técnica para administrar dinámicamente su proceso y revelar puntos débiles.

Este entrenamiento proporciona las habilidades y el conocimiento necesarios para aplicar Kanban en su trabajo y aprender cómo determinar qué tareas realizar ahora, cuáles dejar hasta más tarde y cuáles eliminar de la lista de tareas por completo.

Resultados del Aprendizaje

Este curso de 1 día enseña las bases del Método Kanban® y sirve como nivel inicial y punto de partida para un camino alternativo hacia la agilidad.

Los asistentes deben familiarizarse con el Método Kanban. Deben ser capaces de diseñar e implementar una tabla básica de Kanban. Deben entender los tipos de elementos de trabajo y los riesgos asociados a ciertos elementos de trabajo. Deben estar familiarizados con diversas tablas de equipo de Kanban y estilos de diseño, y saber cómo elegir un diseño que se ajuste mejor a su contexto. También deben ser conscientes del plan de formación y el valor y beneficios a obtener en cada paso del "camino alternativo hacia la agilidad".

¿Quién Debe Asistir?

Este curso está diseñado para profesionales que son parte de un entorno de desarrollo de productos o trabajo de conocimiento y que están interesados en descubrir cómo Kanban puede ayudar a mejorar sus entornos laborales. Kanban funciona a través de múltiples funciones de una organización, desde miembros senior del personal buscando adoptar Lean Management hasta miembros de equipos de entrega dispuestos a mejorar sus prácticas laborales. Los asistentes anteriores a nuestras clases han estado en roles como:

• Posiciones de Alta Dirección (CxO)
• Gestores de Programas y Proyectos
• Directores de Producto, Dueños de Productos y Analistas de Negocio
• Miembros del Equipo Scrum
• Líderes de Equipos, Maestros Scrum y Agentes de Cambio
• Desarrolladores e Ingenieros de Software y Pruebas
• Coaches y Practicantes Agile (Scrum, XP, DSDM, AgilePM, etc.)
• Otras funciones como Recursos Humanos y profesionales en Finanzas