Temario del curso
Alineación Diagnóstica y El Modelo de Comportamiento de Influencia
- Revisión de resultados personalizados de la encuesta de 360 grados e identificación de puntos ciegos conductuales
- Mapeo de los patrones de influencia personal al modelo central de comportamiento de influencia
- Reconocimiento de brechas adaptativas entre los hábitos actuales y las demandas situacionales
- Taller: Traducción de datos diagnósticos en una hoja de ruta de crecimiento personal enfocada en la influencia
Dominio de la Presentación para Impacto Estratégico
- Estructuración de narrativas persuasivas que impulsen la toma de decisiones ejecutivas
- Presencia vocal, ritmo y alineación no verbal para credibilidad y autoridad
- Diseño de presentaciones de alto impacto que conviertan el interés en compromiso
- Laboratorio: Ejecución de una presentación persuasiva de 5 minutos con retroalimentación en tiempo real entre pares y calificación del facilitador
Dinámicas Interpersonales y Patrones de Respuesta Resiliente
- Disparadores psicológicos, inteligencia emocional y adaptación conductual bajo presión
- Navegación del escepticismo, la resistencia y el conflicto manteniendo la seguridad psicológica
- Construcción de redes de influencia a través de fronteras jerárquicas y funcionales cruzadas
- Actividad: Escenarios estructurados de simulación de roles que requieren comunicación adaptativa y regulación emocional
Colaboración en Equipo y Dinámicas de Alto Desempeño
- Alineación de diversas personalidades, estilos de trabajo y prioridades hacia objetivos compartidos
- Facilitación del consenso sin comprometer la responsabilidad individual ni la autonomía
- Establecimiento de normas de influencia del equipo, bucles de retroalimentación y rituales colaborativos
- Taller: Co-creación de una carta de influencia del equipo y una guía de colaboración para la ejecución sostenida
Estrategia de Negociación y Formalización de Contratos
- Negociación basada en principios frente a negociación posicional en entornos de acuerdos complejos
- Creación de valor, anclaje, mapeo de concesiones y asignación de riesgos
- Estrategias de precios, gestión del alcance y obtención de términos favorables bajo incertidumbre
- Laboratorio: Simulación guiada de negociación con revisión, mapeo de estrategias y calificación conductual
Valor Organizacional, Escalamiento y Cambio Sostenible
- Conexión de los comportamientos de influencia con resultados medibles: crecimiento de ingresos, optimización de costos y valor para los accionistas
- Escalamiento de la influencia personal hacia el liderazgo multifuncional y el patrocinio ejecutivo
- Medición de la adopción conductual, seguimiento del progreso y refuerzo del desarrollo continuo
- Proyecto final: Plan de acción personalizado con estructuras de responsabilidad, mapeo de recursos y vías de apoyo post-programa
- Preguntas abiertas, cierre del curso y documentación de certificación/asistencia
Requerimientos
• Los participantes completan una encuesta en línea de 360 grados con 48 preguntas, proporcionando su propia retroalimentación además de permitir la retroalimentación de hasta 7 personas más, con el fin de comprender sus comportamientos actuales de influencia. Las respuestas no son anónimas. • El informe resultante de estos cuestionarios se vincula con el Modelo de Comportamiento de Influencia utilizado en el programa y se revisa durante el curso.
Testimonios (3)
Me gustó toda la información proporcionada, el compartir conocimientos y experiencias.
Mike Silva - Hewlett-Packard Centro de Servicios Globales, S. de R.L. de C.V.
Curso - Influence in Action
Traducción Automática
Me gustaría tener una práctica o ejercicio más de negociación y no solo uno.
Susana Michel - Hewlett-Packard Centro de Servicios Globales, S. de R.L. de C.V.
Curso - Influence in Action
Traducción Automática
el ritmo, la información proporcionada, la forma en que se enseña con teoría y casos prácticos, materiales de apoyo, ejercicios, etc.
Carlos Abascal - Hewlett-Packard Centro de Servicios Globales, S. de R.L. de C.V.
Curso - Influence in Action
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