Gestión del Cambio para Analistas de Negocios

Excel es una herramienta versátil que ha encontrado un uso generalizado en diversas áreas, desde el análisis de datos hasta la gestión de proyectos. Su flexibilidad y facilidad de uso lo convierten en una herramienta popular para trabajar con datos y analizar en muchos campos. Excel permite crear hojas de cálculo en las que se pueden introducir datos, calcular fórmulas, analizar datos y presentar los resultados en forma de tablas, gráficos o informes. Tiene un amplio conjunto de funciones matemáticas, estadísticas y financieras integradas que facilitan la realización de cálculos y análisis de datos. Le permite generar varios tipos de gráficos (por ejemplo, barras, líneas, circulares) basados en datos de una hoja de cálculo, lo que ayuda a visualizar y presentar datos. Excel ofrece herramientas para ordenar, filtrar, agrupar datos, así como para crear tablas dinámicas y análisis preliminares de datos. Se utiliza en los negocios para ejecutar presupuestos, planificar, realizar un seguimiento de los gastos, analizar las ventas, crear informes financieros, etc. Se puede utilizar para crear horarios, planes de proyectos, administrar tareas y realizar un seguimiento del progreso.

El análisis empresarial es el proceso de investigar, comprender y definir las necesidades empresariales para desarrollar soluciones que satisfagan esas necesidades. Jest Un elemento clave en el proceso de gestión de cambios en la organización y diseño de nuevas soluciones de negocio. El análisis empresarial tiene como objetivo garantizar que las soluciones tecnológicas, de procesos u organizativas satisfagan los objetivos y necesidades empresariales. Jest Un elemento clave para asegurar la efectividad de los proyectos y cambios en la organización, al asegurar que las soluciones implementadas sean precisas, factibles y cumplan plenamente con los requisitos del negocio.

Este taller está diseñado para Analistas de Negocios, Dueños de Productos e Investigadores de Usuarios con experiencia que desean dominar técnicas avanzadas que generen un verdadero valor empresarial. A través de ejercicios prácticos y herramientas útiles, los participantes aprenderán a analizar datos complejos, optimizar procesos, involucrar a los interesados y traducir la estrategia en acciones utilizando OKRs. Al final, tendrán una herramienta clara para mejorar el impacto y entregar resultados medibles.

Este curso se enfoca en el papel de analista de negocios para lograr el éxito en proyectos Agile. Los asistentes aprenderán a colaborar eficientemente con el equipo, el propietario del producto, el Scrum Master y el cliente, facilitando así el proceso de desarrollo. A lo largo del curso, los participantes vivirán un proyecto simulado, practicando escenarios habituales.

Este curso dirigido por un instructor, en vivo Colombia (en línea o presencial), está destinado a individuos de nivel principiante, intermedio y avanzado que deseen utilizar herramientas de IA generativa para apoyar el trabajo diario de un analista de negocios, incluyendo análisis, documentación, estructuración de información y comunicación con partes interesadas.

Al final de este curso, los participantes serán capaces de:

• Comprender las capacidades y limitaciones reales de los modelos GenAI (por ejemplo, alucinaciones, ventanas de contexto).
• Ser capaces de usar la IA como una herramienta avanzada que apoya el pensamiento y los procesos analíticos.
• Aprender a crear estructuras de requisitos precisas y documentos técnicos utilizando IA.
• Acelerar el trabajo conceptual, desde la generación de hipótesis hasta la redacción de documentación.
• Evaluar conscientemente la calidad y corrección sustancial de las salidas generadas por IA.
• Adquirir conocimientos sobre el uso seguro y ético de las herramientas de IA en relación con los datos corporativos

El análisis costo-efectividad (ACE) es una metodología estructurada para evaluar y comparar diferentes opciones, analizando la relación entre los recursos invertidos y los resultados alcanzados.

Este curso, dirigido por un instructor en vivo (tanto en línea como presencial), está diseñado para profesionales intermedios que buscan aplicar métodos de análisis costo-efectividad para respaldar decisiones informadas, racionales y basadas en evidencia en diversos sectores.

Al concluir este curso, los participantes podrán:

• Formular preguntas de costo-efectividad y establecer criterios de evaluación.
• Identificar, clasificar y cuantificar costos y resultados relevantes en distintos escenarios.
• Utilizar marcos analíticos para comparar alternativas a través de ratios de costo-efectividad.
• Evaluar la incertidumbre, validar supuestos y comunicar los resultados de manera clara y efectiva.

Formato del Curso

• Presentaciones facilitadas con ejemplos prácticos del mundo real.
• Ejercicios aplicados para fortalecer las técnicas analíticas.
• Sesiones interactivas de resolución de problemas en un entorno de taller guiado.

Opciones de Personalización del Curso

• Versiones personalizadas de este entrenamiento están disponibles a petición.

Esta formación dirigida por un instructor, en vivo en Colombia (en línea o presencial), está orientada a individuos de nivel principiante, intermedio o avanzado que desean integrar Agilidad Estratégica y Garantía de Calidad, asegurando que la calidad se convierta en un catalizador para la estrategia en lugar de ser una barrera, y que la agilidad esté fundamentada en procesos repetibles y de alta calidad.

En los negocios modernos, las organizaciones a menudo se enfrentan a un "Paradoja del Compromiso": cuanto más rápido tratan de adaptarse a los cambios del mercado, más tienden a descuidar sus estándares de calidad. Por el contrario, los procesos rígidos de calidad a menudo frenan la innovación.

La Agilidad Estratégica aborda el problema de la "inercia organizacional"—la incapacidad para reaccionar a la volatilidad del entorno. La Garantía de Calidad aborda los riesgos de la "degradación del proceso" durante un rápido crecimiento o cambio estratégico.

Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender el concepto de agilidad estratégica.
• Conectar la estrategia con las actividades operativas.
• Identificar áreas que requieren control de calidad.
• Aplicar mecanismos básicos de garantía de calidad.

Resumen:

Un analista de negocios/sistemas aborda problemas empresariales diseñando sistemas de información que ejecutan la estrategia definida por la empresa. Estas soluciones de TI generalmente cumplen uno de los siguientes objetivos: implementar un nuevo proceso de negocio, aumentar la eficiencia y productividad de los procesos existentes o reducir los costos operativos de los mismos.

Este curso está dirigido a analistas de negocios, incluyendo aquellos que deseen continuar su preparación para obtener una certificación IIBA (CCBA o CBAP) y es consistente con el marco descrito en la versión 3.0 de BABOK®.

Objetivos:

• Identificar los principios críticos, las actividades, las tareas y las técnicas descritas en el BABOK® V3.0
• Comprender las áreas de conocimiento fundamentales, las actividades, las tareas, los entregables y sus relaciones:

Definiciones clave:

BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge): Estándar para la práctica del análisis de negocios que sirve como marco de referencia para describir las tareas que se deben realizar.

CCBA® (Certificado de Competencia en Análisis de Negocios): Una certificación ofrecida por el Instituto Internacional de Análisis de Negocios (IIBA) que requiere aprobar un examen basado en el BABOK® tras la aprobación de la solicitud, la cual se basa en la educación y experiencia del candidato.

CBAP® (Certified Business Analysis Professional): Una certificación ofrecida por el Instituto Internacional de Análisis de Negocios (IIBA) que requiere aprobar un examen basado en el BABOK® tras la aprobación de la solicitud, la cual se basa en la educación y experiencia del candidato.

Insurtech, también conocido como Seguro Digital, se refiere a la fusión entre el sector asegurador y las nuevas tecnologías. En este campo, las "aseguradoras digitales" implementan innovaciones tecnológicas en sus negocios y modelos operativos para reducir costos, mejorar la experiencia del cliente y aumentar la agilidad de sus operaciones.

En esta capacitación guiada por un instructor, los participantes adquirirán una comprensión profunda de las tecnologías, métodos y mentalidades necesarias para lograr una transformación digital dentro de sus organizaciones y en toda la industria. La formación está dirigida a gerentes que necesitan obtener una visión general, desmitificar el bombo y la jerga, y dar los primeros pasos para establecer una estrategia de Insurtech.

Al final de esta capacitación, los participantes podrán:

• Discutir Insurtech y sus componentes de manera inteligente y sistemática
• Identificar y desmitificar el papel de cada tecnología clave dentro del ecosistema de Insurtech
• Desarrollar una estrategia general para implementar Insurtech en su organización

Audiencia

• Aseguradoras
• Tecnólogos dentro del sector asegurador
• Asegurados interesados
• Consultores y analistas de negocios

Formato del curso

• Sesiones teóricas, discusiones, ejercicios prácticos y actividades grupales basadas en estudios de caso

En esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Colombia, los participantes obtendrán una comprensión de las tecnologías, los métodos y la mentalidad necesarios para implementar una estrategia Fintech.

Esta capacitación está dirigida a gerentes que necesitan obtener una comprensión del "panorama general" de Fintech, romper con la exageración y la jerga, y dar los primeros pasos tangibles hacia la adopción de nuevas tecnologías aplicables a los negocios y servicios financieros.

Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:

• Presentar estrategias viables Fintech para su organización.
• Comprender y explicar el papel y la funcionalidad de las tecnologías clave.
• Elaborar un plan de acción para la introducción de nuevas tecnologías paso a paso.

Seguros en la Era Digital es una revisión aplicada de cómo la transformación digital está reconfigurando los productos, las operaciones y la participación del cliente en el sector asegurador.

Esta formación dirigida por un instructor (ya sea en línea o presencial) está diseñada para profesionales de seguros de nivel intermedio que buscan comprender y aplicar tecnologías digitales, estrategias basadas en datos y marcos de innovación para modernizar las ofertas y operaciones de sus empresas.

Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:

• Explicar el papel de la Inteligencia Artificial (IA), Big Data, Internet de las Cosas (IoT) y la automatización en los flujos de trabajo modernos del seguro.
• Identificar tendencias en InsurTech y cómo estas afectan al ecosistema asegurador.
• Diseñar estrategias centradas en el cliente, impulsadas por herramientas digitales y análisis de datos.
• Aplicar enfoques basados en datos para la gestión de riesgos y la toma de decisiones.
• Desarrollar un enfoque de innovación y gestión del cambio adecuado para las aseguradoras.
• Evaluar estudios de caso del mundo real y traducir sus lecciones en iniciativas locales.

Formato del Curso

• Conferencia interactiva y discusión.
• Análisis de estudios de caso y talleres grupales.
• Ejercicios prácticos y planificación de acciones para las organizaciones de los participantes.

Opciones de Personalización del Curso

• Para solicitar una formación personalizada para este curso, por favor contáctenos para organizarla.

La Ingeniería de Requisitos (RE) es una disciplina fundamental en el desarrollo de software y sistemas, enfocada en identificar, documentar y gestionar las necesidades y restricciones de los interesados para garantizar el éxito del proyecto.

Este entrenamiento dirigido por un instructor, ya sea en línea o presencial, está diseñado para profesionales intermedios que deseen profundizar en la comprensión práctica de la Ingeniería de Requisitos mientras se preparan para el examen de certificación IREB CPRE – Nivel Fundacional.

Al concluir este entrenamiento, los participantes serán capaces de:

• Entender y aplicar los conceptos y términos clave definidos en el syllabus de la IREB CPRE Nivel Fundacional.
• Identificar y obtener requisitos utilizando técnicas efectivas y adecuadas al contexto.
• Modelar, documentar y validar requisitos para proyectos del mundo real.
• Gestionar los cambios de requisitos, la trazabilidad y la priorización a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
• Utilizar herramientas y mejores prácticas de Ingeniería de Requisitos para mejorar la comunicación y los resultados del proyecto.
• Estar completamente preparados para rendir y aprobar el examen de certificación IREB CPRE – Nivel Fundacional.

Formato del Curso

• Conferencia interactiva y discusión.
• Ejercicios basados en casos y talleres colaborativos.
• Sesiones de preparación para el examen y preguntas de práctica.

Opciones de Personalización del Curso

• Se pueden agregar módulos adicionales o estudios de caso específicos a la industria según solicitud.

El desarrollo basado en modelos (MBD) es una metodología de software que facilita un proceso de desarrollo más veloz y económico para sistemas dinámicos, como los sistemas de control, procesamiento de señales y comunicaciones. Esta técnica se centra en el modelado gráfico, a diferencia de la programación tradicional basada en texto.

En esta capacitación en vivo dirigida por un instructor, los participantes aprenderán cómo aplicar las metodologías MBD para reducir los costos de desarrollo y acelerar el tiempo de lanzamiento al mercado de sus productos de software integrado.

Al finalizar la formación, los participantes serán capaces de:

• Elegir y utilizar las herramientas adecuadas para implementar MBD.
• Aplicar MBD para realizar un desarrollo ágil en las primeras etapas de sus proyectos de software embebido.
• Acelerar la introducción de su software integrado al mercado.

Formato del curso

• Parte conferencia, parte discusión, ejercicios y práctica intensiva.

Este entrenamiento dirigido por un instructor en Colombia (en línea o presencial) está dirigido a personas que deseen comprender el análisis de requisitos y realizarlo de manera eficiente y precisa utilizando técnicas de análisis para sus proyectos.

Al final de este entrenamiento, los participantes serán capaces de:

• identificar diferentes tipos de requisitos.
• comprender los conceptos generales y las actividades dentro del análisis de requisitos.
• familiarizarse con la metodología de análisis de requisitos.
• utilizar diferentes técnicas de análisis de requisitos a su favor.
• estructurar los requisitos para comunicarse eficazmente con arquitectos y desarrolladores mediante un proceso iterativo de recolección de requisitos.

Este curso ilustra, mediante ejercicios prácticos, los conceptos básicos y las aplicaciones de la ingeniería de software, la ingeniería de requisitos y las pruebas.