IA generativa en el trabajo diario de un analista de negocio

El análisis de negocios es el proceso de investigar, comprender y definir necesidades empresariales con el fin de desarrollar soluciones que satisfagan dichas necesidades. Constituye un elemento fundamental en el proceso de gestión del cambio dentro de una organización, así como en el diseño de nuevas soluciones empresariales. El objetivo del análisis de negocios es asegurar que las soluciones tecnológicas, de procesos u organizativas cumplan con los objetivos y necesidades empresariales. Es un componente esencial para garantizar la efectividad de proyectos y cambios en la organización, al asegurar que las soluciones implementadas sean pertinentes, viables y plenamente alineadas con los requisitos empresariales.

Este taller está diseñado para Analistas de Negocios, Dueños de Producto e Investigadores de Usuarios experimentados que desean dominar técnicas avanzadas que generen valor comercial real. A través de ejercicios prácticos y herramientas aplicables, los participantes aprenderán a analizar datos complejos, optimizar procesos, involucrar a las partes interesadas y traducir la estrategia en acción utilizando OKRs. Al finalizar, contarán con un kit de herramientas claro para potenciar su impacto y entregar resultados medibles.

Este curso se centra en el rol del analista de negocios para tener éxito en proyectos ágiles. Los participantes aprenderán a colaborar con el equipo, el dueño del producto, el Scrum Master y el cliente para facilitar el proceso de desarrollo. A lo largo del curso, los participantes trabajarán en un proyecto simulado, poniendo en práctica escenarios comunes.

El análisis de costo-efectividad (ACE) es un método estructurado para comparar alternativas al examinar la relación entre los recursos utilizados y los resultados obtenidos.

Esta capacitación impartida por un instructor, en vivo (en línea o presencial), está dirigida a profesionales de nivel intermedio que deseen aplicar métodos de costo-efectividad para respaldar la toma de decisiones informada, racional y basada en evidencia en diversos sectores.

Al finalizar este curso, los participantes serán capaces de:

• Formular preguntas de costo-efectividad y establecer criterios de evaluación.
• Identificar, clasificar y cuantificar costos y resultados relevantes en diversos escenarios.
• Aplicar marcos analíticos para comparar alternativas utilizando ratios de costo-efectividad.
• Evaluar la incertidumbre, validar supuestos y comunicar claramente los resultados de la evaluación.

Formato del curso

• Presentaciones facilitadas respaldadas por ejemplos del mundo real.
• Ejercicios prácticos para reforzar técnicas analíticas.
• Resolución interactiva de problemas en un entorno de taller guiado.

Opciones de personalización del curso

• Versión personalizada de esta capacitación disponible bajo solicitud.

Esta capacitación, impartida por instructores en vivo en Colombia (en línea o presencial), está dirigida a personas de nivel principiante, intermedio o avanzado que desean integrar la Agilidad Estratégica y el Aseguramiento de la Calidad, asegurando que la calidad se convierta en un catalizador de la estrategia en lugar de un obstáculo, y que la agilidad esté fundamentada en procesos repetibles y de alta calidad.

En el mundo empresarial moderno, las organizaciones a menudo enfrentan una "Paradoja del intercambio": cuanto más rápido intentan adaptarse a los cambios del mercado, más tienden a descuidar sus estándares de calidad. Por el contrario, los procesos de calidad rígidos suelen ralentizar la innovación.

La Agilidad Estratégica aborda el problema de la "inercia" organizacional —la incapacidad de reaccionar ante la volatilidad del entorno—, mientras que el Aseguramiento de la Calidad mitiga los riesgos de "deterioro de los procesos" durante la rápida escalabilidad o cambios de dirección.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Comprender el concepto de agilidad estratégica.
• Conectar la estrategia con las actividades operativas.
• Identificar áreas que requieren control de calidad.
• Aplicar mecanismos básicos de aseguramiento de la calidad.

Resumen:

Un analista de negocios o sistemas resuelve problemas empresariales mediante el diseño de sistemas de información que ejecutan la estrategia definida por la organización. Estas soluciones tecnológicas generalmente buscan alcanzar uno de los siguientes objetivos para el negocio: implementar un nuevo proceso de negocio, aumentar la eficiencia y productividad de los procesos existentes o reducir los costos operativos de dichos procesos.

Este curso está dirigido a analistas de negocios, incluidos aquellos que deseen prepararse posteriormente para obtener una certificación de IIBA (CCBA o CBAP), y se alinea con el marco de referencia establecido por BABOK® Versión 3.0.

Objetivos:

• Identificar los principios, actividades, tareas y técnicas clave descritos en BABOK® V3.0.
• Comprender las áreas de conocimiento fundamentales, actividades, entregables, sus relaciones e interdependencias:

Definiciones Clave:

BABOK® (Guía del Cuerpo de Conocimiento para el Análisis de Negocios): Estándar que define las prácticas recomendadas en el ámbito del análisis de negocios y sirve como marco descriptivo de las tareas esenciales a realizar.

CCBA® (Certificación de Competencia en Análisis de Negocios): Certificación ofrecida por el Instituto Internacional de Análisis de Negocios (IIBA). Requiere aprobar un examen basado únicamente en BABOK® después de que se haya aprobado una solicitud fundamentada en educación y experiencia profesional.

CBAP® (Profesional Certificado en Análisis de Negocios): Certificación ofrecida por el Instituto Internacional de Análisis de Negocios (IIBA). Requiere aprobar un examen basado únicamente en BABOK® después de que se haya aprobado una solicitud fundamentada en educación y experiencia profesional.

Este curso le enseñará cómo:

• Realizar las funciones clave del analista de negocios aplicando un marco sólido de análisis de negocios
• Conducir un análisis de necesidades empresariales para elicitar los requisitos de las partes interesadas
• Aplicar técnicas de análisis de negocios para identificar problemas clave y oportunidades potenciales en su empresa
• Crear planes efectivos de requisitos y comunicación
• Analizar y especificar requisitos utilizando las mejores prácticas de la industria
• Gestionar la evaluación y validación de soluciones

Dominio de los conceptos esenciales del Análisis de Negocios mediante formación práctica en recopilación de requisitos, modelado de procesos y gestión de interesados. Diseñado para analistas en formación y junior, este curso proporciona las competencias clave del BA, marcos de trabajo Ágiles/SDLC y estudios de caso del mundo real. Impulsa el éxito de los proyectos y entrega valor medible al negocio. Mejora tu trayectoria profesional con formación en BA alineada con la industria.

El análisis de negocios es la disciplina que identifica las necesidades del negocio y determina soluciones a problemas empresariales mediante la recopilación de requisitos, la documentación y la mejora de procesos.

Esta capacitación impartida por un instructor, en vivo (en línea o presencial), está dirigida a analistas de negocios de nivel inicial y participantes de proyectos que desean comprender el rol de un BA y desarrollar habilidades prácticas alineadas con las mejores prácticas de la industria.

Al finalizar esta capacitación, los participantes estarán en capacidad de:

• Comprender las responsabilidades y habilidades de un Analista de Negocios.
• Aplicar los principios del Ciclo de Vida de Desarrollo de Software (SDLC).
• Utilizar el BABOK como marco de referencia para las tareas de análisis.
• Documentar de manera efectiva los requisitos funcionales y no funcionales.
• Aplicar técnicas clave para la elicitación de requisitos con los interesados.

Formato del curso

• Clases interactivas y debates.
• Uso práctico de herramientas y plantillas de documentos de BA.
• Ejercicios guiados enfocados en escenarios reales de análisis.

Opciones de personalización del curso

• Para solicitar una capacitación personalizada para este curso según su industria o proyectos, por favor contáctenos para coordinarlo.

Perfiles de los Participantes

Ejecutivos CxO, Gerentes de Operaciones, Arquitectos Empresariales, Analistas de Negocios y de Sistemas, y Diseñadores.

Objetivo

Este seminario introductorio le ofrece una visión general de los modelos de negocio digitales, los marcos de arquitectura empresarial y de negocio, así como de las metodologías en las que las organizaciones están enfocándose para aumentar su agilidad empresarial frente a las disrupciones de la era digital.

En particular, este seminario tiene como objetivo ayudarle a comprender los marcos y las arquitecturas de referencia que se utilizan a nivel mundial para alinear los modelos de negocio digitales y las arquitecturas de sistemas de TI con el panorama competitivo en constante cambio.

Público Objetivo del Curso:

Gerentes que desean comprender diagramas BPMN, Consultores de Negocio, Analistas de Negocio, Ingenieros de Procesos de Negocio, Analistas de Sistemas y cualquier persona involucrada en el análisis y la planificación de Procesos de Negocio mediante notaciones unificadas y estandarizadas.

Objetivos del Curso:

• Producir diagramas de proceso de alta calidad
• Modelar utilizando la notación BPMN
• Capturar información del proceso actual (As-Is)
• Implementar flujos de proceso optimizados para procesos intensivos en personas
• Simplificar definiciones complejas de procesos y dividirlos en partes más manejables

Este curso ha sido creado para cualquier persona responsable de modelar procesos en BPMN 2.0.

Se centra en los aspectos prácticos de toda la especificación BPMN 2.0, así como en la implementación de patrones comunes.

Consta de una serie de breves conferencias seguidas de ejercicios: los participantes recibirán un problema descrito en inglés y deberán crear el diagrama adecuado para cada uno. Posteriormente, los diagramas serán discutidos y evaluados por el grupo y el instructor.

Este curso se enfoca en comprender los diagramas BPMN, pero también abarca aspectos básicos de la ejecución de BPMN.

Seguros en la Era Digital ofrece una visión aplicada sobre cómo la transformación digital está redefiniendo los productos, las operaciones y la interacción con los clientes en la industria de los seguros.

Esta capacitación en vivo, impartida por un instructor (en línea o presencial), está dirigida a profesionales de seguros de nivel intermedio que desean comprender y aplicar tecnologías digitales, estrategias basadas en datos y marcos de innovación para modernizar la oferta y las operaciones de seguros.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Explicar el papel de la IA, los Big Data, el IoT y la automatización en los flujos de trabajo modernos de seguros.
• Identificar las tendencias de InsurTech y cómo impactan el ecosistema asegurador.
• Diseñar estrategias centradas en el cliente habilitadas por herramientas digitales y conocimientos derivados de los datos.
• Aplicar enfoques basados en datos para la gestión de riesgos y la toma de decisiones.
• Desarrollar un enfoque de innovación y gestión del cambio adecuado para las aseguradoras.
• Evaluar casos de estudio del mundo real y traducir sus aprendizajes en iniciativas locales.

Formato del Curso

• Clases interactivas y debates.
• Análisis de casos de estudio y talleres grupales.
• Ejercicios prácticos y planificación de acciones para las organizaciones de los participantes.

Opciones de Personalización del Curso

• Para solicitar una capacitación personalizada para este curso, contáctenos para coordinar los detalles.

La Ingeniería de Requisitos (IR) es una disciplina fundamental dentro del desarrollo de software y sistemas, centrada en identificar, documentar y gestionar las necesidades y restricciones de las partes interesadas para garantizar el éxito del proyecto.

Esta capacitación impartida por un instructor, en vivo (en línea o presencial), está dirigida a profesionales de nivel intermedio que desean profundizar su comprensión de la Ingeniería de Requisitos práctica mientras se preparan para el examen de certificación IREB CPRE – Nivel Fundamental.

Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Comprender y aplicar los conceptos clave y la terminología definidos en el temario del IREB CPRE Nivel Fundamental.
• Identificar y elicitar requisitos mediante técnicas efectivas y adecuadas al contexto.
• Modelar, documentar y validar requisitos para proyectos del mundo real.
• Gestionar cambios en los requisitos, trazabilidad y priorización a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
• Utilizar herramientas de Ingeniería de Requisitos y mejores prácticas para mejorar la comunicación y los resultados del proyecto.
• Estar completamente preparados para presentar y aprobar el examen de certificación IREB CPRE – Nivel Fundamental.

Formato del curso

• Clase interactiva y discusión.
• Ejercicios basados en casos prácticos y talleres colaborativos.
• Sesiones de preparación para el examen y preguntas de práctica.

Opciones de personalización del curso

• Se pueden agregar módulos adicionales o estudios de caso específicos del sector bajo solicitud.

Esta capacitación en vivo impartida por un instructor en Colombia (en línea o en sitio) está dirigida a personas que desean comprender el análisis de requisitos y llevarlo a cabo de manera eficiente y precisa, utilizando técnicas de análisis para sus proyectos.

Al finalizar esta capacitación, los participantes estarán en capacidad de:

• Identificar los diferentes tipos de requisitos.
• Comprender los conceptos generales y las actividades propias del análisis de requisitos.
• Familiarizarse con la metodología de análisis de requisitos.
• Aprovechar al máximo diversas técnicas de análisis de requisitos.
• Estructurar los requisitos para comunicarse de manera eficiente con arquitectos y desarrolladores mediante un proceso iterativo de recolección de requisitos.