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 Duración 7 horas

Temario del curso

Agilidad en los sistemas de negocio y TI en la era digital (curso de 1 día)

Introducción

  • La disrupción digital, la creación y la entrega de valor digital,
  • Modelos de negocio digitales ante un panorama competitivo digital,
  • Convertirse en una empresa preparada para los datos digitales,
  • Las estructuras "Orientadas a objetivos y datos" del modelo de motivación de negocio,
  • Marcos de ingeniería de sistemas y arquitectura empresarial,
  • Arquitecturas de referencia de TI,
  • Cómo garantizar la convergencia y la alineación entre estos marcos y arquitecturas,
  • Fortalecimiento de la toma de decisiones basada en "datos",
  • Del refinamiento desde la visión empresarial hacia los procesos de negocio,
  • Pasos para alinear la TI con la evolución de las necesidades del negocio.

Adquirir agilidad: del negocio a los sistemas de TI aprovechando las capacidades

  • Preparar las arquitecturas empresariales y de los sistemas de TI para apoyar los cambios: estructuras orientadas a objetivos y datos desde el negocio hacia los sistemas de TI,
  • La columna vertebral de la arquitectura de negocio estructurada por capacidades y funciones de entrega de valor,
  • Cómo estructurar las evoluciones en las capacidades basándose en las estrategias cambiantes,
  • Cómo propagar los cambios desde los requisitos de negocio hacia los componentes de TI (se dan ejemplos en el caso de estudio de la presentación).

Impacto de los cambios en los objetos de negocio (activos)

  • Alinear los procesos de negocio, las responsabilidades de sus participantes y los objetos de negocio en coherencia con los cambios estratégicos,
  • Integración de estas modificaciones en los componentes de la cartografía de procesos de negocio.

Impactos en los componentes del sistema de TI

  • Las estructuras orientadas a objetivos y datos de la columna vertebral del sistema para apoyar los cambios,
  • Cómo identificar los servicios y las funciones subyacentes del sistema que deben verse afectados por los cambios,
  • Integración de las evoluciones en la columna vertebral de servicios (se proporcionan ejemplos en el mismo caso de estudio).

Conclusión

  • Pasos de la metodología de desarrollo de arquitectura de negocio y sistemas agiles eficiente,
  • Trazabilidad desde las estrategias de negocio hacia las estructuras del sistema de TI para gobernarlos mejor ante el cambio.

Nota: Las sesiones de formación y mentoring anteriores se realizan de manera interactiva sobre un caso de estudio para ilustrar cómo garantizar un buen nivel de trazabilidad entre las arquitecturas de negocio y de sistemas de TI.

Los conceptos se explican primero utilizando ejemplos de casos de estudio y, en el caso de sesiones presenciales, pueden ser seguidos por borradores de soluciones para su propio caso de negocio durante estas sesiones.

Pueden introducirse cambios menores en su contenido dependiendo de la evolución de estos estándares y estrategias comerciales.

Open Business Architecture, TOGAF y Zachman son marcas comerciales respectivamente de la Open Group y Zachman International.

DODAF, MODAF y NAF son respectivamente marcos de arquitectura del Departamento de Defensa de los EE. UU., del Ministerio de Defensa del Reino Unido y de la OTAN.

IT4IT es una marca comercial de arquitecturas de referencia de TI de la Open Group.

Los lienzos (Canvases) de Modelo de Negocio y de Valor son marcas comerciales de Osterwalder y Pigneur.

BMM, BPMN, UML y SysML mencionados en este sitio web son marcas comerciales de la Object Management Group (OMG).

Número de participantes


Precio por participante

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