Programa del Curso

Agilidad de los Negocios y Sistemas de TI en la Era Digital (curso de 1 día)

Introducción

  • La disrupción digital, la creación de valor digital y la entrega de valor,
  • Modelos de negocio digitales frente a un panorama digital competitivo,
  • Convertirse en una empresa preparada para los datos digitales,
  • Las estructuras "7] y basadas en datos del Modelo de Motivación Empresarial,
  • Marcos de Ingeniería de Sistemas y Arquitectura Empresarial,
  • Arquitecturas de referencia de TI,
  • Cómo asegurar la Convergencia y Alineación entre estos Frameworks y Arquitecturas,
  • Fortalecer la toma de decisiones sobre la base de "datos",
  • Refinamiento de la Visión Empresarial hacia los Procesos de Negocio,
  • Pasos para alinear la TI a la evolución de las necesidades del negocio.

 

Ganar agilidad: Del Business al sistema de TI capitalizando las capacidades

  • Preparación de las arquitecturas de sistemas empresariales y de TI para soportar los cambios: las estructuras Goales y basadas en datos desde el negocio hasta los sistemas de TI,
  • La columna vertebral de la arquitectura empresarial estructurada por capacidades y funciones de entrega de valor,
  • Cómo estructurar las evoluciones de las capacidades en función de las estrategias cambiantes,
  • Cómo propagar los cambios de los requisitos empresariales a los componentes de TI (se dan ejemplos en el estudio de caso de presentación).

 

Impacto de los cambios en los Business Objetos (Activos)

  • Alinear los procesos de negocio, las responsabilidades de sus participantes y los objetos de negocio en coherencia con los cambios estratégicos,
  • Integración de estas modificaciones en componentes de la cartografía de procesos de negocio.

 

Impactos en los componentes del sistema de TI

  • Las Goestructuras Goales y basadas en datos de la columna vertebral del sistema para soportar los cambios,
  • Cómo identificar los Servicios y las funciones subyacentes del Sistema que deben verse afectadas por los cambios.
  • Integración de las evoluciones en la red troncaldel Servicio (ejemplos proporcionados en el mismo caso de estudio).

 

Conclusión

 

  • Pasos de la metodología de desarrollo de Efficient Agile Business y arquitectura de sistemas,
  • Trazabilidad de las estrategias de negocio hacia las estructuras de los sistemas informáticos para poder gobernarlos mejor ante los cambios.

 

Aviso : Las sesiones de formación-tutoría anteriores se llevan a cabo de forma interactiva sobre un estudio de caso para ilustrar cómo garantizar un buen nivel de trazabilidad entre las arquitecturas de los sistemas empresariales y de TI.

Los conceptos se explican primero utilizando ejemplos de casos de estudio y, en el caso de las sesiones presenciales, pueden ir seguidos de borradores de soluciones a su propio caso de negocio durante estas   sesiones.

Es posible que se introduzcan cambios menores en su contenido en función de la evolución de estas normas y estrategias comerciales.

 

The Open Business Architecture, TOGAF y Zachman son, respectivamente, marcas comerciales de Open Group y Zachman International

DODAF, MODAF y NAF son, respectivamente, marcos de arquitectura del Departamento de Defensa de los Estados Unidos, el Ministerio de Defensa del Reino Unido y la OTAN

IT4IT es una marca registrada de arquitecturas de referencia de TI de Open Group,

Los lienzos Business y Value Model son marcas comerciales de Osterwalder y Pigneur

BMM, BPMN, UML, SysML a los que se hace referencia en este sitio web son marcas comerciales de Object Management Group (OMG).

Requerimientos

Ninguno

 

 7 horas

Número de participantes


Precio por participante

Testimonios (2)

Categorías Relacionadas