Temario del curso
Introducción – La excelencia y su costo oculto
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Objetivos y expectativas del taller
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Explorando la pregunta: ¿Puede el éxito que nos trajo hasta aquí convertirse en un obstáculo para el futuro?
El viaje – Comprender cómo piensan los líderes
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Procesamiento de información y sesgos cognitivos
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Diferentes formas de pensar y tomar decisiones
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Cómo los modelos mentales influyen en el liderazgo
El trabajo soñado – Colaboración y perspectivas compartidas
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Intercambio de información y experiencia
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Comprensión de puntos de vista diversos
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Construcción de una colaboración más sólida entre equipos directivos
Principios de diseño en acción
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Introducción al marco del taller
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Comprensión de los arquetipos conductuales
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Aplicación del modelo de aprendizaje durante el día
La sombra – Cuando el éxito se convierte en inercia
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Identificación de conductas de liderazgo que antaño impulsaron el éxito
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Reconocimiento de cuándo los enfoques probados se convierten en barreras para el cambio
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Comprensión de la diferencia entre consistencia y adaptabilidad
El mapa 2.0 – Mapeo de las reacciones del equipo
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Identificación de arquetipos conductuales dentro de su propio equipo
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Comprensión de las respuestas individuales al cambio organizacional
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Adaptación del enfoque de liderazgo a diferentes personalidades
El mercado en cambio – Ver más allá de lo obvio
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Reconocimiento de señales débiles y tendencias emergentes
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Equilibrio entre ejecución y exploración
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Mejora de la toma de decisiones estratégicas en entornos cambiantes
La reunión "¡Sí, jefe!" – Gestión de la resistencia silenciosa
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Reconocimiento del desacuerdo oculto dentro de los equipos directivos
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Fomento del desafío constructivo y la seguridad psicológica
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Diseño de reuniones que generen compromiso genuino
La alerta – Liderar a través de la incertidumbre
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Toma de decisiones durante situaciones de crisis
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Comunicación bajo presión
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Gestión de la incertidumbre sin generar miedo ni culpa
La sombra y el compromiso – Del conocimiento a la acción
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Identificación de una conducta de liderazgo para cambiar
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Definición de un mecanismo de equipo para implementar dentro de 14 días
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Creación de un plan de acción individual y compromiso de rendición de cuentas
Requerimientos
No se requieren conocimientos previos.
Directivos, líderes de equipo.
Reseñas (4)
La eficiencia en las reuniones es algo bastante «básico», pero no se considera mucho y tiene implicaciones muy grandes en el tiempo de las personas y de la empresa. Entender estas mejores prácticas y mantenerlas siempre presente resultará de gran ayuda de manera inmediata.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Curso - Personal Efficiency and Managing Meetings
Traducción Automática
Se explicaron muy claramente muchos conceptos fundamentales, que se ajustaban bien al nivel de aprendizaje del equipo. Los ejercicios fueron muy atractivos y creo que mi equipo se sintió cómodo y participó muy bien. La coordinación con el trainer también fue muy fluida.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Curso - Critical Thinking
Traducción Automática
Aprecié especialmente la capacidad del instructor de proporcionar respuestas exhaustivas y bien explicadas a preguntas específicas de mi situación personal.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Curso - Assertiveness
Traducción Automática
los ejercicios y la forma en que el formador los explicaba
Sorana Haiduc - Ness
Curso - Stress Management and Prevention
Traducción Automática