Temario del curso
Introducción
• Digitalizar vs. rediseñar: por qué copiar procesos de papel a una pantalla no funciona
Mapeo del proceso actual
• Mapeo de procesos desde la perspectiva del cliente
• Medición del tiempo, pasos y puntos de abandono
Identificación de desperdicios
• Pasos, documentos y firmas innecesarios
• Aprobaciones y transferencias entre departamentos
• Separación de los requisitos regulatorios reales de los hábitos internos
Diseño del proceso objetivo
• Principios de un proceso digital sencillo
• Codiseño con las áreas de negocio, TI, riesgo y cumplimiento
• Trabajo en colaboración con los equipos de Business Analysis (BA) y UX
Del diseño a la entrega
• Transformación del nuevo proceso en un backlog
• Lanzamiento por fases en lugar de un único gran lanzamiento
• Medición de resultados: tiempo, tasa de finalización y cuota digital
Estudio de caso
• Rediseño de la solicitud de préstamos, tarjetas de crédito y seguros de un banco, pasando de más de 30 minutos a un flujo de 5 minutos con una sola firma
Práctica
• Rediseño de un proceso de las propias organizaciones de los participantes
Resumen y próximos pasos
Requerimientos
Requisitos previos
• No se requiere conocimiento previo de notaciones de modelado de procesos
• Experiencia trabajando con procesos de negocio en cualquier rol
Público objetivo
• Product Owners y gestores de producto
• Analistas de negocio y propietarios de procesos
• Gestores de operaciones y back-office
• Equipos que digitalizan servicios en bancos, aseguradoras, compañías de servicios públicos y administración pública
Reseñas (1)
Amable, con muchos descansos para reflexionar sobre lo que hemos aprendido y un tipo encantador.
Leanne - Welsh Revenue Authority
Curso - Agile Business Analysis
Traducción Automática