Preparación para la certificación Scrum Product Owner (PSPO)

Este curso de 2 días es ideal para cualquier profesional de TI interesado en explorar el modelo Waterfall y cómo las personas han abordado tradicionalmente sus limitaciones, incluyendo enfoques como los Agile.

El primer día está diseñado para ofrecer una visión general de estos enfoques, con el fin de que puedas evaluar cuál podría ser el más adecuado para tu entorno específico.

El segundo día se enfoca en las técnicas y mejores prácticas de gestión de proyectos derivadas del enfoque Agile, que pueden implementarse tanto en contextos Waterfall como Agile.

El análisis empresarial es el proceso de investigar, comprender y definir las necesidades empresariales para desarrollar soluciones que satisfagan esas necesidades. Jest Un elemento clave en el proceso de gestión de cambios en la organización y diseño de nuevas soluciones de negocio. El análisis empresarial tiene como objetivo garantizar que las soluciones tecnológicas, de procesos u organizativas satisfagan los objetivos y necesidades empresariales. Jest Un elemento clave para asegurar la efectividad de los proyectos y cambios en la organización, al asegurar que las soluciones implementadas sean precisas, factibles y cumplan plenamente con los requisitos del negocio.

El curso "Scrum para el Scrum Master avanzado + preparación para PSM II" está dirigido a Scrum Masters experimentados que desean ampliar sus competencias, comprender más profundamente el funcionamiento de Scrum y convertirse en líderes auténticos en el enfoque ágil. El curso cubre la interpretación del Scrum Guide de acuerdo con la visión de Scrum.org, lo cual es crucial para el examen PSM II. Los participantes adquieren conocimientos prácticos sobre la complejidad, el enfoque empírico, los valores de Scrum y el rol del Scrum Master como líder. Además, el curso prepara a los participantes para el examen PSM II, basado en la versión más reciente del Scrum Guide.

Este curso se enfoca en el papel de analista de negocios para lograr el éxito en proyectos Agile. Los asistentes aprenderán a colaborar eficientemente con el equipo, el propietario del producto, el Scrum Master y el cliente, facilitando así el proceso de desarrollo. A lo largo del curso, los participantes vivirán un proyecto simulado, practicando escenarios habituales.

¿Quién debería asistir?

Este curso de 2 días está dirigido a profesionales de TI que estén interesados en implementar metodologías ágiles iterativas y Scrum para gestionar el desarrollo de software. Es especialmente recomendado para gerentes de proyectos, líderes de equipos, desarrolladores y clientes del desarrollo de software que deseen tener un papel activo en el proceso de desarrollo.

Este curso ha sido desarrollado para gerentes de pruebas, personal de aseguramiento de la calidad, evaluadores, desarrolladores de software, gerentes de proyectos y directivos con el objetivo de explicar cómo los marcos de gestión de proyectos Ágiles (en particular SCRUM) abordan las pruebas.

Al finalizar el curso, cada uno de los participantes diseñará y ejecutará un plan de prueba para una aplicación de muestra (puede ser una aplicación cliente real si está disponible).

Este curso de 2 días ofrece una introducción concisa a las pruebas ágiles de software. Se exploran los conceptos básicos de la prueba, dentro del contexto del desarrollo ágil (Scrum), y se utiliza el modelo de Cuadrantes de Prueba Ágil de Crispin & Gregory como marco para adentrarse en los principios y prácticas actuales de las pruebas ágiles.

Destinatarios

Este curso está diseñado para equipos de desarrollo que buscan mejorar sus prácticas de prueba en un entorno ágil.

También es ideal para quienes deseen especializarse en pruebas y sirve como requisito previo adecuado para el curso iSQI Certified Agile Tester.

Este entrenamiento en vivo dirigido por un instructor (en línea o presencial) está diseñado para profesionales de nivel principiante a intermedio que desean obtener una comprensión más profunda de Scrum y aprobar el examen de certificación Certified Scrum Master (CSM).

Al finalizar este entrenamiento, los participantes podrán:

• Dominar los fundamentos y conceptos de Scrum.
• Adquirir competencias clave para manejar distracciones internas y externas en el desarrollo de proyectos.
• Dominar todos los aspectos de las ceremonias de Scrum.
• Lograr la habilidad para ejecutar Scrum.
• Tomar con confianza el examen de certificación Certified Scrum Master (CSM).

JIRA Software es una herramienta potente para la gestión de proyectos, y a menudo las personas se centran más en la herramienta que en el método subyacente.

Esta capacitación en vivo, dirigida por un instructor, introduce a los participantes al poder combinado de Jira y Confluence. El objetivo es ayudar al equipo a entregar con éxito sus productos o proyectos de manera eficiente, centralizando la gestión de requisitos del usuario, pruebas y comunicación en un solo lugar.

Se explorarán temas como los proyectos de JIRA, espacios de Confluence, flujos de trabajo, tableros (Kanban y Scrum), planificación y dependencias, integración entre Jira y Confluence, informes, campos importantes y personalizados, tipos de problemas, pantallas y filtros.

Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:

• Crear un proyecto Scrum o Kanban
• Configurar Jira para gestionar el proyecto de manera óptima
• Gestionar los problemas de forma efectiva
• Diseñar las pantallas necesarias para manejar diferentes tipos de problemas
• Crear flujos de trabajo y tableros, comprendiendo su interacción
• Ejecutar búsquedas y análisis básicos y avanzados
• Generar y revisar los informes necesarios para el equipo y la dirección

PSPO II es un curso avanzado de certificación de Scrum.org que se centra en la propiedad profesional del producto en entornos complejos.

Esta formación impartida por instructores (tanto en línea como presencial) está dirigida a Product Owners avanzados, gerentes de productos y líderes Agile que buscan maximizar el valor del producto y aplicar las mejores prácticas modernas de gestión de productos.

Al final de esta capacitación, los participantes podrán:

• Comprender posiciones avanzadas del Product Owner y aplicarlas en la práctica.
• Aprovechar la gestión de interesados y la estrategia del producto para maximizar el valor.
• Aplicar la gestión basada en evidencia (EBM) para el desarrollo de productos orientados a resultados.
• Prepararse eficazmente para la evaluación PSPO II.

Formato del Curso

• Conferencias interactivas y discusiones.
• Estudios de caso y ejercicios basados en escenarios.
• Actividades prácticas grupales y role plays.

Opciones de Personalización del Curso

• Para solicitar una formación personalizada para este curso, por favor contáctenos para acordarlo.

Este curso de dos días aborda los principios y prácticas del Marco Escalable Ágil® (SAFe®).

Aprenderá a ejecutar y liberar valor mediante Trenes de Liberación Ágiles, cómo desarrollar un Portafolio Ágil y cómo liderar una transformación Lean-Agile a nivel empresarial.

Adquirirá una comprensión profunda del enfoque Lean-Agile y cómo aplicar los principios y prácticas de SAFe para apoyar a equipos ágiles, programas, la gestión de portafolios y coordinar grandes Cadenas de Valor. Asistir al curso lo prepara para rendir el examen y convertirse en un Agilista SAFe® certificado (SA). Certificación asociada: Agilista SAFe (SA)

Este curso de dos días está diseñado para preparar a los actuales Maestros de Scrum para desempeñar su rol de liderazgo en la facilitación del éxito de equipos, programas y empresas Agile dentro de una implementación de SAFe®. El curso aborda cómo facilitar las interacciones entre equipos para apoyar la ejecución del programa y fomentar una mejora continua constante. Amplía el paradigma Scrum introduciendo conceptos de ingeniería escalable y prácticas DevOps, así como la aplicación de Kanban para mejorar el flujo de valor. Además, ayuda a gestionar las interacciones con arquitectos, gestión de productos y otras partes interesadas clave en el contexto más amplio del programa y la empresa. El curso proporciona herramientas prácticas para formar equipos de alto rendimiento y explorar maneras efectivas de abordar anti-patrones Agile y Scrum dentro de la organización. Asistir a esta clase te preparará para tomar el examen y convertirte en un SAFe® Advanced Scrum Master (ASM) certificado.

Este curso de dos días capacita a los equipos que forman parte de un Agile Release Train (ART) en cómo funcionar en un entorno ágil utilizando Scrum, Kanban y XP. Los participantes aprenderán a transformarse en Equipos Ágiles, a construir su backlog, y a planificar y ejecutar iteraciones. Además, comprenderán su papel dentro del ART y cómo colaborar con otros equipos para la planificación, ejecución y mejora continua.

La clase prepara a los equipos para llevar a cabo un Program Increment (PI), incluyendo todas las reuniones a nivel de equipo y programa, con un enfoque especial en el planeamiento del próximo PI. Asistir a este curso también los preparará para rendir el examen y convertirse en Practicantes SAFe® certificados (SP).

Al finalizar este curso, deberías ser capaz de:

• Aplicar SAFe para escalar el desarrollo Lean y Ágil en tu empresa

• Comprender a tu equipo y su papel dentro del Agile Release Train

• Conocer a todos los demás equipos del tren, sus roles y las dependencias entre ellos

• Planificar iteraciones de manera efectiva

• Ejecutar iteraciones, demostrar valor e mejorar tu proceso

• Planificar Program Increments con precisión

• Integrarte y colaborar con otros equipos del tren

La formación del Scrum Practitioner está diseñada para introducir conceptos y técnicas ágiles en un entorno de aula, utilizando una combinación de conferencias, ejercicios y actividades interactivas que promueven el 'aprendizaje haciendo'. A lo largo del curso, los participantes tendrán la oportunidad de aplicar estas técnicas a través de una simulación preparada, lo cual contribuirá a consolidar sus conocimientos.

Scrum utiliza un marco basado en evidencia que maximiza la capacidad del equipo para responder a los requisitos emergentes, entregar valor rápidamente y adaptarse a las nuevas condiciones del mercado.

El objetivo de este enfoque es entender y responder a las necesidades del cliente de manera oportuna y gestionar cualquier otro desafío imprevisible que pueda surgir para el cual un enfoque secuencial no sea adecuado.