Programa del Curso

  • Día 1 – Estructura del Proyecto Management y Cómo Coincide con los Cambios de Entrega (8 AM a 4 PM)

Actividad

Descripción

Hora

Establecimiento y preparación de los trámites

Preparación del material, acomodación del participante, refrigerios

8:00 - 8:30

Módulo 1: Cambio en una organización y cómo el proyecto Management puede garantizar el éxito en la transición

Una discusión sobre el concepto de cambio, sus procesos e impacto tanto para la organización como para su gente. También marcará la pauta sobre la importancia de adaptar una mentalidad de transición para mejorar el enfoque tradicional de gestión de proyectos.

8:30 a.m. – 9:30 a.m.

 

Actividad 1: 6 sombreros para pensar

Una actividad atractiva que destacará la dinámica de los puntos de vista y cómo impactará en el cambio.

9:30 a.m. – 10:00 a.m.

Primer descanso: 10:00 AM a 10:15 AM

Módulo 2: Proyecto Management Fundamentos Parte 1

Basado en el concepto del Proyecto Management Cuerpo de Conocimiento (PMBOK), la discusión se centrará en lo siguiente:

  1. El proyecto y sus estructuras asociadas
  2. Proyecto Management Fundamentos:  La persona, los métodos y el ciclo de vida
  3. Área de conocimiento importante para el proyecto Management

De 10:15 a 11:30

Actividad 2: El guía ciego

Una actividad que mostrará la analogía de cómo un gerente de cambio/proyecto será una guía esencial para permitir el progreso del cambio en una organización. 

11:30 – 11:45

 

Sesión de síntesis

Resumen y debate sobre la importancia del período de sesiones anterior

De 11:45 a 12:00

Almuerzo 12:00 p.m. a 1:00 p.m.

Módulo 3: Proyecto Management Fundamentos Parte 2

Basado en el concepto del Proyecto Management Cuerpo de Conocimiento (PMBOK), la discusión se centrará en lo siguiente:

  1. Construcción del caso Business e inicio del proyecto
  2. La carta de constitución del proyecto y la presentación de muestra
  3. Identificación y coordinación de las partes interesadas

13:00 -15:00

Actividad 3: El guión gráfico de la visión

Aplicación básica de la planificación a través de actividades de storyboard

14:00 - 15:00

(30 minutos de preparación, 30 minutos de entrega)

 

 

2º descanso: 15:00 – 15:15

Módulo 4: Planificación de proyectos y Governance

Basado en el concepto del Proyecto Management Cuerpo de Conocimiento (PMBOK), la discusión se centrará en lo siguiente:

  1. Aspectos esenciales de la planificación del proyecto: desglose del trabajo, cronograma y desglose de actividades
  2. La ruta crítica
  3. Clientes y partes interesadas Communications
  4. Costo, recursos y adquisiciones

15:00 – 15:45

Síntesis final y entrega de tareas

A los grupos participantes se les dará uno de los siguientes elementos guía para estructurar un Plan de Proyecto

  1. Carta del proyecto
  2. Desglose de actividades y cronograma de hitos
  3. Planificación de recursos, calidad y adquisiciones
  4. Lista de contactos críticos y protocolo Communication

De 15:45 a 16:00

 

Día 2 – Presentación del Proyecto y GoPlan de Verificación (8:00 AM a 4:00 PM); Todos los descansos, excepto el almuerzo, serán de trabajo.

Actividad

Descripción

Hora

Establecimiento y preparación

  • Revisión de las normas de entrega
    • Entrega en 20-30 minutos/por grupo
    • 15 minutos de crítica y retroalimentación para el participante
  • Preparación de materiales:
    • Folletos
    • Carga de la presentación en el portátil de presentación
  • Identificación aleatoria de la orden de entrega

8:00 a.m. – 8:30 a.m.

 

Entrega de trabajos de curso de actividades y discusión

8:30 - 11:15

Resumen de las mejores prácticas y los desafíos identificados

11:15–12:00

12:00 PM a 1:00 PM - Almuerzo

Módulo 5: Implementación y Cierre del Proyecto

Basado en el concepto del Proyecto Management Cuerpo de Conocimiento (PMBOK), la discusión se centrará en lo siguiente:

  1. Validación y verificación de la finalización de los entregables
  2. El Registro de Riesgos y su Importancia
  3. Registro de cambios dinámicos y registro de incidencias
  4. GoSeguimiento y presentación de informes sobre la vernancia y el rendimiento
  5. Informes de finalización del proyecto y presentación de hitos de logros

De 13:00 a 15:30

Actividades de clausura y premiación de los mejores intérpretes

  • Resumen de las mejores prácticas observadas
  • Discusión de oportunidades y posibles soluciones
  • Foro Abierto y Clausura del evento

 

A partir de las 15:30 horas

Requerimientos

    Comprensión de la
  • planificación básica, la gestión del cambio, la previsión y la ideación de proyectos.
  • Experiencia en toma de decisiones críticas, gestión de grupos de interés y gestión de recursos.

Audiencia

  • Ejecutivos de nivel medio que son nuevos en la gestión de proyectos y la iniciación de proyectos
  • Jóvenes profesionales que tienen una buena cantidad de gestión e implementación de proyectos en su asignación.
  • Empleados que estarán a cargo de la transición de proyectos y productos
 14 horas

Número de participantes



Precio por participante

Testimonios (5)

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