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Temario del curso
Introducción al curso: Importancia de los procesos, Agilidad y el rol del Dueño de Proceso
Fundamentos de Diseño de Procesos
- Elementos de un Proceso
- Responsabilidades del Dueño de Proceso
- Patrocinio del proceso
- Asignación de recursos al proceso
- Diseño y mejora del proceso
- Gestión del proceso
- Conciencia del proceso
Conocimientos, habilidades y atributos del Dueño de Proceso
Selección de un Dueño de Proceso
Roles relacionados
- Gerente de Proceso
- Dueño Global de Proceso
- Dueño de Flujo de Valor
- Roles de una Oficina de Gestión de Servicios (SMO)
Características de un Proceso Ágil
Fundamentos de Agile
- ¿Qué es Agile?
- El Manifiesto Ágil
- Por qué los proyectos ágiles son exitosos
Fundamentos de Scrum
- Roles, Artefactos y Eventos de Scrum
- Pilares de Scrum
- Scrum en resumen
- ¿Scrum, Kanban o ambos?
Fundamentos de Gestión de Servicios Ágil
- Valor de la Gestión de Servicios Ágil
- Roles, Artefactos y Eventos de Gestión de Servicios Ágil
- Características de un Proceso Ágil y Dos Aspectos de la Gestión de Servicios Ágil
- Diseño de Procesos Ágiles
- Mejora de Procesos Ágiles
Diseño de Procesos Ágiles
- Creación y Población de un Backlog de Proceso
- Personas (Personas)
- Historias de Usuario
- Temas
- Épicas
- Mapeo de Historias de Usuario
- Ordenación y Mantenimiento del Backlog de Proceso
- Sprints de Diseño de Proceso
- El Dueño de Proceso y los Eventos del Sprint
- Implementación del Proceso
- Incremento de Proceso Potencialmente Liberable
- Definición de 'Hecho'
- Planificación de Liberaciones
Mejora de Procesos Ágiles
- Alineación de Procesos con Objetivos Estratégicos
- Sprints CSI y Plan-Do-Check-Act (Planificar-Hacer-Verificar-Actuar)
- Sostenibilidad de las Mejoras
- Evaluación de la Madurez del Proceso
- Implementación de Mejoras de Proceso
- Trabajo con Gerentes Línea
- Superación de la Resistencia al Cambio
Medición del Valor
- Demostación de Valor
- Indicadores de Rendimiento Anticipados y Retrasados
- Factores Críticos de Éxito e Indicadores Clave de Rendimiento (KPI)
- Acuerdos de Nivel de Servicio y Acuerdos de Nivel Operativo
- Realización de Revisiones de Medición
- Comunicación del Rendimiento
Herramientas y Tecnologías para la Mejora de Procesos
Primeros Pasos
Desafíos y Factores Críticos de Éxito
Fuentes Adicionales de Información
Preparación para el Examen
- Requisitos del Examen, Pesaje de Preguntas y Lista de Términos
- Revisión de Examen de Muestra
Requerimientos
REQUISITOS
- Completación de la tarea previa al curso
- Familiaridad con Scrum, TI y servicios de TI
PERFIL DEL ESTUDIANTE
La audiencia objetivo para el curso CAPO es:
- Dueños de proceso
- Gerentes de proceso
- Empleados y gerentes responsables del diseño, reingeniería o mejora de procesos
- Consultores que guían a sus clientes a través de iniciativas de mejora de procesos
- Cualquier persona responsable de:
- Gestión de requisitos relacionados con procesos
- Garantizar la eficiencia y efectividad de los procesos
- Maximizar el valor de los procesos
14 Horas