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Temario del curso

Introducción al curso: Importancia de los procesos, Agilidad y el rol del Dueño de Proceso

Fundamentos de Diseño de Procesos

  • Elementos de un Proceso
  • Responsabilidades del Dueño de Proceso
    • Patrocinio del proceso
    • Asignación de recursos al proceso
    • Diseño y mejora del proceso
    • Gestión del proceso
    • Conciencia del proceso

Conocimientos, habilidades y atributos del Dueño de Proceso

Selección de un Dueño de Proceso

Roles relacionados

  • Gerente de Proceso
  • Dueño Global de Proceso
  • Dueño de Flujo de Valor
  • Roles de una Oficina de Gestión de Servicios (SMO)

Características de un Proceso Ágil

Fundamentos de Agile

  • ¿Qué es Agile?
  • El Manifiesto Ágil
  • Por qué los proyectos ágiles son exitosos

Fundamentos de Scrum

  • Roles, Artefactos y Eventos de Scrum
  • Pilares de Scrum
  • Scrum en resumen
  • ¿Scrum, Kanban o ambos?

Fundamentos de Gestión de Servicios Ágil

  • Valor de la Gestión de Servicios Ágil
  • Roles, Artefactos y Eventos de Gestión de Servicios Ágil
  • Características de un Proceso Ágil y Dos Aspectos de la Gestión de Servicios Ágil
    • Diseño de Procesos Ágiles
    • Mejora de Procesos Ágiles

Diseño de Procesos Ágiles

  • Creación y Población de un Backlog de Proceso
    • Personas (Personas)
    • Historias de Usuario
    • Temas
    • Épicas
  • Mapeo de Historias de Usuario
  • Ordenación y Mantenimiento del Backlog de Proceso
  • Sprints de Diseño de Proceso
  • El Dueño de Proceso y los Eventos del Sprint
  • Implementación del Proceso
    • Incremento de Proceso Potencialmente Liberable
    • Definición de 'Hecho'
    • Planificación de Liberaciones

Mejora de Procesos Ágiles

  • Alineación de Procesos con Objetivos Estratégicos
  • Sprints CSI y Plan-Do-Check-Act (Planificar-Hacer-Verificar-Actuar)
  • Sostenibilidad de las Mejoras
  • Evaluación de la Madurez del Proceso
  • Implementación de Mejoras de Proceso
    • Trabajo con Gerentes Línea
    • Superación de la Resistencia al Cambio

Medición del Valor

  • Demostación de Valor
  • Indicadores de Rendimiento Anticipados y Retrasados
  • Factores Críticos de Éxito e Indicadores Clave de Rendimiento (KPI)
  • Acuerdos de Nivel de Servicio y Acuerdos de Nivel Operativo
  • Realización de Revisiones de Medición
  • Comunicación del Rendimiento

Herramientas y Tecnologías para la Mejora de Procesos

Primeros Pasos

Desafíos y Factores Críticos de Éxito

Fuentes Adicionales de Información

Preparación para el Examen

  • Requisitos del Examen, Pesaje de Preguntas y Lista de Términos
  • Revisión de Examen de Muestra

Requerimientos

REQUISITOS

  • Completación de la tarea previa al curso
  • Familiaridad con Scrum, TI y servicios de TI

PERFIL DEL ESTUDIANTE

La audiencia objetivo para el curso CAPO es:

  • Dueños de proceso
  • Gerentes de proceso
  • Empleados y gerentes responsables del diseño, reingeniería o mejora de procesos
  • Consultores que guían a sus clientes a través de iniciativas de mejora de procesos
  • Cualquier persona responsable de:
    • Gestión de requisitos relacionados con procesos
    • Garantizar la eficiencia y efectividad de los procesos
    • Maximizar el valor de los procesos
 14 Horas

Número de participantes


Precio por participante

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