Gracias por enviar su consulta! Uno de los miembros de nuestro equipo se pondrá en contacto con usted en breve.
Gracias por enviar su reserva! Uno de los miembros de nuestro equipo se pondrá en contacto con usted en breve.
Temario del curso
Introducción al curso
- Importancia de los procesos, la agilidad y el rol del Propietario de Procesos
Fundamentos del Diseño de Procesos
- Los elementos de un proceso
- Responsabilidades del Propietario de Procesos
- Patrocinio del proceso
- Asignación de recursos para el proceso
- Diseño y mejora del proceso
- Gestión del proceso
- Concienciación sobre el proceso
Conocimientos, habilidades y atributos del Propietario de Procesos
Selección de un Propietario de Procesos
Roles relacionados
- Gerente de procesos
- Propietario global de procesos
- Propietario de la cadena de valor
- Roles de una Oficina de Gestión de Servicios (SMO)
Características de un proceso ágil
Fundamentos de Agile
- ¿Qué es Agile?
- El Manifiesto Ágil
- ¿Por qué los proyectos ágiles tienen éxito?
Fundamentos de Scrum
- Roles, artefactos y eventos de Scrum
- Los pilares de Scrum
- Scrum en pocas palabras
- ¿Scrum, Kanban o ambos?
Fundamentos de la Gestión Ágil de Servicios
- Valor de la Gestión Ágil de Servicios
- Roles, artefactos y eventos de la Gestión Ágil de Servicios
- Características de un proceso ágil: Dos aspectos de la Gestión Ágil de Servicios
- Diseño de procesos ágiles
- Mejora de procesos ágiles
Diseño de Procesos Ágiles
- Creación y poblado del backlog de procesos
- Personas
- Historias de usuario
- Temas
- Épicas
- Mapeo de historias de usuario
- Ordenamiento y mantenimiento del backlog de procesos
- Sprints de diseño de procesos
- El Propietario de Procesos y los eventos del sprint
- Implementación del proceso
- Incremento de proceso potencialmente entregable
- Definición de "Terminado"
- Planificación de lanzamientos
Mejora de Procesos Ágiles
- Alineación de los procesos con los objetivos estratégicos
- Sprints de Mejora Continua de Servicios (CSI) y el ciclo Planificar-Hacer-Verificar-Actuar
- Consolidación de las mejoras
- Evaluación de la madurez del proceso
- Implementación de mejoras de procesos
- Trabajo con gerentes de línea
- Superación de la resistencia al cambio
Medición del valor
- Demostración del valor
- Indicadores de rendimiento líderes y rezagados
- Factores críticos de éxito e indicadores clave de rendimiento
- Acuerdos de nivel de servicio (SLA) y acuerdos de nivel operativo (OLA)
- Realización de revisiones de medición
- Comunicación del rendimiento
Herramientas y tecnologías para la mejora de procesos
Puesta en marcha
Desafíos y factores críticos de éxito
Fuentes adicionales de información
Preparación para el examen
- Requisitos del examen, ponderación de preguntas y lista de terminología
- Revisión de un examen de ejemplo
Requerimientos
REQUISITOS PREVIOS
- Completar la tarea previa a la clase
- Familiaridad con Scrum, TI y servicios de TI
PÚBLICO OBJETIVO
El público objetivo del curso CAPO es:
- Propietarios de procesos
- Gerentes de procesos
- Empleados y gerentes responsables de diseñar, reingenierar o mejorar procesos
- Consultores que guían a sus clientes en iniciativas de mejora de procesos
- Cualquier persona responsable de:
- Gestionar requisitos relacionados con procesos
- Asegurar la eficiencia y efectividad de los procesos
- Maximizar el valor de los procesos
14 Horas