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Temario del curso

Introducción al curso

  • Importancia de los procesos, la agilidad y el rol del Propietario de Procesos

Fundamentos del Diseño de Procesos

  • Los elementos de un proceso
  • Responsabilidades del Propietario de Procesos
    • Patrocinio del proceso
    • Asignación de recursos para el proceso
    • Diseño y mejora del proceso
    • Gestión del proceso
    • Concienciación sobre el proceso

Conocimientos, habilidades y atributos del Propietario de Procesos

Selección de un Propietario de Procesos

Roles relacionados

  • Gerente de procesos
  • Propietario global de procesos
  • Propietario de la cadena de valor
  • Roles de una Oficina de Gestión de Servicios (SMO)

Características de un proceso ágil

Fundamentos de Agile

  • ¿Qué es Agile?
  • El Manifiesto Ágil
  • ¿Por qué los proyectos ágiles tienen éxito?

Fundamentos de Scrum

  • Roles, artefactos y eventos de Scrum
  • Los pilares de Scrum
  • Scrum en pocas palabras
  • ¿Scrum, Kanban o ambos?

Fundamentos de la Gestión Ágil de Servicios

  • Valor de la Gestión Ágil de Servicios
  • Roles, artefactos y eventos de la Gestión Ágil de Servicios
  • Características de un proceso ágil: Dos aspectos de la Gestión Ágil de Servicios
    • Diseño de procesos ágiles
    • Mejora de procesos ágiles

Diseño de Procesos Ágiles

  • Creación y poblado del backlog de procesos
    • Personas
    • Historias de usuario
    • Temas
    • Épicas
  • Mapeo de historias de usuario
  • Ordenamiento y mantenimiento del backlog de procesos
  • Sprints de diseño de procesos
  • El Propietario de Procesos y los eventos del sprint
  • Implementación del proceso
    • Incremento de proceso potencialmente entregable
    • Definición de "Terminado"
    • Planificación de lanzamientos

Mejora de Procesos Ágiles

  • Alineación de los procesos con los objetivos estratégicos
  • Sprints de Mejora Continua de Servicios (CSI) y el ciclo Planificar-Hacer-Verificar-Actuar
  • Consolidación de las mejoras
  • Evaluación de la madurez del proceso
  • Implementación de mejoras de procesos
    • Trabajo con gerentes de línea
    • Superación de la resistencia al cambio

Medición del valor

  • Demostración del valor
  • Indicadores de rendimiento líderes y rezagados
  • Factores críticos de éxito e indicadores clave de rendimiento
  • Acuerdos de nivel de servicio (SLA) y acuerdos de nivel operativo (OLA)
  • Realización de revisiones de medición
  • Comunicación del rendimiento

Herramientas y tecnologías para la mejora de procesos

Puesta en marcha

Desafíos y factores críticos de éxito

Fuentes adicionales de información

Preparación para el examen

  • Requisitos del examen, ponderación de preguntas y lista de terminología
  • Revisión de un examen de ejemplo

Requerimientos

REQUISITOS PREVIOS

  • Completar la tarea previa a la clase
  • Familiaridad con Scrum, TI y servicios de TI

PÚBLICO OBJETIVO

El público objetivo del curso CAPO es:

  • Propietarios de procesos
  • Gerentes de procesos
  • Empleados y gerentes responsables de diseñar, reingenierar o mejorar procesos
  • Consultores que guían a sus clientes en iniciativas de mejora de procesos
  • Cualquier persona responsable de:
    • Gestionar requisitos relacionados con procesos
    • Asegurar la eficiencia y efectividad de los procesos
    • Maximizar el valor de los procesos
 14 Horas

Número de participantes


Precio por participante

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