DZM – delegación de tareas y motivación de empleados
Destinatarios del curso
El curso está orientado a las personas encargadas de iniciar y ejecutar proyectos: miembros de los Comités Directivos, así como directores de proyectos y subproyectos.
También es una preparación fundamental para cualquier persona que, ocupando un cargo de liderazgo, desee tener éxito en la gestión de equipos, la delegación de tareas y la motivación de los miembros del equipo.
Habilidades adquiridas durante el curso
- comprender las reglas fundamentales del proceso grupal.
- establecer un sistema eficiente de comunicación en el equipo.
- reconocer los roles que se presentan en el equipo.
- aplicar prácticamente las normas para delegar tareas de manera efectiva.
- identificar las causas de la resistencia y los errores asociados con la delegación de tareas.
- conocer las reglas de motivación efectiva mediante incentivos materiales e inmateriales.
- entender los principios psicológicos de la motivación.
- aplicar eficazmente el feedback y las evaluaciones en el proceso de motivación.
Temario del curso
Ejercicios preliminares, presentación de los participantes, discusión de las reglas, firma del contrato de capacitación
Modelos de política de recursos humanos en aspecto de delegación de tareas y motivación de empleados
Comunicación efectiva en el equipo
Etapas de construcción del equipo
Reglas de la delegación de tareas
Pirámide de adquisición de competencias
14 reglas para una delegación efectiva
Resistencia y errores en la delegación
Pirámide de necesidades de Maslow
Teorías X e Y de McGregor
Tipos de motivación
Reglas de la motivación económica
Reglas de la motivación con medios no materiales
Principios psicológicos de la motivación
Retroalimentación y evaluación
Importancia del lenguaje en la motivación
Elementos de coaching
Requerimientos
The course is general in nature and participation in it does not require specialist knowledge
Los cursos públicos requieren más de 5 participantes.
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Testimonios (1)
entrenamiento y retroalimentación
Jochen Jung - Bachem
Curso - DZM – delegating tasks and motivating employees
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Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
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- Gestionar proyectos relacionados con datos utilizando un marco claro y práctico.
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Personal que necesita estar plenamente preparado para ofrecer sesiones de Coaching de alta calidad
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- A personas que no están directamente relacionadas con sus propios equipos, pero que podrían beneficiarse de su contribución objetiva e imparcial
Formato del curso
Una combinación de:
- Debates guiados
- Sesiones de Coaching para los participantes: con retroalimentación completa y constructiva
Al final del curso, los participantes serán capaces de:
- Definir "Coaching" y explicar detalladamente cómo se utiliza el Coaching para mejorar el rendimiento individual y de equipo, particularmente relacionando su uso con la comprensión de las razones detrás (y corrigiendo) el bajo rendimiento
- Ofrecer sesiones de coaching efectivas y significativas
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- Sus superiores
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El curso será una combinación altamente interactiva de:
- Fomentar discusiones
- Presentaciones con diapositivas
- Ejercicios y casos prácticos
Al final del curso, los delegados serán capaces de:
- Apreciar la importancia de gestionar su propio comportamiento antes de poder influir en el comportamiento de los demás
- Comprender las fortalezas y debilidades de los diferentes medios de comunicación disponibles
- Gestionar eficazmente a sus clientes internos y externos, así como a las partes interesadas
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Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:
- Equipar a los participantes con herramientas y metodologías para fomentar la innovación y el compromiso del equipo.
- Desarrollar habilidades en mapeo de empatía, ideación y creación de prototipos para resolver desafíos complejos.
- Aplicar los principios Design Thinking a los escenarios de liderazgo y RRHH.
- Promover una cultura de innovación dentro de los equipos tecnológicos.
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- Desarrollar una comprensión más sólida sobre los diferentes enfoques para la entrega contemporánea del aprendizaje.
- Conectar la metodología actual con nuevos y frescos enfoques en la enseñanza y el aprendizaje.
- Diseñar un currículo adaptativo y proactivo que aproveche al máximo los beneficios de la digitalización.
- Liderar a su organización en la implementación de la transformación digital en el ámbito del aprendizaje.
Formato del Curso
- Entrenamiento guiado por un instructor, realizado en línea.
- Planificación interactiva con resultados tangibles.
- Actividades digitales para romper el hielo y fomentar la participación.
- Tareas prácticas del curso.
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Al final de esta capacitación, los participantes serán capaces de:
- Obtener una base sólida en el sistema del Enneagrama, incluyendo los nueve tipos de personalidad, alas, niveles de desarrollo y centros de inteligencia.
- Utilizar el Enneagrama para explorar e identificar su tipo de personalidad, incluyendo fortalezas, debilidades y oportunidades de crecimiento.
- Comprender mejor a los miembros del equipo, mejorar la comunicación, resolver conflictos y fomentar un ambiente de trabajo colaborativo.
- Alinear los objetivos del equipo y de la organización, gestionar el cambio de manera efectiva y cultivar una cultura organizacional innovadora y adaptable.
Feedforward: Una Nueva Aplicación a la Comunicación Líder
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7 HorasEste curso de Liderazgo para Aumentar la Productividad en Equipos de Instalación Eléctrica es un programa práctico de un día, diseñado para desarrollar habilidades de liderazgo adaptadas a entornos técnicos en campo, mejorando el rendimiento del equipo y alineando las prácticas diarias con los objetivos organizacionales.
Este entrenamiento presencial dirigido por un instructor (en línea o en sitio) está orientado a supervisores y líderes de nivel intermedio que deseen mejorar sus habilidades de liderazgo situacional, comunicación y gestión de la productividad para equipos de instalación eléctrica.
Al finalizar este entrenamiento, los participantes serán capaces de:
- Aplicar técnicas de liderazgo situacional para adaptar su estilo de supervisión a las necesidades del equipo y la tarea.
- Comunicarse con claridad y asertividad para reducir malentendidos y retrasos en el trabajo.
- Tomar decisiones oportunas y responsables que prioricen la seguridad y la productividad.
- Implementar estrategias de motivación y retroalimentación para aumentar el compromiso y los resultados.
Formato del Curso
- Conferencia interactiva y discusión enfocada en el sitio de trabajo.
- Ejercicios prácticos y roleplays basados en escenarios reales.
- Planificación de acciones para su aplicación inmediata en el trabajo.
Opciones de Personalización del Curso
- Para solicitar una versión personalizada alineada con los sistemas, la misión o el flujo de trabajo en sitio de su empresa, por favor contáctenos para organizarlo.