DZM – delegación de tareas y motivación de empleados
Destino del curso
El curso está diseñado para personas responsables del lanzamiento y ejecución de proyectos: miembros de Comités Directivos y líderes de proyectos y subproyectos.
También constituye una preparación esencial para cualquier profesional que, al ocupar un cargo directivo, desee lograr éxitos en la gestión de equipos, la delegación de tareas y la motivación del personal.
Habilidades adquiridas durante el curso
- Identificación de los principios fundamentales de los procesos grupales.
- Construcción de un sistema de comunicación eficiente dentro del equipo.
- Reconocimiento de los roles que se manifiestan en el equipo.
- Aplicación práctica de los principios de una delegación efectiva de tareas.
- Identificación de las causas de la resistencia y los errores relacionados con la delegación de tareas.
- Conocimiento de los principios para una motivación efectiva mediante incentivos materiales e inmateriales.
- Principios psicológicos de la motivación.
- Uso efectivo de la retroalimentación y las evaluaciones en el proceso de motivación.
Temario del curso
Ejercicios iniciales, presentación de los participantes, explicación de las reglas y establecimiento del contrato de formación
Modelos de política de recursos humanos en el ámbito de la delegación de tareas y la motivación de empleados
Comunicación efectiva en el equipo
Fases de construcción de un equipo
Principios de la delegación de tareas
Pirámide de adquisición de competencias
14 principios de una delegación efectiva
Resistencia y errores en la delegación
Pirámide de necesidades de Maslow
Teorías X e Y de Mc Gregor
Tipos de motivación
Principios de la motivación económica
Principios de la motivación mediante incentivos inmateriales
Principios psicológicos de la motivación
Retroalimentación y evaluación
Importancia del lenguaje en la motivación
Elementos del coaching
Requerimientos
The course is general in nature and participation in it does not require specialist knowledge
Los cursos públicos requieren más de 5 participantes.
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Reseñas (1)
entrenamiento y retroalimentación
Jochen Jung - Bachem
Curso - DZM – delegating tasks and motivating employees
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Al finalizar este curso, los participantes podrán:
- Comprender qué es el liderazgo y en qué se diferencia de la gestión.
- Identificar y desarrollar las competencias y los estilos de liderazgo clave.
- Establecer metas significativas y comunicarlas de manera efectiva.
- Generar confianza e influir en otros a través de una comunicación efectiva.
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Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:
- Comprender las diferencias culturales
- Entender los aspectos legales y regulatorios
- Aplicar la marca empleadora global
- Tener acceso a canales globales de talento y reclutamiento
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Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:
- Evaluar su estilo de liderazgo
- Explorar el prototipo de liderazgo moderno
- Examinar las responsabilidades de un líder
- Mejorar sus habilidades de liderazgo
- Servir como modelo a seguir
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- Aplicar estrategias de marca empleadora y propuesta de valor para empleados (EVP)
- Publicar una o múltiples ofertas de empleo
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Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:
- Analizar el contexto de su organización y su influencia en la efectividad del liderazgo.
- Evaluar el abanico de estilos de liderazgo que se están utilizando y su impacto.
- Determinar cómo los enfoques de liderazgo afectan el compromiso, la dinámica y el rendimiento del equipo.
- Aplicar la retroalimentación de las evaluaciones de liderazgo para identificar fortalezas y áreas de mejora.
- Utilizar un modelo causal para explorar los comportamientos de liderazgo y su impacto directo en el clima laboral.
- Desarrollar estrategias accionables que mejoren la adaptabilidad del liderazgo y el rendimiento del equipo.
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Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:
- Estructurar conversaciones de alto impacto
- Abordar la tensión y el desalineamiento de manera constructiva
- Mejorar la confianza y la responsabilidad dentro del equipo
- Liderar con claridad bajo presión
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Al finalizar esta formación, los participantes estarán en capacidad de:
- Dotar a los participantes de herramientas y metodologías para fomentar la innovación y el compromiso del equipo.
- Desarrollar habilidades en mapas de empatía, ideación y prototipado para resolver desafíos complejos.
- Aplicar los principios del Design Thinking a escenarios de liderazgo y recursos humanos.
- Promover una cultura de innovación dentro de los equipos tecnológicos.
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- Adquirir una base sólida del sistema del Enneagrama, incluyendo los nueve tipos de personalidad, alas, niveles de desarrollo y centros de inteligencia.
- Utilizar el Enneagrama para explorar e identificar el tipo de personalidad, así como sus fortalezas, debilidades y oportunidades de crecimiento.
- Comprender mejor a los miembros del equipo, mejorar la comunicación, resolver conflictos y fomentar un entorno colaborativo.
- Alinear las metas del equipo y de la organización, gestionar el cambio de manera efectiva y cultivar una cultura organizacional innovadora y adaptable.
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Al finalizar la capacitación, los participantes serán capaces de:
- Fortalecer sus capacidades de liderazgo y toma de decisiones.
- Mejorar sus habilidades en planificación y ejecución estratégica.
- Desarrollar experiencia en gestión de proyectos para una entrega efectiva.
- Adquirir habilidades específicas de propiedad de producto, enfocadas en proyectos del sector bancario y financiero.
- Aprender a equilibrar los objetivos estratégicos con las metas de los proyectos operativos.