Profesional de Gestión Kanban 1

Público objetivo:

Directores de TI, Gerentes de Proyecto, Líderes Técnicos, Analistas, Desarrolladores de Software y Probadores.

Objetivo de aprendizaje:

El propósito de esta formación es adquirir conocimientos y practicar los aspectos fundamentales de los talleres de Kanban y los principios ágiles.

Este curso está diseñado para profesionales que necesitan integrar Agile (especialmente SCRUM), junto con Lean y Kanban, para gestionar sus proyectos de manera efectiva.

Combina los mundos del diseño de productos y el diseño de software.

Público objetivo:

Este curso está diseñado para todo el personal que necesite una visión más amplia del Proceso de Cambio para obtener los mejores resultados en su área de negocio.

Formato del curso

Una combinación de:

• Discusiones moderadas
• Presentaciones con diapositivas
• Ejercicios y estudios de caso

Al finalizar este curso, los participantes podrán:

• Explicar las Estrategias Básicas de Cambio que sustentan la planificación del cambio en una organización
• Comprender el uso y la aplicación de los 9 Principios de Cambio
• Elaborar un Plan de Cambio adecuado para su área de negocio

Este curso intensivo de un día equipa a gerentes senior y tomadores de decisiones con las herramientas, estrategias y la confianza necesarias para liderar iniciativas de cambio organizacional de manera efectiva. Aborda tanto el aspecto técnico como el humano del cambio, asegurando que los participantes puedan navegar la resistencia, inspirar compromiso y lograr una transformación sostenible. Al combinar teoría, casos de estudio del mundo real y ejercicios prácticos, los participantes saldrán con una hoja de ruta clara para iniciar, gestionar e integrar el cambio dentro de sus organizaciones.

Este curso de 1 día sobre Gestión del Cambio proporciona a los empleados herramientas prácticas y estrategias para navegar y adaptarse a los cambios organizacionales, incluso cuando no tienen autoridad formal de toma de decisiones. La formación se centra en comprender la naturaleza del cambio, gestionar las reacciones personales y del equipo, y mantener la productividad y la moral durante las transiciones. Los participantes obtendrán conocimientos sobre cómo afecta el cambio a las personas, explorarán métodos para reducir la resistencia y practicarán técnicas para fortalecer la resiliencia y prosperar en entornos laborales en evolución. Al finalizar el curso, los participantes podrán aplicar los principios de gestión del cambio a sus propios roles, mejorando tanto su adaptabilidad como su contribución al éxito de la organización.

Esta capacitación presencial o en línea, impartida por un instructor en Colombia, está dirigida a personas que experimentan estrés y desean aprender a gestionarlo de manera efectiva para lograr un estado más tranquilo, claro y enérgico en su vida diaria.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Comprender los dos tipos de estrés: el distrés (estrés negativo) y el eustrés (estrés positivo).
• Identificar y expresar sus indicadores personales de estrés y las estrategias que les ayudan a aliviarlo.
• Elaborar un plan con rutinas específicas para fomentar la calma, la claridad y la energía, al tiempo que se minimiza la acumulación de estrés durante el día.
• Transformar las emociones negativas y potenciar las positivas mediante técnicas comprobadas.
• Abordar las creencias limitantes y desempoderadoras relacionadas con el trabajo, la vida personal y las relaciones que generan estrés.

JIRA es una aplicación web basada en Java que ofrece seguimiento de proyectos e incidencias para mejorar la agilidad en el desarrollo de software.

En esta capacitación presencial impartida por un instructor, los participantes aprenderán a utilizar Jira para implementar un enfoque Kanban de Agile dentro de su organización.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Comprender los principios subyacentes de Agile y Kanban
• Utilizar Jira para crear y gestionar un proyecto Kanban
• Personalizar Jira según las necesidades de su organización
• Realizar búsquedas y análisis básicos y avanzados
• Generar y revisar informes

Público objetivo

• Gestores de productos
• Desarrolladores de software
• Ingenieros de pruebas
• Analistas de negocio

Formato del curso

• Combinación de clases teóricas, discusiones, ejercicios y práctica intensiva en un entorno de laboratorio en vivo.

Nota

• Para solicitar una capacitación personalizada para este curso, póngase en contacto con nosotros para coordinarlo.

Kanban es un método para la gestión del flujo de trabajo.

Esta formación impartida por un instructor, en vivo (en línea o presencial), está dirigida tanto a participantes principiantes como avanzados. Los conocimientos y herramientas proporcionados pueden aplicarse en su trabajo diario para optimizar la eficiencia del flujo de trabajo.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Aumentar la cantidad de elementos de trabajo completados por unidad de tiempo.
• Reducir el tiempo necesario para completar los elementos de trabajo.
• Mejorar la predictibilidad del trabajo (brindando mejores respuestas a "¿Cuándo estará terminado?").
• Gestionar las métricas de flujo (rendimiento, tiempo de entrega, trabajo en progreso, antigüedad de los elementos de trabajo).
• Utilizar diagramas de flujo (Diagrama de Flujo Acumulado, Histograma de Tiempo de Entrega, Gráfico de Antigüedad del Trabajo).
• Emplear métodos de pronóstico estadístico, como simulaciones de Monte Carlo y Acuerdos de Nivel de Servicio (SLA).
• Diseñar un sistema Kanban de manera metodológica (STATIK).
• Comprender la Ley de Little, que describe la naturaleza del flujo de valor.

¿Quiénes deberían asistir?: Gerentes interesados en mejorar la productividad mediante la implementación del método 5S y que deseen asegurar que están iniciando este concepto vital de la manera correcta.

Este curso de capacitación ha sido diseñado para profesionales de todos los sectores. Puede adaptarse a clínicas dentales, laboratorios, oficinas, entre otros. No está pensado con fines académicos, sino que ofrece consejos prácticos sobre cómo implementar el 5S.

El curso está dirigido a líderes y agentes de cambio que desean asegurarse de introducir el 5S de la manera adecuada.

Cada participante tendrá la oportunidad de adquirir experiencia práctica a través de varios ejercicios que demuestran que el 5S funciona.

Al completar la capacitación, usted:

• Entenderá cómo funciona el 5S y mejorará la eficiencia entre un 10% y un 30%.
• Podrá identificar las fuentes de desperdicio y aumentar la rentabilidad.
• Comprenderá las razones detrás del proceso de cinco pasos y sabrá cómo implementarlo.
• Tendrá las herramientas y procedimientos necesarios para mejorar los procesos.
• Desarrollará un plan concreto para introducir el 5S en su lugar de trabajo.

Si está considerando mejorar la eficiencia en el lugar de trabajo, conseguir más pedidos, satisfacer a sus clientes y aumentar la seguridad, no puede permitirse no tomar este curso.

Esta capacitación presencial o en línea, impartida por un instructor, está dirigida a profesionales de nivel principiante a intermedio que deseen introducir, implementar y sostener de manera efectiva las prácticas 5S en su organización.

En lugar de apoyar análisis profundos y transformaciones radicales, el modelo McKinsey 7-S es excelente para evaluar la coherencia de su empresa. Si sabe que necesita cambiar su enfoque, pero no está seguro de qué hacer, este es el modelo de gestión del cambio ideal para usted.

Este curso, impartido por un instructor en vivo (en línea o presencial), está dirigido a gerentes, dueños de negocios y estrategas que planean implementar el modelo McKinsey 7s en sus respectivas organizaciones.

Formato del curso

• Clases interactivas con discusión.
• Numerosos ejercicios y prácticas.

Opciones de personalización del curso

• Para solicitar una capacitación personalizada para este curso, por favor contáctenos para organizarlo.

Este curso de dos días está diseñado para ayudar a los equipos que forman parte de un Tren de Lanzamiento Ágil (ART) a operar de manera efectiva dentro de un entorno ágil, aplicando marcos de trabajo como Scrum, Kanban y XP. Los participantes aprenderán a funcionar como equipos ágiles, crear y gestionar sus backlog, y planificar y ejecutar iteraciones con éxito. El curso también enfatiza la comprensión del rol del equipo dentro del ART y cómo colaborar, planificar, ejecutar y mejorar continuamente junto con otros equipos.

La preparación capacita a los equipos para participar en un Incremento de Programa (PI), abarcando eventos a nivel de equipo y a nivel de programa, con un enfoque particular en las próximas sesiones de planificación del PI. La finalización del curso también prepara a los participantes para el examen de certificación para convertirse en Practicante SAFe® (SP).

Al finalizar el curso, los participantes serán capaces de:

• Aplicar los principios de SAFe para escalar prácticas Lean y ágiles en toda la organización.

• Comprender el rol de su equipo dentro del Tren de Lanzamiento Ágil y cómo contribuye a los objetivos generales.

• Reconocer a otros equipos dentro del tren, incluidos sus roles e interdependencias.

• Planificar y ejecutar iteraciones de manera efectiva.

• Demostrar el valor entregado y mejorar continuamente los procesos.

• Participar y contribuir a la planificación del Incremento de Programa.

• Colaborar e integrar el trabajo con otros equipos dentro del Tren de Lanzamiento Ágil.

¿Está teniendo dificultades para implementar Agile en su organización? ¿El cambio es demasiado prescriptivo? ¿Sus equipos están sobrecargados y menos productivos, pero aún así son demasiado resistentes a un cambio revolucionario?

Elija la "Alternativa para alcanzar la agilidad" e implemente un método de gestión del cambio evolutivo y humano que no modifique su proceso, sino que lo mejore.

El Método Kanban ofrece orientación práctica, accionable y basada en evidencia para lograr cambios evolutivos exitosos. Comienza con lo que usted hace actualmente y respeta los roles, responsabilidades y títulos laborales existentes. Esto permite a las organizaciones evolucionar gradualmente sus procesos de negocio, definir y utilizar métricas relevantes para medir el progreso y reducir significativamente los riesgos asociados con programas de cambio complejos.

Si su equipo está abrumado, Kanban puede ayudarle a poner su trabajo bajo control. Kanban es una técnica nueva para gestionar dinámicamente su proceso y revelar cuellos de botella.

Esta formación le proporciona las habilidades y conocimientos necesarios para aplicar Kanban en su trabajo y aprender a determinar qué priorizar ahora, qué posponer para más tarde y qué eliminar definitivamente de la lista de tareas pendientes.

Resultados del Aprendizaje

Este curso de un día enseña los fundamentos del Método Kanban® y sirve como nivel de entrada y punto de partida para una ruta alternativa hacia la agilidad.

Los participantes deberán familiarizarse con el Método Kanban. Deberán ser capaces de diseñar e implementar un tablero Kanban básico. Deberán comprender los tipos de elementos de trabajo y los riesgos asociados a cada uno. Deberán conocer una variedad de diseños y estilos de tableros Kanban para equipos y saber elegir el más adecuado para su contexto. Asimismo, deberán estar informados sobre la hoja de ruta de formación y los valores y beneficios que se obtienen en cada paso de la "ruta alternativa hacia la agilidad".

A quién va dirigido

Este curso está diseñado para cualquier profesional que forme parte de un entorno de desarrollo de productos o trabajo de conocimiento y que esté interesado en descubrir cómo Kanban puede ayudar a mejorar los entornos laborales. Kanban funciona en múltiples funciones de una organización, desde miembros senior del personal que buscan adoptar la Gestión Lean hasta miembros de equipos de entrega dispuestos a mejorar sus prácticas de trabajo. Los asistentes anteriores a nuestras clases han ocupado roles como:

• Cargos de Alta Dirección (CxO)
• Gerentes de Programas y Proyectos
• Gerentes de Producto, Dueños de Producto y Analistas de Negocio
• Miembros de Equipos Scrum
• Scrum Masters, Líderes de Equipo y Agentes de Cambio
• Desarrolladores y Probadores de Productos y Software
• Coaches y Practicionores Agile (Scrum, XP, DSDM, AgilePM, etc.)
• Otros roles como profesionales de RR.HH. y Finanzas