Programa del Curso

Esbelto

  • Pensamiento LEAN
  • Cinco principios de LEAN
  • Uso de Lean en investigación y desarrollo
  • Pensamiento sistémico (de Deming)
  • Basado en el plan frente alo basado en el valor
  • El poder del equipo
  • Curva de innovación

Agile

¿Por qué Agile?

  • Comparación de metodologías iterativas
  • ¿Por qué las cosas van mal?
  • El enfoque ágil
  • ¿Qué es Scrum?
  • Cerdos y pollos

Propietario del producto

  • El representante del cliente
  • Priorización de los requisitos del producto
  • Escribir historias efectivas
  • Criterios de aceptación
  • Negociación de contenidos de sprint
  • Ejercicio grupal para producir los requisitos del cliente y escribir historias basadas en los requisitos

El sprint

  • Trabajo pendiente de sprint
  • Planificación de sprints: qué hacer
  • Planificación de sprints: cómo hacerlo
  • ¿Qué sucede durante un sprint?
  • Gráficos de quemado
  • Ejercicio grupal para planificar un sprint

Scrum Maestro

  • Reunión de aseo
  • Implementación Scrum
  • Garantizar las prácticas adecuadas
  • Mantenimiento de la documentación
  • Reuniones de pie
  • Cuándo emparejar el programa
  • Ejercicio grupal para implementar Scrum

Terminar un sprint

  • Scrum Reunión de revisión
  • Scrum Reunión retrospectiva
  • Lanzamiento de una iteración
  • Ejercicio grupal para repasar un sprint

Kanban

Comando y control vs. Agile

  • Modelo de fábrica
  • El funcionamiento del canon
  • El funcionamiento de los misiles
  • Pilares de Kanban
  • El panorama completo

Proceso

  • Conceptos detrás de Kanban
  • Reglas Kanban
  • Métricas
  • Diagrama de flujo
  • + Prácticastécnicas

Trabajo en equipo

  • Responsabilidad compartida
  • Autoorganización
  • Interdisciplinario
  • Beneficie el trabajo en equipo "correcto"

Tablero Kanban

  • ¿Cómo visualizar el proceso?
  • ¿Cómo crear un tablero Kanban?
  • ¿Qué son y cómo introducir los límites WIP?
  • ¿Qué son y cómo introducir las Clases de Servicio?

Compromiso con el cliente

  • Los residuos más comunes
  • Flujo de valor

Desperdiciar

  • Mapeo de Flujo de Valor
  • Análisis de residuos
  • Conceptos principales detrás de Kaizen (MUDA / MURI / MURA)
  • Análisis de cuellos de botella
  • Cinco pasos de enfoque

Métodos y herramientas de descubrimiento de productos

  • GoCírculo de lden
  • Mapeo de impacto
  • Pensamiento de diseño
  • Mapeo de historias de usuario

 

 21 horas

Número de participantes



Precio por participante

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