Thank you for sending your enquiry! One of our team members will contact you shortly.
Thank you for sending your booking! One of our team members will contact you shortly.
Programa del Curso
Lean
- Pensamiento LEAN
- Cinco principios de LEAN
- Uso de Lean en investigación y desarrollo
- Pensamiento sistémico (de Deming)
- Impulsados por el plan vs. impulsados por el valor
- El poder del equipo
- Curva de innovación
Agile
¿Por qué Agile?
- Comparación de metodologías iterativas
- Por qué las cosas van mal
- El enfoque Agile
- ¿Qué es Scrum?
- Cerdos y pollos
Propietario del producto
- El representante del cliente
- Priorización de los requisitos del producto
- Escribir historias efectivas
- Criterios de aceptación
- Negociación de contenidos de sprint
- Ejercicio grupal para producir los requisitos del cliente y escribir historias basadas en los requisitos
El sprint
- Trabajo pendiente de sprint
- Planificación de sprints: qué hacer
- Planificación de sprints: cómo hacerlo
- ¿Qué sucede durante un sprint?
- Gráficos de quemado
- Ejercicio en grupo para planificar un sprint
Scrum Maestro
- Reunión de aseo personal
- Implementación Scrum
- Garantizar las prácticas adecuadas
- Mantenimiento de la documentación
- Reuniones de pie
- Cuándo emparejar el programa
- Ejercicio grupal para implementar Scrum
Terminando un sprint
- Scrum Reunión de revisión
- Scrum Reunión retrospectiva
- Lanzamiento de una iteración
- Ejercicio en grupo: la revisión, un sprint
Kanban
Comando y control vs. Agile
- Modelo de fábrica
- El funcionamiento del canon
- El funcionamiento de los misiles
- Pilares de Kanban
- El panorama completo
Proceso
- Conceptos detrás de Kanban
- Reglas Kanban
- Métricas
- Diagrama de flujo
- + Prácticas técnicas
Trabajo en equipo
- Responsabilidad compartida
- Autoorganización
- Interdisciplinario
- Beneficie el trabajo en equipo "correcto"
Tablero Kanban
- ¿Cómo visualizar el proceso?
- ¿Cómo crear un tablero Kanban?
- ¿Qué son y cómo introducir los límites WIP?
- ¿Qué son y cómo introducir las Clases de Servicio?
Compromiso con el cliente
- Los residuos más comunes
- Flujo de valor
Desperdiciar
- Mapeo de Flujo de Valor
- Análisis de residuos
- Principales conceptos detrás de Kaizen (MUDA / MURI / MURA)
- Análisis de cuellos de botella
- Cinco pasos de enfoque
Métodos y herramientas de descubrimiento de productos
- GoCírculo de lden
- Mapeo de impacto
- Design Thinking
- Mapeo de historias de usuario
21 horas
Testimonios (2)
Marek has good contact with attenders catch when the people are not focused and work to motivate team.
piotr mokrzycki - GE Medical Systems Polska Sp. Z O.O.
Curso - Managing Agile Projects with Lean and Kanban
That after 3 days of training I have the entire overview on Agile how to use them in my case, how to calculate efficiency, approach negative employees and many more.