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Programa del Curso
Introducción
- ¿Qué es el Proceso de Requisitos Management? ¿Por qué Agile?
- Agilidad Business y entrega ágil de software: Definiciones
- Enlazando Agile con Business: Modelo Canvas vs. Modelo Canvas Business Motivation Model
- ¿Cómo utilizar eficientemente el Canvas de Propuesta de Valor para definir la Visión del Producto?
- Agilidad Business vs. principios de entrega ágil de software
- ¿Qué no es Agile? Impactos de la alineación con estrategias y capacidades
- Requisitos Management en un contexto Agile
- Ciclo de Vida Scrum: Problemas sobre la complejidad de los requisitos y su trazabilidad
- ¿Cómo mejoran modelos productivos la comunicación en 'Agile'?
- Extensiones Business de Agile: Estructurando la Contribución de Valor de una Historia de Usuario
- Panorama de Diagramas UML para modelar requisitos
- Marco para rastrear los requisitos hacia la implementación y pruebas del software
- Los 5 niveles de planificación en un proyecto ágil (desde aclarar la Visión y el Product Backlog hasta las Tareas... y el Esqueleto Caminante de Arquitectura)
- Gestión de Requisitos dentro de Métodos Agile (Scrum, DAD) vs. El Proceso Unificado (RUP)
- Roles, equipos y entornos
- Presentación del Estudio de Caso para Estructurar los Requisitos y Administrarlos con un proceso iterativo
¿Cómo describir la visión y necesidades del negocio mediante modelos trazables?
- Calificación de los requisitos: El modelo Kano vs. el Canvas de Propuesta de Valor
- Estructuración de la Visión del Producto basada en estrategias, fuerzas ambientales y tendencias
- Propuesta de valor, actividades clave, recursos clave, flujos de ingreso y estructuras de costos,
- Detectar el alcance empresarial del producto usando las necesidades, ganancias y dolores del cliente
- Describir casos de uso empresariales utilizando 'cadenas de valor' y 'etapas de valor'
- Conectar el alcance empresarial del producto con las contribuciones esperadas de valor
- Estudio de Caso: Descripción de la visión del producto
¿Cómo describir las necesidades del usuario mediante modelado ágil de casos de uso (episodios y historias de usuario)?
- Agile Estimación y Planificación
- Construcción y administración del product backlog / granularidad de los requisitos
- Antes de la planificación de sprints
- Creado el sprint backlog
- Moldura de Historia de Usuario Agile: alcance del sistema (el sujeto), actores, casos de uso, historias de usuario, criterios de aceptación, modelo INVEST
- El Esqueleto Caminante usando Entrega Disciplinada Agile: Desde Procesos hasta Tecnología
- Cómo encontrar episodios y historias de usuario basadas en las cadenas de valor?
- Contribución de valor de los episodios y historias de usuario
- Escribir tareas: granularidad y tamaño utilizando el modelo SMART
- Estudio de Caso: Descubriendo episodios y historias de usuario basados en cadenas de valor
Validación y prueba del entendimiento correcto de las especificaciones detalladas
- Usando un proceso incremental de recolección de requisitos y el sprint backlog
- Reglas para descripciones eficientes de episodios, historias de usuario y arquitectura
- Diagramas para validar las descripciones de episodios y historias de usuario
- Cómo elegir el diagrama correcto?
- Especificación de características mediante modelado de casos de uso y relaciones
- Prueba del entendimiento correcto de los requisitos usando Requisitos Guiados por Pruebas
- Construcciones Given/When/Then y Contratos Operativos para guiar a los desarrolladores en la implementación de requisitos
- Análisis de cobertura y gestión de cambios
- Estudio de Caso: Validar, probar y comunicar requisitos detallados a los desarrolladores
Conclusión
- Pasos de procesos eficientes de recolección de requisitos y análisis del sistema
- Trazabilidad entre requisitos y modelos de análisis
- Molduras para la recolección y prueba de requisitos
Nota: Las sesiones de formación-mentoring se realizan de manera interactiva utilizando ejemplos del Ingeniería y Modelado de Requisitos para garantizar un buen nivel de trazabilidad entre los requisitos y las soluciones subyacentes. Los conceptos se explican primero mediante ejemplos básicos, seguidos por bocetos de soluciones a su caso potencial. Después de esta sesión, también podemos acompañarte revisando y validando tus soluciones según tus necesidades.
21 Horas
Testimonios (1)
el conocimiento y los ejercicios.