Gestión de Productos Ágil - Marketing de Crecimiento

Este curso de 2 días está dirigido a cualquier profesional de TI interesado en el modelo Waterfall y en cómo las personas han intentado tradicionalmente abordar sus limitaciones, incluidas, entre otras, las aproximaciones Agile.

El objetivo del primer día es ofrecer una visión general de estos enfoques, permitiéndole decidir cuál podría adaptarse mejor a su entorno.

El segundo día examina las técnicas de gestión de proyectos y las buenas prácticas derivadas de Agile que pueden aplicarse tanto en contextos Waterfall como Agile.

Este curso se centra en el rol del analista de negocios para tener éxito en proyectos ágiles. Los participantes aprenderán a colaborar con el equipo, el dueño del producto, el Scrum Master y el cliente para facilitar el proceso de desarrollo. A lo largo del curso, los participantes trabajarán en un proyecto simulado, poniendo en práctica escenarios comunes.

El curso Esenciales de Agile de iSQI es una calificación reconocida internacionalmente, dirigida a cualquier persona involucrada en proyectos ágiles que desee familiarizarse con el trabajo en un entorno ágil. Esto incluye gerentes de proyecto, gerentes de calidad, gerentes de desarrollo de software, analistas de negocio, desarrolladores, probadores, directores de TI y consultores de gestión. El curso consta de ocho secciones y lleva a los participantes a través del ciclo de vida de un proyecto ágil, desde la planificación de lanzamientos y la redacción de historias de usuario hasta la revisión de iteración (exhibición) y la retrospectiva. El primer día se centra en los principios clave (55% del día en teoría, 45% en ejercicios), mientras que el segundo está dominado por la aplicación práctica (40% teoría, 60% ejercicios).

Objetivos del curso

• Valorar los principios detrás del manifiesto ágil y su enfoque para el desarrollo de software
• Comprender los roles dentro de un equipo ágil
• Entender cómo contribuir como miembro de un equipo ágil a requisitos cuantificables
• Aplicar métodos de calidad para el equipo completo con el fin de garantizar que se cumplan los criterios de aceptación
• Valorar la importancia de las revisiones efectivas de iteración y cómo contribuir a la mejora continua mediante retrospectivas

Las pruebas de software ágil son una serie de prácticas que brindan retroalimentación sobre problemas de calidad del software de manera oportuna y continua, siguiendo los principios del desarrollo ágil.

La Integración Continua (CI) se refiere a que todos los desarrolladores de un equipo fusionan su trabajo varias veces al día.

Este curso ofrece una introducción breve a las pruebas de software en entornos ágiles. Aborda conceptos fundamentales de prueba en el contexto del desarrollo Ágil (Scrum) y utiliza el modelo de los Cuadrantes de Pruebas Ágiles de Crispin y Gregory como marco para explorar los principios y prácticas contemporáneos de las pruebas ágiles.

Este curso de 2 días ofrece una breve introducción a las pruebas de software en entornos ágiles. Aborda conceptos fundamentales de prueba en el contexto del desarrollo ágil (Scrum) y utiliza el modelo de los Cuadrantes de Pruebas Ágiles de Crispin y Gregory como marco para explorar principios y prácticas contemporáneas en este ámbito.

Público Objetivo

Este curso está diseñado para equipos de desarrollo que deseen mejorar sus prácticas de prueba en un contexto ágil.

También es adecuado para quienes buscan dedicarse profesionalmente a las pruebas y constituye un prerrequisito idóneo para el curso de Tester Ágil Certificado de iSQI.

Objetivo:

Ayudar a los Analistas de Negocios a comprender cómo modelar y validar de manera eficiente sus procesos y recursos de negocio con el fin de incrementar la agilidad empresarial de su organización, basándose en su arquitectura objetivo y en las necesidades cambiantes del mercado.

Este curso de capacitación de dos días tiene como objetivo ayudar a los participantes a aprender cómo modelar sus procesos y recursos de negocio para adaptarlos a los cambios en sus objetivos, estrategias y capacidades afectadas como parte de la arquitectura objetivo. Con base en los elementos clave del desempeño empresarial (estrategias, tácticas, indicadores clave de rendimiento, capacidades de negocio, etc.), los participantes aprenderán a elaborar una cartografía de procesos y recursos de negocio centrada en la visión. Luego, utilizando exclusivamente la notación BPMN y UML adecuada, adaptada a su lenguaje, comprenderán cómo ajustar estos modelos a estrategias, tácticas y políticas en constante cambio.

Esta capacitación en vivo, impartida por un instructor en Colombia, abarca los conceptos, herramientas y técnicas necesarios para implementar la integración continua de proyectos de software en entornos ágiles. Los participantes realizarán una serie de ejercicios prácticos a lo largo del curso, aplicando sus conocimientos en situaciones reales. Se fomenta la interacción entre el instructor y los participantes. Se analizan casos del mundo real, y se abordan y resuelven dudas y problemas específicos durante las sesiones.

JIRA Software es una herramienta poderosa para la gestión de proyectos, y las personas suelen enfocarse más en la herramienta que en el método en sí mismo.

Esta capacitación, impartida por un instructor en vivo, introduce a los participantes en el poder de Jira y Confluence trabajando juntos con el único propósito de ayudar al equipo a entregar con éxito el producto o proyecto. El equipo aprenderá a utilizar adecuadamente estas herramientas para ser más eficientes en la gestión de requisitos de usuario, pruebas y comunicación, todo centralizado en un solo lugar.

Se estudiarán los proyectos de JIRA, los espacios de Confluence, los flujos de trabajo, los tableros (Kanban y Scrum), la planificación y las dependencias, la vinculación entre Jira y Confluence, los informes, los campos importantes y los campos personalizados, los tipos de incidencia, las pantallas y los filtros.

Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Crear un proyecto Scrum o Kanban
• Configurar Jira para gestionar el proyecto adecuadamente
• Gestionar incidencias de manera efectiva
• Construir la pantalla necesaria para manejar los tipos de incidencia
• Crear flujos de trabajo y tableros, y comprender su interacción
• Realizar búsquedas y análisis básicos y avanzados
• Generar y revisar los informes necesarios para el equipo y la gerencia

Lean es una metodología enfocada en maximizar el valor mientras se minimiza el desperdicio en los procesos.

Esta capacitación presencial, impartida por un instructor (en línea o en el sitio), está dirigida a profesionales de nivel intermedio en banca y gestión de procesos que deseen aplicar herramientas Lean y Ágiles para mejorar la eficiencia en la gestión de requisitos, proyectos y procesos operativos.

Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Comprender y aplicar los principios Lean en el contexto de los procesos bancarios.
• Utilizar herramientas Lean para optimizar la recopilación de requisitos y la ejecución de proyectos.
• Implementar y gestionar tableros Kanban para una administración efectiva del flujo de trabajo.
• Identificar y eliminar el desperdicio en procesos bancarios y orientados a servicios.

Formato del curso

• Conferencias interactivas y discusiones.
• Numerosos ejercicios y prácticas.
• Aplicación práctica de herramientas Lean y Ágiles en escenarios basados en casos reales.

Opciones de personalización del curso

• Para solicitar una capacitación personalizada para este curso, contáctenos para organizarlo.

PAQ es un curso de preparación para el examen de tres días basado en la experiencia, con un enfoque en perfeccionar habilidades prácticas que puedan implementarse en el entorno laboral.

El examen adopta la modalidad de una evaluación práctica donde se proporciona a los candidatos un lanzamiento de backlog de producto que incluye historias de usuario, documentación de diseño asociada y una aplicación de múltiples capas con defectos inyectados. Los candidatos recibirán instrucciones sobre lo que se espera de ellos durante la evaluación práctica y tendrán la oportunidad de crear los productos de trabajo requeridos. Cada evaluación práctica incluirá una o dos preguntas adicionales basadas en escenarios que requerirán respuestas escritas (hasta un total de 5 preguntas) que abordan una selección de competencias. Estas respuestas escritas serán calificadas junto con las respuestas del lanzamiento del backlog de producto por un evaluador independiente. La duración de la evaluación es de 2.5 horas.

"Formación SAFe® Product Owner/Product Manager con Certificación POPM" es un curso de dos días que permite adquirir las habilidades necesarias para gestionar eficazmente la entrega de valor en una empresa basada en principios Lean. Los participantes aprenderán sobre los principios del Agile Release Train (ART), la planificación del Incremento de Programa, la redacción de Épicos y cómo desempeñar eficazmente los roles de Product Owner y Product Manager. La formación también abarca temas relacionados con el Pipeline de Entrega Continua y la cultura DevOps, permitiendo a los participantes integrarse eficazmente en los procesos y mejorar continuamente el ART.

Esta capacitación impartida por un instructor, en vivo en Colombia (en línea o presencial), está dirigida a Ingenieros de Tren de Lanzamiento (RTE) de nivel avanzado que deseen profundizar en su comprensión del rol y mejorar sus habilidades.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Comprender el rol y las responsabilidades de un Ingeniero de Tren de Lanzamiento SAFe (RTE).
• Aprender a facilitar los Trenes de Lanzamiento Ágil (ART) y promover la entrega continua.
• Desarrollar habilidades para planificar y ejecutar los eventos de Incremento de Programa (PI).
• Adquirir experiencia en la gestión de riesgos, dependencias e impedimentos.
• Obtener técnicas para fomentar la mejora constante y la transformación ágil.

Este curso de dos días enseña los principios y prácticas Ágil-Lean del Framework Ágil Escalado® (SAFe®).

Aprenderás cómo ejecutar y liberar valor mediante Trenes de Entrega Ágil, cómo construir un Portafolio Ágil y cómo liderar una transformación Ágil-Lean a escala empresarial.

Obtendrás una comprensión sólida del mentalidad Ágil-Lean y cómo aplicar los principios y prácticas de SAFe para apoyar a equipos ágiles, programas, gestión de portafolios de programas y coordinar grandes Flujos de Valor. Asistir a este curso te prepara para presentar el examen y convertirte en un Agilista SAFe® certificado (SA). Certificación asociada: Agilista SAFe (SA)

Este curso de dos días está diseñado para ayudar a los equipos que forman parte de un Tren de Lanzamiento Ágil (ART) a operar de manera efectiva dentro de un entorno ágil, aplicando marcos de trabajo como Scrum, Kanban y XP. Los participantes aprenderán a funcionar como equipos ágiles, crear y gestionar sus backlog, y planificar y ejecutar iteraciones con éxito. El curso también enfatiza la comprensión del rol del equipo dentro del ART y cómo colaborar, planificar, ejecutar y mejorar continuamente junto con otros equipos.

La preparación capacita a los equipos para participar en un Incremento de Programa (PI), abarcando eventos a nivel de equipo y a nivel de programa, con un enfoque particular en las próximas sesiones de planificación del PI. La finalización del curso también prepara a los participantes para el examen de certificación para convertirse en Practicante SAFe® (SP).

Al finalizar el curso, los participantes serán capaces de:

• Aplicar los principios de SAFe para escalar prácticas Lean y ágiles en toda la organización.

• Comprender el rol de su equipo dentro del Tren de Lanzamiento Ágil y cómo contribuye a los objetivos generales.

• Reconocer a otros equipos dentro del tren, incluidos sus roles e interdependencias.

• Planificar y ejecutar iteraciones de manera efectiva.

• Demostrar el valor entregado y mejorar continuamente los procesos.

• Participar y contribuir a la planificación del Incremento de Programa.

• Colaborar e integrar el trabajo con otros equipos dentro del Tren de Lanzamiento Ágil.