Programa del Curso
Introducción y revisión del sistema CANDO de Henry Ford al Sistema Productivo Toyota
5S y organización del lugar de trabajo
¿Qué es 5S y qué beneficios proporciona a la organización?
5S – el primer paso en el camino hacia una producción eficiente
El despilfarro – ¿qué es? ¿Cómo se produce? ¿Cómo identificarlo y eliminarlo?
Cómo implementar 5S
Clasificación
- Cómo clasificar
- Etiquetado rojo (Red-Tagging)
Poner en su lugar
Cómo y por qué poner las cosas en su lugar
Limpieza
- Cómo implementar la limpieza y por qué es tan importante
- Estandarización
- Cómo implementar la estandarización y mejorar significativamente la productividad
Mantenimiento
- La etapa más importante donde el programa 5S falla con mayor frecuencia
Seguridad
- Sexto S – cómo reducir la cantidad de accidentes en el lugar de trabajo
Requerimientos
No hay requisitos específicos necesarios para asistir a este curso.
Testimonios (4)
Me gustó el formato del grupo pequeño
Kristin Standen - Orica Canada
Curso - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
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Los ejercicios de simulación (taller) me dieron una sensación real de cómo es experimentar el "aperfeccionamiento" del proceso. Proporciona un "efecto adherente" a las teorías que se discutieron.
Bethany Magpayo - InSolem SARL
Curso - Lean Services: Lean Management For The Service Industry
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Que después de 3 días de capacitación tenga una visión completa sobre Agile cómo utilizarlos en mi caso, cómo calcular la eficiencia, abordar a empleados negativos y mucho más.
Joanna Meza - Zurich Insurance
Curso - Managing Agile Projects with Lean and Kanban
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I was benefit from that Armor management personnel is taking it seriously.
Ed Huet - Armscor
Curso - Lean Management: Lean management in manufacturing
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