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Duración 14 horas
Temario del curso
Introducción al Mapeo de la Cadena de Valor
- Principios de Lean y el papel del VSM
- Terminología clave: valor agregado, no valor agregado, tiempo takt, tiempo de entrega (lead time), eficiencia del ciclo de proceso
- Resumen de los símbolos y convenciones gráficas del VSM
Alcance y Selección de la Cadena de Valor
- Elegir el producto, componente o familia de productos para el mapeo
- Definir los límites del proceso y las partes interesadas
- Recopilar datos y métricas de rendimiento de la línea base
Mapeo del Estado Actual
- Recorrido del proceso: técnicas de recopilación de datos y métodos de observación
- Documentación de pasos del proceso, flujos, puntos de inventario y flujos de información
- Cálculo de tiempos de proceso: tiempo de ciclo, cambio de setup, tiempo de actividad y tiempos de espera
Identificación y Cuantificación del MUDA
- Clasificación de los siete desperdicios y otras formas de actividades sin valor agregado
- Técnicas para cuantificar el impacto del desperdicio en el tiempo de entrega y el costo
- Métodos de priorización para abordar el MUDA de alto impacto
Diseño del Estado Futuro
- Principios para un flujo mejorado: sistemas de empuje, alineación takt y nivelación de carga
- Recálculo de tiempos y rendimiento esperado tras las mejoras
- Visualización de los mapas del estado futuro y metas clave de rendimiento
Planificación de Acciones y Hoja de Ruta de Implementación
- Traducción de los cambios del estado futuro en eventos Kaizen y proyectos concretos
- Definición de responsables, cronogramas, KPI y métodos de verificación
- Gestión del cambio y sostenibilidad de las mejoras
Validación, Medición y Mejora Continua
- Configuración de tableros de monitoreo y rutinas de medición
- Cómo ejecutar implementaciones piloto y capturar lecciones aprendidas
- Cierre del ciclo: ciclos iterativos de VSM y refinamiento continuo
Resumen y Próximos Pasos
Requerimientos
- Comprensión de conceptos básicos de procesos y flujos de trabajo
- Experiencia trabajando en procesos operativos o administrativos
- Conocimiento de métricas de rendimiento como el tiempo de ciclo y el tiempo de entrega (lead time)
Público Objetivo
- Profesionales de la mejora de procesos
- Gerentes de operaciones y líderes de equipos
- Miembros de equipos de mejora continua / Lean
Reseñas (3)
conocimientos del formador
SUNEEL jee - House of Spices India
Curso - Six Sigma LEAN Yellow Belt
Traducción Automática
Aprender el significado básico de la metodología Lean y los pasos utilizados para implementarla.
Taggart Desmet - Orica Canada
Curso - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Traducción Automática
Ejercicios de simulación.
- Embassy of Canada
Curso - Lean Services: Lean Management For The Service Industry
Traducción Automática