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 Duración 14 horas

Temario del curso

Introducción al Mapeo de la Cadena de Valor

  • Principios de Lean y el papel del VSM
  • Terminología clave: valor agregado, no valor agregado, tiempo takt, tiempo de entrega (lead time), eficiencia del ciclo de proceso
  • Resumen de los símbolos y convenciones gráficas del VSM

Alcance y Selección de la Cadena de Valor

  • Elegir el producto, componente o familia de productos para el mapeo
  • Definir los límites del proceso y las partes interesadas
  • Recopilar datos y métricas de rendimiento de la línea base

Mapeo del Estado Actual

  • Recorrido del proceso: técnicas de recopilación de datos y métodos de observación
  • Documentación de pasos del proceso, flujos, puntos de inventario y flujos de información
  • Cálculo de tiempos de proceso: tiempo de ciclo, cambio de setup, tiempo de actividad y tiempos de espera

Identificación y Cuantificación del MUDA

  • Clasificación de los siete desperdicios y otras formas de actividades sin valor agregado
  • Técnicas para cuantificar el impacto del desperdicio en el tiempo de entrega y el costo
  • Métodos de priorización para abordar el MUDA de alto impacto

Diseño del Estado Futuro

  • Principios para un flujo mejorado: sistemas de empuje, alineación takt y nivelación de carga
  • Recálculo de tiempos y rendimiento esperado tras las mejoras
  • Visualización de los mapas del estado futuro y metas clave de rendimiento

Planificación de Acciones y Hoja de Ruta de Implementación

  • Traducción de los cambios del estado futuro en eventos Kaizen y proyectos concretos
  • Definición de responsables, cronogramas, KPI y métodos de verificación
  • Gestión del cambio y sostenibilidad de las mejoras

Validación, Medición y Mejora Continua

  • Configuración de tableros de monitoreo y rutinas de medición
  • Cómo ejecutar implementaciones piloto y capturar lecciones aprendidas
  • Cierre del ciclo: ciclos iterativos de VSM y refinamiento continuo

Resumen y Próximos Pasos

Requerimientos

  • Comprensión de conceptos básicos de procesos y flujos de trabajo
  • Experiencia trabajando en procesos operativos o administrativos
  • Conocimiento de métricas de rendimiento como el tiempo de ciclo y el tiempo de entrega (lead time)

Público Objetivo

  • Profesionales de la mejora de procesos
  • Gerentes de operaciones y líderes de equipos
  • Miembros de equipos de mejora continua / Lean

Número de participantes


Precio por participante

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