Capacitación en línea de Gobernanza corporativa en Colombia

Liderazgo para Directores y Miembros de la Junta Directiva es un curso diseñado para fortalecer las capacidades de liderazgo y gobernanza de los directores y miembros de la junta.

Esta capacitación, impartida por un instructor en vivo (en línea o presencial), está dirigida a directores, ejecutivos y miembros de la junta que deseen desarrollar habilidades efectivas de liderazgo, gobernanza y toma de decisiones a nivel directivo.

Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Comprender las responsabilidades legales, éticas y estratégicas de los directores y miembros de la junta.
• Aplicar principios de buena gobernanza para mejorar el desempeño organizacional.
• Fomentar una comunicación y colaboración efectivas en la sala de juntas.
• Responder a crisis y gestionar riesgos a nivel ejecutivo.

Formato del curso

• Clase interactiva y discusión facilitada.
• Estudios de caso y ejercicios de simulación de roles.
• Actividades grupales y análisis basado en escenarios.

Opciones de personalización del curso

• Para solicitar una capacitación personalizada para este curso, contáctenos para coordinar.

La gobernanza de TI empresarial es fundamental para alinear las iniciativas tecnológicas con la estrategia empresarial, asegurar la entrega de valor y gestionar los riesgos.

Esta formación impartida por un instructor en vivo (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de gobernanza de TI de nivel avanzado que deseen profundizar su comprensión de los marcos de gobernanza, la entrega de valor y la gestión de riesgos, mientras se preparan para una certificación de nivel avanzado.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Aplicar marcos de gobernanza para alinear la TI con los objetivos empresariales.
• Optimizar la entrega de valor mediante inversiones estratégicas y la materialización de beneficios.
• Evaluar y mitigar riesgos empresariales, incluidos los riesgos emergentes.
• Desarrollar estrategias para la optimización de recursos de TI y la toma de decisiones sobre externalización.

Formato del curso

• Clase magistral interactiva y discusión.
• Numerosos ejercicios y prácticas.
• Implementación práctica en un entorno de laboratorio en vivo.

Opciones de personalización del curso

• Para solicitar una formación personalizada para este curso, contáctenos para coordinarlo.

Esta capacitación presencial, impartida por un instructor en Colombia (en línea o en el sitio), está dirigida a miembros de la junta y directores de nivel intermedio a avanzado que deseen mejorar sus habilidades de liderazgo, gobernanza y toma de decisiones.

Al finalizar esta capacitación, los participantes estarán en capacidad de:

• Comprender las responsabilidades clave y los deberes legales de un director.
• Desarrollar estructuras de gobernanza efectivas y dinámicas en la sala de juntas.
• Mejorar las capacidades de toma de decisiones estratégicas y gestión de riesgos.
• Potenciar la comunicación, el liderazgo y la toma de decisiones éticas a nivel de la junta directiva.

Público objetivo

Todos los miembros de la alta dirección que necesiten conocimientos prácticos sobre AML y CTF y su prevención, así como conciencia de otras problemáticas relevantes y actuales relacionadas con delitos financieros;

Formato del curso

Una combinación de:

• Discusiones facilitadas
• Presentaciones con diapositivas
• Estudios de caso
• Ejemplos

Objetivos del curso

Al finalizar este curso, los participantes podrán:

• Explicar cómo se pueden prevenir el lavado de activos y el financiamiento del terrorismo
• Comprender los aspectos principales del AML y el CTF tal como se aplican a sus empresas, así como los esfuerzos nacionales e internacionales para combatirlos
• Definir las formas en que una empresa y su personal deben protegerse contra los riesgos del lavado de activos y del financiamiento del terrorismo
• Detallar cómo una empresa puede convertirse en objetivo del lavado de activos y del financiamiento del terrorismo, y explicar qué "banderas rojas" podrían ayudarles a identificar, prevenir y reportar cualquier actividad criminal (sospechosa o real)
• Comprender algunos de los otros "puntos críticos" en el ámbito de los delitos financieros

La gobernanza y supervisión de riesgos AML/CTF es un programa estratégico de formación orientado a fortalecer la resiliencia organizacional frente al crimen financiero mediante una gobernanza efectiva, la gestión de riesgos y la alineación regulatoria.

Esta formación en vivo con instructores (en línea o presencial) está dirigida a miembros del directorio, altos ejecutivos, oficiales de cumplimiento, oficiales AML y profesionales de riesgos, de nivel intermedio a avanzado, que desean utilizar marcos estructurados de AML/CTF para mejorar la supervisión, reducir la exposición regulatoria y proteger la reputación institucional.

Esta capacitación en vivo, impartida por un instructor en Ottawa, pero que también puede entregarse en otros formatos, está dirigida a gerentes y líderes que deseen fortalecer su capacidad para liderar conversaciones difíciles con claridad, confianza y responsabilidad.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Estructurar conversaciones de alto impacto
• Abordar la tensión y el desalineamiento de manera constructiva
• Mejorar la confianza y la responsabilidad dentro del equipo
• Liderar con claridad bajo presión

• Comprender los roles, responsabilidades y obligaciones legales de los directores.
• Fortalecer las capacidades de planificación estratégica y toma de decisiones.
• Desarrollar mecanismos eficaces de gobierno, políticas y supervisión.
• Establecer procedimientos robustos del consejo y prácticas de informes.
• Monitorear el desempeño organizacional a través de procesos estructurados de seguimiento.
• Mejorar la eficacia del consejo, la rendición de cuentas y la interacción con los grupos de interés.

Este curso ofrece una comprensión clara y práctica de las normas Incoterms® 2020, explicando cómo definen las responsabilidades de compradores y vendedores en el comercio internacional y cómo aplicarlas correctamente en transacciones reales. A través de debates interactivos y estudios de caso, los participantes aprenderán a seleccionar el Incoterm adecuado para sus necesidades, evitar errores comunes y garantizar envíos fluidos y libres de disputas.

Resumen

A nivel global, los reguladores están vinculando cada vez más el nivel de riesgo que asume un banco con la cantidad de capital que debe mantener, y las instituciones bancarias y de servicios financieros están adoptando prácticas de gestión basadas en el riesgo. Los bancos, sus productos, las regulaciones y los mercados mundiales se están volviendo cada vez más complejos, lo que genera desafíos crecientes en la gestión efectiva de riesgos. Una lección clave de la crisis bancaria de los últimos cinco años es que los riesgos están altamente interconectados y, para gestionarlos de manera eficiente, los bancos deben comprender estas interacciones.

Entre las características principales se incluyen:

• explicación de la normativa actual basada en riesgos
• revisión detallada de los principales riesgos que enfrentan los bancos
• mejores prácticas del sector para adoptar un enfoque empresarial que integre la gestión de riesgos en toda la organización
• uso de técnicas de gobernanza para fomentar una cultura a nivel de grupo que asegure que todos asuman un rol activo en la gestión de riesgos, en línea con los objetivos estratégicos del banco
• los desafíos que podrían enfrentar los gestores de riesgos en el futuro.

El curso hará un uso extensivo de estudios de caso diseñados para explorar, examinar y reforzar los conceptos e ideas abordados a lo largo de los cinco días. Se utilizarán eventos históricos ocurridos en bancos para resaltar cómo no gestionaron adecuadamente sus riesgos y qué acciones podrían haberse tomado para evitar pérdidas.

Objetivos

El objetivo de este curso es ayudar a la dirección de los bancos a implementar una estrategia integrada adecuada para gestionar los riesgos y regulaciones complejos y cambiantes en el entorno bancario internacional actual. Específicamente, este curso busca brindar a la alta gerencia una comprensión de:

• los principales riesgos dentro de la industria financiera y las regulaciones internacionales clave en materia de riesgos
• cómo gestionar los activos y pasivos de un banco maximizando al mismo tiempo la rentabilidad
• la interacción entre los distintos tipos de riesgo y cómo los bancos utilizan un enfoque integrado para su gestión
• el gobierno corporativo y las mejores prácticas para gestionar los diversos intereses de las partes interesadas
• cómo desarrollar una cultura de gobernanza del riesgo como herramienta para minimizar la asunción innecesaria de riesgos

¿A quién va dirigido este seminario?

Este curso está dirigido a quienes se inician en la gestión integrada de riesgos, a la alta gerencia responsable de la gestión estratégica de riesgos, o a quienes deseen profundizar su conocimiento sobre la gestión de riesgos a nivel empresarial. Será de utilidad para:

• la dirección de nivel directivo de los bancos
• gerentes senior
• gestores y analistas senior de riesgos
• directores senior y gestores de riesgos responsables de la gestión estratégica de riesgos
• auditores internos
• personal de regulación y cumplimiento
• profesionales de tesorería
• gestores y analistas de activos y pasivos
• reguladores y profesionales de supervisión
• proveedores y consultores de bancos y de la industria de gestión de riesgos
• gestores de gobierno corporativo y de gobernanza del riesgo.

Esta formación presencial en vivo en Colombia (en línea o en sitio) está dirigida a gerentes, supervisores y profesionales técnicos que están transitando hacia roles de liderazgo y desean utilizar marcos de trabajo estructurados de liderazgo y herramientas de comunicación para fortalecer la autoridad, la delegación y el desempeño del equipo en organizaciones en crecimiento.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Definir y aplicar una autoridad directiva y una responsabilidad claras dentro de su ámbito.
• Delegar tareas y resultados de manera efectiva manteniendo la supervisión del desempeño.
• Llevar a cabo conversaciones estructuradas, directas y constructivas sobre el rendimiento.
• Comunicar las expectativas con claridad para mejorar el compromiso y la alineación interfuncional.