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Temario del curso

Introducción a Seis Sigma

  • Visión general de Seis Sigma
  • Historia y antecedentes de Seis Sigma
  • La importancia de Seis Sigma en los negocios
  • Conceptos clave y terminología
  • La jerarquía de Seis Sigma

Comprensión del proceso DMAIC

  • Visión general de DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar)
  • Fase de definición: Identificación del problema
  • Fase de medición: Recopilación de datos relevantes
  • Fase de análisis: Identificación de causas raíz
  • Fase de mejora: Implementación de soluciones
  • Fase de control: Sostenimiento de las mejoras

Herramientas y técnicas básicas de Seis Sigma

  • Introducción a las herramientas básicas de Seis Sigma
  • Mapeo de procesos y diagramas de flujo
  • Diagramas de causa y efecto
  • Hojas de verificación y técnicas de recopilación de datos
  • Gráficos de Pareto
  • Introducción al Control Estadístico de Procesos (SPC)

Rol del cinturón blanco en proyectos de Seis Sigma

  • El rol y las responsabilidades del cinturón blanco
  • Colaboración con los cinturones verde y negro
  • Participación en proyectos de Seis Sigma
  • Identificación de oportunidades de mejora

Aplicación de Seis Sigma en el lugar de trabajo

  • Comprensión del impacto organizacional de Seis Sigma
  • Estudios de caso: Proyectos exitosos de Seis Sigma
  • Superación de desafíos comunes en la implementación de Seis Sigma
  • Consejos para la mejora continua

Resumen y siguientes pasos

Requerimientos

  • Comprensión básica de los procesos empresariales

Público objetivo

  • Gerentes
  • Profesionales
 14 Horas

Número de participantes


Precio por participante

Testimonios (3)

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