Temario del curso
Entendiendo lo ágil: El cambio de mentalidad
- El Manifiesto Ágil: cuatro valores y doce principios.
- El paso de formas de trabajo dirigidas por planes a formas centradas en el valor.
- Por qué lo ágil es importante para equipos fuera del desarrollo de software.
- Ejercicio: Mapear los desafíos actuales del trabajo a los principios ágiles.
Scrum en una mirada: El panorama general
- El marco Scrum en una vista: roles, eventos, artefactos.
- Los tres pilares: transparencia, inspección, adaptación.
- Cómo un enfoque empírico reduce el riesgo y el desperdicio.
- Actividad: Identificar oportunidades de transparencia en su trabajo.
Roles de Scrum: Quién hace qué
- Product Owner (Dueño del Producto): dueña de la visión y priorización del valor.
- Scrum Master: facilita el proceso y elimina impedimentos.
- Desarrolladores: autogestión para entregar incrementos terminados.
- Ejercicio: Simulación de roles para clarificar los límites de responsabilidad.
El ciclo del Sprint: Eventos de Scrum en acción
- Sprint como contenedor de todos los demás eventos.
- Planificación del Sprint: establecer una meta y seleccionar el trabajo.
- Daily Scrum (Diaria): inspeccionar el progreso hacia la meta del Sprint.
- Revisión del Sprint: inspeccionar el incremento con las partes interesadas.
- Retrospectiva del Sprint: planificar mejoras para el siguiente Sprint.
Artefactos de Scrum: Hacer el trabajo visible
- Backlog del Producto: la única fuente de trabajo futuro.
- Backlog del Sprint: el plan para el Sprint actual.
- Incremento: un escalón hacia la meta del Producto.
- Taller: Construir un Backlog del Producto de ejemplo a partir de un escenario real.
Fundamentos de Kanban: Ver tu trabajo
- Los orígenes de Kanban y la mentalidad basada en el flujo.
- Diseño de un tablero Kanban: columnas, tarjetas, etapas del flujo.
- Hacer visible el trabajo invisible a través de todo el equipo.
- Práctico: Mapear su flujo de trabajo real en un tablero Kanban.
Límites de trabajo en progreso (WIP) y flujo: Dejar de comenzar, empezar a terminar
- Qué es el WIP y por qué limitar es importante.
- Sistemas de extracción (pull) frente a sistemas de empuje (push).
- Identificar y resolver cuellos de botella.
- Ejercicio: Establecer y probar límites de WIP en un tablero del equipo.
Métricas de Kanban: Medir lo que importa
- Tiempo de ciclo, rendimiento y antigüedad del elemento de trabajo explicados.
- Lectura de un diagrama de flujo acumulado (Cumulative Flow Diagram).
- Uso de métricas para impulsar mejores conversaciones, no para juzgar a las personas.
- Actividad: Analizar datos de flujo de ejemplo y proponer mejoras.
Bucles de retroalimentación y mejora continua
- Calendarios de Kanban: reabastecimiento, planificación de entrega, revisión de servicio.
- Hacer que las políticas sean explícitas y evolucionarlas con el tiempo.
- El enfoque de cambio evolutivo: comenzar donde está actualmente.
- Práctica: Definir políticas explícitas para un flujo de trabajo de ejemplo.
Scrum y Kanban juntos: El enfoque Scrumban
- Dónde los dos marcos se complementan y refuerzan mutuamente.
- Uso de un tablero Kanban para visualizar el Backlog del Sprint.
- Aplicación de límites de WIP dentro de los Sprints para una entrega más fluida.
- Discusión: Elegir las prácticas adecuadas para su contexto.
Simulación práctica: Ejecutar un Sprint con un tablero Kanban
- Simulación por rondas múltiples: planificar un Sprint, construir un tablero, establecer límites de WIP.
- Ejecutar elementos de trabajo a través del tablero, rastrear métricas de flujo.
- Realizar una Revisión y Retrospectiva del Sprint utilizando datos reales.
- Reflexión final: Lo que la simulación revela sobre el trabajo en equipo en el mundo real.
Llevar lo ágil a tu trabajo diario
- Identificar puntos de inicio de bajo riesgo en su propio entorno.
- Técnicas prácticas que puede aplicar desde la próxima semana.
- Evitar errores comunes al introducir prácticas ágiles.
- Plan de acción: Un cambio concreto para intentar después del curso.
Requerimientos
- No se requiere experiencia previa con metodologías ágiles.
- Es útil tener familiaridad básica con el trabajo en un entorno de equipo.
Público objetivo
- Profesionales de cualquier departamento interesados en aprender los fundamentos de lo ágil.
- Miembros del equipo que buscan mejorar la gestión de proyectos y la visibilidad del flujo de trabajo.
- Personas que buscan herramientas prácticas para la organización del trabajo cotidiano.
Reseñas (3)
Conocer la estructura necesaria para la implementación de cualquier tipo de proyecto, así como los elementos requeridos para desarrollar y gestionar un tablero Kanban.
Pablo Carballo - CUPFSA
Curso - Scrum and Kanban Fundamentals: A Practical Introduction
La importancia de mantener siempre el enfoque en el objetivo final, priorizar las actividades que realmente generan valor y estructurar los planes de trabajo de manera eficiente. Aprendí también a identificar y replantear aquellas actividades que no contribuyen directamente al resultado esperado, promoviendo la mejora continua y la optimización de los procesos. Mantener transparencia total en todo momento.
Raul Rios - CUPFSA
Curso - Scrum and Kanban Fundamentals: A Practical Introduction
Conocer sobre la teoría aolicable con base a estadísticas sobre las formas de trabajo para ser ágil y los no negociables para entregar en tiempo y forma los proyectos y tareas.
