Temario del curso
Entendiendo lo ágil: El cambio de mentalidad
- El Manifiesto Ágil: cuatro valores y doce principios.
- El paso de formas de trabajo dirigidas por planes a formas centradas en el valor.
- Por qué lo ágil es importante para equipos fuera del desarrollo de software.
- Ejercicio: Mapear los desafíos actuales del trabajo a los principios ágiles.
Scrum en una mirada: El panorama general
- El marco Scrum en una vista: roles, eventos, artefactos.
- Los tres pilares: transparencia, inspección, adaptación.
- Cómo un enfoque empírico reduce el riesgo y el desperdicio.
- Actividad: Identificar oportunidades de transparencia en su trabajo.
Roles de Scrum: Quién hace qué
- Product Owner (Dueño del Producto): dueña de la visión y priorización del valor.
- Scrum Master: facilita el proceso y elimina impedimentos.
- Desarrolladores: autogestión para entregar incrementos terminados.
- Ejercicio: Simulación de roles para clarificar los límites de responsabilidad.
El ciclo del Sprint: Eventos de Scrum en acción
- Sprint como contenedor de todos los demás eventos.
- Planificación del Sprint: establecer una meta y seleccionar el trabajo.
- Daily Scrum (Diaria): inspeccionar el progreso hacia la meta del Sprint.
- Revisión del Sprint: inspeccionar el incremento con las partes interesadas.
- Retrospectiva del Sprint: planificar mejoras para el siguiente Sprint.
Artefactos de Scrum: Hacer el trabajo visible
- Backlog del Producto: la única fuente de trabajo futuro.
- Backlog del Sprint: el plan para el Sprint actual.
- Incremento: un escalón hacia la meta del Producto.
- Taller: Construir un Backlog del Producto de ejemplo a partir de un escenario real.
Fundamentos de Kanban: Ver tu trabajo
- Los orígenes de Kanban y la mentalidad basada en el flujo.
- Diseño de un tablero Kanban: columnas, tarjetas, etapas del flujo.
- Hacer visible el trabajo invisible a través de todo el equipo.
- Práctico: Mapear su flujo de trabajo real en un tablero Kanban.
Límites de trabajo en progreso (WIP) y flujo: Dejar de comenzar, empezar a terminar
- Qué es el WIP y por qué limitar es importante.
- Sistemas de extracción (pull) frente a sistemas de empuje (push).
- Identificar y resolver cuellos de botella.
- Ejercicio: Establecer y probar límites de WIP en un tablero del equipo.
Métricas de Kanban: Medir lo que importa
- Tiempo de ciclo, rendimiento y antigüedad del elemento de trabajo explicados.
- Lectura de un diagrama de flujo acumulado (Cumulative Flow Diagram).
- Uso de métricas para impulsar mejores conversaciones, no para juzgar a las personas.
- Actividad: Analizar datos de flujo de ejemplo y proponer mejoras.
Bucles de retroalimentación y mejora continua
- Calendarios de Kanban: reabastecimiento, planificación de entrega, revisión de servicio.
- Hacer que las políticas sean explícitas y evolucionarlas con el tiempo.
- El enfoque de cambio evolutivo: comenzar donde está actualmente.
- Práctica: Definir políticas explícitas para un flujo de trabajo de ejemplo.
Scrum y Kanban juntos: El enfoque Scrumban
- Dónde los dos marcos se complementan y refuerzan mutuamente.
- Uso de un tablero Kanban para visualizar el Backlog del Sprint.
- Aplicación de límites de WIP dentro de los Sprints para una entrega más fluida.
- Discusión: Elegir las prácticas adecuadas para su contexto.
Simulación práctica: Ejecutar un Sprint con un tablero Kanban
- Simulación por rondas múltiples: planificar un Sprint, construir un tablero, establecer límites de WIP.
- Ejecutar elementos de trabajo a través del tablero, rastrear métricas de flujo.
- Realizar una Revisión y Retrospectiva del Sprint utilizando datos reales.
- Reflexión final: Lo que la simulación revela sobre el trabajo en equipo en el mundo real.
Llevar lo ágil a tu trabajo diario
- Identificar puntos de inicio de bajo riesgo en su propio entorno.
- Técnicas prácticas que puede aplicar desde la próxima semana.
- Evitar errores comunes al introducir prácticas ágiles.
- Plan de acción: Un cambio concreto para intentar después del curso.
Requerimientos
- No se requiere experiencia previa con metodologías ágiles.
- Es útil tener familiaridad básica con el trabajo en un entorno de equipo.
Público objetivo
- Profesionales de cualquier departamento interesados en aprender los fundamentos de lo ágil.
- Miembros del equipo que buscan mejorar la gestión de proyectos y la visibilidad del flujo de trabajo.
- Personas que buscan herramientas prácticas para la organización del trabajo cotidiano.
Testimonios (4)
talleres, casos prácticos
Joanna Nowak - LKQ Polska Sp. z o. o.
Curso - Introduction to Agile Testing
Traducción Automática
ejercicios de equipo
Dan
Curso - SAFe® for Teams
Traducción Automática
Amable, con muchos descansos para reflexionar sobre lo que hemos aprendido y un tipo encantador.
Leanne - Welsh Revenue Authority
Curso - Agile Business Analysis
Traducción Automática
Realmente disfruté la mezcla de práctico con teórico. El formador también era extremadamente conocedor y respondió a todas nuestras preguntas perfectamente
Kelly - Department of Information Technology Technological University of the Shannon
Curso - Effective Agile Project Management with Jira & Confluence
Traducción Automática
