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Duración 14 horas
Temario del curso
Introducción: Liderazgo y ejecución estratégica para Product Owners y gerentes de producto
Comprensión de la planificación estratégica en banca
- Definición de la planificación estratégica en el contexto de las instituciones financieras
- Alineación de los objetivos departamentales con los objetivos corporativos
- Estudios de casos: Cambios estratégicos en bancos líderes
Liderazgo para la ejecución
- Rasgos clave de liderazgo para los líderes del sector bancario
- Liderazgo en tiempos de incertidumbre y cambio
- Construcción de una cultura de rendición de cuentas y compromiso
Equilibrio entre la visión estratégica y las demandas operativas
- Traducción de los objetivos estratégicos en proyectos operativos
- Gestión de recursos para la ejecución de proyectos de alto impacto
- Identificación de riesgos y planificación de contingencias
Comunicación e influencia para líderes
- Mejora de la comunicación con las partes interesadas
- Construcción de confianza e influencia en equipos multifuncionales
- Presentación de iniciativas estratégicas a directivos y equipos
Fundamentos de gestión de proyectos para Product Owners
- Visión general de metodologías de gestión de proyectos (Agile, Scrum y Waterfall)
- Definición de roles y responsabilidades de los propietarios de producto
- Gestión de plazos, presupuestos y recursos bajo estrictas regulaciones bancarias
Priorización y cumplimiento de objetivos estratégicos
- Alineación del desarrollo de productos con los objetivos estratégicos
- Marcos de toma de decisiones para propietarios de producto
- Herramientas para gestionar prioridades competidoras
Liderazgo y ejecución ágil
- Implementación de la gestión de proyectos Agile en un entorno bancario
- Liderazgo de equipos Agile con enfoque en la entrega continua
- Incorporación de la retroalimentación del cliente en la entrega estratégica de productos
Mejora de los resultados en la entrega de proyectos
- Herramientas y técnicas para seguir el progreso y cumplir con los KPI
- Construcción de resiliencia y adaptabilidad en los equipos de proyecto
- Monitoreo del desempeño y garantía de la alineación del proyecto con los objetivos estratégicos
Requerimientos
- Comprensión básica de las operaciones empresariales y financieras.
Público objetivo
- Propietarios de producto (Product Owners).
- Líderes de equipos.
- Gerentes.
Reseñas (1)
Consejos útiles, como preguntar a mi equipo: «¿Qué más puedo decirles para que tengan éxito?» Ser un mejor líder implica aprender a confiar en el equipo y responsabilizarlo de sus resultados.
Darshana Gadkari - Unigen
Curso - Leadership 101
Traducción Automática