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Temario del curso
Introducción
Comprensión de la planificación estratégica en el sector bancario
- Definición de la planificación estratégica en el contexto de las instituciones financieras
- Alineación de los objetivos departamentales con las metas corporativas
- Estudios de caso: Cambios estratégicos en bancos líderes
Liderazgo para la ejecución
- Cualidades clave de liderazgo para directivos del sector bancario
- Liderazgo en medio de la incertidumbre y el cambio
- Construcción de una cultura de responsabilidad y sentido de propiedad
Equilibrio entre la visión estratégica y las demandas operativas
- Traducción de objetivos estratégicos en proyectos operativos
- Gestión de recursos para la ejecución de proyectos de alto impacto
- Identificación de riesgos y planificación de contingencias
Comunicación e influencia para líderes
- Mejora de la comunicación con las partes interesadas
- Construcción de confianza e influencia dentro de equipos multifuncionales
- Presentación de iniciativas estratégicas a ejecutivos y equipos
Fundamentos de gestión de proyectos para dueños de producto
- Visión general de metodologías de gestión de proyectos (Ágil, Scrum y Cascada)
- Definición de roles y responsabilidades de los dueños de producto
- Gestión de cronogramas, presupuestos y recursos dentro de estrictas regulaciones bancarias
Priorización y cumplimiento de objetivos estratégicos
- Alineación del desarrollo de productos con objetivos estratégicos
- Marcos de toma de decisiones para dueños de producto
- Herramientas para gestionar prioridades en competencia
Liderazgo ágil y ejecución
- Implementación de la gestión de proyectos ágil en entornos bancarios
- Liderazgo de equipos ágiles con enfoque en la entrega continua
- Incorporación de la retroalimentación del cliente en la entrega estratégica de productos
Mejora de los resultados de la entrega de proyectos
- Herramientas y técnicas para el seguimiento del progreso y cumplimiento de KPIs
- Construcción de resiliencia y adaptabilidad en equipos de proyecto
- Monitoreo del desempeño y aseguramiento de la alineación de los proyectos con objetivos estratégicos
Resumen y próximos pasos
Requerimientos
- Conocimiento básico de operaciones empresariales y financieras
Público objetivo
- Dueños de producto
- Líderes de equipo
- Gerentes
14 Horas
Testimonios (2)
entrenamiento y retroalimentación
Jochen Jung - Bachem
Curso - DZM – delegating tasks and motivating employees
Traducción Automática
Fomentar la interacción entre las personas.
Jose - Universidade de Evora
Curso - Leadership 101
Traducción Automática