Temario del curso
Fundamentos del modelado de negocios
1. El papel de los modelos en el trabajo analítico
- Los modelos como herramientas de pensamiento y comunicación
- Niveles de abstracción en el modelado
- Límites del modelo y simplificaciones
2. Visión general de los métodos de modelado de negocios
- Modelos de procesos
- Modelos organizativos
- Modelos de información
- Modelos de valor
3. Modelado de procesos de negocio
- Enfoques AS-IS (como está) y TO-BE (como debería ser)
- Identificación de procesos de extremo a extremo
- Dueños de procesos y responsabilidades
4. Análisis de procesos
- Cuellos de botella
- Puntos de decisión
- Riesgos de los procesos
Aplicación práctica de los modelos
1. Modelos de negocio versus estrategia
- Vinculación de modelos con objetivos de negocio
- Impacto de los cambios en la organización
2. Los modelos como herramienta de comunicación
- Establecimiento de un lenguaje común para las partes interesadas
- Simplificación de la complejidad
3. Análisis de brechas AS-IS vs. TO-BE
- Identificación de brechas
- Priorización de cambios
4. Errores comunes en el modelado
- Sobre-modelado (detalle excesivo)
- Falta de objetivos claros de modelado
- Modelos desconectados de la realidad
5. Resumen y recomendaciones
Requerimientos
- Experiencia profesional en análisis de negocios, ingeniería de requisitos o gestión de productos.
- Conocimientos previos: Comprensión básica de los conceptos de procesos de negocio y del Ciclo de Vida de Desarrollo de Software (SDLC).
- Herramientas: Competencia básica en cualquier herramienta de modelado (por ejemplo, Enterprise Architect, Visual Paradigm, Lucidchart o MS Visio).
Público objetivo
- Analistas de negocios y de sistemas.
- Consultores de negocios y de procesos.
- Propietarios de productos y gerentes de producto.
- Arquitectos de soluciones.
- Personas que participan en proyectos de transformación y optimización.
Testimonios (2)
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