Cursos de Cambio Organizacional en Bogotá

Público:

Este curso está orientado a todo el personal que necesita una visión más amplia del Proceso de Cambio para lograr los mejores resultados en su área de la empresa.

Formato del curso

El curso se desarrolla mediante una combinación de:

• Sesiones de Discusión Facilitada
• Presentaciones con Diapositivas
• Ejercicios y Estudios de Caso

Al finalizar este curso, los asistentes podrán:

• Explicar las Estrategias Fundamentales de Cambio que respaldan la planificación del cambio en una organización
• Entender el uso y aplicación de los 9 Principios de Cambio
• Desarrollar un Plan de Cambio adecuado para su área de la empresa

Este intensivo curso de un día equipa a los gerentes senior y tomadores de decisiones con las herramientas, estrategias y confianza necesarias para liderar eficazmente las iniciativas de cambio organizacional. Aborda tanto el lado técnico como el humano del cambio, asegurando que los participantes puedan navegar la resistencia, inspirar compromiso y lograr una transformación sostenible. Combinando teoría, estudios de casos reales y ejercicios prácticos, los participantes se irán con un mapa claro para iniciar, gestionar e incorporar el cambio en sus organizaciones.

Este curso de Gestión del Cambio de 1 día equipa a los empleados con herramientas y estrategias prácticas para navegar y adaptarse a los cambios organizacionales, incluso cuando no tienen autoridad formal para tomar decisiones. La formación se centra en comprender la naturaleza del cambio, gestionar las reacciones personales y de equipo, y mantener la productividad y el moral durante las transiciones. Los participantes adquirirán conocimientos sobre cómo el cambio afecta a los individuos, explorarán métodos para reducir la resistencia y practicarán técnicas de resiliencia para prosperar en entornos laborales en evolución. Al final del curso, los participantes podrán aplicar principios de gestión del cambio a sus propias funciones, mejorando tanto su adaptabilidad como su contribución al éxito organizacional.

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Bogotá (en línea o presencial) está dirigida a personas estresadas que desean lidiar con su estrés de manera efectiva y lograr un estado más tranquilo, claro y enérgico en la vida diaria.

Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprenda los dos tipos de estrés: angustia y eustrés.
• Articula tus indicadores personales y aliviadores del estrés.
• Crea un plan con rutinas específicas para potenciar la calma, la claridad y la energía, a la vez que minimizas el estrés acumulado en el día.
• Cambia las emociones negativas y potencia las positivas utilizando técnicas probadas.
• Lidiar con las creencias que causan estrés y desempoderamiento en torno al trabajo, la vida y las relaciones.

• Detectar fuentes internas y externas de insatisfacción
• Evaluar la relación entre la demanda y la capacidad
• Construir el proceso de descubrimiento del conocimiento
• Crear sistemas kanban y sus visualizaciones
• Determinar y priorizar mejoras
• Seleccionar cadencias para las actividades
• Identificar clases de servicio

• Gerentes de programa y entrega
• Gerentes de productos y proyectos
• Desarrolladores de productos, software y probadores
• Profesionales que trabajan en operaciones o soporte
• Analistas de negocio
• Líderes de alto nivel
• Cualquier persona interesada en implementar Agile en su organización

Quiénes deben asistir: Gerentes que buscan mejorar la productividad implementando 5S y quieren asegurarse de que están abordando este concepto vital de la manera adecuada.

Este curso de capacitación está diseñado para profesionales de diversos sectores. Puede adaptarse a clínicas dentales, laboratorios, oficinas, entre otros. Aunque no está enfocado en fines académicos, proporciona consejos prácticos sobre cómo implementar 5S.

El curso está dirigido a líderes y agentes de cambio que desean asegurarse de que están presentando 5S de la manera correcta.

Cada participante del curso tendrá la oportunidad de obtener experiencia práctica a través de una serie de ejercicios para demostrar que 5S es efectivo.

Al completar la capacitación, usted:

• Entenderá cómo funciona 5S y mejorará la eficiencia en un 10 a 30%.
• Será capaz de identificar las fuentes de residuos y mejorar la rentabilidad.
• Comprenderá los motivos detrás del proceso de cinco pasos y sabrá cómo implementarlo.
• Tendrá las herramientas y procedimientos necesarios para optimizar los procesos.
• Desarrollará un plan concreto para introducir 5S en su lugar de trabajo.

Si está considerando mejorar la eficiencia del lugar de trabajo, aumentar el número de pedidos y satisfacer a sus clientes mientras mejora la seguridad, no puede dejar pasar esta oportunidad de capacitación.

Este curso dirigido por un instructor (en línea o presencial) está orientado a profesionales de nivel principiante a intermedio que deseen introducir, implementar y mantener las prácticas 5S de manera efectiva en su organización.

En lugar de respaldar un análisis profundo y grandes cambios, el modelo 7-S de McKinsey es ideal para evaluar la coherencia dentro de tu empresa. Si estás consciente de que necesitas hacer modificaciones, pero no estás seguro de cómo proceder, este modelo de gestión del cambio es el indicado para ti.

Este curso dirigido por un instructor (tanto en línea como presencial) está diseñado para gerentes, propietarios de negocios y estrategas que tienen la intención de aplicar el modelo 7S de McKinsey en sus organizaciones respectivas.

Formato del Curso

• Lectura interactiva y debates.
• Numerosos ejercicios y prácticas.

Opciones de Personalización del Curso

• Para solicitar un entrenamiento personalizado para este curso, por favor contáctenos para organizarlo.

¿Se encuentra con dificultades para implementar Agile en su organización? ¿El cambio resulta demasiado prescriptivo? ¿Sus equipos están sobrecargados y menos productivos, pero resisten un cambio revolucionario?

Elija el "Camino Alternativo hacia la Agilidad" e implemente un Método Evolutivo y Humano de Gestión del Cambio que no modifica su proceso, sino que lo mejora.

El Método Kanban ofrece orientación pragmática, basada en acciones y evidencias para un cambio evolutivo exitoso. Comienza con lo que ya está haciendo y respeta los roles actuales, responsabilidades y títulos de trabajo. Esto permite a las organizaciones evolucionar gradualmente sus procesos de negocio, definir y utilizar métricas relevantes para medir el progreso y reducir significativamente el riesgo asociado con programas de cambio complejos.

Si su equipo está sobrecargado, Kanban puede ayudarlo a controlar su trabajo. Kanban es una nueva técnica para administrar dinámicamente su proceso y revelar puntos débiles.

Este entrenamiento proporciona las habilidades y el conocimiento necesarios para aplicar Kanban en su trabajo y aprender cómo determinar qué tareas realizar ahora, cuáles dejar hasta más tarde y cuáles eliminar de la lista de tareas por completo.

Resultados del Aprendizaje

Este curso de 1 día enseña las bases del Método Kanban® y sirve como nivel inicial y punto de partida para un camino alternativo hacia la agilidad.

Los asistentes deben familiarizarse con el Método Kanban. Deben ser capaces de diseñar e implementar una tabla básica de Kanban. Deben entender los tipos de elementos de trabajo y los riesgos asociados a ciertos elementos de trabajo. Deben estar familiarizados con diversas tablas de equipo de Kanban y estilos de diseño, y saber cómo elegir un diseño que se ajuste mejor a su contexto. También deben ser conscientes del plan de formación y el valor y beneficios a obtener en cada paso del "camino alternativo hacia la agilidad".

¿Quién Debe Asistir?

Este curso está diseñado para profesionales que son parte de un entorno de desarrollo de productos o trabajo de conocimiento y que están interesados en descubrir cómo Kanban puede ayudar a mejorar sus entornos laborales. Kanban funciona a través de múltiples funciones de una organización, desde miembros senior del personal buscando adoptar Lean Management hasta miembros de equipos de entrega dispuestos a mejorar sus prácticas laborales. Los asistentes anteriores a nuestras clases han estado en roles como:

• Posiciones de Alta Dirección (CxO)
• Gestores de Programas y Proyectos
• Directores de Producto, Dueños de Productos y Analistas de Negocio
• Miembros del Equipo Scrum
• Líderes de Equipos, Maestros Scrum y Agentes de Cambio
• Desarrolladores e Ingenieros de Software y Pruebas
• Coaches y Practicantes Agile (Scrum, XP, DSDM, AgilePM, etc.)
• Otras funciones como Recursos Humanos y profesionales en Finanzas