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Temario del curso

  • Introducción a la gestión moderna
    • Evolución de los enfoques de gestión.
    • Características de las organizaciones que operan en un entorno VUCA.
    • Competencias del líder contemporáneo.
  • Entorno VUCA: desafíos de las organizaciones actuales
    • ¿Qué es la VUCA (Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad)?
    • Influencia de la volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad en el funcionamiento organizacional.
    • Cómo construir resiliencia y flexibilidad en un entorno dinámico.
  • El cambio como elemento inherente al funcionamiento de las organizaciones
    • Tipos y fuentes del cambio.
    • Ciclo del proceso de cambio.
    • Oportunidades y riesgos derivados del cambio.
  • Gestión del cambio
    • Principios clave para una gestión eficaz del cambio.
    • Etapas de implementación de cambios en la organización.
    • Compromiso del personal en el proceso de transformación.
    • Seguimiento y evaluación de los resultados del cambio.
  • Pensamiento sistémico en la práctica
    • Fundamentos del pensamiento sistémico.
    • Identificación de dependencias y causas de los problemas.
    • Toma de decisiones considerando el sistema organizacional en su conjunto.
  • Teoría de las Restricciones (TOC) en la práctica
    • Axiomas y objetivos de la Teoría de las Restricciones.
    • Identificación y análisis de las restricciones.
    • Gestión de los cuellos de botella.
    • Mejora continua de procesos mediante el uso de la TOC.
  • Fomento de la motivación del personal
    • Motivación intrínseca y extrínseca.
    • Factores que influyen en el compromiso del personal.
    • Papel del líder para fomentar la motivación.
    • Motivar al equipo durante períodos de cambio.
  • Superar los temores psicológicos ante el cambio
    • Mecanismos de resistencia al cambio.
    • Emociones que acompañan el proceso de cambio.
    • Técnicas para reducir la resistencia y fortalecer la disposición al cambio.
    • Desarrollo de resiliencia psicológica.
  • Comunicación eficaz durante el proceso de cambio
    • Importancia de la comunicación en la gestión del cambio.
    • Planificación de la comunicación.
    • Liderazgo de conversaciones difíciles.
    • Pprevención de conflictos y malentendidos.
  • Modelación de la cultura organizacional
    • ¿Qué es la cultura organizacional?
    • Influencia de la cultura en la eficiencia organizacional.
    • Construcción de una cultura que apoye el desarrollo y la innovación.
    • Papel del líder en la modelación de la cultura organizacional.
  • Desarrollo de competencias del personal
    • Identificación de necesidades de desarrollo.
    • Planificación de trayectorias formativas.
    • Retroalimentación como herramienta de desarrollo.
    • Cultura de aprendizaje y mejora continua.
  • Mejora de la colaboración en equipo
    • Construcción de confianza dentro del equipo.
    • Colaboración efectiva entre áreas.
    • Gestión de la diversidad.
    • Resolución de problemas y toma de decisiones colectivas.
  • Liderazgo en el mundo VUCA
    • Competencias del líder futuro.
    • Toma de decisiones en condiciones de incertidumbre.
    • Adaptabilidad y agilidad en la gestión.
    • Apoyo al equipo en un entorno cambiante.
  • Resumen y aplicación del conocimiento adquirido
    • Revisión de las herramientas y métodos más relevantes.
    • Desarrollo de un plan de acción individual.
    • Mejores prácticas para una gestión eficaz en un entorno VUCA.

Requerimientos

Ninguno.

 14 Horas

Número de participantes


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