Temario del curso
Mentalidad, cultura y responsabilidades
- Historia de DevOps y C.A.L.M.S.
- Principios de DevOps: Las Tres Maneras: Dev + Ops + cultura de colaboración
- Prácticas de DevOps: Todo continuo: el ciclo de vida completo de DevOps
- Reflexión sobre los proyectos propios de los participantes
- El papel del gerente en DevOps: eliminar cuellos de botella organizacionales
- Señales de advertencia: cómo reconocer un proyecto sin un compromiso saludable con DevOps
Cadena de herramientas de DevOps: el mapa de herramientas (1)
- Todo como código: Control de versiones y Git
- Lab: Conceptos básicos de Git: clonar, crear rama, solicitud de incorporación de cambios (pull request), revisión de código
- Flujo: Integración Continua y Entrega Continua
- Lab: Desplegar, ejecutar e interpretar una tubería de CI/CD con Jenkins
- Portales de calidad: calidad del código y pruebas continuas
- Lab: Configuración, ejecución e informe en SonarQube: calidad del código, deuda técnica, problemas de seguridad
- Despliegues seguros y portátiles con contenedores
- Lab: Contenerización con Docker Desktop, descripción general de Kubernetes
- Gestión de configuraciones e infraestructura como código
- Lab: Código de configuración con Ansible, desplegar un servicio web
- DevSecOps: Integrar la seguridad en las tuberías
- Seguridad anticipada (shift-left), gestión de la cadena de suministro de software, SBOMs, gestión de vulnerabilidades, propiedad de la seguridad
- Demostración de Snyk para portales de seguridad en la tubería
- SRE e ingeniería de confiabilidad: diseñar para la resiliencia y el valor del cliente
Identificación de oportunidades y madurez de DevOps
- La perspectiva empresarial, mapeo del flujo de valor y gestión
- Enfoque de la gestión: espera, retrabajo, transferencias de mano, aprobaciones
- Lab: Trazabilidad de requisitos con Jira: desde la historia de usuario hasta el código desplegado
- Sesión: marco diagnóstico de DevOps: las 10 preguntas clave para cualquier proyecto
- Métricas DORA: Frecuencia de implementación, tiempo de entrega, MTTR (tiempo medio de reparación), tasa de fallos de cambios
- Taller: Evaluación de la madurez de DevOps: aplicada a proyectos reales
- Matriz de oportunidades: priorización de victorias rápidas frente a la hoja de ruta. Presentaciones en grupos pequeños: cada gerente presenta su evaluación
Caso de negocio, integración y plan de acción
- Cómo convencer al cliente y cómo implementarlo
- Sesión: ROI de DevOps: cómo calcular el tiempo ahorrado frente al costo de implementación
- Cómo construir un caso de negocio para el cliente o la gerencia
- Cómo incluir DevOps en la SoW, propuesta o plan de proyecto
- Taller final: cada gerente presenta un Plan de Acción para 1 proyecto
Cierre, preguntas y respuestas, siguientes pasos y recursos recomendados
Requerimientos
Los participantes deben tener:
- Conocimiento básico de proyectos de desarrollo de software y operaciones de TI
- Experiencia en la gestión de equipos técnicos, proyectos, productos o entrega de servicios
- Conocimiento de los ciclos de vida del desarrollo de software (enfoques ágiles, Scrum, en cascada o híbridos)
- No se requiere experiencia previa práctica en DevOps, Docker, Kubernetes o CI/CD
Los laboratorios técnicos están diseñados para proporcionar exposición práctica a los conceptos y herramientas de DevOps desde una perspectiva de gestión, en lugar de una implementación de ingeniería profunda.
Audiencia
Este curso está diseñado para:
- Gerentes de proyectos
- Gerentes de entrega
- Líderes de equipo
- Gerentes de ingeniería
- Gerentes de desarrollo
- Gerentes de TI y jefes de departamento
- Propietarios de producto involucrados en iniciativas de entrega de software
- Profesionales técnicos senior que transicionan hacia roles de liderazgo
El programa es particularmente valioso para gerentes que necesitan comprender cómo DevOps impacta la entrega de proyectos, el desempeño del equipo, la calidad, la seguridad y los resultados empresariales, sin necesariamente convertirse en ingenieros de DevOps prácticos.
Testimonios (2)
El conocimiento y experiencia del consultor ya que se abordan los temas teóricos aplicándolos a la realidad de los procesos. El curso contiene un programa de mucho valor en la gestión de las tecnologías de información.
Luis Castro Gamboa - Cooperativa De Ahorro Y Credito Ande No. 1 R.L.
Curso - Site Reliability Engineering (SRE) Foundation®
Que fue muy claro en cada especificación