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Temario del curso

¿Por qué arquitectar la empresa?

  • Introducción: Problemas actuales en la gobernanza empresarial y de TI
  • Sistemas heredados y necesidades de evolución
  • Arquitectura de negocio y arquitectura empresarial: similitudes y diferencias

Los fundamentos

  • Arquitectar la empresa: los principios
  • Alineación estratégica
  • Repositorio de negocio e TI
  • Arquitecturas lógicas multinivel
  • Tecnologías de aplicaciones: ERP, SCM, portales web,
  • Arquitecturas de integración y arquitecturas de servicios: EAI y ESB
  • Arquitecturas orientadas a servicios: roles de BPM y BAM

Estrategias y metodologías de arquitectura empresarial

  • Cartografías de sistemas "como está" y "como debería ser": ¿Cómo definir la hoja de ruta?
  • Estructuras para alinear mejor la TI con las estrategias?
  • ¿Cuál es el enfoque?
  • ¿Cuáles son los vínculos con los procesos de desarrollo?

Marco de contenido de la arquitectura empresarial

  • Identificación de las funciones de negocio de la empresa
  • Cartografía de los actores y funciones de negocio
  • Alineación de las estrategias de negocio
  • Patrones para arquitectar el sistema de TI
  • Zonas, cuadrantes y bloques
  • Identificación de intercambios mediante servicios y eventos
  • Modelado de intercambios entre bloques y objetos de datos para respaldar la realización de procesos de negocio

Construcción del repositorio y arquitecturas de datos

  • Gestión de datos maestros (MDM)
  • Gestión de la granularidad
  • Lenguajes de modelado
  • Definición del metamodelo y reglas arquitectónicas
  • Elaboración del repositorio de arquitectura empresarial

Capas de referencia para la cartografía arquitectónica

  • Capas de negocio, funcional, de aplicaciones y técnica
  • Vínculos entre las vistas estratégica y de negocio
  • Trazabilidad entre las vistas de negocio y funcional
  • Trazabilidad entre las vistas funcional y de aplicaciones
  • Puentes con la vista técnica

Contribución de una "Arquitectura Empresarial" para crear valor

  • Contribución al valor de negocio
  • Mejores prácticas
  • Hoja de ruta de la arquitectura empresarial
  • Perspectivas

Herramientas

  • Herramientas de gestión de procesos de negocio y cartografía
  • Presentación de un caso de estudio

Nota: Las sesiones de capacitación y mentoría anteriores se realizan de manera interactiva utilizando herramientas de modelado de negocios, con el fin de garantizar un alto nivel de trazabilidad entre las especificaciones de negocio y su ejecución. Los conceptos se explican inicialmente mediante ejemplos básicos y luego se complementan con borradores de soluciones para sus propios problemas. Después de esta sesión, podemos acompañarlo revisando y validando sus soluciones según sus necesidades.

Los logotipos BMM, BPMN y UML mencionados en este sitio son marcas registradas del Grupo de Gestión de Objetos (OMG).

RUP y SOMA son marcas registradas de IBM / Rational Software.

 14 Horas

Número de participantes


Precio por participante

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