Temario del curso
¿Por qué arquitectar la empresa?
- Introducción: Problemas actuales en la gobernanza empresarial y de TI
- Sistemas heredados y necesidades de evolución
- Arquitectura de negocio y arquitectura empresarial: similitudes y diferencias
Los fundamentos
- Arquitectar la empresa: los principios
- Alineación estratégica
- Repositorio de negocio e TI
- Arquitecturas lógicas multinivel
- Tecnologías de aplicaciones: ERP, SCM, portales web,
- Arquitecturas de integración y arquitecturas de servicios: EAI y ESB
- Arquitecturas orientadas a servicios: roles de BPM y BAM
Estrategias y metodologías de arquitectura empresarial
- Cartografías de sistemas "como está" y "como debería ser": ¿Cómo definir la hoja de ruta?
- Estructuras para alinear mejor la TI con las estrategias?
- ¿Cuál es el enfoque?
- ¿Cuáles son los vínculos con los procesos de desarrollo?
Marco de contenido de la arquitectura empresarial
- Identificación de las funciones de negocio de la empresa
- Cartografía de los actores y funciones de negocio
- Alineación de las estrategias de negocio
- Patrones para arquitectar el sistema de TI
- Zonas, cuadrantes y bloques
- Identificación de intercambios mediante servicios y eventos
- Modelado de intercambios entre bloques y objetos de datos para respaldar la realización de procesos de negocio
Construcción del repositorio y arquitecturas de datos
- Gestión de datos maestros (MDM)
- Gestión de la granularidad
- Lenguajes de modelado
- Definición del metamodelo y reglas arquitectónicas
- Elaboración del repositorio de arquitectura empresarial
Capas de referencia para la cartografía arquitectónica
- Capas de negocio, funcional, de aplicaciones y técnica
- Vínculos entre las vistas estratégica y de negocio
- Trazabilidad entre las vistas de negocio y funcional
- Trazabilidad entre las vistas funcional y de aplicaciones
- Puentes con la vista técnica
Contribución de una "Arquitectura Empresarial" para crear valor
- Contribución al valor de negocio
- Mejores prácticas
- Hoja de ruta de la arquitectura empresarial
- Perspectivas
Herramientas
- Herramientas de gestión de procesos de negocio y cartografía
- Presentación de un caso de estudio
Nota: Las sesiones de capacitación y mentoría anteriores se realizan de manera interactiva utilizando herramientas de modelado de negocios, con el fin de garantizar un alto nivel de trazabilidad entre las especificaciones de negocio y su ejecución. Los conceptos se explican inicialmente mediante ejemplos básicos y luego se complementan con borradores de soluciones para sus propios problemas. Después de esta sesión, podemos acompañarlo revisando y validando sus soluciones según sus necesidades.
Los logotipos BMM, BPMN y UML mencionados en este sitio son marcas registradas del Grupo de Gestión de Objetos (OMG).
RUP y SOMA son marcas registradas de IBM / Rational Software.
Testimonios (1)
La flexibilidad de examinar ejemplos reales - fuera del contenido del curso.
Craig Ford - Baiada Poultry Pty Limited
Curso - Introduction to Enterprise Architectures
Traducción Automática