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Temario del curso

Módulo 1: Enfoques de Desarrollo Tradicionales

  • 1.1 Visión General de los Enfoques de Desarrollo Secuenciales y Predictivos
    • Descripción de los enfoques secuenciales y predictivos de 'Cascada'
    • Cronología de la evolución de los enfoques de Cascada
  • 1.2 Modelo de Cascada de Referencia (Strawman)
    • El modelo de Cascada de Winston Royce
    • Beneficios de la Cascada para el control de proyectos
    • Los 'riesgos inherentes' señalados por Royce
  • 1.3 Modelo en V
    • Verificación y validación tempranas
    • Beneficios del modelo en V
  • 1.4 Modelos Incrementales
    • Ejemplo del Proceso Unificado Rational (RUP)
    • Entrega incremental
    • Descomposición del alcance y gestión de riesgos
  • 1.5 Cuándo Utilizar la Cascada
    • Control de procesos definidos

Módulo 2: Visión General de PRINCE2

  • 2.1 ¿Qué es PRINCE2?
    • Definición y orígenes
    • Certificaciones PRINCE2: Foundation, Practitioner y Agile
    • Beneficios de PRINCE2
  • 2.2 Metodología PRINCE2
    • Roles – Director de proyecto, cliente, usuario, proveedor, comité de dirección
    • Técnicas de gestión – Garantía del proyecto, soporte del proyecto
    • Alcance – Interacción con contratos y gestión contractual
    • Control del cambio – Gestión de riesgos, calidad y cambios
  • 2.3 Modelo de Procesos de PRINCE2
    • Dirigir un proyecto
    • Preparar el inicio de un proyecto
    • Iniciar un proyecto
    • Gestionar los límites de las etapas
    • Controlar una etapa
    • Gestionar la entrega de productos
    • Cerrar un proyecto
    • Planificación

Módulo 3: Visión General de Ágil

  • 3.1 Visión Histórica
    • Cronología de la evolución de las ideas 'Ágiles' desde los años 90 hasta la actualidad
    • Primeros enfoques ágiles – Scrum, XP, DSDM
    • Desarrollos Ágiles – Kanban, BDD, DevOps, Escalamiento
  • 3.2 El Manifiesto Ágil
    • Antecedentes de la creación del Manifiesto
    • Visión general del Manifiesto Ágil
      • Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
      • Software funcionando sobre documentación exhaustiva
      • Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
      • Respuesta ante el cambio sobre el seguimiento de un plan

Módulo 4: Principios Ágiles

  • 4.1 Los 12 Principios Ágiles
    • Discusión grupal sobre cada principio
  • 4.2 Resumen de conceptos Ágiles
    • Planificación y desarrollo iterativos
    • Mejora continua
    • Aprendizaje continuo
    • Colaboración y comunicación cara a cara
    • Responsabilidad colectiva
    • Equipos multifuncionales

Módulo 5: Gestión de Proyectos Ágiles con Scrum

  • 5.1 El Marco de Trabajo de Scrum
    • Visión general – Guía de Scrum 2016
    • Roles y responsabilidades de Scrum – Scrum Master, Propietario del Producto (Product Owner), Equipo
    • Eventos de Scrum – Sprint, Planificación del Sprint, Revisión, Retrospectiva, Scrum Diario
    • Artefactos de Scrum – Pila de Producto (Product Backlog), Pila del Sprint (Sprint Backlog), Incremento de Producto
  • 5.2 Principios de Gestión de Proyectos Ágiles
    • Control de procesos empíricos
    • Planificación y reporte iterativos
    • Mejora continua y retrospectiva
    • Gestión de recursos y equipos

Módulo 6: Pruebas de Software

  • 6.1 Fundamentos de las Pruebas
    • El Proceso Fundamental de Pruebas
      • Planificación, Análisis y Diseño, Ejecución, Evaluación, Cierre
    • Niveles de pruebas – Unitarias, integración, sistema, aceptación por el usuario
    • Enfoques de pruebas – Basadas en requisitos, basadas en riesgos, basadas en experiencia
    • Técnicas de diseño de pruebas – Técnicas de caja blanca y caja negra
  • 6.2 Pruebas Ágiles
    • Visión general de los Cuadrantes de Pruebas Ágiles – Estrategia y planificación de pruebas
    • Desarrollo guiado por pruebas (TDD)
    • Principios de automatización de pruebas – Pirámide de automatización de pruebas
  • 6.3 Tipos de Pruebas
    • Pruebas orientadas a la tecnología que guían el desarrollo
      • Pruebas unitarias, TDD, pruebas de humo
    • Pruebas orientadas al negocio que guían el desarrollo
      • Pruebas de historias, ejemplos, pruebas de aceptación
    • Pruebas orientadas al negocio que critican el producto
      • Pruebas exploratorias, pruebas Alfa/Beta, UAT (Pruebas de Aceptación del Usuario)
    • Pruebas orientadas a la tecnología que critican el producto
      • Pruebas de rendimiento, usabilidad, atributos de calidad

Módulo 7: Análisis de Negocios Tradicional

  • 7.1 ¿Qué es el Análisis de Negocios?
    • Análisis de negocios y el analista de negocios
    • Niveles de análisis de negocios – Empresarial, proyecto, operativo
    • Principios del Análisis de Negocios
  • 7.3 Guía de Conocimiento del IIBA – Áreas de Conocimiento
    • Planificación y monitoreo del análisis de negocios
    • Elaboración y colaboración
    • Gestión del ciclo de vida de los requisitos
    • Análisis de estrategia
    • Análisis de requisitos y definición de diseño
    • Evaluación de la solución

Módulo 8: Análisis de Negocios Ágil

  • 8.1 Consideraciones para el Análisis de Negocios Ágil
    • Desarrollo iterativo
    • Equipos multifuncionales
    • Colaboración entre las áreas de negocio y tecnología
  • 8.2 Visión General del Desarrollo Guiado por el Comportamiento (BDD)
    • Orígenes en TDD y desarrollos recientes
    • Definiciones – BDD, ATDD, Especificación por ejemplo
  • 8.3 Actividades de BDD
    • Enfoque en características que entregan valor de negocio
    • Derivación colaborativa de características
    • Mantener las opciones abiertas
    • Uso de ejemplos concretos para ilustrar características
    • Redacción de especificaciones ejecutables
    • Creación de documentación viva
  • 8.4 Técnicas y Herramientas del Análisis de Negocios Ágil
    • Definición del valor de negocio
    • Personas
    • Mapeo de impacto (Impact Mapping)
    • Opciones reales
    • Historias de usuario y criterios de aceptación
    • Estimación relativa
    • Plantilla Dado-Cuando-Entonces (Given-When-Then)
    • Soporte de herramientas para BDD
 14 Horas

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