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Temario del curso
Módulo 1: Enfoques de Desarrollo Tradicionales
- 1.1 Visión General de los Enfoques de Desarrollo Secuenciales y Predictivos
- Descripción de los enfoques secuenciales y predictivos de 'Cascada'
- Cronología de la evolución de los enfoques de Cascada
- 1.2 Modelo de Cascada de Referencia (Strawman)
- El modelo de Cascada de Winston Royce
- Beneficios de la Cascada para el control de proyectos
- Los 'riesgos inherentes' señalados por Royce
- 1.3 Modelo en V
- Verificación y validación tempranas
- Beneficios del modelo en V
- 1.4 Modelos Incrementales
- Ejemplo del Proceso Unificado Rational (RUP)
- Entrega incremental
- Descomposición del alcance y gestión de riesgos
- 1.5 Cuándo Utilizar la Cascada
- Control de procesos definidos
Módulo 2: Visión General de PRINCE2
- 2.1 ¿Qué es PRINCE2?
- Definición y orígenes
- Certificaciones PRINCE2: Foundation, Practitioner y Agile
- Beneficios de PRINCE2
- 2.2 Metodología PRINCE2
- Roles – Director de proyecto, cliente, usuario, proveedor, comité de dirección
- Técnicas de gestión – Garantía del proyecto, soporte del proyecto
- Alcance – Interacción con contratos y gestión contractual
- Control del cambio – Gestión de riesgos, calidad y cambios
- 2.3 Modelo de Procesos de PRINCE2
- Dirigir un proyecto
- Preparar el inicio de un proyecto
- Iniciar un proyecto
- Gestionar los límites de las etapas
- Controlar una etapa
- Gestionar la entrega de productos
- Cerrar un proyecto
- Planificación
Módulo 3: Visión General de Ágil
- 3.1 Visión Histórica
- Cronología de la evolución de las ideas 'Ágiles' desde los años 90 hasta la actualidad
- Primeros enfoques ágiles – Scrum, XP, DSDM
- Desarrollos Ágiles – Kanban, BDD, DevOps, Escalamiento
- 3.2 El Manifiesto Ágil
- Antecedentes de la creación del Manifiesto
- Visión general del Manifiesto Ágil
- Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
- Software funcionando sobre documentación exhaustiva
- Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
- Respuesta ante el cambio sobre el seguimiento de un plan
Módulo 4: Principios Ágiles
- 4.1 Los 12 Principios Ágiles
- Discusión grupal sobre cada principio
- 4.2 Resumen de conceptos Ágiles
- Planificación y desarrollo iterativos
- Mejora continua
- Aprendizaje continuo
- Colaboración y comunicación cara a cara
- Responsabilidad colectiva
- Equipos multifuncionales
Módulo 5: Gestión de Proyectos Ágiles con Scrum
- 5.1 El Marco de Trabajo de Scrum
- Visión general – Guía de Scrum 2016
- Roles y responsabilidades de Scrum – Scrum Master, Propietario del Producto (Product Owner), Equipo
- Eventos de Scrum – Sprint, Planificación del Sprint, Revisión, Retrospectiva, Scrum Diario
- Artefactos de Scrum – Pila de Producto (Product Backlog), Pila del Sprint (Sprint Backlog), Incremento de Producto
- 5.2 Principios de Gestión de Proyectos Ágiles
- Control de procesos empíricos
- Planificación y reporte iterativos
- Mejora continua y retrospectiva
- Gestión de recursos y equipos
Módulo 6: Pruebas de Software
- 6.1 Fundamentos de las Pruebas
- El Proceso Fundamental de Pruebas
- Planificación, Análisis y Diseño, Ejecución, Evaluación, Cierre
- Niveles de pruebas – Unitarias, integración, sistema, aceptación por el usuario
- Enfoques de pruebas – Basadas en requisitos, basadas en riesgos, basadas en experiencia
- Técnicas de diseño de pruebas – Técnicas de caja blanca y caja negra
- El Proceso Fundamental de Pruebas
- 6.2 Pruebas Ágiles
- Visión general de los Cuadrantes de Pruebas Ágiles – Estrategia y planificación de pruebas
- Desarrollo guiado por pruebas (TDD)
- Principios de automatización de pruebas – Pirámide de automatización de pruebas
- 6.3 Tipos de Pruebas
- Pruebas orientadas a la tecnología que guían el desarrollo
- Pruebas unitarias, TDD, pruebas de humo
- Pruebas orientadas al negocio que guían el desarrollo
- Pruebas de historias, ejemplos, pruebas de aceptación
- Pruebas orientadas al negocio que critican el producto
- Pruebas exploratorias, pruebas Alfa/Beta, UAT (Pruebas de Aceptación del Usuario)
- Pruebas orientadas a la tecnología que critican el producto
- Pruebas de rendimiento, usabilidad, atributos de calidad
- Pruebas orientadas a la tecnología que guían el desarrollo
Módulo 7: Análisis de Negocios Tradicional
- 7.1 ¿Qué es el Análisis de Negocios?
- Análisis de negocios y el analista de negocios
- Niveles de análisis de negocios – Empresarial, proyecto, operativo
- Principios del Análisis de Negocios
- 7.3 Guía de Conocimiento del IIBA – Áreas de Conocimiento
- Planificación y monitoreo del análisis de negocios
- Elaboración y colaboración
- Gestión del ciclo de vida de los requisitos
- Análisis de estrategia
- Análisis de requisitos y definición de diseño
- Evaluación de la solución
Módulo 8: Análisis de Negocios Ágil
- 8.1 Consideraciones para el Análisis de Negocios Ágil
- Desarrollo iterativo
- Equipos multifuncionales
- Colaboración entre las áreas de negocio y tecnología
- 8.2 Visión General del Desarrollo Guiado por el Comportamiento (BDD)
- Orígenes en TDD y desarrollos recientes
- Definiciones – BDD, ATDD, Especificación por ejemplo
- 8.3 Actividades de BDD
- Enfoque en características que entregan valor de negocio
- Derivación colaborativa de características
- Mantener las opciones abiertas
- Uso de ejemplos concretos para ilustrar características
- Redacción de especificaciones ejecutables
- Creación de documentación viva
- 8.4 Técnicas y Herramientas del Análisis de Negocios Ágil
- Definición del valor de negocio
- Personas
- Mapeo de impacto (Impact Mapping)
- Opciones reales
- Historias de usuario y criterios de aceptación
- Estimación relativa
- Plantilla Dado-Cuando-Entonces (Given-When-Then)
- Soporte de herramientas para BDD
14 Horas
Testimonios (2)
I enjoyed all of Day 1.
Peter
Curso - Contemporary Development Principles and Practices
Traducción Automática
Very informative and gave a nice overall summary of the course outline.
Matthew Steptoe
Curso - Contemporary Development Principles and Practices
Traducción Automática