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Temario del curso

Fundamentos de la IA: Conceptos, Tipos y Mitos

  • Qué es y qué no es la inteligencia artificial
  • IA restringida frente a IA general
  • Aprendizaje automático, aprendizaje profundo y ciencia de datos
  • Cómo funciona el aprendizaje automático sin jerga técnica

IA Generativa y Agentes de IA en los Negocios

  • Capacidades y limitaciones de la IA generativa
  • Agentes de IA y su funcionamiento
  • Aplicaciones empresariales comunes de la IA generativa
  • Alucinaciones y las limitaciones de las herramientas actuales

Preparación de Datos: La Base de la IA

  • Datos estructurados y no estructurados
  • Calidad de datos y sus dimensiones clave
  • Esenciales de la gobernanza de datos para gerentes
  • Por qué la preparación de datos precede a la IA

Dónde la IA Genera Valor Empresarial

  • La matriz de oportunidades de IA
  • Análisis de la cadena de valor para casos de uso de IA
  • Actividades primarias y de apoyo
  • Procesos que generan mayor valor

Casos de Éxito de la IA y Lecciones Aprendidas

  • Aplicaciones reales de la IA en distintas funciones empresariales
  • Qué hizo que las implementaciones exitosas funcionaran
  • Patrones de falla comunes y cómo evitarlos

Taller: Identificación de Oportunidades de IA por Departamento

  • Mapeo de procesos y puntos de dolor departamentales
  • Generación de ideas de casos de uso de IA para cada área de negocio
  • Completar un lienzo de oportunidades de IA
  • Compartir y discutir hallazgos entre departamentos

Priorización de Casos de Uso de IA para Maximizar el Valor

  • Puntuación de valor frente a viabilidad
  • Victorias rápidas frente a apuestas estratégicas
  • El embudo de proyectos de IA
  • Selección de los primeros casos de uso a desarrollar

Gobernanza de IA: Roles, Comités y Responsabilidad

  • Quién debería liderar la IA en la organización
  • Roles, comités y responsabilidades de gobernanza
  • Centro de Excelencia frente a propiedad distribuida
  • Mejores prácticas para la gobernanza de IA

Seguridad, Riesgo e IA Responsable

  • Restricciones de seguridad de la información y protección de datos
  • Evaluación de riesgos para iniciativas de IA
  • Diretrizes éticas y uso responsable de la IA
  • Construyendo una IA confiable

Creando una Organización Lista para la IA

  • Evaluación de la madurez en IA
  • Habilidades y competencias para el camino de la IA
  • Gestión del cambio y preparación cultural
  • El ciclo de estrategia de IA

Taller: Creación de la Hoja de Ruta de Implementación de IA y Plan de Acción

  • Consolidación del mapa de oportunidades
  • Definición de fases, victorias rápidas e hitos
  • Asignación de responsables, métricas y puntos de control de gobernanza
  • Elaboración de la hoja de ruta inicial y próximos pasos

Requerimientos

  • No se requiere conocimiento técnico ni de programación previo.
  • Interés en aplicar la IA en un contexto empresarial o de gestión.

Audiencia

  • Gerentes senior y jefes de departamento.
  • Gerentes generales y directivos.
  • Líderes responsables de iniciativas de digitalización y transformación.
 16 Horas

Número de participantes


Precio por participante

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