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Temario del curso

Introducción

  • Objetivos del curso
  • ¿Por qué BPM?
  • Topología de una arquitectura BPM
  • Visión general de los proveedores de BPM
  • Posicionamiento de las herramientas de los proveedores

Visión general de BPM

  • BPM frente a BPMS
  • Cuándo elegir un BPMS
  • TI y negocio deben trabajar de la mano
  • Adecuar la tecnología correcta a su problema
  • Visión general de un sistema BPM

Arquitectura de un sistema BPM

  • Topología y escalabilidad
  • Herramientas de diseño
  • Herramientas de despliegue
  • Monitoreo y gestión
  • El motor de procesos
  • Repositorio de definición de procesos
  • Administrador de transacciones
  • Marco de conectores

Administración de procesos mediante monitoreo de procesos

  • Gestión de un proceso
  • Modelado de un proceso con BPMN
  • Administración de la plataforma
  • Interfaz con BAM (monitoreo de actividad empresarial)
  • Adición de notificaciones a un proceso
  • Canal de notificación

Características e interfaces principales de BPMS

  • Soporte de repositorio
  • Soporte de bases de datos
  • El SDK de adaptadores
  • Nivel de personalización requerido
  • Participación de lenguajes de desarrollo
  • Soluciones de flujo de trabajo humano

BPM como habilitador de SOA: componentes clave

  • Interfaz de aplicaciones
  • Servicios básicos
  • El valor de un ESB
  • Mayor agilidad para el negocio

Gobernanza y estrategia empresarial

  • La perspectiva personal
  • Innovación, crecimiento y flexibilidad
  • El pasado: datos/funciones frente a objetos y servicios
  • El futuro: lógica de negocio central frente a lógica de control de procesos
  • Implicaciones de diseño para arquitectos
  • Alineación entre negocio y TI

Reglas de negocio

  • Motivaciones para las reglas de negocio (BR)
  • Conceptos básicos
  • Principios de KPI
  • Nuevos roles del negocio y TI
  • El enfoque empresarial en las reglas de negocio
  • Cuándo es apropiado un enfoque basado en reglas de negocio (BR)
  • Nuevos aspectos para definir el alcance de un proyecto de reglas de negocio (BR)
  • Elementos clave de un plan de proyecto de reglas de negocio (BR)

Elegir el enfoque adecuado

  • Comenzar desde el principio: el negocio
  • Definición de competencias empresariales
  • Identificación de diferenciadores y sobrecargas
  • De los requisitos a los componentes
  • ¿Qué componentes deberían ser reutilizables?
  • Requisitos de arquitectura
  • Alcanzar la independencia de proveedores
  • Roadmap para la renovación empresarial
  • Mejoras continuas
 21 Horas

Número de participantes


Precio por participante

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