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Temario del curso
Introducción
- Objetivos del curso
- ¿Por qué BPM?
- Topología de una arquitectura BPM
- Visión general de los proveedores de BPM
- Posicionamiento de las herramientas de los proveedores
Visión general de BPM
- BPM frente a BPMS
- Cuándo elegir un BPMS
- TI y negocio deben trabajar de la mano
- Adecuar la tecnología correcta a su problema
- Visión general de un sistema BPM
Arquitectura de un sistema BPM
- Topología y escalabilidad
- Herramientas de diseño
- Herramientas de despliegue
- Monitoreo y gestión
- El motor de procesos
- Repositorio de definición de procesos
- Administrador de transacciones
- Marco de conectores
Administración de procesos mediante monitoreo de procesos
- Gestión de un proceso
- Modelado de un proceso con BPMN
- Administración de la plataforma
- Interfaz con BAM (monitoreo de actividad empresarial)
- Adición de notificaciones a un proceso
- Canal de notificación
Características e interfaces principales de BPMS
- Soporte de repositorio
- Soporte de bases de datos
- El SDK de adaptadores
- Nivel de personalización requerido
- Participación de lenguajes de desarrollo
- Soluciones de flujo de trabajo humano
BPM como habilitador de SOA: componentes clave
- Interfaz de aplicaciones
- Servicios básicos
- El valor de un ESB
- Mayor agilidad para el negocio
Gobernanza y estrategia empresarial
- La perspectiva personal
- Innovación, crecimiento y flexibilidad
- El pasado: datos/funciones frente a objetos y servicios
- El futuro: lógica de negocio central frente a lógica de control de procesos
- Implicaciones de diseño para arquitectos
- Alineación entre negocio y TI
Reglas de negocio
- Motivaciones para las reglas de negocio (BR)
- Conceptos básicos
- Principios de KPI
- Nuevos roles del negocio y TI
- El enfoque empresarial en las reglas de negocio
- Cuándo es apropiado un enfoque basado en reglas de negocio (BR)
- Nuevos aspectos para definir el alcance de un proyecto de reglas de negocio (BR)
- Elementos clave de un plan de proyecto de reglas de negocio (BR)
Elegir el enfoque adecuado
- Comenzar desde el principio: el negocio
- Definición de competencias empresariales
- Identificación de diferenciadores y sobrecargas
- De los requisitos a los componentes
- ¿Qué componentes deberían ser reutilizables?
- Requisitos de arquitectura
- Alcanzar la independencia de proveedores
- Roadmap para la renovación empresarial
- Mejoras continuas
21 Horas
Testimonios (1)
I was benefit from the way of providing training, tools which were used during the training. Trainer flexibility.
Joanna Begier
Curso - BPM Essentials
Traducción Automática