Cursos de JIRA para Principiantes

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Colombia (en línea o en el sitio) guía a los participantes a través de la implementación de una instancia de JIRA. Los participantes aprenderán el uso avanzado de JIRA, la instalación, configuración, actualización y migración de JIRA, cómo personalizar JIRA para sus proyectos, agregar, administrar y asignar usuarios, grupos y roles de proyecto, configurar y administrar paneles, definir correos electrónicos y notificaciones, aplicar esquemas de seguridad de JIRA, administrar permisos de JIRA, realizar la resolución de problemas de JIRA, instalar y personalizar la mesa de servicio de JIRA, Configure una base de conocimientos, administre a los usuarios de la mesa de servicio y maneje las solicitudes de servicio de forma colaborativa.

Al final de esta capacitación, los participantes podrán   :    

Tener un conocimiento profundo de la administración de JIRA. Personaliza JIRA en función de sus propias necesidades empresariales. Defina los correos electrónicos y las notificaciones de JIRA. Administre y asigne usuarios, grupos y roles de proyecto. Gestione los permisos y los esquemas de seguridad de JIRA. Realice la solución de problemas de JIRA. Implemente y personalice la mesa de servicio de JIRA.

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Colombia presenta las capacidades avanzadas de JIRA, incluida la creación y administración de diferentes tipos de proyectos de JIRA, el uso de JIRA para proyectos ágiles, la configuración de tableros ágiles, la administración de campos integrados y personalizados, la creación y administración de pantallas y filtros, la búsqueda de problemas básicos y avanzados, la aplicación de esquemas de pantalla, la administración y actualización de flujos de trabajo, la configuración y aplicación de esquemas de flujo de trabajo, Realización de análisis y generación de informes.

Al final de esta capacitación, los participantes  serán capaces de :   

• Gestione los problemas de forma eficaz.
• Crear y ejecutar proyectos Scrum y Kanban.
• Administre campos integrados y personalizados.
• Comprenda y gestione los procesos empresariales, los flujos de trabajo y los esquemas de flujo de trabajo.
• Realizar búsquedas y análisis básicos y avanzados.
• Generar y revisar informes.

JIRA Software es una poderosa herramienta para la gestión de proyectos y las personas tienden a centrarse más en la herramienta que el método en sí.

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor presenta a los participantes el poder de Jira y Confluence, trabajando juntos para servir al único propósito de ayudar al equipo a entregar con éxito el producto / proyecto. El equipo aprenderá cómo utilizar estas herramientas de manera más eficiente para manejar de forma más eficiente los Requisitos del Usuario, las Pruebas, las Comunicaciones, centralizados en un solo lugar.

Se estudiarán proyectos JIRA, espacios Confluence, flujos de trabajo, tableros (Kanban y Scrum), planificación y dependencias, vinculación Jira / Confluence, informes, campos importantes y campos personalizados, tipos de problemas, pantalla y filtrado.

Al final de esta capacitación, los participantes podrán:

• Crear un proyecto de Scrum o Kanban
• Configurar Jira para administrar el proyecto correctamente
• Administre problemas de manera
• Construya la pantalla necesaria para manejar los tipos de problemas
• Cree flujos de trabajo y tableros, y comprenda su interacción
• Realizar búsquedas y análisis básicos y avanzados
• Generar y revisar informes necesarios para el equipo y la administración

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Colombia (en línea o en el sitio) está dirigida a gerentes de proyectos de nivel intermedio que desean crear, ejecutar y administrar formularios en Jira de manera efectiva.

Al final de esta capacitación, los participantes podrán:

Comprender los conceptos básicos de Jira, incluidos los tipos de problemas, los flujos de trabajo y los proyectos. Desarrolle y administre campos personalizados para recopilar y organizar datos de manera efectiva. Optimice los procesos relacionados con el formulario para varios tipos de proyectos y equipos.

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Colombia (en línea o en el sitio) está dirigida a administradores de Jira de nivel intermedio que desean aprender a usar Jira Service Management de manera eficiente.

Al final de esta capacitación, los participantes podrán:

Aprender y comprender los fundamentos de Jira Service Management. Configure y configure una mesa de servicio y administre las solicitudes. Gestione Jira Service Management el backend y la integración.

JIRA es una aplicación web basada en Java que proporciona seguimiento de proyectos y problemas para mejorar la agilidad del desarrollo de software.

En esta capacitación en vivo dirigida por un instructor, los participantes aprenderán cómo usar Jira para implementar un enfoque Kanban de Agile dentro de su organización.

Al final de esta capacitación, los participantes podrán:

• Comprender los principios detrás de Agile y Kanban
• Use Jira para crear y administrar un proyecto Kanban
• Personalice Jira para que se ajuste a las necesidades de su organización.
• Realizar búsquedas y análisis básicos y avanzados.
• Generar y revisar informes.

Audiencia

• Gerentes de producto
• Desarrolladores de software
• Ingenieros de prueba
• Analistas de Business

Formato del curso

• Parte de la conferencia, parte de la discusión, ejercicios y práctica práctica en un entorno de laboratorio en vivo.

Nota

• Para solicitar una capacitación personalizada para este curso, contáctenos para organizarlo.

Grupo objetivo:

• Los administradores de TI
• Los gerentes de proyecto, PM
• Los propietarios de productos
• Personal de marketing

Este curso es parte del conjunto de habilidades de Data Scientist (Dominio: Asesoramiento y Leadership ).

Este curso está dirigido a Gerentes de Proyectos y aquellos interesados en la Gestión de Riesgos dentro de los Proyectos.

Aprenda sobre la planificación de proyectos y actividades relacionadas para garantizar la gestión exitosa de sus proyectos.

La gestión del cambio es el proceso que tiene como objetivo implementar de manera efectiva el cambio en una organización para lograr los objetivos deseados y adaptarse a un entorno cambiante. Requiere comprender las razones por las que el cambio es necesario e identificar las áreas que necesitan modificaciones y definir claramente los objetivos y beneficios que se espera que traiga el cambio. La gestión del cambio es un proceso dinámico que requiere flexibilidad, apertura a la retroalimentación y voluntad de adaptar las estrategias en función de las reacciones de las personas y las condiciones cambiantes. También es crucial entender que el cambio no siempre será fácil, por lo que es importante crear un plan que tenga en cuenta tanto los objetivos de la organización como las necesidades de las personas en el proceso de cambio.

A través de este taller de 3 días, 21 horas, los participantes aprenderán cómo administrar proyectos de manera más eficiente, asegurando que  los proyectos se entreguen a tiempo y dentro del presupuesto de acuerdo con su declaración de alcance. Los participantes identificarán sus fortalezas y debilidades como Gerentes de Proyecto; Adquirir habilidades para iniciar, planificar, ejecutar, controlar y evaluar sus proyectos.

A través de este taller de 1 día, los participantes aprenderán cómo administrar proyectos de manera más eficiente, Los participantes identificarán sus fortalezas y debilidades como Project Managers; adquiriendo habilidades para iniciar, planificar, ejecutar, controlar y evaluar sus proyectos.

Proyecto Management, Cambio Management, Consideración de Transiciones

1. Objetivos del curso:
   • Este será un curso de un día y después de la actividad los alumnos/participantes podrán:
     1. Definir qué es un riesgo, su origen e impacto en el negocio como se manifiesta en su aumento de conciencia sobre el tema.
     2. Cite diferentes instancias que serán útiles para que la organización limite e, idealmente, elimine el riesgo.
     3. Realizar una previsión adecuada de los riesgos y desafíos de forma proactiva.
     4. Descubra numerosas técnicas para identificar, mitigar y limitar el riesgo.
     5. Colaborar con los canales internos para fortalecer la gestión de riesgos de la organización en su conjunto.
2. Configuración del entrenamiento:
   • Número de empleados objetivo: 10 -20 por lote
   • Fecha prevista de entrega: Por determinar
   • Duración diaria total: 7 horas de duración + 1 hora de almuerzo
   • Montaje: Montaje del aula y de la presentación

       3. Metodologías:

• Entrenamiento dirigido por un instructor
• Rol
• Ejercicio de Análisis de Riesgos
• Presentación de los resultados y de los ejercicios de actividad

4. Hardware y equipo necesarios

• Proyector
• Pizarra blanca con materiales de escritura
• Parafernalia de escritura para los participantes
• Sistema de sonido/micrófono de solapa
• Grandes bloques de construcción/Lego
• Bombones y otras fichas para actividades

• Certificado de Logro/Finalización