Programa del Curso
Agilidad de los Negocios y Sistemas de TI en la Era Digital (curso de 1 día)
Introducción
- La disrupción digital, la creación de valor digital y la entrega de valor,
- Modelos de negocio digitales frente a un panorama digital competitivo,
- Convertirse en una empresa preparada para los datos digitales,
- Las estructuras "7] y basadas en datos del Modelo de Motivación Empresarial,
- Marcos de Ingeniería de Sistemas y Arquitectura Empresarial,
- Arquitecturas de referencia de TI,
- Cómo asegurar la Convergencia y Alineación entre estos Frameworks y Arquitecturas,
- Fortalecer la toma de decisiones sobre la base de "datos",
- Refinamiento de la Visión Empresarial hacia los Procesos de Negocio,
- Pasos para alinear la TI a la evolución de las necesidades del negocio.
Ganar agilidad: Del Business al sistema de TI capitalizando las capacidades
- Preparación de las arquitecturas de sistemas empresariales y de TI para soportar los cambios: las estructuras Goales y basadas en datos desde el negocio hasta los sistemas de TI,
- La columna vertebral de la arquitectura empresarial estructurada por capacidades y funciones de entrega de valor,
- Cómo estructurar las evoluciones de las capacidades en función de las estrategias cambiantes,
- Cómo propagar los cambios de los requisitos empresariales a los componentes de TI (se dan ejemplos en el estudio de caso de presentación).
Impacto de los cambios en los Business Objetos (Activos)
- Alinear los procesos de negocio, las responsabilidades de sus participantes y los objetos de negocio en coherencia con los cambios estratégicos,
- Integración de estas modificaciones en componentes de la cartografía de procesos de negocio.
Impactos en los componentes del sistema de TI
- Las Goestructuras Goales y basadas en datos de la columna vertebral del sistema para soportar los cambios,
- Cómo identificar los Servicios y las funciones subyacentes del Sistema que deben verse afectadas por los cambios.
- Integración de las evoluciones en la red troncaldel Servicio (ejemplos proporcionados en el mismo caso de estudio).
Conclusión
- Pasos de la metodología de desarrollo de Efficient Agile Business y arquitectura de sistemas,
- Trazabilidad de las estrategias de negocio hacia las estructuras de los sistemas informáticos para poder gobernarlos mejor ante los cambios.
Aviso : Las sesiones de formación-tutoría anteriores se llevan a cabo de forma interactiva sobre un estudio de caso para ilustrar cómo garantizar un buen nivel de trazabilidad entre las arquitecturas de los sistemas empresariales y de TI.
Los conceptos se explican primero utilizando ejemplos de casos de estudio y, en el caso de las sesiones presenciales, pueden ir seguidos de borradores de soluciones a su propio caso de negocio durante estas sesiones.
Es posible que se introduzcan cambios menores en su contenido en función de la evolución de estas normas y estrategias comerciales.
The Open Business Architecture, TOGAF y Zachman son, respectivamente, marcas comerciales de Open Group y Zachman International
DODAF, MODAF y NAF son, respectivamente, marcos de arquitectura del Departamento de Defensa de los Estados Unidos, el Ministerio de Defensa del Reino Unido y la OTAN
IT4IT es una marca registrada de arquitecturas de referencia de TI de Open Group,
Los lienzos Business y Value Model son marcas comerciales de Osterwalder y Pigneur
BMM, BPMN, UML, SysML a los que se hace referencia en este sitio web son marcas comerciales de Object Management Group (OMG).
Requerimientos
Ninguno
Testimonios (4)
No intimidar
Jaztin - Flo Energy
Curso - Business Process Modelling in BPMN 2.0
Traducción Automática
The DevOps tool
Jeremie Mandap - Mizuho Bank Ltd - Manila Branch
Curso - Agile Business Analysis
Conocimiento profesional del mercado proporcionado por un experto
Bartlomiej Srednicki - GP Strategies Poland sp. z o.o.
Curso - Fintech: A Practical Introduction for Managers
Traducción Automática
Focusing on applying the course on my real work.