Cursos de Requirements Analysis

 

El desarrollo basado en modelos (MBD) es una metodología de desarrollo de software que permite el desarrollo más rápido y más rentable de sistemas dinámicos, como sistemas de control, procesamiento de señales y sistemas de comunicación. Se basa en el modelado gráfico en lugar de la programación tradicional basada en texto.

En este curso dirigido por un instructor, los participantes aprenderán cómo aplicar las metodologías de MBD para reducir los costos de desarrollo y acelerar el tiempo de lanzamiento al mercado de sus productos de software integrados.

Al final de esta capacitación, los participantes podrán:

• Seleccione y utilice las herramientas adecuadas para implementar MBD.
• Use MBD para llevar a cabo un desarrollo rápido en las primeras etapas de su proyecto de software integrado.
• Acorte el lanzamiento de su software integrado en el mercado.

Audiencia

• Ingenieros de sistemas integrados
• Desarrolladores y programadores

Formato del curso

• Conferencia de parte, discusión en parte, ejercicios y práctica práctica

Este curso demuestra a través de la práctica los fundamentos y aplicaciones de ingeniería de software, ingeniería de requisitos y pruebas.

Hay un montón de patrones probados y ampliamente disponibles para todos. A veces es una cuestión de cambiar los nombres e implementar el patrón en una tecnología específica. Puede ahorrar cientos de horas, que de otro modo se gastaría en diseño y pruebas.

Objetivos de Entrenamiento

Este curso tiene dos objetivos: en primer lugar, le permite reutilizar patrones ampliamente conocidos, en segundo lugar, le permite crear y reutilizar patrones específicos de su organización.

Le ayuda a estimar cómo los patrones pueden reducir costos, sistematizar el proceso de diseño y generar un marco de código basado en sus patrones.

Audiencia

Diseñadores de software, analistas de negocio, gerentes de proyectos, programadores y desarrolladores, así como gerentes operacionales y gerentes de división de software.

Estilo del Curso

El curso se centra en los casos de uso y su relación con un patrón específico. La mayoría de los ejemplos se explican en UML y en ejemplos sencillos de Java (el idioma puede cambiar si el curso se reserva como curso cerrado). Le guía a través de las fuentes de los patrones, así como mostrar cómo catalogar y describir los patrones que pueden ser reutilizados en toda su organización.

Audiencia del Curso:

Los gerentes que quieren entender los diagramas de BPMN, Consultores de Negocios, Analistas de Negocios, Ingenieros de Procesos de Negocio, Analistas de Sistemas y cualquier persona que esté involucrada en el análisis y la planificación de Procesos de Negocio utilizando la notación de modelado uniforme y unificado.

Objetivos del Curso:

• Producir diagramas de proceso de alta calidad
• Modelo en la notación del proceso BPMN
• Captura la información del proceso tal cual
• Implementar flujos de procesos optimizados para procesos que requieren mucha gente
• Simplifique las definiciones complejas del proceso y divídelas en piezas más manejables

Resumen:

Un analista de negocios / sistemas resuelve los problemas de negocio mediante el diseño de sistemas de información que ejecutan la estrategia definida por el negocio. Estas soluciones de TI generalmente logran uno de los siguientes objetivos para el negocio: implementar un nuevo proceso de negocio, aumentar la eficiencia y la productividad de los procesos empresariales existentes o reducir los costos operativos de los procesos existentes.

Este curso está dirigido a Analistas de Negocios, incluyendo aquellos que quieran continuar y prepararse para una Certificación IIBA (CCBA o CBAP) y es consistente con el marco descrito por la BABOK® Versión 3.0

Objetivos:

• Identifique los principios críticos, las actividades, las tareas y las técnicas descritas en el BABOK® V3.0
• Entender las áreas básicas de conocimiento, actividades, tareas, prestaciones y sus relaciones:

Definiciones Clave:

BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge) Estándar para la práctica del análisis de negocios y servir como marco descriptivo de las tareas que deben realizarse.

CCBA® (Certified of Competency in Business Analysis) Una certificación ofrecida a través del Instituto Internacional de Análisis de Negocios (IIBA) requiere pasar una prueba basada en el BABOK ® sólo después de la aprobación de la aplicación que se basa en la educación y la experiencia.

CBAP® (Certified Business Analysis Professional) Una certificación ofrecida a través del Instituto Internacional de Análisis de Negocios (IIBA) requiere pasar una prueba basada en el BABOK ® sólo después de la aprobación de la aplicación que se basa en la educación y la experiencia.

 

Un analista de negocios / sistemas resuelve los problemas de negocio mediante el diseño de sistemas de información que ejecutan la estrategia definida por el negocio. Estas soluciones de TI generalmente logran uno de los siguientes objetivos para la empresa: implementar un proceso de negocio nuevo / novedoso, aumentar la eficiencia y la productividad de los procesos empresariales existentes o reducir los costos operativos de los procesos existentes.

Este curso está dirigido a aquellos que se trasladan a la profesión de Análisis de Negocios y que pueden, después de cumplir con los requisitos previos, estar interesados en tomar el examen de certificación CBAP por el IIBA (www.theiiba.org).

Quién debe asistir?

• Analistas de TI de nivel básico
• Analistas de negocio de TI autodidacta que quieren llenar los vacíos y juntar todas las piezas
• Analistas de sistemas y programadores interesados en ampliar su papel en el área de negocios

Este curso ha sido creado para analistas de negocio que quieran utilizar BPMN 2.0 de forma extensiva en sus proyectos.

Se centra en los aspectos prácticos de todas las especificaciones BPMN 2.0, así como en las implementaciones de patrones comunes.

Se trata de una serie de conferencias cortas seguidas de ejercicios: los delegados tendrán un problema descrito en inglés, y tendrán que crear un diagrama adecuado para cada problema. Después de eso, los diagramas serán discutidos y evaluados por el grupo y el capacitador.

Este curso no cubre la parte de ejecución de BPMN, sino que se centra en los aspectos de análisis y diseño de procesos de BPMN 2.0.

El curso cubrirá cómo:

Seleccionar, organizar e implementar un proyecto de reingeniería de negocios
Lograr ventaja competitiva aprovechando la tecnología y el uso de herramientas UML
Maximizar la satisfacción del cliente adaptando el diseño del proceso a las necesidades del cliente
Identificar los síntomas típicos de la disfunción del proceso empresarial
Rediseñar el flujo de trabajo y la estructura con éxito dentro del negocio
Asegurar las mejores prácticas a través de la aplicación de patrones empresariales

Este curso te mostrará cómo: Realice funciones clave del analista de negocios aplicando un sólido marco de análisis de negocios Llevar a cabo un análisis de las necesidades del negocio para obtener los requisitos de los interesados Aplique técnicas de análisis de negocios para identificar problemas clave y oportunidades potenciales en su empresa Crear requisitos efectivos y planes de comunicación Analice y especifique los requisitos usando las mejores prácticas de la industria Administrar la evaluación y validación de la solución .

La inteligencia empresarial es el proceso de estudiar, comprender y definir las necesidades empresariales con el fin de desarrollar soluciones que satisfagan esas necesidades. Jest Un elemento clave en el proceso de gestión de cambios en la organización y diseño de nuevas soluciones de negocio. El análisis empresarial tiene como objetivo garantizar que las soluciones tecnológicas, de procesos u organizativas satisfagan los objetivos y necesidades empresariales. Jest Un elemento clave para asegurar la efectividad de los proyectos y cambios en la organización, al asegurar que las soluciones implementadas sean precisas, factibles y cumplan plenamente con los requisitos del negocio.

El curso tiene como objetivo la enseñanza del conocimiento práctico y el aprendizaje de BPMN habilidades de modelado en los niveles Intermedio y Avanzado.

El participante ideal es una formación de analista de negocios, es decir, la persona que descubre, identifica, recolecta y analiza los requisitos del usuario para el sistema. - Los desarrolladores avanzados de aplicaciones informáticas y arquitectos de sistemas interesados en la perspectiva de crear procesos de negocio, sistemas y controladores personalizados.

El curso no aborda los problemas del nivel ejecutable de BPMN.

El entrenamiento se lleva a cabo en gran parte de la técnica dominante en forma de una computadora (~ 90%), en el que por un lado, traducimos situaciones empresariales reales para BPD, por otra parte dispuesta a interpretar diagramas evaluando su utilidad práctica.

El curso es un curso práctico muy intensivo en el sentido estricto, el entrenamiento no trató de ninguna manera, las consideraciones teóricas de BPMN.

Excel es una herramienta versátil que se ha utilizado ampliamente en una variedad de áreas, desde el análisis de datos hasta la gestión de proyectos. Su flexibilidad y facilidad de uso la convierten en una herramienta popular para el trabajo y el análisis de datos en muchos campos. Excel le permite crear hojas de cálculo en las que puede ingresar datos, calcular fórmulas, analizar datos y presentar los resultados en forma de tablas, gráficos o informes. Tiene un amplio conjunto de funciones matemáticas, estadísticas y financieras integradas que facilitan la realización de cálculos y el análisis de datos. Le permite generar varios tipos de gráficos (por ejemplo, barras, líneas, circulares) basados en los datos de la hoja de cálculo, lo que le ayuda a visualizar y presentar los datos. Excel ofrece herramientas para ordenar, filtrar, agrupar datos, así como crear tablas dinámicas y preanalizar datos. Se utiliza en los negocios para ejecutar presupuestos, planificar, realizar un seguimiento de los gastos, analizar las ventas, crear informes financieros, etc. Se puede utilizar para crear cronogramas, planes de proyectos, administrar tareas y realizar un seguimiento del progreso.

Objetivo:

Este seminario de introducción ofrece una visión general de los modelos de negocio digitales, los marcos de arquitectura empresarial y empresarial, así como las metodologías que utilizan las organizaciones para aumentar su agilidad frente a las interrupciones de la era digital.

En particular, este seminario tiene como objetivo ayudarle a entender los marcos utilizados en todo el mundo para alinear los modelos de negocio digitales, la organización y las arquitecturas de TI con el cambiante panorama competitivo.

Objetivo:

Ayudar a los analistas de negocios a comprender cómo modelar y validar eficientemente sus procesos y recursos empresariales con el fin de aumentar la agilidad empresarial de su organización sobre la base de su arquitectura de destino y las cambiantes necesidades del mercado.

Este curso de capacitación de 2 días tiene como objetivo ayudar a los delegados a aprender a modelar sus procesos y recursos empresariales para adaptarlos a los cambios de sus metas, estrategias y capacidades impactadas como parte de la arquitectura de destino. Sobre la base de los elementos clave del desempeño empresarial (estrategias, tácticas, KPI, capacidades empresariales, etc ...), los delegados aprenden cómo elaborar un proceso de negocio centrado en la visión y cartografía de recursos. Entonces, sólo usando la notación adecuada de BPMN y UML adaptada a su lenguaje, entienden cómo adaptarlos a estrategias, tácticas y políticas cambiantes.

Objetivo:

Este curso de formación tiene como objetivo ayudar a los gerentes de productos, propietarios de productos, analistas de negocios, arquitectos de sistemas y desarrolladores de entender cómo administrar eficientemente los requisitos sobre la base de la visión del producto hasta guiar a los desarrolladores con precisión en su aplicación.

Más en detalle, este curso tiene como objetivo ayudar a los gerentes de producto en una mejor definición de las propuestas de valor de sus productos sobre la base de estrategias y las necesidades de las partes interesadas. Los analistas de negocios y los propietarios de los productos entienden cómo describir los requisitos de la cartera de productos y, a continuación, descubrir epics apropiados e historias de usuarios del sistema mientras contribuyen a la creación de valor necesaria. A lo largo de ejercicios interactivos de estudio de casos, los participantes aprenden a describir detalladamente tales requisitos para validar la correcta comprensión de las necesidades y preparar las pruebas de aceptación del sistema. Por lo tanto, utilizando un perfil UML muy común y productivo, aprenden a estructurar requisitos para comunicarse eficientemente con arquitectos y desarrolladores a través de un proceso iterativo de recopilación de requisitos.

Audiencia:

• Gerentes de producto
• Propietarios de productos
• Analistas de Negocios
• Cualquier persona interesada en el proceso de gestión de requisitos